作为一名猎头，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。步骤/方法打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。 领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。群众信任。一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。 请示汇报。永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。 鄙视海龟。对于所有的海龟(海外留学归来人士)，以及国内大大小小的MBA们，不要考虑，统统采取鄙视的态度，没错!搞管理，其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席，还是比尔盖茨，无论李宏治还是赖昌星，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来，90% 以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资，好比饭店门口的幌子。至于干活的本事，还是“汉阳造”的盒子炮好使。 三招两式。做一个合格职业经理人，必须懂得三招：大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。同时，随着你所在的行业以及所处的管理角色不同，你必须知道两式：涉及本专业的所有名词术语，涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理，我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天，对于公司的任何人事政策，我都会始终不渝地抓落实，执行到底。我见了任何人都鞠躬问好，包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词，什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(BSC)、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等，同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。 兔子不吃窝边草。作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。 急流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。 雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
一个猎头给职业经理人的十点忠告听语音浏览: 1884 |更新:
17:48 :作为一名猎头,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊......
即招聘渠道的选择、评估、选取,传统的招聘方式都被反复分析过N次了,网上一搜大把。关键是什么类型的职位要对应匹配的招聘渠道,比如要招聘一名保洁,我们可能去58赶集......
怎样让猎头公司找到你,职业经理人,对拥有好的学历和工作经验的职业经理人来说,一个好的任职机会直接就决定了自我发展的速度。猎头无疑是为所有渴求成功的职业经理......
最近发现很多猎头朋友都再讨论背景调查的话题。我在猎头网工作期间向企业推荐高级...一个猎头给职业经理人的十点忠告 怎样做公司背景调查 ......
而应届毕业的本科生和研究生都不在猎头的雷达扫描区内,为此,下面我把在万仕道...一个猎头给职业经理人的十点忠告 进入猎头公司后该怎样去工作?02010......
怎样让猎头公司找到你,职业经理人,对拥有好的学历和工作经验的职业经理人来说,一个好的任职机会直接就决定了自我发展的速度。猎头无疑是为所有渴求成功的职业经理......
一个猎头给职业经理人的十点忠告听语音浏览: 1884 |更新:
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怎样让猎头公司找到你,职业经理人,对拥有好的学历和工作经验的职业经理人来说,一个好的任职机会直接就决定了自我发展的速度。猎头无疑是为所有渴求成功的职业经理......
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3秒自动关闭窗口著名猎头：怎样算是一个优秀的职业经理人？_职业经理人周刊_2015年 第29期
2015年第29期 &
& 职位& & &
著名猎头：怎样算是一个优秀的职业经理人？
当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
1、具备过硬的专业能力
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
2、自身定位一定要清晰
民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。
3、千万不要拉帮结派
拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。
所以，在民企做职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简单化，保持上下左右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐骏的经验之谈。说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的，是老板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。
4、应该具备全局意识
什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把握的不好。
胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢?
拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。
5、要按照职责行事
作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的，如果不健全，职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后按照制度和流程去执行。
管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一天就会爆发。业务必须做上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。
6、不要有过客的想法
曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。
从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。
7、培养系统思维能力
有些职业经理人，工作也多年，就是得不到进一步的提拔，为什么?一个重要的原因，就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的高度，决定了一个职业经理人的胸怀，决定了一个职业经理人能否做大事的素质。
系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他问题有无关联，有无影响;在决定一个事项的时候，想到这个事项是否涉及到全局其他事项，应该采取什么样的对策和防范措施。
系统思维，还要求职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子，站在企业全局去考核问题、处理问题，这样才能得到老板的欣赏，得到下属发自心底的佩服。
8、时刻保持清醒头脑
保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。
一个企业之所以聘你，就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。
对自己不擅长的事项可以向老板说清楚，来到一个陌生的城市，来到一个新的企业，职业经理人最大的短板，就是企业与政府关系的协调，在这样的一个人情社会里，外协关系绝不是公事公办这么简单，类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围。
来源：经理人分享
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&& 职位信息
国有名企证券公司-资产证券化项目负责人
工作地点：北京汇报对象：总经理
职位要求：
有海外工作、学习经历本科其以上学历，7年以上相关工作经验3个月内到位
主要职责：
全国主要城市设有50多家家分支机构，业务范围涵盖证券经纪、证券投资、证券承销、财务顾问、资产管理、投资咨询等。主要职责：1.负责资产证券化产品的开发、事前尽调和后续的产品管理；2.负责资产证券化产品的客户开发；挖掘各类潜在资产证券化意向客户，为公司提供、筛选、评估 资产证券化项目；3.负责资产证券化及相关项目文件的拟定、审核和报备等工作；4.参与相关创新类产品的研发、设计以及实施；5.研究资产证券化相关的法律、法规、财务和相应的监管规定；6.负责项目相关的市场开拓、路演、商业谈判、客户维护等工作。
用人要求：
1.3年以上金融行业从业经验2.对应收账款或资产证券化实际运作经验优先考虑；3.具有金融机构资金部、产品部、审批部或券商资管工作经验者优先。关键评价要素：1、具备开发与维护资产证券化客户的能力；2、熟悉对资产证券化的项目审核实施与开发；3、了解相关的法律与财务知识。
薪酬待遇：
税前年薪 60万―90万+分红 & & & 预计截止时间：
&公司简介：
& & 金令牌职业经理人俱乐部，由中国著名猎头公司-金令牌猎头（微信：AirPnP）主办，是职业经理人、猎头顾问交流管理经验、寻找商业机会、拓展猎头人脉关系、进行职业提升的专业猎头机构。会员由知名企业高管、国际化人才、EMBA组成，设有CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部、CTO俱乐部等；主要涵盖广告传媒、金融投资、电力能源、IT通信、医药医疗、消费品、旅游酒店、制造加工、地产商业等行业。举办主题沙龙论坛、年度最佳雇主评选活动、新锐职业经理人评选。& & 金令牌猎头有20年的猎头服务经验，依托丰富的人力资源储备和猎头顾问资源，为知名企业提供“关键人才猎头、雇主品牌管理、管理咨询”服务；为个人会员提供职业生涯规划、猎头和商务合作机会。以“猎头服务、管理咨询、精英沙龙”三大经典服务饮誉业界。& & 金令牌猎头主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构，基本年薪30万以上中高级猎头职位。擅长运作民营、央企、外资客户。首次推荐成功率达75%，二次推荐为95%；1年内在职率为95% ，2年内为90%。猎头服务质量首屈一指。& & 职业经理人俱乐部& & ●
20年高级人才猎头服务经验，主要顾问来自全国高级人才搜寻中心及著名服务机构，服务规范；& & ●
会员来自企业在职高管、EMBA、行业精英，实践经验丰富；& & ●
动态跟踪、长期贮备，会员德、能、勤、绩四大标准严格审核，专业负责；& & ●
遍布于全国的官方、商业猎头机构合作伙伴。& & 职业经理人周刊& & ●
以职业经理人视角，关注宏观经济；& & ●
洞察行业热点，分享商业管理实践；& & ●
传播企业核心价值、经营理念、用人理念；& & ●
展示优秀职业经理人风采；& & ●
探讨职业经理人职场、发布高端猎头招聘职位。& & 职业经理人猎头& & 金令牌猎头拥有资深的猎头顾问、行业顾问和管理顾问，依托俱乐部核心人才储备及《职业经理人周刊》资源优势。按国际猎头运作程序，为企业提供规范的高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、适应支持全过程的猎头咨询服务。遍布北京、上海、广州、香港的业务网络使我们能够服务整个大中华区域，越来越多的企业和高级人才得益于我们的专业猎头服务。& & ●
诚信·专业·责任，是我们操作猎头项目的根本原则。& & ●
推荐优秀人才，使企业和个人实现双赢是我们的目标。& & ●
职业经理人俱乐部――始终充满活力的精英资源。& & ●
以个性化的全面解决方案帮助您解决实际问题。& & ●
比客户期望的做得更好，使每个项目都成为典范。& & 涉猎职位：总经理、副总、财务总监、技术总监、营销总监、人事总监、客户总监等& & 涉猎企业：高速成长型企业、上市公司、民营企业、改制国企、外企等& & 品质保证& & 1、通过特别渠道接触目标人选。& & 2、关键信息实施背景调查验证。& & 3、全面甄选体系，客观评荐。& & 4、形成战略合作伙伴。& & 物超所值& & 1、高级人才带给企业创新、活力。& & 2、高级人才带给企业持续发展的动力。& & 3、三月保证期，服务有保障。& & 4、带来高附加值的人力资源顾问服务。& & 金令牌猎头服务优势& & 1、猎头理念优势“德、能、勤、绩”是金令牌猎头考察、推荐人才的标准；“老板、平台、企业文化、薪酬”是服务客户的“四项基本原则”。从高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、到适应支持，金令牌提供全过程的猎头服务，金令牌明白猎头的责任，努力实现企业和个人双赢。& & 2、猎头资源优势15年高级人才猎头服务经验，拥有职业经理人俱乐部核心人才储备及《职业经理人周刊》媒体优势，举办沙龙论坛，十佳评选活动，拥有资深的猎头顾问、行业顾问和管理顾问资源优势。北京、上海、广州、香港的业务网络使我们能够服务整个大中华区域。& & 3、猎头团队优势金令牌猎头顾问有10年以上工作经验，具有行业背景和管理实践，能够真正理解企业需求；基于行业研究、管理经验交流，薪酬调查数据，能够给客户提出建设性意见。采用首席猎头顾问项目管理制，针对行业特点和企业特点，由猎头顾问、资深行业顾问、管理顾问和专业技术顾问组成项目组。“行业+管理+咨询”，猎头团队更专业。& & 4、猎头规范优势按猎头操作程序，提供规范的高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、适应支持全过程的猎头咨询服务。金令牌倡导“志同道合”，落实在“执行力”。考虑的不仅是能力、职务、薪酬，更重要的是价值观、经营理念、企业文化和职业规划，以严格的流程节点控制为企业寻访长期合作的职业经理人，实现企业和个人的双赢。& & 5、猎头效率优势在规定的期限内，首次推荐成功率可以达到75%，二次推荐为95%。1年内的在职率为95%，2年内的在职率为90%，猎头服务质量有保证。金令牌猎头对每个项目都做可行性评估，从不轻易承诺，一旦承诺，就是“使命必达”。& & 6、真心建议金令牌主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构，擅长运作民营、央企、外资客户，基本年薪30万以上中高级猎头职位。金令牌猎头收预付款，最低收费标准为6万人民币/人，适合规范的、有实力的企业。金令牌对个人猎头服务不收费，但希望您首先在俱乐部网站注册真实资料，您可以设定保密项目，不必担心资料的保密性。& & 金令牌的业务涉及全国，北京、上海、天津、深圳、西安、沈阳、长春、重庆、银川、新疆、河北、河南、山东、江苏都有我们的足迹；我们的顾问曾经从北京到新疆当天往返，在雨中从浮桥驾车夜渡黄河，在机场从早上8点等到下午2点，履行到客户企业考察的承诺……，金令牌顾问的专业精神和敬业精神在业内是出名的。越来越多的企业和优秀人才得益于金令牌的服务，从跨国集团公司、上市公司、国有改制企业，到快速成长型企业、二次创业的民营企业。& & 金令牌猎头服务值得信赖。
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& 京公网安备&&顾问的工作是和高端候选人打交道，但由于中国猎头行业特殊性，很多猎头顾问经验并不丰富，专业知识大都通过后期恶补，十分有限，一不小心就容易在行家面前班门弄斧。而候选人是行业内的精英人士，对专业知识的掌握不在话下，同时，精通人力资源、管理、心理学等相关领域，本身就比猎头顾问优秀得多。
&&俗话说：“术业有专攻”，企业的高层一般对管理都非常精通，而猎头顾问对猎取人才十分精通。因此，在与企业高管面谈时，一是要对自己有信心，二就是要学会观察以下几点：
&&1.客户要求的行业知识与经验等能力情况。
&&这一点是客户和候选人之间达成一致的基础，更是猎头成单的基础。
&&2.候选人在相关公司以前的经营业绩的量化数值
&&候选人进入公司时公司的状况和面临的问题、开始时公司对候选人的期望业绩、候选人在公司解决了哪些问题、哪些问题没有解决、经营成本是否降低、公司营业额是否提高、任务完成的比率、候选人通过什么样的方式方法来完成任务等情况。
&&3.衡量候选人和企业的匹配度
&&不论能力再强的候选人，在原来公司业绩好并不代表候选人能够在客户公司表现优秀，因为每个企业所处的环境不同。所以猎头顾问要推荐适合企业需要的候选人，而不一定是能力最强的候选人。我们还要衡量候选人的管理风格是强势还是制度化还是说服教育为主等等。候选人是否适合客户的企业文化？候选人与什么样的上司或下属能够配合更好？候选人是否能够解决企业面临的问题?这些问题都猎头顾问都需要了解。
&&4.了解候选人的个人素质
&&这其中包括沟通能力、协调能力、管理能力、团队合作精神以及处理突发事件能力等。
&&面试候选人常用的问题：
&&1、 离开原公司的原因是什么
&&2、 你对工资的收入有什么要求
&&3、 你怎样看待自己的职业发展机会
&&4、 你的工作兴趣点是什么
&&5、 你曾到那些公司去面试过，具体是什么职位，结果如何，你认为什么会产生这种结果
&&6、 你家里人对你的工作有什么意见
&&7、 讲述一件在公司里你认为做得最成功的一件事，具体过程如何，结果如何
&&8、 讲述一件在公司里你认为做得最不成功的一件事，具体过程如何，结果如何
&&9、 你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样，能否以具体事例进行说明
&&10、 你喜欢独自一个人工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作
&&11、 作为公司的经理或主管，你介与老板和员工之间，你怎么去平衡他们
&&12、 讲出一件你和同事发生冲突的事例，原因及结果如何，如果是现在你将 如何处理
&&13、 公司的组成结构是什么样
&&14、 你原来领导的部门，有几个人，能否讲一下这些人的情况
&&15、 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性
&&16、 下属中，你觉得那种人最难对付
&&17、 一项计划准备实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施
&&18、 你怎样去看待员工的错误行为
&&19、 你通常是否将一些比较重要的事交给下属做
&&20、 你觉得自己的独立工作能力怎么样，能否举例说明
&&21、 你认为你最大的优点是什么，你的缺点是什么，如何去改正
&&22、 你如何对待领导和同事的批评
&&23、 你的家人是如何看待你的
&&24、 刚到公司时薪水是多少
&&25、 试用期过后薪水是多少
&&26、 现在的薪水是多少
&&27、 此职位的市场价位是多少
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