服企频频上演老板去哪了:倒闭的都是来浑水摸鱼者|传统服装业|行业洗牌|老板失联_新浪财经_新浪网
服企频频上演老板去哪了:倒闭的都是来浑水摸鱼者
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　& 行业大势已去资金回笼无望 服企频频上演“老板去哪了”
　　■本报记者 矫 月
　　随着传统服装业的销售萎靡和库存越积越多，市场不断传出企业老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成为服装业的新代名词。
　　服企老板去哪了？
　　日前，港股公司股份董事长丁辉被确证卷款失联并遭到警方调查。而不仅如此，类似丁辉失联正频繁在服装业界上演，如近期媒体报道的福建泉州企业老板跑路失联事件；温州商界奇女子徐云旭潜逃，遭警方悬赏通缉事件；又如快时尚品牌霍普莱斯(HOPERISE)、新加坡上市企业鳄莱特等，日前也纷纷传出老板失联、欠薪的消息。
　　7月25日，诺奇股份发布公告称，其董事长丁辉失联。7月31日，诺奇董事会称，今年1月27日及4月3日，丁辉先后指示将公司全资香港附属公司诺奇时尚国际有限公司于香港分行银行账户之人民币5000万元及1955万港元转移至一家英属处女群岛公司的账户；同时1月27日及今年3月11日，丁辉先后指示诺奇时尚于交通银行香港分行银行账户的1.6亿元及250万元转移至诺奇时尚位于厦门国际银行的银行账户。这意味着丁辉从1月份至4月份先后四次转移诺奇公司资金累计2.28亿元。
　　目前，诺奇已经报警，虽然称正常运营，但门店却处于清仓回笼资金状态，而部分供货商也停止供货。
　　有业内人士爆料，诺奇为了上市粉饰业绩，而这一举动带来的直接后果就是补缴税款。“他为了业绩漂亮，财务数据或有注水，以至于补缴了一大笔税款，再加上打点各种关系的支出，丁辉的借贷甚至超过了15亿元。”
　　与正在被警方调查的诺奇老板不同的是，温州腾旭服饰董事长徐云旭目前正因涉及骗取出口退税案潜逃，而遭到警方悬赏通缉。
　　据报道，温州市国税稽查局入户检查发现公司涉嫌骗取出口退税，并向温州市公安局移送线索。其初步查明，徐云旭涉嫌骗取出口退税的时间从2011年一直延续到2013年。其间，腾旭服饰及其实际控制的温州乐丰进出口有限公司，假报出口贸易金额高达2593多万美元，涉嫌骗取出口退税金额超过2600万元。根据相关证据，两家公司购买出口货物信息，假报出口，向黑市购买外汇，虚开增值税专用发票等行为，均由徐云旭具体操控。
　　无独有偶，泉州地区的快时尚品牌霍普莱斯老板也被传失联。据报道，8月3日，有消息传出霍普莱斯老板张瑞表失联，供应商催款却打不通电话。另据了解，该品牌的经营状况并不好，而且曾经与该企业有过合作的银行也已经与其终止借贷关系。
　　行业洗牌进行时
　　服装企业老板纷纷传出失联、跑路等消息，是否意味着一批服装企业面临倒闭和破产，而服装业正在没落呢？
　　答案是否定的。有服装企业老板向记者表示，系列服企跑路事件正是服装业大洗牌开始的信号。更有业内人士表示，行业调整是正常情况，倒闭的都是来浑水摸鱼的。
　　事实上，业内对于服企老板的跑路事件有着各种各样的说法，但总体原因逃不开传统服装企业中低端销售市场萎靡和向高端市场转型的不成功等原因。
　　据记者调查发现，在电商业绩大红大紫的同时，服装企业的业绩则是直线下滑。
　　有统计数据显示，截至8月17日，在55家发布2014年中报业绩预警的纺织服装业上市公司中，有6家净利润预增；15家略增；7家续盈；1家扭亏；6家公司预减；8家略减；7家首亏；5家续亏。由此可见，今年上半年的纺织服装业可以说是喜忧参半。
　　对于目前的行业现状，有业内人士分析原因称，一是终端消费持续低迷；二是存货周转情况未改善；三是从2014年订货会增速情况看，家纺板块具有向上趋势，休闲有企稳迹象，其它均未见明显改善，说明整体服装板块业绩仍将承压。
　　不仅如此，更有服装业上市公司相关负责人向记者表示，现如今，国际品牌ZARA、H&M、C&A、优衣库等廉价服饰已经开到了三线市场，并且也是线上、线下实行同价销售，这给公司的销售也带来了冲击。
　　相关数据统计显示，截至去年年底，十大快时尚品牌在中国开店近1000家。其中优衣库新开店82家，H&M 开店62家，GAP新开店28家，ZARA新开店18家，MUJI新开店42家，C&A新开店9家，U&R新开店9家。
　　在ZARA等快时尚的冲击和高库存的压力下，达芙妮今年上半年核心品牌业务下滑5.5%，关闭了85家店面，其中18家为直营店。
　　事实上，如同达芙妮大规模的关店情况在业内并不少见。据班尼路母公司德永佳发布的财报显示，过去一年里共关闭了班尼路内地及港澳台的465家门店。截至2014年一季度，其在内地关店388家，占店面总数的10%，营业员也减少了3782人。此外，据美特斯邦威2013年年报显示，公司在全国拥有直营和加盟店将近5000家，比2012年减少了200多家。
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看过本文的人还看过2017，老板挺住，中国每个行业都将大洗牌！ -TB前卫网TB前卫网店铺大全为您精选最好的精品店铺导航，欢迎您。上一篇：当前位置：>>一个企业的胜利，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时期会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发别致乃至是新奇的商业模式，草根创业英雄会突起。作为一个具有14亿人口的世界第二大经济体，china经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所产生的变化会对世界上的其他经济体发生不可疏忽的影响。这在过去十多年已反应得很清楚。当时有句话说:“china买啥啥贵，china卖啥啥廉价”。这恰是“大国经济”的真实写照。如今，china经济正面临转型期。转型以后，china买卖的东西、输入输出的产业必将有所变化。而这些变化必将对全世界经济格局发生深远影响。1、劳动力本钱优势变劣势跟着劳动力本钱的进一步上升，china在劳动密集型制造业的产业外移将不可防止。一些前提具有的发展china家和地区（如东盟、印度等）极可能承接来自china的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年乃至更长的上升期。目前，china已经步入中等偏高收入国家，在全世界收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全球比china贫困的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已超过110个。这象征着，如今世界上已经有110多个经济体比china更具劳动力本钱优势。如果china经济继续维持7%以上的年均实际增长率，china的人均GDP估量在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时china在劳动力本钱上的优势就会变成显明的劣势。劳动力本钱的劣势会在很大程度上抵消了china在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这类情况下，劳动密集型制造业从china向更低收入的发展china家转移就变得瓜熟蒂落。这从最近几年来一些跨国公司全世界出产基地布局的变化中可窥一斑。2、传统营销的势没有了过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣扬基本就能够了，拿下几个主流商圈，把点全体布好，基本上生意就做得七八成熟了。现在却不行了，由于城市在开发，消费者在外迁，最根本的缘故在于城市在扩容，原来的一环现在成为了市中心，三环变为了二环，楼盘会萃区变为了消费会萃区，变为了厂家的商圈。以沪为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成范围了。在未来，有限的大商圈变为无穷的小商圈，乃至扩散成微商圈。无论在哪一个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式仍是老一套，出产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已成为传统企业特别是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家骤然发生了疲劳感，发现兴奋不起来。不管怎么的胜利学培训，也难以激起团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征象。3、不转型等死，转型怕转死转型，这两个字的确关乎企业生死。特别是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利立异都是全世界顶尖的，但为何消失？谜底很简单，诺基亚和成绩他的时期一块儿被消失了。至于企业，转型有两种：第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这类转型本钱是很大的，也是很痛苦的，但不手术必需死亡。第二种转型，是预感式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这类企业家是稀缺的，譬如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提早卖了个高价，IBM提早完成转型，特别胜利。但这类企业家在全球也是凤毛麟角。人，常常不愿意割舍过去的胜利与荣耀，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚正告自己的儿子绝对不能喜爱上任何一个行业或者业务。常常动感情的时候，就是失败的开始。4、企业的高管春秋大了china传统企业老板平均春秋在40岁以上，高管春秋在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰厚，但随之而来的问题是对互联网不精晓。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年青人，不存在问题。至于新突起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎样办?这是最痛苦之处。5、错把网络当销售渠道之一许多传统企业高管谈互联网，他们很大一部份人把互联网当做一个渠道。譬如我曾服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销线路。安全吗？一点都不安全，尽管我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时期已让公牛很危险了。譬如，雷军如果发现小插座的高利润，弄出一个设计更美丽，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思惟是一种新商业模式。就像马云说的，传统企业对互联网模式常常先是看不见，然后看不起，最后来不及。许多传统企业正在这么做，未来的确特别凶险啊。6、产品愈来愈不好卖了三只松鼠休闲食物卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充溢了互联网时期的立异精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区分。那消费者为何趋之若鹜？由于今天的年青一代买的不是产品，买的是一种精神或乐趣。传统食物愈来愈不好卖，特别许多传统历史悠长的食物企业，依然在弄啥文化包装，这类做法是把企业往死路上推。china及china企业不再要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎样样？白酒股票皆被市场腰斩，不是由于限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，弄出了流行白酒概念，与传统文化切割，只针对年青人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。未来必定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必需充溢人情味，而不是自我的夸大与包装。产品必需成为消费者肚子里的蛔虫，才能胜利。7、战略计划失去意义凡客陈年说了一句话，我永久不了解明天互联网会产生啥。他说对了，互联网时期做3-5年战略计划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制订有效的1年战略，方法战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因而，互联网时期，企业会愈来愈累，由于愈来愈快，传统企业时期的舒服日子一去不复返了。所以，建议传统企业家，未来前途有两条，第一前途，赶快卖掉企业，就像IBM提早卖PC机同样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年青人，做他们的股东；第二前途，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也能够弄互联网，固然条件是有好产品。8、弄不懂商业模式创意能否直接面对消费者弄出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时期，渠道必定灭亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他前途。大分销的时期未来不存在了，由于渠道的存在是由于过去物流、信息不发达酿成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道本钱买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。所以，传统企业必需好好思考，你的产品如何能直接达到喜爱你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传布。9、2017年，考验老板的一年2016年，准确的说是后半年，让china众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始旁皇了，由于我们没有前车之鉴可参照，只有再也不管用的过去经验。一个企业的胜利，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时期会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发别致乃至是新奇的商业模式，草根创业英雄会突起。在互联网时期，所有行业都不能置身世外，都必需转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会施展威力，不以人的意志为转移。慧源∣山西首批省级众创空间，是集孵化、路演、展现、培训、研发、投融资、人生休闲等功能为一体的综合服务型创业平台。
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发表于 17:53:03
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如果你从事建筑这个行业，那么进来看就对了。一定要耐心的看完，可能会有点啰嗦，但要是在建筑行业遇到这个人千万要绕道，一定不要给他做事。
姓名：徐德X& & 性别：男& && &&&年龄：不过30出头& && &长得挺白& &&&开一辆大众老速腾& & 灰色& & 手机号码：XX& &
目前他的微信已被我删除，暂时找不到他的微信和扣扣，微信号未绑定手机，等我有了他的照片我会及时传上来的，避免出现同名同姓。
好吧，现在我开始讲下我接下来的遭遇。我这份测量的工作是在群里找的，当时我打电话给徐德仁，他说他要找老练一点的男生搞测量，我给他发了我的照片，他说可以，我就去找他看工地。工地在湘阴，与岳阳搭界，从袁家铺过去那条大马路，右边顶上写着洋纱湖湿地公园的一个牌子，牌子左转进去3公里就到了工地的项目部。是湖南顺天建设集团有限公司的项目。他是个测量老板，不止这一个项目，听说在邵阳那边还有一个。对了，在汽车北站秀峰公园附近也有个项目，也是顺天公司的。看好了就开始在那边做事了，五月份开始工作，到六月份的时候，因为事情多又累工资才2000，就跟徐德仁说不想做了，他说他一下找不到人，我就继续又做了一个月。一个月之内，也没见他找人，群里没他的招聘信息。做到7月31号的时候，刚好满三个月，我实在是有事要走，就跟徐德仁打了招呼走了。从五月初开始到7月31日，三个月我从没开口找他工资，他也没有主动给我发过一毛钱的工资。接下来我要工资的漫长路程就开始了，到今天为止长达三个月二十天，总共就六千块。你们仔细看看，这个人到底你们敢不敢跟他做事。第一次找他要工资是8月初，我把卡号发给他，第二天钱还没到账，我就问他怎么回事。他说钱打过来了，但是打错账号了，说让我在等他几天。说什么名字和账号对不上，打电话过去给那个人，那个人说用掉了。先来说说，大家众所周知都知道，账号和名字对不上，银行卡里的钱划出去是会又转回卡里的，不可能出现打错，这是第一个谎言。第二个，他怎么会有那个人的电话号码？这是第二个谎言吧。当时我也没揭穿他，就给了他几天时间。到8月15号左右，我给他打电话，他说他姑父死了，这几天忙不赢，要忙完了再打给我。好，我一听死者为大，就在等等吧。过了几天也没打给我。到了8月25的时候，又找他，8月26给我发了2000。有银行卡的短信记录为证。还剩下四千。中间有打电话找他要过一两次。9月19日他给我发了条短信，说换号码了，还算有良心吧。不至于让我找不到他。9月24日打电话说在开会，会安排把钱打给我。9月25日说过节前会发给我。9月26日给我打了两千。距第一次打钱给我刚好一个月。又是两千，又是两千，又是两千。妈的，还剩下两千不给我发。一个大老板，在乎这么一两千吗？10月2日说在外地，没回长沙，要过两天。10月7日又说国庆放假，在邵阳等钱，说钱到了会联系我的。问题是从来没有主动联系过我啊&&，每次都是我找他要才跟打发叫花子一样挤两千给我。10月11日说车子在邵阳出了交通事故，车子被扣了，说什么下个星期会打给我。我等到10月20号给他发短信，问他什么时候有，他说车子撞了人，人在医院住院，要我不要催。10月25号找他，又说没有。又他妈继续等。10月29号说两个星期之内撞人的事情可以解决。我又等了他两个星期。10月14日已经离上次过去半个月了，他又说他老婆的爷爷死了，20号之前打给我。我真的是无了奈了，一直都觉得死者为大，再给他一次机会。我就等到20号。今天是20号，手机没有任何反应。给他打电话不接，他自己给我发了短信，说要我发账号给他，下周二就有钱了。截止到现在，如果你们有仔细看我这篇文章，还会相信他下周二会给我发吗？这么一路下来，三个月二十天，各种借口都用到了，钱打错了，出车祸，姑父死了，老婆爷爷死了。
谁都有困难的时候，不止他困难，我也困难。我觉得我已经足够将心比心去对待他了。给了他一次又一次的时间，到头来却是一次又一次的欺骗。这样的黑心老板你们真的遇到会敢跟他做事吗？我不清楚他除了测量还有没有包别的，但是遇到一个叫徐德仁的男的，尤其在建筑行业，请多留意。要不，不要给他做，要不自己长个心眼，签合同。但是个人认为对于这种人你签了合同也没多大用处。钱他不是不给，就是要起来太困难。我真的是无了奈了。如果有朋友耐心看完这段，能不能给我出个建议，接下来的2000元我要怎么办？在线等！真的是没钱了，才会找他要。因为限制字节，图片加不了了，我得另外发张贴发图片。有图为证。
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建议去劳动部门举报他
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遇见这种老赖也头大
找劳动局啊~
你告诉他：你已经在网上被曝光了。
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一个办法。百试百灵。先到长沙市劳动局。之后说的苦B一点。长沙市会直接移交给望城。你别找那老板要，你就直接说顺天公司欠钱就可以了，顺天会马上先把钱给你，他们在去找项目老板。这年代不懂法会吃不定的。
你去顺天故意问他联系方式，说说这个事情就OK了，让别人知道他赖账，别人只要知道他拖这么点钱还找到顺天来要，以后都不敢包项目给他，因为谁都不愿意有麻烦事情。
这样估计他就愿意跟你接了，这种人用长沙话说无皮下雪。
就是这种人多了，搞得别人都说长沙人怎么样，实在周围接触的圈子都是言而有信的。
建议去顺天公司里面找到工程方面的负责人，要说话能兑现的，把前因后果说明白，请求顺天公司领导打电话给徐，要求明确发工资时间。现在国家对拖欠民工工资管的比较严了，而且施工单位也比较重视这个，如有造成了不良行为，直接影响公司投标、评优的.你这个属于个人，如果是有几个人一起，估计直接就去堵门拉横幅了
你还算好&&人家至少接你电话&&给你打钱 我老板欠我们一帮人的钱&&微信电话全拉黑 然后现在人间蒸发了&&比可怜 你弱爆了&&不过我心态还算好 不为了那2-3个月工资纠结 但是我抓到那老板了&&不打死他才怪&&这贱人 真的做得出 一个公司里的几个小妹子 跟他是老乡都坑·······
这种人也是奇葩& &欠钱不还还有道理
你去顺天故意问他联系方式，说说这个事情就OK了，让别人知道他赖账，别人只要知道他拖这么点钱还找到顺天来 ...
真的是特别的无赖。没见过这样的长沙人，给长沙人丢脸。
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