乐视是不是要倒闭了？ - 知乎30被浏览20629分享邀请回答45 条评论分享收藏感谢收起(努力努力再努力)
(黄焖咪鸡饭)
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为什么？？
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他应该不会倒闭，只会跑路
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不知道，但是看网上流传的说法似乎是不太乐观
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吃枣药丸。高端的庞氏骗局，终究是骗局
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我朋友买的乐视手机送售后三个月了连个回信都没有，也没提供备用机，打电话投诉也杳无音信，我期待他们快点倒闭，垃圾厂商，不负责任。
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爆定,今年爆定,很有可能7-9月份内爆.
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这样的企业不倒才怪，你打一下厂家，问下当地的售后部门在哪，叫什么名，售后会告诉你要查一下，核实会回复你的，他不会在乎你打多少次，但每次会问你你什么事，还有你打下，接线员会毫不迟疑地背出乐视的公司地址，试想下他的消费投诉率有多高。
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他应该不会倒闭，只会跑路
使用 (可批量传图、插入视频等)快速回复裁员、暴跌、停牌，乐视真的要楼塌了吗？
文 / 秋源俊二&今天一大早，乐视网紧急停牌，公告拟披露重大事项。相关信息大家都知道，这里就不废话了。在评论今天乐视紧急停牌前，先给大家讲一个小故事。想象你一下，你和一个素未谋面的男孩子第一次，先前没和他打过交道，听你朋友介绍，他是一个放荡不羁、生性开朗的男孩。为了验证你朋友的介绍是否正确，你是否会在约会时，假装无意的问这样一个问题：“你曾在别人面前，做过很疯狂的事情吗？”事实上，不管这个男孩子是否真的放荡不羁，他一定会给你讲，他做过哪些疯狂的事情。然后你们继续开心的约会下去。这究竟是为什么呢？事实上，人们在认知时候，容易出现一个心理学现象——自我证实（self-justification）的诊断。我们经常给某些人、某些事做一些假设，然后我们会寻找某一特质的信息来做验证。你脑子里想的是什么，你就会去寻找什么，继而你得到你期盼的答案。有时候，这是对的；但更多时候，它是错的。&一、投资人对乐视的自我证实过程回到乐视今天的紧急停牌，在这之前，你是否有这样的假设：√、乐视资金链已断，乐视药丸；√、乐视就是一个超级的庞氏骗局，乐视药丸；√、贾跃亭就是个PPT骗子，假药停了；然后，再依据最新信息：1、乐视体育传出裁员近60%的传闻（事后官方称“优化10%人员”）；2、乐视网昨日股价大跌7.85%；3、乐视网今天紧急停牌，因为贾跃亭质押的股票快要爆仓了。于是，你得出的结论，更加支持你假设：乐视药丸。其实这个分析过程，可以说有问题，也可以说没问题。二、乐视危机问题在哪里在思考这个问题前，我已经写过了好几篇关于乐视的稿子，有一定的分析和调查：由于前面有很多思考，没必要一一论证赘述了（想去看分析的过程的，点击标题就可以阅读）。用大家熟悉的话来说，目前乐视有两个问题：1、乐视步子迈大了，战略太快，资金、人力、能力跟不上，脱节了；2、资金链太紧张了，风险有传染迹象。市场对于乐视看法：商业信用，已经破产了。当乐视体育被媒体曝光，说裁员近60%，大家会认为，贾跃亭怂了，乐视药丸。实际上呢，乐视正在自救。它在削减成本，寻求活下去的办法。媒体的曝光，更会加重人们预期的倾向。那么乐视什么时候玩完，什么时候到最危险那天呢？贾跃亭正式爆仓那一天（说不定明天开盘就来了），就是乐视危机最大的那一天。&三、错误预期，导致今天的停牌但是贾跃亭或者乐视的高管，对乐视的估计是有问题的。或许他们认为，因为早前发生的两件事情：1、乐视控股旗下乐视网信息技术（香港）有限公司（简称：乐视香港）于10月份刚刚完成了一笔1.5亿美元（约合10.14亿元）的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。2、贾跃亭在长江商学院的“中国好同学”们集资6亿美金；得出目前乐视的商业信誉，已经有了改观，认为可以通过裁员自救，稍微调整一下。但是却高估了市场对于乐视看法，前面两起融资，投资人看到的不是资金，看到的是贾跃亭黔驴技穷，看到是融资时的低三下四，看到是企业深陷危机。而没有看到的是企业转机，不是企业资金链好转，不是企业的健康运营。自己一折腾，今天的紧急停牌，就是注定的事情。自救没错，但操作有问题。&四、打破投资人预期，破坏掉自我验证过程从开头讲了那个小故事，我们也知道了市场对于乐视的心理假设。投资者都有自我证实的思维，说白了，他们现在认为：乐视网一折腾，无论是裁员、减薪、停工等等，其实反而成了“乐视负面、药丸”迹象的证据。所以，乐视若真想自救，必须突破大家的心理预期，打破这个自我证实（self-justification）的过程。唯有这样，乐视才能活下去。这一次，停牌是假，是缓兵之计；如果出来的方案，仅仅是不疼不痒的“事项”，乐视危机还会继续蔓延。来思考一下，例如这样的:√、乐视把乐视影业注入乐视网；√、乐视把乐视体育注入；√、乐视又融了（或借款了）几个亿美金；等等，诸如此类，乐视这样做，完全在投资人的预期里面，股价还会继续下跌。打破投资人的既定预期、既定假设，才是关键。否则，这样自我调整一下，大家就会认为乐视离药丸又就近了一步。这一次，以裁员为例，即便是确实你在削减成本，进行自救；但投资人认为，贾跃亭是怂了，是要破产了。这更加证实了这些投资人先前的结论，然后得出：“风险已经传染到乐视体育，预期将传染到上市主体乐视网”结论。（先前是手机供应链，现在传染到了乐视体育）五、如何打破预期？所以回到乐视当下的停牌，问题的本质一定要围绕打破投资人预期进行。否则每多折腾一次，就离坟墓近一步。具体什么方案，我目前比较倾向于两种：1、卖掉某块业务，断臂求生。不要剜肉补疮，把一些不盈利的业务，注入上市公司，没用，还是自己折腾；它的核心思路是：我不折腾了，我卖了行不？换点钱，给公司恢复元气。2、直接低价让BAT入股。乐视体育，把股份卖给腾讯体育，让出大股东位置；乐视影业，卖给阿里影业……这是把主导权让出，恢复商业信誉，救命的事情，即便是送股份，含着泪也得做。自己折腾反而会害了自己，让别人来做红花，自己当绿叶，打破投资人预期。现在最重要的问题，是求生，不是发展，是打破投资人自我证实预期，别在预期的影子里，各种缝缝补补。作者：秋源俊二，微信：QYJEQYJE
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虽千万人吾往矣！！！
首席研究员谁会是下一个乐视？齐星集团产能过剩将进入破产清算|贾跃亭|乐视_新浪财经_新浪网
　　谁会是下一个贾跃亭？
　　来源：国是直通车
　　贾跃亭，你还记得那首《野子》吗？
　　“怎么大风越狠，我心越荡。”在2016乐视生态全球年会上，贾跃亭压轴登场，献唱一曲《野子》，全场动容。
　　现在外界的质疑声、讨债书、冻结令就如一阵狂风吹向乐视，贾跃亭的心是荡还是伤？
　　除了歌，还有诗。
　　贾跃亭曾用舒婷的《这也是一切》来致敬女排精神：“一切的现在都在孕育未来。”乐视能熬过摇摇欲坠的现在，然后凤凰涅槃吗？
　　乐视是怎么一步步变成这样的？
　　刚刚离开校园走上社会的贾跃亭第一份工作是在山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员。1995年，刚到税务局上班不到两个月的他，代表垣曲参加税务局系统内的一个计算机比赛，获得了第一名。
中新社发 井韦 摄&
　　2004年，贾跃亭创办视频网站，2010年，乐视网成功登陆中国A股创业板，成为中国第一家上市的视频网站。
　　尽管这两个第一之间没什么太大关系，但它们把贾跃亭和互联网绑在了一起。
　　2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿的财富居第31位。那个时候，胡润把他列在了未来可能成为中国首富候选人的候选人之一。
　　但潜在的首富却曾经在接受采访时表示，自己是全世界最穷的CEO：一家8口人住一个不到200平米的房子，我把所有的资金都投入到乐视生态中去。
　　就是这个生态害了乐视。一家互联网企业，涉及视频、手机、电视、金融、体育、电影、自行车、汽车，这些贾跃亭希望能够发生令人惊喜的化学反应的生态系统，现在丝毫没有起到作用。
　　2016年10月份，乐视爆出流动性危机以来，乐视汽车就一直被视为是给整个资金链上挖了一个大坑的项目。乐视的扩张模式其实就是传统意义上跨产业链的多元跨界经营，而企业经营的产业范围是有边界的，无视边界就可能走向败局。
　　与互联网行业的轻资产性质不同，手机、电视机和汽车都是传统制造业的重资产行业。在重资产制造业的大举跨界要取得成功，对经营者和资本储备提出的要求都是非常高的，所以制造业的跨界经营领域过去从来不乏失败者。
　　也许还有另一种可能，贾跃亭在不断寻找能够支撑乐视的主干道和现金流。
中新社发 乐供 摄
　　乐视当前的商业模式是以乐视网为根基的多元化扩张，扩张的领域基本上都是早期亏损，未来画饼，能不能成是另一回事。
　　整个乐视生态系统的资金来源于早期，来源于贾跃亭私人股权、资产抵押或变现，后期进行融资，但整体亏损越来越严重，甚至出现了采用短贷长投的手段，将短期营运资金挪用于长期项目，拆东墙补西墙，资金链危机爆发。
　　要么死亡，要么伟大。如果在不断拆补的过程中能找到现金流来源业务，贾跃亭可以松一口气，慢慢向伟大靠拢。但现在的问题是，新钱没找到，旧钱还不上，信用还出现了危机，乐视会滑向死亡吗？
　　目前情况是，乐视控股集团创始人、董事长贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股已被上海市高级人民法院冻结，冻结时间3年，占其所持公司股份比例的99.06%，占公司总股本的比例为26.03%。
　　从外，乐视资产还被北京市高级人民法院、天津市第二中级人民法院、北京市第三中级人民法院、山东省济南市中级人民法院等7法院冻结。、、、等大量金融机构牵涉其中。
中新社发 唐志顺 作
　　贾跃亭通过其微信公号“贾跃亭”以及微博发表声明称，“乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底……恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。”
　　下一个乐视会是谁？
　　在乐视风波不断发酵的过程中，最近有两篇标题为《京东会成为下一个乐视吗？》和《欠薪、被怼、涨押金，ofo会是下一个乐视吗？》蹭了乐视的热点。
　　有人认为，京东多次被爆数据注水、拖欠供应商账款等与乐视相似的问题，这样下去，京东会不会成为下一个乐视？ofo拖欠维修工人血汗钱，押金从99元提高到199元，像极乐视的ofo会是下一个乐视吗？
　　但上述两家公司所谓遇到的问题都不是乐视的核心问题，乐视的核心问题在于盲目扩张。
　　近期乐视铺天盖地的消息把一件事情给淹没了。曾经闹得沸沸扬扬的齐星集团债务危机问题，在3个月前因该集团被托管而暂时得到解决后，如今又出现了波澜。
　　7月3日，就在托管期到期后，西王集团发布公告称结束对齐星集团的托管，并称齐星集团已资不抵债，将进入破产清算。
　　中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼告诉记者，当前正进行金融去杠杆和企业去杠杆，在企业方面杠杆率比较高的都是些国有企业或是一些产能过剩企业，需要通过用债转股、兼并重组等方式来化解问题。
　　齐星集团就是一家典型的产能过剩企业，那它和乐视像吗？
　　财经专栏作家叶檀认为，跟乐视一样，齐星集团也是步子迈的太大，资金跟不上扩张步伐，甚至满足不了当前的经营需求。跟乐视不同的是，齐星集团崩盘跟大环境密切相关。2009年推出刺激政策后，山东省非金属矿物制品业、色金属冶炼业、金属制品业、专用设备制造业和纺织业等热门产业蓬勃发展。
　　形势一片大好，荷尔蒙上升，许多企业已经丧失了理智。为了获得更多的银行贷款，以满足自己扩张的野心，当地企业开启相互担保，相互增信的模式。好景不长，寒冬很快到来，能活一天是一天，越来越多的企业加入相互担保的队伍。可这个冬天太长，一些企业冻死了。
　　齐星集团就是一个典型例子。
　　无论是互联网行业还是传统制造业，民营企业还是国有企业，一旦资金跟不上扩张的脚步，一旦丧失对流动性的把控，一旦信用无存带来金融机构挤兑的话，下一个乐视就来了。
责任编辑：陈楚潺