淘宝网店怎么开详细步骤流程？网店如何注册申请开通？需要多少钱？_新浪青岛_新浪网
　　我相信，很多人都会觉得这个世界真的很不公平，富人那么有钱，穷人还是那么穷，即便穷人看起来那么努力，但是这种结果似乎都没有改变。阿德勒说过“我们会过什么样的生活，不是因为什么原因和条件来决定的，而是我们自己做的选择。其实很多时候，我们的选择就会改变我们的生活高度和生活的质量。
　　其实，在网络时代，我们有很多机会去一夜暴富，也有很多机会靠着网络的项目去发财致富，所以想要改变生活质量很简单。既然这样，干嘛去抱怨呢？努力一下不可以吗？
　　昨天，在QQ空间里一个朋友发了一张图片，上面有很多激励人的话，给我的感触很深，给我印象比较深的一句话是“这个社会就是这样，没有所谓的公平，只有不断的努力，提升自己的能力，证明自己存在的价值，别人才会认为你所得到的就是公平。”
　　读到这句话，我想起了自己在淘宝创业时候，所经历的艰辛和不容易。我是从2014年开始做淘宝的，那时候淘宝市场的竞争远没有现在激烈，不过能够坚持下去，也真的不容易。记得那时候，我做淘宝店，是因为有一个梦想，但是当淘宝店开起来之后却不知道自己想要卖什么。为了不让自己过多的纠结，我选择了一个一件代发平台进行合作，记得当时交了680元，成为了一个一件代发平台的会员，有效期是五年。
　　通过一件代发平台，上传宝贝是非常简单的，只需要去平台上现在数据包再用淘宝助理上传就好。不过，这么做，也是有弊端的，就是你会发现在淘宝上有很多同样的店铺。为了避免违规，每次上传完数据包，都需要在宝贝图片以及宝贝描述上做一些改动。
　　淘宝网店刚开的时候，我仅仅上传了20几件宝贝，我选择的产品是女装，因为我觉得女性在淘宝上的消费能力还是比较强的。我在选择商品上传的时候，非常用心，选择的都是一些在我看来比较流行的款式。
　　我的店铺用了一周的时间才完善好，我对它充满信心，认为店内的商品销量一定会很不错。虽然我自己预想的非常好，但是我的信心却被现实击垮了，一个月的时间，我的店铺一单未出。这让我很着急，不断的去思考自己在那个环节出了问题。后来，我发现我的店铺存在很多问题比如在淘宝平台缺乏优势，同类产品实在太多；而且也没有价格优势，因为我从一件代发平台上拿不到最低的批发价格；同样在淘宝运营方面我没有经验，我经常不会去做店铺推广和优化。
　　因为发现的问题实在太多，靠我自己去解决实在是太难。为了提高解决问题的效率，我开始在网上找一些淘宝开店运营的学习机构。在网上，这样的学习机构很多，因为有这类学习需求的人多。为了能够让自己遇到一个靠谱的老师，我选择学校用了半个月的时间对一些比较知名的网校都进行了相关的调查，包括师资质量、学员反馈情况等等，经过对比和筛选，偶然的一次，在微信搜索添加朋友的时候，点击下面的公众号，搜到的大文网校这样的一个教开网店的公众号，发现很不错，后来我选择加入了大文网校。是因为，报名大文网校不仅能够学淘宝运营，也能够想到到大文网校所提供的优质货源平台，。
　　事实上，加入大文网校并不是我的一时冲动，在没有加入之前，我就在“大文网校”的公众号上阅读过大文老师的文章。大文老师所写的每一篇文章都很有价值，让我受益匪浅。
　　跟着大文老师学习一个多月的淘宝开店与淘宝运营相关的知识，我发现自己真的学到了很多，现在我的淘宝店铺有了很大的改观，在大文老师的帮助下，我的重新选择了所出售的商品，并且对店铺进行了系统的优化。现在我做淘宝店已经两年了，我有了两家淘宝分店，每月的收益都在几万元。开网店不懂的可以微信添加朋友，注意是公众号。或者加微信号。可以免费学习开网店教程，毫无保留分享经验。
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新浪地方站我是怎样开垮一家淘宝店的？
作者: 派代网-派代网来源: 派代网　 17:08:12
要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的C店小卖家，很容易成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代已经过去了，“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，酒香也怕巷子深。说起淘宝，我满肚子火。人人认为能分杯羹，我却做了反面教材。做为失败案例写出来，倒不是劝大家不要去做淘宝，而是准备做之前，一定要考虑成熟。其实，淘宝并不是人人都能做的。通过我的教训，我认为做不好淘宝，有几点是致命的原因。一、老板自己不专业全靠依赖别人，全权请团队运营，风险很大。拿我打比方，现在在上海，一个稍微有运营经验的经理，工资最少要.如果你不专业，他的水平渗多大水份，连你自已都没数。就算试用他三个月，也藏有巨大风险。前期，如果不参加淘宝上这活动，那推广的，肯定没有效果。如果你舍得投，对他来说，肯定越多越好，但不保证肯定见效。所以做成做不成，实际很难拿经理来考核。而且光用一个人还不行，还要有美工，客服，售后，打包等。最少也要用5-6个人。像上海这种地方，除去运营，其他每个人的工资，现在最少也要5000，这样加起来，一个团队的工资，至少4-5万打底。比起这些硬成本，广告投入更是一个无底洞。很多人就怕你不上马，只要一上马，脑袋一发热，不砸点真金白银下去，说实话对不起自已开店的初衷。可结果并不都会很理想。老板的性格决定网店的成败我不知道说的对不对，网店做的好的老板，性格相对比较闷，面对电脑都能静下来。性格大大咧咧，脑子里天马行空，属于猴子屁股坐不住的，肯定不适合开网店。就像我这种性格，如果我知道你跟我一样，我肯定上前劝阻。因为这种性格，时间长了，天天守在电脑前，不知不觉会感到痛苦。像坐牢一样，哪有耐心，为一个个叮咚叮咚的响声搞半天。所以没有这股劲，就别吃这碗饭。半山腰刹车碰运气如果前期已投了不少，为了流量也做了不少努力。但还不好判断，我到底还需要砸多少真金白银下去，才能熬出头，这时是最可怕的。像我之前的网店，卖打钱机硒鼓。当时认为自已家生产的产品，成本也好控制，信心十足。可当你想把前期的促销价（基本也等于是成本价，甚至是亏本价），只要一提价，流量马上跑了。等于前功尽弃。这时你不坚持，心不甘；你坚持，继续亏。因为还有大把同仁想通过亏钱来占流量的。相当于大家一起拉到斗兽场，互相肉博，看谁不怕死？最后我还是选择了放弃。实在是亏的心里没底。很多人做淘宝，一是想自已创业，二也是听到身边很多发家致富的故事后，才有了这种冲动。不否认一些做的好的，但都赶上了时机。但通过我的亲身经历，我还是劝大家做之前一定要慎重、冷静，不能盲目下手。赚钱的路千万条，风口过了，有时再努力也白废。就像现在又迎来了一个新媒体时代，谁先抓住，谁得天下！错过淘宝，我一直耿耿于怀。故事之二淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上了，也有很多人做得风风火火，而我就是那么死在半路上的人！几个朋友兼职合伙开的网店，历经一年半的挣挣扎扎，终于关店了。最初提出关店是我提议的，最后的下架工作也是我来做的，完成后心里突然很空，想大哭一场。实事求是的说，店铺经营得相当失败。开业一年半，关店时卖家经验有5颗心，三项动态评分都是4.7分。回顾点点滴滴，总结我们是如何开垮这个网店的，也许能为以后备个不时之需。垮之一：供应链不畅通做品牌分销，品牌本身的旗舰店已经做得很大了，市场竞争相当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。因为有值得信赖的人在做产品的地区代理，承诺可以代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，事实上是最致命的劣势。无法及时掌握产品库存量。地区代理，每天的货流量很大，畅销款常常没几天就断货，而我们可能才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布渠道更新到货，但是不会更新库存量，也不会通知哪些款断货。所以经常遇到以下状况，至少30单。买家问某个款某个颜色有货吗，我们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。买家付款了，我们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸麻烦买家退货。换作我是买家，我会很不爽。供货商基本走批量，给我们代发货算帮忙。常常给我们发错货，或者推迟发货，这样想要培养买家忠诚度太难。垮之二：开店初衷不坚定开店是一个人牵头，三个人毫不犹豫就答应了，初衷是试水，试试的水。对，我们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。所以丢单了虽然心疼，但是也没打心眼里着急。有志者事竟成，这话真的不假。我们抱着侥幸心理希望随意搞几下就能把店铺做大，事实证明很难。现在开网店已经不是有货源就够了。垮之三：合伙人心不齐最初四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。牵头人最有经商头脑，货源也是他的关系提供的，但是他一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，他只是在有需要联络的时候出现。合伙人1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的工作。合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的工作。合伙人3号，我。有一点网页设计基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的关注。缺乏商业思维，很难带入卖家身份。头脑风暴了几次，不欢而散。策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因此关系很微妙，不过现在已经正常了。最后我提出关闭店铺时，朋友当时都很忙，基本没说什么就同意了。垮之四：策划运营能力弱爆了有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的业务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。4个人都是策划运营的门外汉，只能说出看到过哪些牛逼的案例，还停留在模仿阶段，模仿得还不太高级。到现在都没有认真探讨过策划运营的理论基础，所以总结起来无从下手，只能列举些事实，比如：策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，因为对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很可怜。活动推广渠道很窄，没打算做砸钱投广告的推广，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，基本没效果。后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店铺的日访问量能从个位数提高到两位数。运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。垮之五：对所在的电商平台一知半解在淘宝开的C店，理论上应该玩转后台的常用服务。但是除了发起人，其他人对一些基本的信息都没搞清楚，比如淘宝的排序规则、侵权投诉规则、最高效的宝贝上 新方法、子账号总是分流失败的原因、直通车之类的促销渠道到底哪个最有效等等。都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或者忘了就算了。也曾盲目地开过微店，根本没有流量，就不了了之了。也考虑过“哇靠团购”等团购平台，但是一直都没达到开团资质。 而且一旦开团成功，我们不稳定的货源也会是个大问题。写在最后的话要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的C店小卖家，很容易成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代已经过去了，“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，酒香也怕巷子深。
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