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张险峰毕业论文新形式下新华书店如何发展和转型
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浅析新华书店核心竞争力的培育
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新华书店连锁经营核心竞争力研究
[硕士毕业论文]论文目录&前言第1-8 页   一、选题意义第6-7 页   二、研究方法和研究主要内容第7 页   三、致谢第7-8 页 第一章 新华书店连锁经营必要性研究第8-12 页   一、连锁经营内涵与特征第8-9 页   二、新华书店连锁经营必要性研究第9-12 页 第二章 新华书店连锁经营核心竞争力的分析第12-20 页   一、企业核心竞争力的含义第12-13 页   二、新华书店连锁经营内部能力分析第13-14 页   三、新华书店连锁经营外部竞争环境分析第14-18 页   四、新华书店连锁经营的核心竞争力分析第18-20 页 第三章 新华书店连锁经营存在的几个问题及探讨第20-27 页   一、体制与产权问题第20-22 页   二、跨省经营与市场分割问题第22-23 页   三、经营类型不规范的问题第23 页   四、管理手段和水平落后的问题第23-24 页   五、连锁经营管理不规范问题第24 页   六、物流配送环节薄弱第24 页   七、人才缺乏第24-25 页   八、资金紧张第25 页   九、发展规模不大第25-27 页 第四章 国内外书业连锁经营发展趋势第27-30 页   一、经营主体多元化第27 页   二、功能服务多样化第27-28 页   三、书业连锁股份化第28 页   四、经营场地大型化第28-30 页 第五章 提升新华书店连锁经营核心竞争力的战略选择第30-36 页   一、新华书店 SWOT 分析第30-31 页   二、提升新华书店核心竞争力的战略选择第31-36 页 结束语第36-37 页 参考文献第37页
本篇论文共37页,
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