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微信公众号：www0460com&&移动版：高德开放平台发布AMAP Inside 服务饿了么等超30万移动应用
【TechWeb报道】7月26日消息，高德开放平台宣布AMAP Inside计划，提供包含地图、定位、导航、搜索、路径规划、室内地图等服务，目前，高德开放平台已服务超过30万移动应用，包括新浪微博、神州租车等3万多家国内知名互联网厂商。
高德开放平台发布AMAP Inside 服务饿了么等超30万移动应用
据了解，高德开放平台是国内技术领先的LBS服务提供商，拥有先进的数据融合技术和海量的数据处理能力，日均处理定位请求及路径规划数百亿次，服务已经渗透到互联网生活的每一个角落。
高德开放平台服务的领域包括硬件、出行、外卖、物流、社交、电商、资讯、运动等。
在用车领域，AMAP Inside为神州旗下租车、专车、拼车等提供地图及定位等调用服务，AMAP Inside可为神州各业务线提供数据分析预测，实现智能用车资源分配。基于高德地图定位，神州旗下各产品客户端能够显示司机位置的变化，接单后能够自动为司机规划最优路线以便更快到达；神州租车还能对区域业务热度进行分析，清楚哪些区域用车需求较大但车辆较少，从而能调配其他区域车辆进行支持。
在移动资讯领域，AMAP Inside可以为移动资讯APP提供热点位置的定位能力。比如网易新闻客户端，利用AMAP Inside的定位能力，将位置变化与用户的喜好相结合，根据不同的场景，为用户推送身边的一手新鲜资讯。
AMAP Inside不仅服务于互联网产业，还助力于公益事业。公安部刑事侦查局最近在阿里巴巴集团的技术支持下开发了&公安部儿童失踪信息紧急发布平台&。该平台正是利用了高德地图开放平台的LBS定位技术，根据地理围栏设置，向儿童失踪所在相应区域范围内的用户精准推送信息，并随着时间推移扩大地理围栏范围，以便组成一张全民搜索失踪儿童的大网，帮助失踪儿童早日回家。（明宇）
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饿了么宣布3月为&食品安全月&，将重点打击平台上的违规餐厅，饿了么还公布了全国首款
平台食安产品&&供监管部门使用的&食安服务&APP。通过这款应用，饿了么可将涉嫌食安违规的餐厅告知到监管部门，协助食品安全的工作，也保证用户的安全。于去年底开始研发，目前处于内测阶段，监管范围覆盖饿了么上海地区全部餐厅。最新一版的食安服务APP包括风险反馈、食安学堂等6项核心功能。进入APP主界面，使用者即可看到上海各区的食安风险反馈总体情况，分为平台受理的食安投诉和平台自查自纠的食安排查两项。(食安服务APP主界面) 食安投诉和食安排查的主要问题类型包括套证、假证，环境卫生恶劣以及用户投诉食品有异物等，客服及食品安全部门将以上内容录入后台，食安服务APP即能抓取数据并同步到主界面。使用者点击对应的区域或问题类型，可看到违规餐厅名称、地址、营业执照注册号等信息详情，即时
所辖区内的大小食安问题。(违规商家详情页) 据不完全统计，目前中国中小餐饮数量高达500余万。长久以来，如何管理和服务数量庞大、分布广泛的中小餐厅，成了一项监管难题。食安APP的推出，在国内首次实现了网络外卖平台线上监管信息向线下回流，将平台上海量的商家资源调动起来，协助监管部门快速准确定位食安问题，成为线下监管的广域预警雷达。而在此前，包括北京、上海、广州等地的监管部门证照数据库也已与饿了么打通，至此，线上线下联动的政企合作大数据监管完成了闭环。分析指出，以往平台下线违规商家，是在经济层面打击不法分子，食安APP推出后，进一步引入了行政力量，极大增强对违规餐厅的震慑，是网络
监管领域的一项革命性创造。同时，这也标志着政企合作监管创新进入新阶段，对深化当下的&放管服&改革有着积极意义。此外，食安服务APP中食安学堂、商户入驻等板块也正陆续开发完善中，其中包括饿了么自制的食安培训
、国家食安相关
法规等内容，计划未来开放给平台商户，协助其自主
，提升食安知识水平和守法意识。与食安服务APP相配套的，还有饿了么在&食品安全月&内开展的大规模自查自纠行动。行动中，饿了么将出动数千人的品控及市场队伍对平台100万商家进行突击检查，检查项目包括且不限于
资质、食材品质、操作规范等，出现资质不全或食材过期等严重食安问题的，一票否决，马上下线;曾有食安问题前科且重犯的，从平台上永久除名。行动中被清理的商家，将定期由平台向社会公示。&
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授权：免费饿了么创始人：屌丝外卖凭什么值1亿美元?
作者: i黑马来源: i黑马 08:48:17
【编者按】11月27日，O2O订餐平台“饿了么”宣布完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，投了“饿了么”A轮的金沙江，B轮也跟投。在该轮融资中，“饿了么”估值接近1亿美元。是什么让一家O2O订餐网站价值1亿美元?饿了么官网如今，“饿了么”日均成交额10万单，很多中小餐厅依靠“饿了么”日营收过万。获得2500万美元融资不到一个月，在一家咖啡厅里，“饿了么”联合创始人康嘉，对小编聊起了“饿了么”价值一亿美金的商业逻辑。以下为康嘉口述：2008年，我和张旭豪还在上海交通大学读研究生。三月份的一天，我们在宿舍里玩电子游戏“实况足球”，肚子饿了就买外卖吃，当时觉得外卖真是个好生意，聊了半宿很兴奋，就决定在这个领域创业。我们执行力很强，很快就开始做外卖了，还规定想加入我们创始团队的必须休学。其实，我们就是把几家餐厅的外卖业务包下来，网站也没有，自己印传单出去发，然后搞一个小型的呼叫中心，聘两三个女孩子接电话，再有个配送的团队。我们还经常自己亲自去送外卖。最早我们不叫“饿了么”，叫“饭急送”，www.ele.me的域名是在2010年买的。就这样，做了一年。因为我们是大学生创业者，没有丰富的创业或者工作的经验，很多东西都是在摸着石头过河。所以，头一两年就是在揣摩这个行业、揣摩商家的需求，2009年我们的网站上线。编者的话：“饿了么”是为数不多，大学生创业成功样本。正因为兴起于大学城，“饿了么”初始积累的餐馆资源，是相对低端的。例如，炒饭、沙县小吃等等这样便宜的外卖，这也决定“饿了么”的基因。康嘉告诉记者，“饿了么”以服务中小餐厅为主，占到80%。这也使得“饿了么”区别于“到家美食会”这样的O2O外卖平台。“到家美食会”创始人告诉记者，他们的客单价约为“饿了么”的一倍以上，晚间为销售高峰。而“饿了么”是更加适合大学生、年轻白领的外卖平台，价钱相对“屌丝”。2009年，“饿了么”现在的CTO汪渊加入，我们开始做网站。当时上海交大还有个叫“小叶子当家”的外卖网站做得不错，是我们师兄做的。大概一年以后，我们在市场竞争上把它压下去了。说白了，它们执行力不够强，因为那时候我们产品上没什么优势，但我们执行力可能要比其他对手强出很大一块。笔者也采访了饿了么创始人张旭豪，他认为是竞争促使了饿了么进化。以下为张旭豪口述：竞争导致“饿了么”跟其他平台没有什么区别。我们就想，能不能除了服务用户，我们还要服务商户，真正做到一个两端定餐的网站。我们对餐厅配送流程很了解。所以我们决定开发一套后台管理系统，然后帮他把定单高效地处理，餐厅更多的是缺管理，这样你的餐厅才能标准化，才能成为中国的肯德基、麦当劳，后来我们就做了一个小型的CRM。我们的CRM定单方便，以前可能一个人一天只能接二三十个电话，如果定单多的话要多很多人，现在只要按一下鼠标就可以打印出来，可以节约人力，并且很多定单在后台也可以看得到，哪些菜卖得好，哪些菜得差，我可以优化，然后哪些用户是新用户都可以在后台看得到。这样一些调整以后餐厅觉得颠覆性很强，不用再手抄定单了，按一下鼠标就可以打印，一下子就跟其他的平台区别开了。不管是推广还是产品上，我们都蛮专注的，那时候有的大学生创业做网站，这个也做、那个也做，最后整出来一个校园网。校园网就啥业务都有，零食、外卖、洗衣……，但我们就专门做外卖。我们一开始就觉得这个行业有机会。当时，都没有O2O这个词，但网络订餐需求是肯定的，为啥现在淘宝要做淘宝点点?已经到了这个时点了。我们已经忘了怎么形成做“饿了么”的想法，可能是受到淘宝或者携程的影响，因为它们都是平台思维。我们想做外卖，一开始就不是去做一家餐饮店，而是淘宝的平台模式。我85年的，本来应该是2010年研究生毕业，因为休学创业晚了一年，2011年3月份毕业。我们在学校的时候，有个上海市创业基金，我们去申请了，最后一轮评委是金沙江的(合伙人)朱啸虎，我们展示完我们的东西之后，他就给我们每个人递了名片。一年以后毕业了，他就来找我们，投了我们100万美元的天使。等金沙江VC(的钱)进来，我们就开始商业化扩张。2011年冬天我去了北京，张旭豪坐镇上海总部，我家人都在上海，就我一人来到北京。北京是全国最大的市场，尤其我们是做O2O消费的。2011年扩张以后，当时在全国类似的网站实际还有不少，也都是创业型的，但一年时间左右，基本上我们就没有对手了。像北京原来有好几个网站，基本上我们到北京一年以后它们有些就销声匿迹了，有些转型了。去年，恒大想做类似于我们这样的模式，薪酬翻倍在我们这挖了大概20多个人。因为知道许家印很有钱，我们开始还是有点怵，结果他们做了一年也失败了。我跟张旭豪是接地气的创业者，O2O行业最大的特点就是地推做的比较多，发传单、扫楼、地面活动，我们现在总共有200人，50人是做地推的。我们本身做的就叫O2O。O2O这个东西本身就是服务于服务业，那你对服务业到底了不了解就很重要。很多互联网创业者，实际对服务业是不了解的。我们可以说我们做的不是IT业，我们本身也不是互联网的圈内人，专业都不是IT。我们以一个更加旁观者的角度进去，我们需要什么东西就学习什么东西。所以我们一开始做的事情是承包几家餐厅的外卖，去研究、去学习。第一，外卖这个行业做的是苦活、累活，比团购更辛苦。小区域都是本地化的。一个区域的经验不一定在另一个区域适用。“饿了么”把标准化和本地化做了最好的结合，也树立了壁垒。“饿了么”最早的(要覆盖的)商铺(中小餐馆)，我和张旭豪每一家要跑20来趟，我们特别能够忍耐。第二，“饿了么”所建立的平台体系，不论是用户端还是商户端，产品和服务都成熟，而且在不断创新。第三，“饿了么”在长时间的服务和竞争中，形成了很强的O2O能力，还有信仰。编者的话：在我接触的众多O2O创业企业中，每一家都对行业充满敬畏。他们不像互联网公司上来就谈“颠覆”。O2O领域区别于互联网领域的发展特征是，这场“革命”是由行业内部发起，线下行业积累很重要，互联网对于O2O真的只是一个工具。我认为现在这个行业，强手不少，包括美团外卖，包括“淘宝点点”，我们对这个行业太了解了，知道它的脾性，知道我们客户的脾性。我们积累下来的这些东西还是领先于任何一个(对手)的。“淘宝点点”应该打了有两个月了，但并没有看到有什么起色，我觉得它会越来越难受。“饿了么”有2万的入驻商家，以中小餐厅为主，占到80%。我们要求BD(商家拓展)人员不要一上去就谈业务，因为有的餐厅老板你跟他谈平台模式，他不懂的，有的连淘宝、支付宝账号什么都没有。餐厅老板整体素质不高，所以(要)给他最简单的。例如，给他一份报纸，上面写一些案例——海底捞、黄太极、“饿了么”什么的，他就会慢慢了解，这帮人找我到底要干什么，哦!是帮我来做生意的，那么他慢慢就接受了。编者的话：O2O领域的另一大特征是，O2O做得好的企业可以C端弱一点，但B端要很强，“饿了么”有200多人的团队，商务拓展团队50多人。如果没有行业内企业的深度配合，是不可能完成O2O闭环的。O2O更像是行业的方案解决商，帮助行业企业梳理信息和资源。例如，我们刚开始开(拓)餐厅，遇到的障碍是，有的餐厅没有电脑，没有电脑就不可能联网，那对于我们来说很多事情很难做嘛。我们一开始，跟老板要手机号，以短信的方式，先给他发订单，要求他接到短信回复一下。有些餐厅慢慢看到效果了，之后我们的人就去给他讲解，你现在用短信只能订十来单，连上电脑，每天可以接二三十单，票据什么的，直接可以打印出来。对商家所有环节的把握，一般的团队没有我们把握得这么精准。其实我们要做的就是跟餐厅老板做朋友。因为(中小)餐厅老板(虽然)文化素质是相对较低，但是朴实的人，当他信任你就会跟你配合，而且配合得相当相当好，这样我们就能做的非常顺。另一位创始人张旭豪，描述了当初和学校周围中小餐饮老板打成一片的情形，以下为张旭豪口述：我们闵行校区其实是很偏僻的一个地方，很多中小型的餐厅都没有接触过电脑，都没有上过网，小商家很多电脑有问题，重装系统都是请我们去弄的。我们当时感觉就有点儿像淘宝初期的时候，应付这些小商贩到网上来做生意的那种感觉。所以我们就想把这个模式复制到整个中国了。再以后推动整个创业行业的进程，商务化。这些事是团队最深的根基。实际上有些人对线下行业不太懂，他们觉得经常能看到“饿了么”，觉得“饿了么”肯定烧了很多钱(做推广。但是你想一想，你在小卖部或者餐厅里贴张海报，实际花什么钱?编者的话：因为“饿了么”团队是从覆盖校园的外卖市场起步，学校周边餐馆的覆盖方式就是在学校刷海报和宿舍发传单，以及在所谓的校园刊物上打广告，再进一步就是直接在餐馆里刷小广告，当然这需要跟老板混熟。之后，慢慢的是餐厅直接找我们的，因为他们已经知道“饿了么”是一家什么样的公司，能给他带来什么利益了。“饿了么”2011年爆发的驱动力是产品及服务在不断迭代后，满足了用户和商户的痛点需求。“饿了么”目前(总订单中)移动端占30% ，核心用户是“宅男宅女”，占到了总用户50%的比例。编者的话：“饿了么”在移动端的产品做得还不错，但是移动端流量比率才30%，并不算太高。背后的原因是，“饿了么”对接的是“屌丝”餐厅与“屌丝”用户的需求。大学生和年轻白领用户上“饿了么”订餐，一般都是为了选一些便宜美味，能送货上门的快餐。可以想象的应用场景是：他们一般都是在电脑前有工作或者玩游戏走不开，直接电脑下单即可，不一定需要手机下单。O2O分析：饿了么，日均订单为10万，每单均价30元，入驻商家为2万。按这些数据，小编推算出饿了么今年年交易额为10亿人民币，商家年费收入8000万。饿了么1亿美元左右的估值，正好是10亿人民币收入的7~9倍，在合理范围内。但是对比去年6亿的交易额，饿了么增长仅为40%，不像一家互联网公司该有的增长速率。不知道是不是因为模式太重，所以o2o领域公司会增长比较慢。对比一下，美团比去年收入增加300%，如果O2O外卖是增长缓慢的苦活，那么做外卖根本不利于美团冲击上市，美团外卖有可能在未来拖累美团上市的节奏。
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