8月24日七夕前夕，饿了么正式宣布收购百度外卖，接着饿了么在七夕档又接连放出大招，推出七夕活动天生敢爱，活动内容覆盖多场景、多人群：北上广主题快闪店呼吁勇敢表达爱，爱情急救箱为粗心爱人保险爱情，单身狗解药拥护单身人群好好爱自己，在晚间奉上浪漫的草原流星雨祝福天下有情人，让饿了么每个用户都能过上一个充满爱的七夕。饿了么打造草原深夜食堂，上演大地“流星雨”近年来，夜宵市场火爆，国内主要城市线上下外卖夜宵订单量翻倍增长。早在今年6月，长城上中国人的深夜食堂引起众人关注，掀起一波热点。饿了么趁着七夕档，加入到第二季草原上的月亮深夜食堂，扩展夜宵业务。饿了么把深夜食堂“搬到”内蒙古正蓝旗大草原上，助力男生表达爱，用美食祝福有情人。8月26日晚上八点左右，随着夜幕降临，辽阔草原上，一轮弯月和上千颗星光灯渐渐明亮。三位哈雷骑手带领着马队，载着星光灯，穿梭在布满月亮星群装置的草原上，远远看去，就像流星划过大地，漫漫星光，让人仿佛置身于凡间幻境中。这场唯美的流动大地艺术，其实是草原男子巴雅尔在七夕之际，为心爱姑娘精心准备的一场惊喜。当晚村里牧民从四面八方赶来，燃起篝火，在国际音乐节舞台上最负盛名的中国乐队——杭盖乐队，更是现场演绎一首《乌兰巴托之夜》，把大草原带入一个浪漫的七夕夜。伴随着动听歌声和闪闪灯光，大伙载歌载舞，享受着饿了么送上的各式美食，喝酒聊天，在草原上呈现极致浪漫的深夜食堂。饿了么把夜宵美食送上草原，为佳人送上美味，聊有故事的人生，吃有故事的夜宵。同时，站内“夜店”板块也为用户奉上5折夜宵美食。好事不怕晚，饿了么以这种方式祝福所有人都能找到真爱，为七夕添上浪漫的一笔。饿了么多维营销，包围式俘获年轻用户饿了么通过针对不同人群，制定不同的活动、消费场景，与年轻人玩在一起，一步步把品牌植入用户心智。【属于年轻人的天生敢爱快闪店】在8月26日至8月28日，饿了么同时在北上广三城推出【天生敢爱】主题甜品快闪店，并且结合三城特点进行装饰布置，北京店“平淡温馨”、上海店“初恋心动”、广州店“浪漫热恋”，用绚丽抢眼的“彩虹元素”，巧妙地结合三地城市人文氛围，展示出了恋爱所处的不同阶段。“这世间，唯爱和美食不可辜负”，除了精美的店面布置，饿了么在美食上面更是耍尽了小心机。彩虹仙女泡芙，彩虹慕斯，炫彩卷，三款命名为love wins的饿了么七夕专属定制甜品，咬开它的一瞬间，感觉就会有彩虹在眼前绽放活动现场除了有七夕专属定制的彩虹甜品、鲜花外，更有近景魔术、爵士乐队、钢琴表演，吸引了大批路人进店围观、消费。饿了么快闪店铺极力营造浪漫七夕氛围，鼓励年轻人勇敢去爱，勇敢表达爱，引领三大城市年轻人加入到节日娱乐中，打造好玩、浪漫七夕。【针对忘记买七夕礼物的爱情急救箱】饿了么除了提供七夕约会好去处外，还联手各大品牌推出【爱情急救箱】，化解“爱的危机”。无论是粗心大意忘记买礼物送给爱人，还是鼓起勇气想要表白，拿起急救箱中的玫瑰，送给所爱之人。【单身人群的专属定制晚餐】饿了么更是为单身人群制定了单身汪的欢乐星晚餐，让单身人士也能狂欢过七夕，奉上满50减25促销优惠，让美食陪你过七夕，传播“敢爱自己，不惧单身”；更有“单身解药”礼盒，为单身人群站队。在七夕这个爱的节日里，饿了么通过各种创意营销活动，走近年轻消费群体，逐步把自己塑造为一个有活力、有品质、好玩、了解用户的品牌形象，打造品牌差异化。饿了么牵手百度外卖，只是饿了么七夕差异化场景营销的第一炮？
来源：法制晚报
8月24日七夕前夕，饿了么正式宣布收购百度外卖，接着饿了么在七夕档又接连放出大招，推出七夕活动天生敢爱，活动内容覆盖多场景、多人群：北上广主题快闪店呼吁勇敢表达爱，爱情急救箱为粗心爱人保险爱情，单身狗解药拥护单身人群好好爱自己，在晚间奉上浪漫的草原流星雨祝福天下有情人，让饿了么每个用户都能过上一个充满爱的七夕。饿了么打造草原深夜食堂，上演大地&流星雨&近年来，夜宵市场火爆，国内主要城市线上下外卖夜宵订单量翻倍增长。早在今年6月，长城上中国人的深夜食堂引起众人关注，掀起一波热点。饿了么趁着七夕档，加入到第二季草原上的月亮深夜食堂，扩展夜宵业务。饿了么把深夜食堂&搬到&内蒙古正蓝旗大草原上，助力男生表达爱，用美食祝福有情人。8月26日晚上八点左右，随着夜幕降临，辽阔草原上，一轮弯月和上千颗星光灯渐渐明亮。三位哈雷骑手带领着马队，载着星光灯，穿梭在布满月亮星群装置的草原上，远远看去，就像流星划过大地，漫漫星光，让人仿佛置身于凡间幻境中。这场唯美的流动大地艺术，其实是草原男子巴雅尔在七夕之际，为心爱姑娘精心准备的一场惊喜。当晚村里牧民从四面八方赶来，燃起篝火，在国际音乐节舞台上最负盛名的中国乐队&&杭盖乐队，更是现场演绎一首《乌兰巴托之夜》，把大草原带入一个浪漫的七夕夜。伴随着动听歌声和闪闪灯光，大伙载歌载舞，享受着饿了么送上的各式美食，喝酒聊天，在草原上呈现极致浪漫的深夜食堂。饿了么把夜宵美食送上草原，为佳人送上美味，聊有故事的人生，吃有故事的夜宵。同时，站内&夜店&板块也为用户奉上5折夜宵美食。好事不怕晚，饿了么以这种方式祝福所有人都能找到真爱，为七夕添上浪漫的一笔。饿了么多维营销，包围式俘获年轻用户饿了么通过针对不同人群，制定不同的活动、消费场景，与年轻人玩在一起，一步步把品牌植入用户心智。【属于年轻人的天生敢爱快闪店】在8月26日至8月28日，饿了么同时在北上广三城推出【天生敢爱】主题甜品快闪店，并且结合三城特点进行装饰布置，北京店&平淡温馨&、上海店&初恋心动&、广州店&浪漫热恋&，用绚丽抢眼的&彩虹元素&，巧妙地结合三地城市人文氛围，展示出了恋爱所处的不同阶段。&这世间，唯爱和美食不可辜负&，除了精美的店面布置，饿了么在美食上面更是耍尽了小心机。彩虹仙女泡芙，彩虹慕斯，炫彩卷，三款命名为love wins的饿了么七夕专属定制甜品，咬开它的一瞬间，感觉就会有彩虹在眼前绽放。活动现场除了有七夕专属定制的彩虹甜品、鲜花外，更有近景魔术、爵士乐队、钢琴表演，吸引了大批路人进店围观、消费。饿了么快闪店铺极力营造浪漫七夕氛围，鼓励年轻人勇敢去爱，勇敢表达爱，引领三大城市年轻人加入到节日娱乐中，打造好玩、浪漫七夕。【针对忘记买七夕礼物的爱情急救箱】饿了么除了提供七夕约会好去处外，还联手各大品牌推出【爱情急救箱】，化解&爱的危机&。无论是粗心大意忘记买礼物送给爱人，还是鼓起勇气想要表白，拿起急救箱中的玫瑰，送给所爱之人。【单身人群的专属定制晚餐】饿了么更是为单身人群制定了单身汪的欢乐星晚餐，让单身人士也能狂欢过七夕，奉上满50减25促销优惠，让美食陪你过七夕，传播&敢爱自己，不惧单身&；更有&单身解药&礼盒，为单身人群站队。在七夕这个爱的节日里，饿了么通过各种创意营销活动，走近年轻消费群体，逐步把自己塑造为一个有活力、有品质、好玩、了解用户的品牌形象，打造品牌差异化。责任编辑：曹炎焱(EN066)
8月24日，游客在山西吉县黄河壶口瀑布景区拍照。受近日上游强降雨影响，位于山西吉县和陕西宜川县之间的黄河壶口瀑布水量大涨，气势磅礴，吸引了众多游客。
今年首个中央气象台发布红色预警的台风“天鸽”24日已远离广东。广东救灾复产正紧张进行，停运的铁路已恢复正常，琼州海峡停航12小时后也已复航。
由于临近端午节小长假，交管部门预计本周早晚高峰交通压力较大，特别是尾号4、9限行的周二比较突出。此外，由于本周六为工作日且尾号不限行，交通压力也相对较大，部分道路将出现短时拥堵情况。
当地时间5月21日，法国戛纳，第70届戛纳电影节，主竞赛单元电影《迈耶罗维茨的故事》举办首映礼，朱茵穿黑白喇叭袖分身裙亮相戛纳红毯，露香肩美腿难掩傲人上围。
日，沈阳街头亮相鳄鱼肉炸串，一摊主制作鳄鱼肉炸串进行贩售，现场摊主更是霸气遛起了鳄鱼，吸引了不少市民围观。据了解该鳄鱼为人工饲养，体长1.5米，重25斤。
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百度外卖送出最后一单“外卖” 整体并入饿了么
　　昨天，传言已久的外卖巨头洗牌终于坐实：饿了么合并百度外卖，后者“降级”成为前者的全资子公司，但维持双品牌运营。对此，一些网友调侃道，百度外卖终于送出了最后一单“外卖”。
　　从最初的大大小小平台蜂拥而上，到此后的“三国杀”，再到眼下的“双雄对决”，短短数年间，外卖市场格局风云变幻。用户们担忧的是，平台越来越少，行业垄断是不是越来越近？
　　合并价未透露 传为8亿美元
　　昨天还在浴血对抗，今天就已握手言欢。这样的场景，在互联网公司中屡屡上演。
　　事实上，百度外卖“卖身”绯闻流传已久，只是绯闻对象一直在变。2016年8月，有消息称，百度外卖与百度糯米将打包出售给“新美大”(大众点评网与美团网战略合作后的名称)。然而，最终因为价格等原因，双方并未成功牵手。戏剧性的是，一名美团高管匿名向媒体表明美团对收购百度外卖的态度――“不收购，耗死百度”。
　　此后，百度外卖又迎来另一绯闻对象――顺丰，并一度传出双方将以5：5比例出资成立合资公司。然而，这段绯闻最终无疾而终。
　　饿了么合并百度外卖，消息传扬数月后，终于成真。昨日下午，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
　　“在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。”饿了么首席执行官张旭豪表示，百度外卖在高端外卖市场积累了不少优质资源，其即时配送的人工智能技术也处于行业前沿。
　　对此次合并的金额等关键信息，双方均未透露。但根据坊间消息，合并金额分为两块，一是百度外卖5亿美元出售，二是百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。也就是说，这次合并总价格为8亿美元。其中，2亿美元为现金，3亿美元为饿了么增发的股份，交易完成后百度占饿了么5%的股份。
　　记者就此向饿了么方面求证，相关负责人表示对外没有交易额数据，但也未予否认。
　　百度放弃 或因转向人工智能
　　曾经，百度外卖被百度视为自己在O2O领域的“一手好牌”。2015年6月，百度CEO李彦宏曾宣布，要在3年内投资200亿元在糯米、外卖等O2O领域，并以此实现人与服务的连接。
　　然而，时隔一年多，在2016年百度的财报电话会议上，李彦宏明确表示，公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”李彦宏的表态被业界解读为：百度外卖在百度体系中从“宠儿”变身“弃儿”。
　　在此微妙的转变背后，是百度全面投入人工智能的战略转型。对资金补贴、线下运维、人力等资源均消耗颇大的外卖业务，与承载百度转型重任的人工智能相比，不能说毫不相关，但至少相关性较弱。
　　一边是百度这座“大山”的集团资源不再倾斜，另一边，饿了么和美团激战正酣，不断侵蚀外卖市场份额。据昨天Trustdata最新公布的《2017年上半年中国外卖O2O行业发展分析报告》，2017年上半年，美团外卖、饿了么分别占据外卖市场份额的45.2%、36.4%，百度外卖仅剩6.3%，被前两家甩开甚远，外卖市场的“双雄争霸”战局已越来越明显。
　　中国电子商务研究中心主任曹磊认为，百度之所以要甩掉外卖包袱，一是因为经营确实不理想，二是百度战略发展方向转移。
　　寡头相争 希望不仅仅是价格战
　　“外卖市场还有很大的成长空间，我们愿意和同行者共同努力，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好服务。”面对两大对手的联合，“局外人”美团回应道。张旭豪也表示，“市场仍将有激烈的竞争，我们拥抱竞争，但眼睛不可以只盯向对手。”
　　看似都没剑指对方，但外卖市场从三国鼎立到双雄对决，美团、饿了么两大阵营针尖对麦芒的态度正不断加剧。
　　不久前，饿了么获得阿里巴巴10亿美元投资，当时就有人猜测，这可能是为收购百度外卖在储备弹药。饿了么昨天确认，阿里巴巴为此次交易提供了融资服务。而美团背后的大股东则是腾讯。
　　当前，网络外卖市场不断洗牌。更早前，一批小的玩家已从市场上消失。从三足鼎立到双雄割据，商家也存在不少担忧。“对商家来说，只要账面上合算就行，但我们也难免会担心，两巨头争到最后会变成一家独大。”簋街一家连锁小龙虾品牌的负责人告诉记者。
　　但在普通消费者眼中，外卖平台不管是三家、两家、还是一家，最关注的还是食品安全问题。在去年央视3?15晚会曝光外卖乱象后，各大平台都在加大对商家资质的审核力度，但负面消息仍接连不断。“什么时候黑作坊被彻底清退了，外卖市场才算成熟。”经常点外卖的黄先生表示，希望巨头竞争带来的不仅仅是价格战。
作者：记者 孙杰 孙奇茹　　编辑：李莎
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来源：品途网
作者：罗超
原标题：饿了么“归顺”阿里后，关于明年BAT决战O2O的6大预测
　　近日有消息称阿里巴巴将投资饿了么12.5亿美元成为其最大股东，从双方表态来看，饿了么进入阿里巴巴怀抱已成必然。
　　饿了么体量巨大，最终走向将会对O2O行业格局产生巨大影响，之前被视作O2O行业2015年仅剩的悬念，现在看来2015年O2O的最后一只靴子终于落地，O2O市场终于成为BAT盘中餐。
　　从O2O布局来看，阿里巴巴入局最晚正在花钱买时间，百度布局最早最全O2O版图已成，腾讯则采取雇佣军策略不亲自动手，2016年BAT或将在O2O战场展开大决战。
　　阿里巴巴入局最晚，花钱买场景
　　阿里巴巴很早就注意到O2O市场的崛起，不过直到2015年决定复活口碑之前，在O2O上都给人一种浅尝辄止的感觉。2013年，马云在央视一档节目中，曾 如此表达：『生活服务类电商是早上五六点钟的太阳，看得到希望，但又特别艰难；现在刚开始朦朦胧胧，做起来又特别冷。 』
　　当年8月，百度已投资糯米，并于2014年初全资收购糯米，低调地开始了O2O布局；腾讯则在2014年初战略投资了大众点评，将后者当做其在O2O领域的核心布局之一。
　　早在2011年阿里巴巴就投资了美团网，彼时并没有O2O这一概念，美团的故事亦只是团购，当年上演了团购网站史上著名的『千团大战』，阿里投资美团只是为了做了人有我有，与O2O无关。
　　在美团与大众点评合并之后，成为事实上的腾讯系，近日有消息称阿里巴巴正在尝试抛售美团-大众点评价值10亿美元的优先股，它正在接受美团进入腾讯系的事实，另谋出路。
　　2013年阿里巴巴投资了快的，后者在与滴滴合并之后，同样成为了腾讯系的业务。鉴于阿里投资快的只是为了移动支付，现在支付宝钱包移动化已成，借桥过河的目的达成，出行服务对于阿里而言已不是那么重要。
　　2014 年，阿里巴巴在O2O上尝试自力更生，推广自家外卖平台：淘点点，意图打造成餐饮领域的淘宝，这一业务与饿了么、百度外卖、美团外卖一起构成外卖第一阵 营，共谋80%市场份额，不过淘点点却是垫底的，易观数据显示，2014年结束时淘点点市场份额只有11.20%（第一是饿了么），之后份额还出现了下 滑。
　　阿里巴巴2015年年中投资60亿复活大众点评昔日对手口碑网，并将之重新包装为O2O生活服务平台，帮助商家从支付宝钱包、手机淘宝等阿里系入口获取订单。现在又投资饿了么等于在O2O上形成掎角之势，类似于百度糯米+百度外卖的格局。
　　阿里拥有了外卖这一杀手级场景，将会与口碑协同作战，承载阿里在O2O上的野望。马云今年还公开说过『O2O是一个伪命题』，话虽这么说，花大价钱投资O2O还是要做的，10多亿投资饿了么，有人说是『冤大头』，实际上就跟百度当年19亿美元买91一样，花钱买时间。
　　不过，相对于百度和腾讯而言，阿里当前只是买到了『外卖』这一场景，其他场景还没有太多成果。
　　腾讯采取雇佣军战略，防御性布局
　　要连接一切的腾讯，自然不可能什么都自己做，O2O对于腾讯而言，是重活，且与其泛娱乐战略不符。腾讯在2013年就明确了，只做核心业务，其他业务找合适的『雇佣军』来做。
　　 年腾讯进行了频繁的战略投资布局，一方面它甩掉了一些包袱业务，例如电商和搜狗，分别交给了京东和搜狗；另一方面瞄准了O2O产业，2013年投资了滴 滴、2014年先后投资大众点评和58同城。这三大战略投资最后都有一个相似的结果：滴滴与快的合并、大众点评与美团合并、58与赶集合并，且合并之后都 成为腾讯系业务。它们是腾讯O2O战略的『雇佣军』，腾讯给钱的同时再给微信入口这样的流量资源，并且可能是独家的。
　　不只是58、滴滴和新美大是腾讯的雇佣军，在电影票业务上微信接入的电影票是北京微影时代的微票，腾讯只是投资方之一；酒店业务则是投资的艺龙。
　　从场景来看，出行、团购和餐饮是腾讯优势，票务、酒店和外卖尚需发力。
　　腾讯做O2O最大优势自然是微信和手Q这两大入口以及社交这一独门绝技，雇佣军的思路可让腾讯专注于内容战略等非O2O业务，只要把控着支付和入口这样的关键环节就可以了，看上去还是很聪明的选择。不过，这意味着腾讯在O2O战略上只是防御者的姿态。
　　百度亲自动手，已赢得先机
　　百度在移动互联网转型中动作较为迟缓，李彦宏直到2010年才开始重视2007年就已现端倪的移动浪潮，百度之后不得不通过收购等手段赶了上来完成了移动化。或许正是因为此，在O2O这一『后移动互联网』大潮来临之时，百度成为最积极的巨头。
　　2013 年百度投资糯米，彼时团购模式正在衰落，糯米是陈一舟手中的烫手山芋，2014年初百度干脆直接收购了糯米，百度买下糯米的目的有且只有一个：O2O。 2014年百度已启动服务转型战略，使命变为连接人与服务，开始夯实百度钱包和百度地图这两大基础体系，当年还上线了直达号这一服务框架，百度当年还投资 了Uber、上线了百度外卖。在2014年打好基础之后，百度2015年初成立移动服务事业群，其O2O战略的重心变为GMV（交易额）提升和杀手级场景 养成，通过花钱造节百度开始去抢夺大众点评、美团等垂直O2O平台的市场，成为BAT中O2O版图最全的巨头。
　　在业务布局上，百度 O2O版图已形成手机百度+百度地图和百度糯米三大入口，百度钱包和百度地图两大基础支持体系，团购、票务、外卖、酒店和用车五大核心O2O场景，尤其是 酒店，在去哪儿与携程合并之后，更是成为百度的优势场景。在投资策略上，百度决定未来三年投资200亿现金支持百度糯米，成为互联网巨头在O2O业务上最 大的单笔投资，子弹已经备足。在竞争思路上，百度强调自身的技术优势，旨在通过技术实现高效率的O2O模式，与对手差异化竞争。
　　百度是BAT中唯一在公司层面将O2O当做战略的，阿里巴巴核心是实物电商以及围绕它的数据、金融和平台三大战略以及健康、快乐两大方向，腾讯尽管提出连接 一切的愿景实际上最大动作是内容战略，尤其是泛娱乐战略，O2O对于阿里和腾讯而言都是防御性布局，举公司之力做O2O的只有百度，不容小觑。
　　事实上，先人一步的百度已赢得先机。O2O具有三级火箭：在基础设施支撑之下，入口导入客流、场景转化交易，百度在核心场景、基础设施和入口业务上都已布局 完成，最早布局让其积累了更多经验。腾讯不缺乏核心场景，有微信支付，但腾讯地图目前还不够强；阿里有高德地图和支付宝钱包，在场景上，还有所欠缺，纵使 投资了饿了么，只有外卖这一场景，电影票、团购、酒店和用车都还未形成自己的强势业务，并且接下来想再通过投资并购方式来得到，可供选择的标的已经不多。
　　2016年O2O进入决战季，一些预测
　　1、不可能有BAT之外的第四支力量出现了，O2O市场已成BAT盘中餐。
　　2、如果是买场景，不会再有10亿美金级的投资，市场上没有饿了么这等级别的标的存在。
　　3、 基于2，如果不把钱拿来投资，子弹会由BAT及其『雇佣军』消耗。所以，2015年是打大仗、烧大钱的时候，烧钱造节、请客吃饭、补贴营销，2016年有 过之而无不及。王兴曾希望在2015年掀起O2O大决战，BAT入局让这一目标未能实现，2016年恐怕会迎来真正的决战季。
　　4、长尾场景崛起，如果说零售、团购、外卖、酒店、票务和出行是六大顶部核心场景，那么到家、汽车、旅游、教育、生鲜、驾校等非高频长尾场景将迎来机会，BAT会拿着放大镜找优秀公司，O2O是3600行，还有许多未浮出水面。
　　5、不再是单一的烧钱大战，而是技术、资源、营销、品牌多个领域的多兵作战，比拼的是综合实力。
　　6、2016年O2O是GMV大战，谁的交易量第一，谁就是赢家，市场份额、入口生态什么的都是浮云。
(责任编辑：陈洋)
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