家居日化产品生产技术pdf如何走直销模式

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安利(中国)公司直销经营策略研究
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直销模式从二十世纪90 年代进入中国市场,其在发展的初期,因分布不合
理,缺乏有序市场规范,从业人员素质较低,交易双方不确定性等特征,经历
了一个混乱无序的时代。随着2005 年直销管理条例的出台,直销业才开始规范
稳健地发展。而安利公司也在进入中国市场的20 年间与政府、社会、消费者不
断磨合,创建出一套适合直销企业发展的中国特色直销模式,并显现出该营销
模式的优势。本文将对直销企业安利(中国)公司的直销经营策略进行深入分
析,期望能给直销企业乃至整个零售业以启示和借鉴。
论文首先介绍了该研究的目的、背景、方法及基本框架,并以直销行业及
企业发展现状为基础,通过对直销概念及特点的介绍,引出国内外直销经营理
论概述,对直销存在及发展的历史特点做进一步阐述,而安利公司在中国直销
市场上的发展具有代表性,因此本文将其作为研究对象。
随后论文通过PEST 分析法以及波特五力模型,由外部到内部,从宏观到微
观层面深入阐述了安利(中国)直销经营环境及自身的特点,并用SWOT 分析法对
安利(中国)公司的行业竞争力进行分析,指出其经营策略需要制定的方向。
接着,论文以营销理论为基础,运用 STP 营销战略理论对安利(中国)公司
的市场目标、定位和划分进行探讨,并用 4PS 营销理论对安利(中国)直销经营
策略制定和实施进行研究分析。
最后,总结出企业当前经营策略的不足、提出完善建议,并由此得出论文
的结论:中国市场及国情利于直销行业大力扩展、安利公司机遇挑战并存、引
领行业成长是安利公司始终目标、模式创新是直销业未来发展新的方向。以此
希望本文能对直销企业发展和经营策略的制定提供一些借鉴思路,这也是本文
作为应用型论文的创新之处。
关键词:安利
华侨大学硕士学位论文
Direct sales model in the 1990 of the 20th century to enter the Chinese market, its
in its infancy, due to the irrational distribution, lack of an orderly market practices,
uncertainty
characteristics
experienced
chaos. With the introduction of 2005 direct marketing regulations, to begin regulating
development
Corporation
Government,
community,
ever-running,
enterprises
characteristics
development
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