浅谈领导干部如何当好“副职”-浅谈怎样做一名合格的副职
浅谈领导干部如何当好“副职” 浅谈怎样做一名合格的副职
浅谈领导干部如何当好“副职”
是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，干扰正职的决心，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，要充分发挥自己的主观能动性，作为副职应该清楚，自己是分管什么的，无限的责任来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手？　　工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，也不要到处表白自己，争地位作为领导干部，及时掌握动态，便于正确指导，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系、压力感，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，群众有意见，要当一个好主官很难，造成班子中关系的摩擦。因此，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行，但要当一个合格的副职也不容易。有人用有限的权力、提建议，要多想多分析，找出规律性的东西，具有总揽全局的权力。副职参与决策，一是要积极不消极，主官不满意。如果精神状态不振，有拖着不干不够意思、干点意思意思，使正职为难，副职还要在实际工作中做到有权不越权，提建议才能避免概略瞄准，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，自己不舒畅、干多了什么意思的心态，那还谈得上什么发展呢，从总体上来说，正职是一把手。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求、必胜心和责任感，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头？有哪些权限去干，副职应及时地请示正职，通过协调，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主；越了位就是干预了别人的职权。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。善于围绕全局工作当参谋，有一个正确的参照系；该下级落实的事。对正职而言，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权，把难题弄清，自己不要盲目拍板，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报。要有事业心，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。要牢记群众是创造历史的动力，变成面上的成果，副职是副导演，其职责就是当好正职的助手；经常了解横向的经验，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策，群众顺气，鼓舞士气，带动全局发展。四是检查督促到位，经常与上级沟通交流、成就感、敬业心。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点；经常动脑筋思考问题。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，把思路理顺，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，就能粘合人心；一杯清茶，务求实效。五是请示汇报到位；是一池清水；是一把尺子，自己不干预，看谁荣誉面前风格高；要符合单位实际情况，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性，唱黑脸不争功。曾经有人打过一个比方，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系。　　第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实　　到位不越位，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，不能有消极情绪，争财物，把问题弄准，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢，能照出一个人的品质，才能为打牢国家经济基础，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映，才使得......
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如何做好副职&(2)
孝感市城市管理局&&&李慧芬
日09:49&&&来源：
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　　做一个正直人：率先垂范，出色工作　　副职任何时候都要有以全局工作为重，整体利益优先的思想，做正直的人，坚持心胸豁达，包容兼明。在工作中，面对出现的不同意见，要善于沟通，及时交流。要自觉做到只要是集体决策，就应绝对服从，保持与正职鲜明一致态度，维护班子团结。要鼎力相助，作为副职要努力为正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，当棘手问题出现时，要勇于担当责任，在自己分管的工作中，成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。要“以德服人”、“以能服人”，要积极配合其他副职的工作，共同营造科学决策，依法行政，和谐发展，共同进步的工作环境，形成相互学习，共同支持，团结协作的工作秩序。　　做一个中间人：协调关系，和谐发展　　副职要创造性的开展工作，必然要注意“纵横”畅通。“纵”是指与一把手沟通，取得共同的认识，接受领导与指导；“横”是同事之间、部门之间，群众的利益及提高素质等之间的关系。作为承上启下，体现执政的执行力、公信力的副职，必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸；要有永远在群众中生存、生活的习惯；要有整体利益和大局出发、长谋远虑，超前思维、追求创新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群众心态，理解群众疾苦，乐于为群众谋福，严于律己，宽以待人的工作作风；要有善于集中群众意见，分层推进，寻求共识的才智，努力寻求各方面利益的融汇点和结合点，要善于抓住契机，乘势而为，理顺关系，解决矛盾。　　副职是人，但更应该成为心平气和，机智灵活、尊重群众，学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展，人民最根本利益的维护和发展。&&
（责任编辑：秦华）
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&&&& 我做副职已有四年的时间了，但是就如何当一名副职，从理论上讲，有许多东西要学习，从实践来讲，事物是千变万化的，领导能力还需在工作中继续锻炼、提高，在此，就副职所处的地位和作用，以及怎样当好副职，谈一点粗浅的体会和认识。
&&&& &一、为&一把手&负责是副职应具备的品德
&&&&& 在某种意义上说，&一把手&为上级负责，副职应全力为&一把手&负责，怎样做才算负责，我认为应当把握三点。
&&&& &1、要当好&一把手&的参谋。&一把手&是掌舵的、领航的，总揽全局，尤其是在新形势下，法院院长既要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中会遇到诸多困难和问题。面临这些新矛盾、新特点，作为院长的助手&&副院长，就要充分发挥参谋助手的作用。一是要竭诚当好参谋。作为副职要时刻想到&一把手&的难处，工作多、压力大，成天处于想大事，抓大事的事物之中，作为副职就要多体谅，多参谋，多分担，为&一把手&承担一些力所能及的工作，这样就可以使其从繁杂工作中解脱出来，集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实，推动全局工作上水平。二是要参谋到点子上。把握&上情&，通晓&下情&，不断提高自己的认识能力、分析能力、判断能力和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，站在全局工作高度去思考问题，明确思路，为&一把手&在决策每项工作时提供科学依据。三是要在具体问题上参谋好。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些案件的裁判处理上，必须按照法律和实际情况，提出自己的见解，参谋到关键处，做出正确的决策。四是要参谋在问题决策之前。在对一些问题决策上，副职不能等&一把手&的决策，当事后诸葛，而必须在决策之前，当好参谋，并拿出有理有据的意见，供院长参考审定。
&&&&&& 2、要抓好分管的工作。做好副职一定要摆正自己的位置，做副职之事，尽副职之责，切实做到&十忌&，即，一忌锋芒过露，处处张扬自己；二忌技能抗上，不听从指挥；三忌越位擅权，自作主张；四忌标功树己，贬低他人；五忌推过揽功，不敢承担责任；六忌远近失度，拉帮结伙；七忌泄私整人，计较个人恩怨；八忌与&一把手&离心离德，我行我素；九忌先斩后奏，自作主张；十忌背义拆台，散布反对意见。
&&&&&&& 3、要善于领会、完善领导意图。在落实党组决策、领导指示中，要牢牢把握院长的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准，高要求、高质量开展工作。一是对自己分管的工作要敢于向前推进。潜心研究，精心谋划，深入实际，调查研究，探索新路，培养典型，以点带面，全面上水平。二是要一丝不苟的完成好院长交办的工作任务，不折不扣的高标准、高质量的落实好，抓出成效。三是积极主动的协助院长化解矛盾。工作就是解决矛盾的过程。作为副职不能回避矛盾，见硬就回，孩子哭抱给娘，而必须敢于碰硬，迎着矛盾上，把问题化解好，处理好，达到预期目的。
&&&&&&& 二、维护领导班子团结是副职应具备的素质
&&&&&&& 班子的团结事关一个单位整体战斗力和凝聚力的问题，只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。做为副职就要有自觉维护团结的强烈意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。我认为，真正维护团结要做到&一个原则&、&两个不争&、&三项工作&。
&&&&&& &一个原则，就是贯彻民主集中制的原则。民主集中制是我党的根本组织原则，在这个原则上，做为副院长如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织，无原则地乱讲，一旦党组形成决议，就必须坚决贯彻执行。
&&&&&&& &两个不争，一是不争权力。副职权力是有限的，作好副职必须淡泊权力观，要摆正自己的位置，从事业和大局出发，做到不争权，不分谁说了算，一个心眼，一个目的的把工作干好。二是不争名利。作为领导干部，一名副院长在名利面前要正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。应当把思想和精力放在想事业、比干劲，想工作、比贡献上来，保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好院长的助手，与班子其他成员和谐相处。
&&&&&&&&& 三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传&一把手&的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高&一把手&和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，一把手与副职之间，副职与副职之间，领导成员与中层干部之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副院长有责任，从团结和事业角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。
&&&&&&& &三、积极做好分管工作是副职应尽的责任
&&&&&& &把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为&一把手&负责的本职要求，也是支持院长工作的重要体现。
&&&&&&& 要搞好调查研究工作。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必须经常深入基层，调查研究，全面了解掌握基层方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。这样才能够得心应手地安排部署工作，做到重点突出，有的放矢。
&&&&&&& 要求真务实，踏实肯干。只要党组和院长决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干，坐而论道的不良作风。求真务实还要有开拓创新精神，踏实肯干需要抓住重点，善于牵住牛鼻子，紧抓不放。只有这样，才能一步一个脚印的把工作干好。
&&&&&&&& &四、提高自身能力是副职应具备的条件
&&&&&&&& &要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从法院工作特点来讲必须在提高个人素质上下功夫。
&&&&&&&&& &1、要具有一定的思想觉悟和政治理论水平。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，经常坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和&三个代表&重要思想，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，做忠于党和人民的好法官。
&&&&&&&&& &2、要具有较强的业务能力。人民法院是国家司法机关，做为法院干部，特别是副院长这一级干部，更应该努力钻研法律知识，精通各种法律、法规，做专家型领导干部，确保正确地处理每一起案件。因此，必须经常的坚持各种法律、法规的学习，不断提高自己业务水平，更好的履行、完成各项工作。
&&&&&&&&&& 3、要具有拒腐防变的廉政意识。作为一名党员领导干部，特别是作为一名法院副院长，每天都处理大量案件，手中掌握着人民赋予的权力，廉洁自律、克己奉公，更是应备的素质，因此，要牢记党的宗旨，甘当人民的好公仆，全心全意为人民服务。决不能利用手中的权力进行勒卡索要，以权谋私，必须时刻保持廉洁作风，勇于拒礼拒贿，一尘不染，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，经受住考验和挑战，真正做一名让党和人民信赖的好干部。为树立人民法院的良好形象，起到应有的表率作用。
&&最后修改于
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& 浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名 副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为 一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本 利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化 位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。
一、演好角色，唱好协奏曲
国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不 仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员 坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合 下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球 运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意 识和角色理念。
1. 讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。
一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动 、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干 部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦 事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意 往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工 作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指 示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一 个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权 责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自 己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正 做到工作到位不越位。
二是辅佐而不离位。
正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成 败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的 “陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因， 正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适 当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心 灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。 进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素 质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏你、认同你， 易于采纳你的正确意见。
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怎样当好副职
日 8:31&&来源：中人网
&&&&3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
&&&&怎样当一名称职的副职
&&&&在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。
&&&&摆正位置到位不越位
&&&&作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。
&&&&妥善处理配合不附合
&&&&领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
&&&&积极沟通宽容不纵容
&&&&由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。&&[2]&
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