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出差管理制度哪个部门制定、
出差管理制度哪个部门制定、
导读：　出差管理制度哪个部门制定、(共6篇)出差管理制度员工出差管理制度第一条、目的为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。 第二条、适用范围本制度适用于总公司以及所属子公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行。 第三条、出差类型1、当日出差：出差当日能往返者。1）、当日出差的交通费凭乘车票据实数报销。?2）、...
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出差管理制度出差管理制度哪个部门制定、 第一篇
员工出差管理制度
第一条、目的
为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。 第二条、适用范围
本制度适用于总公司以及所属子公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行。 第三条、出差类型
1、当日出差：出差当日能往返者。
1）、当日出差的交通费凭乘车票据实数报销。?
2）、当日出差人员不得在外住宿，但因实际需要，事先呈报权责单位核准按远途出差办理。 3）、短途出差原则上只允许乘坐汽车、火车硬座交通工具。 2、远途出差：出差必须在外住宿者。
1）、当日出差的交通费凭乘车票据实数报销。?
2）、远途出差一般选择火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，一般火车超过8个小时可以选择卧铺出行，特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第四条、出差审批流程 1、个人申请出差
1）、主管级以下人员出差应提前2—5日办理出差申请，按要求填写《出差审批单》注明出差时间、地点和事由，，并按审批权限逐级核准后方可执行出差，并报行政部备案。
2）、主管级以上的出差须提前2—5日办理出差申请，按要求填写《出差审批单》，注明出差时间、地点和事由，报总经理批准后方可执行出差，报行政部备案。
2、公司指派出差
1)、即由公司权责部门、总经理、经理、部门主管根据业务及其他工作需要，指派其部门涉及岗位人员出差。
2)、指派出差均由指派人填写《外派单》经总经理批准后，被指派人按出差流程填写《出差申请单》注明出差时间、地点和事由，并经相关人员签字后方可执行出差，并按照本制度执行出差费用申请、核销事项。
3、其他规定
1）、员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定。
2）、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话和短信方式请示并经批准，出差后补办手续。
3）、出差员工（总经理级以上人员除外）在出差前后均需到行政部和所部员考勤执行员办理外出考勤登记和核实。
4)、出差期间因工作需要或其他不可抗力因素而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准。
第五条、出差费用标准及相关规定 1、出差时间规定
1）、出差当日12：00以前出发按1天计算；
2）、出差当日12：00以后出发按半天计算；
3）、出差当日12：00以前返回按半天计算；
4）、出差当日12：00以后返回按1天计算；
5）、此处涉及的时间以飞机、车船票等起／至时间提前／滞后2小时为准。
第六条、出差费用的预借支、核销流程
1、出差费用预借支
1）、因公出差的员工需预支出差费用的，凭核准的《出差申请单》至财务单位按规定办理费用预支,预支金额由财务部按出差地点及差期时间核定。
2）、出差人员亦可先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进行核销。 3）、预借支：
①所有预借支都需报总经理审批，借款的首要原则是“前账不清，后账不借”。 ②出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批；
③借款要及时清还，出差结束后5日内到财务部结算还款。无正当理由过期不结算
者，扣发借款人工资， 直至扣清为止。
④借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。
⑤借款金额原则上限制为：普通职员借款金额在元，主管级以上员工金
额在以内，特殊用途超过5000元等特大金额应上报到总经理须以书面形式说明原因并审批。
2、出差费用核销程序【出差管理制度哪个部门制定、】
2.1核销规定：
①住宿费用按实报销，最高不得超过本制度所订标准，超标自付，欠标不补；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。
②业务交际费用额度由总经理核准，未经核准费用自理。
③所有报销项目均需凭发票等票据报销，如确实不能提供相关票据的项，需写情况说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销。不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。
④当日出差者不报销住宿费。
⑤出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的涉及补贴、交通费一律 不予报销，特殊情况经总经理核准后予以报销。
⑥本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经总经理审核批准后方可报销；
⑦员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经其所属权责部门批准并由行政部复核后，可酌情安排补休。 2.2核销程序
①员工须在出差结束后5个工作日之内完成差旅费的报销工作，并向本部门负责人呈交一份“出差报告单”。
⑴从财务部领取《报销单》后，依财务部规定的标准粘贴相应的正式发票（补贴部份不需发票）。
⑵填好《报销单》的所有明细，出差人员签字后，呈报财务部，由财务部审核并按财务报销核决权限逐级核准。
⑶经相关人核准后，方可到财务领取报销费用。
⑷涉及超出规定时间进行费用报销的，出差费用按照所报销金额的6折支付。 第七条、其他
《外派单》
《出差申请表》
《出差报告单》
2、本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归行政部所有。
工 作 外 派 单
工 作 外 派 单
出差申请单
出差管理制度出差管理制度哪个部门制定、 第二篇
XX有限公司出差管理制度
1.1制定目的
为规范出差管理流程、加强差旅费及有关费用开支的控制与管理、加强出差预算的管理并做到有章可循，特制定本制度。
1.2 制定依据
本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。
1.3术语定义【出差管理制度哪个部门制定、】
本制度所指差旅费是指公司职工出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。
1.4适用范围
本制度适用于本公司以及所属分公司因公出差的各级员工。
2、管理职责
2.1总经理办公会
负责出差管理制度的核准。
负责员工出差申请的审批。
? 负责出差管理制度的起草、修改、发布；
? 负责员工出差的火车票、机票、住宿的预定；
? 负责员工差旅票据的粘贴、整理，提交财务部。
负责员工出差票据的审核，差旅补贴、报销款项的支付。
2.5行政副总裁
负责差旅票据的报销审批。
3、管理规范
3.1出差流程
? 普通员工出差，必须得到分管副总裁同意；副总裁出差，必须得到分管副总
经理或者总经理批准。所有员工出差需通知行政部行政主管（目前为俞桂林）出发及返回时间；
? 出差员工应在“ＯＡ－个人信息-出差信息”里进行登记；
? 行政人员在得到出差通知后，应协调出差人员出发时间及出行方式，并负责
统一购票；
? 行政人员购票完毕后，应建立出差相关人员微信群，并将车次（航班号）发
布在微信群中；
? 出差人员住宿酒店由行政部负责预订。住宿费由员工先行垫付，长期出差期
间，财务部可按周将出差人员已支付住宿费转至员工工资卡。 如客户或合作方推荐或代为预定住宿酒店，请其直接与行政联系具体事宜；
? 出差人员住宿酒店，原则上预定标间，每两人一间。如有例外，行政部预定
人员应请示行政副总裁同意；
? 正式出发前要在“联创工作交流区”微信群中发消息通知大家自己的出差时
间、出差地址、联系方式等信息；
? 当出现意外情况需要改签行程时，要告知分管副总裁或者副总经理、总经理
说明原因，并得到其允许。同时微信或其他任意方式通知行政部；
? 出差完毕返回时，出差人员应提前通知行政人员返程日期，由行政人员负责
为其预定火车票、机票，并将订票信息发送到出差相关人员微信群；
? 出差人员长期出差时，原则上每月可回京一次，但须经合作单位项目负责人
以及分管副总裁（或者分管副总经理同意。
3.2出差标准
? 所有员工出差可乘坐高铁二等座、火车硬卧或以下、飞机经济舱，由行政部
代为购买车票（机票）。如有例外，行政部购票人员应请示行政副总裁同意； ? 所有员工出差，住宿标准为出差地附近的连锁快捷酒店，由行政部代为预定； ? 如出差时间超过三个月的，应在当地租房居住。行政部负责租房，房租参照
当地平均标准，行政部负责初始日常用品购买；
? 出差期间每人每天补助ＸＸ元，每3人（含3人以下）可报出差地出租车票
2次（异地），总监及以下级别员工出差期间如需宴请，要提前征得本部门领导同意。没发生住宿费用或者出差三个月以上的，每人每天补助ＸＸ元。 对于国外出差，补助标准为ＸＸ欧元/天；
? 出差期间发生出租车费用的，当天补助为标准补助的一半；出差期间发生宴
请的，宴请一次则当天不发补助；如宴请两次，则第二次宴请需自费。北京市内出租车票不予报销。宴请标准参考《业务招待管理规定》；
? 保留好出差期间产生的发票，如火车票、机票（包括登机牌）、打车票、住
宿发票、餐饮发票，出差返回后两周内交予行政人员。
4、市内出差
? 市内出差，普通员工必须得到本部门领导同意；部门领导出差，必须得到分
管副总经理或者总经理批准；
? 市内出差被批准后，应在“ＯＡ－个人信息-出差信息”里进行登记； ? 市内出差，不予报销住宿费和通信费；
? 如果出差或者外出办事乘公司交通工具，不再报销交通费；如果自己乘用交
通工具，市内交通费报销标准如下：副总裁以上层级的交通费实行实报实销，其他员工报销除了出租车外，乘坐其他交通工具产生的交通费实报实销。如有特殊情况，需要报销出租车费用的，须经部门领导审批同意方可报销。
5、参会出差及外出培训
? 因参加会议或外出培训而需要出差的，如果会议或培训费用中包含住宿费、
膳食费等相关费用的，不得再报销；
? 会议或培训期间不得报销市内交通费，但可以报销从居住地、公司、会议
地或培训地至机场或火车站的交通费。
本规定自发布之日起生效。 本制度由行政管理部负责制定、实施、修改和解释,经总经理批准后实施，修改时亦同。出差管理制度及出差标准-确定出差管理制度哪个部门制定、 第三篇
出差管理制度（附出差标准）
为统一、规范公司员工出差管理事项，特制定本管理制度。
本制度适用于总办、酱香源公司、各分、子公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按本制度规定执行。
本制度涉及审批的事项中，主管领导因故无法实施的，可指定代理人或指定授权人代理实施，未经明确权限的人员代理无效。
出差管理细则
（一）近距离出差。即为当日出差可往返者。
1、近距离出差之乘车费用，凭乘车证明可予以实际报销。
2、近距离出差人员不得在外住宿，但因实际需要住宿的，事先按程序向主管部门及主管领导审核批准后按远途出差办理。
3、近距离出差一般情况下公司不派公务车，且不得乘坐出租车，特殊情况下需要派公务车或乘坐出租车的，事前须由主管领导及主管部门审核批准方可予以报销。
（二）远途出差。即出差必须在外住宿者。 1、远途出差之交通费凭票实际报销。
2、远途出差在其区域内有公共汽车或火车的，须乘坐公共汽车或火车，因时间紧急或其他特殊原因可乘出租车或动车或飞机（但须事前申请批准方可）。
1）副总经理以上人员出差可乘坐飞机（经济仓）；依程序办理好出差申请后，凭审核通过后的《出差申请单》，由行政主任统一订购机票。
2）部门经理及以下人员出差，乘坐公共汽车或火车，乘坐火车以硬卧为准，若自己需要乘坐软卧的，按硬卧报销，超出部分自己支付；特别情况下需要乘坐飞机的，必须经总经理审核同意后，将书面批准材料报行政办统一订购机票。
3、自备车辆出差者，公司可补贴适当的油费，但不报销交通补贴费。
4、出差人员之交通工具，除可利用公司或本人车辆外，以乘坐公共汽车、火车为原则。但因特急事宜，经公司总经理审核批准后方可改乘飞机。
出差签核程序 （一）个人申请出差
1、出差人员须提前2～5日提出书面出差申请，做好书面出差计划，填写《出差申请表》。并按以下程序进行审批。
2、公司部门经理以上人员（含副总经理）出差，或分、子公司总经理须出差2天以上，须报总公司总经理审批方可（分、子公司总经理可通过电子邮件方式申请审核）。
3、部门主管及以下人员出差，由部门经理根据实际需要安排，报分管副总审核，总经理最后签批；分、子公司部门经理出差，由分、子公司总经理批准。
（二）公司指派出差。
1、即由公司领导根据工作需要指派出差的。
2、指派出差的，受派人填写书面《出差申请表》，指派人及相关领导审批后方可。 （三）其他规定
1、员工出差时限由有权限审批的领导审批通过后，方可办理出差。
2、因公务紧急，未能按公司规定办理出差手续的，出差前可由通讯方式电话请示批准，并委托部门员工或同事予以代办出差手续，出差结束后补签字。
3、出差员工（总公司总经理以上人员除外）在出差前须到行政办（办公室）办理出差登记，并将通过审核的出差申请报行政办备案。
4、出差期间，因工作实际需要延长出差时间的，须报请主管领导批准后方可，并将批准结果报行政办备案。
5、因病或意外事件需要延长出差时间的，回公司后提供相关的有效证明，经调查核实后，补办相关请假事宜手续。
6、出差人员到达出差目的地后，须第一时间用当地座机电话向行政办报道，如不执行的，不予报销。
出差费用标准及相关规定 （一）出差时间核算
贵州文兴酱香源销售有限公司
（二）出差费用标准
1、招待费：参照《招待管理规定》执行。 2、承包车辆费：见《车辆承包管理制度》 3、出差核定标准
出差核定标准（1）
出差核定标准（2）
4、销售部门人员出差，根据公司年度核定的差旅费用，由分管领导进行出差时间及差旅费用的预算计划，报总经理进行审核，审核后分管领导根据计划安排部门员工出差及控制差旅费用。
5、销售主管领导严格审核销售人员的出差时间、出差路线，做好差旅费用控制。 第七条
出差费用预支及核销程序 （一）出差费用预支方式
1、因公出差的员工需要预支出差费用的，凭已核准的《出差申请单》到财务部依财务程序办理出差费用预支。
2、出差人员亦可自己垫付出差费用，出差结束后凭正规票据进行差旅费用核销。 （二）出差费用核销程序 1、核销规定【出差管理制度哪个部门制定、】
1）、住宿费用按标准报销，超标部分自付，低标不补。由对方接待或公司安排的餐饮费、住宿费、交通费、交际费公司不予重复报销。
2）、交际费用额度事先经总经理审核批准，后经总经理核实证明方可。
3）、所有报销项目均需凭发票或正规票据报销。不得虚报、冒领，上述情形一经查实，除追加报销费用外，另按公司制度进行处罚。
4）、当日出差者不报销住宿费。
5）、出差人员未经核准而擅自延长出差时间的，或擅自更改计划出差路线的，所产生的费用不
予报销，同时按旷工论处。
6）、本制度涉及报销的费用，如遇特殊情况超支的，须报总经理审核同意后方可报销。 7）、若出差住宿费无相应凭证，则按实际应报销住宿费用的50%予以报销。 8）、报销发票遗失的，只按核准报销费用的50%进行报销。
9）、出差人员乘坐火车或汽车在早上5:00后到达出差目的地的，不予报销住宿费。 10）、员工出差期间一律不计加班，若遇国家法定假日需要出差的，可进行调休。 2、核销程序
1）员工出差结束后3个工作日内进行差旅费用报销，并提交一份出差总结报告及拜访客户详细名单一份，否则不予报销。
2）从财务部领取《差旅费报销单》后，依财务规定的标准粘贴正式的报销票据，餐费补贴、市内交通费用补贴可不提供正式发票，但需填写付款证明单。
3)填好报销单的所有明细后，依程序进行审核。 A、部门主管领导或分管领导审核； B、行政办审核； C、财务审核； D、总经理审核；
E、总经理的报销由董事长审核。 4）财务部门复核程序
A、财务主管领导按本制度规定，复核单据的规范情况、票据的张贴、金额复核、主管领导审核意见、报销时间等。
B、经其复核确认无误后，报总经理或董事长进行最后审批。 C、对于超标部分，不予报销。
D、对于超过报销时间的，只报销实际费用的50%。 3、出差人员为两人或两人以上差旅费报销、支出说明
1）出差小组须指定专人负责差旅费用的管理与支出，其他人员要进行签字证明。 2）《费用报销单》中的补贴金额由报销人根据公司的报销标准进行分发。
3）出差报销的费用中，若遇公司不予报销的部分费用，由出差小组人员进行分摊。 第八条
（一）本制度由公司行政办负责解释。
（二）本制度的拟定、修改由行政办负责，报总经理审核批准后颁发。
出差管理制度出差管理制度哪个部门制定、 第四篇
[篇一:公司出差管理制度]一、出差管理办法国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表16、4、1的标准发给交通费:一、代理职称的职员比照高一职等人员的标准支给。二、练习生、雇员、工友比照三等以下职员的标准支给。(一)乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。出差管理制度。(二)乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。(三)因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费。(四)搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。第三条员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发a主管级:每日200元b一般级:每日150元第四条出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:(一)乘坐计程车原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。(二)电报电话费应取具电信局的收据为凭。(三)邮费应取具邮局的证明为凭。(四)因公宴客的费用，应取具统一发票或贴足印花的正式收据为凭。出差管理制度。(五)因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。第五条员工出差，应由派遣出差单位的主管填写通知单一式二份，递请核准后，一份送秘书处登记出差日期，一份由出差人凭以预借或报支旅费(按照规定格式逐项填写)。第六条员工出差销差后三日内应填具&出差旅费报支单&，部门管理制度出差管理制度哪个部门制定、 第五篇
[篇一:公司各部门管理制度]1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1、3负责公司的对外公关接待工作。1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。部门管理制度。1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。1、10负责公司公务车辆管理。1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。部门管理制度。，1、12负责公司办公用品的管理。1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1、15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1、17员工绩效考核，薪酬管理。1、18员工社会保险的各项管理。1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1、20人员档案管理及人事背景调查。1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。1、24负责公司员工工伤事故的处理。1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。1、26完成总经理交办的各项工作。2、财务部2、1公司财务预算、决算、预测。2、2编制财务计划。2、3编制会计报表。2、4拟写财务状况分析报告。2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。2、7对各种单据进行审核。2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。2、10负责公司税务处理工作。2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2、12监督公司不合理费用开支。2、13公司全盘账务业务处理。3、销售部3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3、2搞好公司的产品宣传策划。3、3组织合同评审工作。3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。3、7负责建立公司营销资料库。4技术部4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。销售总监岗位职能二1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。大区经理岗位职责:1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；4、根据网络发展规划合理进行人员配备；5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；10、组织建立、健全客户档案；11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；12、向直接下级授权，并布置工作；13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；16、负责本区域市场销售人员任用的提名；17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；20、及时对下级工作中的争议作出裁决；21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。领导责任:1、对所属区域销售工作目标的完成负责；2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；3、对所属区域确保经销商的信誉负责；4、对所属区域确保货款及时回笼负责；5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。主要权限:1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2、有向营销总监报告的权力；3、对筛选客户有建议权；4、对重大促销活动有现场指挥权；5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对直接下级有奖惩的建议权；9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；10、一定范围内的经销商授信额度权；11、有退货处理权；12、一定范围内的销售折让权。区域经理1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。五服装规范着装规定:1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。仪容要求:1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。7、休假按公司制度调整年休，具体参照8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:上午:8:00&&-12:00中餐12:00&&-13:30下午:13:30&&-17:30附注:可根据销售状况、季节等进行调整。七销售报表规定1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。附:八薪金分配制度1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1&3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1&3月:基本工资:底薪；转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。4、业务费用管理在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。九合同管理制度1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括:主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用&/&划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。3、合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。[篇三:市场部规章制度]为进一步开拓市场，树立公司的形象，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理，严肃纪律，配合公司&制度化，规范化，程序化&的管理秩序，特制订本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。一、基本原则1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度2、关心，关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲，不卑不亢。3、努力学习，不断提高自己的业务水平和服务技能。4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。5、与同事之间态度友好，坦诚相待，互相尊重，相互协作。二、管理制度(一)公司禁止下列情形的兼职1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。(二)公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。2、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。3、以职务之便向投资对象提供利益的。4、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。(三)行为规范1、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简单得体，简洁明亮。不留怪异发型，不浓装艳抹。2、工作期间，不得从事与本公司无关的活动。3、与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。，不得情绪化。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。4、凡接触客户，在任何情况都需做到耐心，热心地服务态度，尽可能地详细登记与记录。5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人的办公资料物品。务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件。6、根据公司需要，积极配合同事开展工作。不得推委，拖延。拒绝；对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。7、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。8、在工作时，遇到特殊情况或者克服不了的困难，应及时地向领导汇报反映。9、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。10、市场部人员必须对公司负责，对客户负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。11、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。12、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。13、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。14、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品交期。15、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。16、市场部相关人员，不得以私利，越权，越级等行为向公司其他部门下达指令，必须遵照公司的规章制度程序进行工作。(四)市场部工作内容1、根据公司的中长期规划及生产能力状况，积极收集市场的信息与动向，进行全面的综合分析，由市场部提出年度市场的发展方案，报请公司审查决策。经过公司讨论通过的年度经营目标并作为市场部年度发展目标的依据，制定市场部具体的发展计划与具体的实施策略。2、根据市场的变化，根据公司生产能力状况作好市场预测，市场的发展方向，建立适合于本公司生产能力的客户群，并不时整合客户资源。了解同行业发展的市场方向与营销措施与动态，研究，寻求，调整开拓市场的新途径。3、加强对现有客户了解与沟通，开发有价值的产品与挖掘有潜力的现有客户，了解不同的客户与客户群对产品质量的反映与技术要求，并及时地反应给生产，以提高公司产品的质量，制定满足客户的要求的可行性。4、积极收集市场与竞争对手的信息与动向，并及时地向上级领导反映。5、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。6、努力开发新客户，挖掘老客户的潜力，做好跟踪，服务工作。7、积极协调配合客户与公司生产部，按时按质按量完成定单，如遇到异常现象，应及时提前与客户，生产进行沟通。8、按照不同客户的回款时间，做好回款计划，并进行跟踪，准确及时地回款。9、定单的统计，分类，交期的回复，注意区分轻，重，缓，急，处理好主次关系。尤其对初次合作的客户的定单或者老客户的试产单，应在生产单上有所说明。以便生产部生产和后期合作的跟踪。10、建立并保存好客户档案，并以文件的形式进行存档。对于初次合作的客户，要进行定单，回款，风险等综合评估，并以对方提供营业执照，税务登记证等有效证件存档。11、对新老客户开模样品，由经理签字，按照:报价-价格确认回签-出图确认-样品确认-存档程序操作。12、积极完成公司安排的其他工作事项。对于工作中出现的问题或者异常，申报经理进行处理。13、市场部的所有单据，发票发放等，严格保存备案。14、以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。[篇四:市场部规章制度]一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。3、新产品、新市场的策略制定。4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。8、销售工作的监察与评估。9、完成公司下达的年度考核指标。
公司业务员管理制度出差管理制度哪个部门制定、 第六篇
[篇一:公司员工档案管理制度]1、员工原始档案是指员工的正式人事资料。凡本企业录用的具有本市城镇户口的员工，其原始资料由本企业调入、保管。2、凡本企业录用的具有城镇常住户口的员工，自签订劳动合同试用期满后，按本企业调档要求，将本人档案调至人资行政部。因特殊情况不能再指定期限内完成调档手续的，本人须向人资行政部提交详细的书面说明材料，未经批准不调档者或逾期未调档者企业有权与期解除劳动合同。公司业务员管理制度。3、原始人事档案资料的验收、补充、鉴别、归档和保管由人资行政部负责办理。4、查阅原始人事档案管理规定:⑴查阅员工原始人事档案前必须填写，经主管领导审批后，由人资行政部统一办理，其它任何部门无权查阅员工原始档案。⑵查阅员工原始人事档案所获资料，由人资行政部统一保存或使用后统一销毁。⑶员工存档卡由人资行政部负责统一保管，员工离职办理完毕各种手续后，退回本人或由人资行政部负责办理原始档案调出手续。⑷非本企业人员查阅原始档案，原则上不予办理，政府职能部门如查阅员工原始人事的档案，或设成振动，不从事与会议无关的活动。4、发言简洁明了，条理清晰。5、认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。6、公司内部会议，按秩序就座。7、不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场肃静。(六)安全卫生环境1、工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。2、提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。3、爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电及易耗品。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。5、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，办公室内不得吸烟。6、如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。7、定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品按规定管理，没有必要的清除掉。(七)上网规定1、在工作时间内不得在网上进行与工作无关的活动。2、不得利用国际互联网危害国家安全，泄露公司机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。3、不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。4、不得对计算机信息网络功能和应用程序进行删除、修改或者增加。5、不得制作传播计算机病毒等破坏程序。五、本管理规定为试行，不妥或不全面地方待修改或补充。[篇三:公司员工出差管理制度]第一条目的为统一、规范员工出差流程管理，明确出差费用预算，特制定本制度。第二条适用对象本制度适用于本公司所有员工。第二章员工出差管理办法第三条公司员工出差分为:省内出差、省外出差。第四条出差人员须在出差前三个工作日填写，若因特殊原因无法提前填写的，须在到达出差目的地开展工作后的三个工作日内补填，出差结束后须在返回工作岗位的三个工作日内完成实际出差结束时间的填写。第五条员工出差时间达到三个工作日以上，须办理交接工作，在出差前一个工作日填写好提交至办公室主任处。第六条出差期间的休息日(包括双休日和法定节假日)如需加班也必须打卡，若因个人原因未打卡，加班视为无效，不予发放出差补贴；若因工作原因或者其它不可预见性的原因无法打卡，出差地考勤负责人需要及时跟相关上级主管确认其加班事宜。第七条出差员工在生活费用、交通费用、住宿费用报销过程中应实报实销，不得损公肥私，牟取私利。第八条出差员工补休规定第三章生活费管理规定第九条员工出差前可向公司借支生活费，以保障出差基本生活。省内出差可向公司借支生活费的限额为500元，省外出差可向公司借支生活费的限额为1000元。第十条出差人员如需借支生活费，须在出差前三个工作日填写的中填写借支金额，经部门领导审核后，出纳人员确认审批结果，办理费用借支手续即可。第十一条出差需借大笔现金时，须在出差前三个工作日向财务部申请；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。第十二条员工出差结束后须在返回工作岗位的三个工作日内，持生活费有效凭证(国家认定的统一发票)到财务部办理生活费报销手续。第四章交通费管理规定第十三条员工出差交通工具的使用须严格按公司规定执行，未按规定执行者，超标准部分将自行承担。出差员工交通工具的使用标准见下表:交通工具使用规定火车乘坐规定1、出发地与到达地相隔400公里以上；2、员工出差启程时间在晚上八时至次日早上七时之间且乘坐时间6小时以上；3、员工出差连续乘车时间在12个小时以上的；符合以上三个条件中任一个皆可乘坐卧铺票，不符合者皆买坐票。注:火车票统一由公司安排购买，若有特殊情况无法购买卧铺票，则须服从公司其他安排。汽车乘坐规定1、出发地与到达地相隔400公里以上；2、员工出差启程时间在晚上八时至次日早上七时之间且乘坐时间6小时以上；3、员工出差连续乘车时间在12个小时以上的；符合以上三个条件中任一个皆可购买卧铺票，不符合者皆买坐票。注:汽车票统一由公司安排购买，若有特殊情况无法购买卧铺票，则须服从公司其他安排。飞机乘坐规定经理级员工省外出差可乘坐飞机，其他级别员工出差一般不可乘坐飞机，出差路途较远且出差任务紧急的，须经总经理批准方可乘坐飞机。注:飞机票统一由公司安排购买。其它情况员工在出差地处理事务主要以乘坐公共交通工具为主，可凭据报销市内交通费，路途较远或任务紧急的，经上级领导批准方可乘坐出租车。第十四条出差员工在出差前，至少需提前5个工作日告知办公室主任出差目的地，以便办公室主任有足够时间去订购车/机票，出差前一个工作日到办公室主任处领取车/机票。第十五条交通费报销规定(一)员工出差结束后须在回到工作岗位的三个工作日内，持交通费有效凭证(国家认定的统一发票)到财务部办理交通费用报销手续，若因个人原因延误报销，公司将不予受理报销事宜，所有交通费用员工自行承担。(二)符合购买火车卧铺票的条件而无法购买火车卧铺票的员工，除凭车票报销车费外，乘坐慢车和直快列车的员工，分别按慢车或直快列车软(硬)席坐位票价的60%发给补助；乘坐特快列车的员工，按特快列车软(硬)席坐位票价的50%发给补助；乘坐新型空调特快列车和新型空调直达特快列车的员工，分别按其软(硬)席座位票价的30%发给补助。(三)符合购买汽车卧铺票的条件而无法购买汽车卧铺票的员工，除凭车票报销车费外，乘坐慢车班次的员工，按慢车坐票票价的60%发给补助；乘坐直达快班的员工，按直达快班坐票票价的50%发给补助。(四)出差期间因工作需要而延长出差时限的，出差员工须立即向上级领导上报申请；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，出差员工须及时上报上级领导并在出差结束后回到工作岗位后一个工作日内提供相关证明。第五章住宿费管理规定第十六条全国各类城市等级划分标准:第十七条员工出差的住宿标准须严格按公司规定执行，未按规定执行者，超标准部分将自行承担，住宿费用标准见下表:第十八条出差员工住宿管理规定(一)总裁、总经理住宿标准为三星级酒店标准套房，环境优雅须带有会客室，所在区域交通便利且便于停车。(二)副总经理、总监住宿标准为三星级酒店标准间。(三)经理级住宿标准为普通商务酒店。(四)各区办公室主任可根据实际需要与当地商务酒店签定长期合作协议。(五)当两个或两个以上的员工出差时，除男女有别可分开住宿外，无特殊情况不可独自开房住宿；当两个或两个以上不同岗位级别员工同住一间房间时，以岗位级别高的员工住宿费用可报销额度作为标准，不累加住宿人员可报销额度。第十九条住宿费用报销规定(一)员工出差结束后回到工作岗位的三个工作日内，持住宿费有效凭证(国家认定的统一发票)到财务部办理住宿费用报销手续，若因个人原因延误报销，公司将不予受理报销事宜，所有住宿费用员工自行承担。(二)出差员工住在亲友家，一律不予报销住宿费。(三)出差人员外出期间生病，确需住院治疗，应立即向上级领导申请休假，住院期间不予报销住宿费，不享有出差补贴。第六章补贴规定管理办法第二十条出差员工在启程日的0:00分&24:00分任何一时刻出发皆可享有出差补贴，出差返回到派出地的当天不享有出差补贴。第二十一条出差补贴费随当月工资一齐发放，享有出差补贴的天数要扣除出差期间休假的天数；出差期间因工作需要加班，只享有出差补贴，不同时享有加班补贴。第二十二条员工出差补贴规定第七章附则第二十三条以上工作失误内容未详尽完善，在实际工作中如未列入失误行为，公司有权决定失误等级予以相应处罚，经公司研究后增补的条款，将自动成为员工行为规则的一部分。第二十四条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。第二十五条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。[篇四:企业员工管理制度]第一章总则第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。第二章聘用第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料:1、身份证复印件；2、学历证明和职称证明；3、二寸免冠照片2张。第六条有下列情形之一者，不予聘用:1、政治审查不合格者；2、受公安机关管制或在案被通缉者；3、身份不清或无身份证明者；4、未到法定工作年龄者(十六周岁)；5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者；6、公司认为不宜聘用人员者。第七条公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。第三章员工的权利和义务第八条员工的权利:1、享受法律赋予的公民权利；2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利；3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利；4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利；5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利；第九条员工的义务:1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，为公司的发展贡献力量；3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及时采取必要的措施进行有效防止；6、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费；7、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。第四章请假第十条公假:1、政府有关部门要求参加的会议；2、须应到政府有关部门急需办理的事情；第十一条事假、病假:1、员工因事请假，须事前向所在班组车间(部门)办理书面请假手续，二天以下(含二天)由班组长签名，车间(部门)批准；三天以上(含三天)由主管部门领导批准，报综合办公室备案。上班后应主动消假。事假一天扣除本人一天工资，事假十五天以上(含十五天)，企业负责介缴的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理。2、员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下(含二天)由班组长签名，车间(部门)核准；三天以上(含三天)由主管部门领导核准，报综合办公室备案。上班后应出示医院证明，补办病假手续，按权限审批进行消假。一个月内病假一到五天的(含五天)发给合同日工资的80%；六到十天的(含十天)发给合同日工资的70%；十一天以上的发给合同日工资的65%；连续病假一个月以上三个月以下发给合同工资60%；连续病假超过三个月以上，依据和按劳动合同第六条第三款规定办理。员工病假期间，必须在家疗养休息，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理。第十二条工伤假:因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间(部门)证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。第五章劳动纪律第十三条公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时。第十四条公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。第十五条公司实行考勤制度，其考勤办法:1、上班前员工本人须在门卫考勤机内刷卡考勤，如因故忘记考勤，必须及时向考勤人员说明情况，否则作为迟到一次记录；2、员工必须本人考勤，不得叫别人代考勤，如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资；3、考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；4、中途离厂，须凭中途离厂准假单，到考勤人员处刷卡后离厂，并注明事因，否则作早退缺勤处理；5、员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续。迟到或早退每次不足二小时的按二小时计算，超过二小时不足四小时的按四小时计算，当月累计后作缺勤处理。第十六条员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工在二天以内按工资200%扣除，超过二天按300%扣除。第十七条厂区内严禁吸游烟和随地大小便。第十八条上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外)。第十九条工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。第二十条工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉。第二十一条上班时间佩带胸卡，有规定的部门必须穿工作服或其他劳动防护用品。第二十二条严格执行岗位责任制和工艺操作规程。第二十三条公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。第六章文明生产、安全保卫第二十四条按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无烟蒂、杂物，保持厂区、车间和生产班组现场，道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化。第二十五条爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有或私吃公司产品、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。第二十六条员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。第二十七条自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。第二十八条严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。第二十九条严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。第三十条厂区内严禁骑自行车、助动车、摩托车，进出厂门应下车推行。第三十一条公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产(工作)场地。第三十二条贯彻&安全第一，预防为主&的方针，严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。第三十三条入厂新工人及变换工种的人员，均应进行安全教育培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和合格，凭证上岗。第三十四条认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内。第三十五条安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产(工作)性电炉。第三十六条保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员都应积极协助，对外来人员未经公司综合办公室同意批准不得擅自留宿。第七章奖励第三十七条对于有下列表现和情形之一者予以奖励:1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者；2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者；3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安中见义勇为，有显著功绩者；5、维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者；6、对在生产现场管理工作中，经考核评定表现突出成绩显著者；7、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。第八章处罚第三十八条对于违反下列情形之一者，给予5&100元经济处罚:1、厂区内吸游烟、随地大小便、骑自行车、助动车、摩托车、带小孩进入工作(生产)场所，禁烟区内携带火种入内者；2、上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者；3、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者；4、工作时间擅自离岗、脱岗、打磕睡、睡觉或不按规定要求穿戴工作服和劳动防护用品；5、因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关库门者；6、私吃成品、半成品，破坏绿化，非生产性使用电炉者。第三十九条凡有下列情节之一者，可依据劳动法和劳动作出解除劳动处理:1、不服从正常的管理，殴打或侮辱管理人员者，或在工作期间发生斗殴、吵骂者；2、故意损坏机器、工具、原材料、产品或公司内其他物品者；3、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者；4、利用取权营私舞弊，在承办业务与事业中，向客户索取、收受回扣等影响公司生产或信誉，致使公司蒙受损失者；5、因工作疏忽，管理监督不力，造成产品质量或设备，安全等重大事故者；6、借病、事假往他处工作者；7、非法煽动罢工、怠工，影响生产秩序者；8、窃取公司产权或侵占、盗窃公司财物者；9、连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者；10、上班酗酒、聚赌或伤风败俗者；11、非法携带或拥有危险品或违禁品(如qiāng支、弹药、刀械、毒品等)进入公司者；12、触犯法律被司法机关处理者。第九章其它第四十条公司员工违反本制度第三十八条、第三十九条规定，并造成公司经济损失的，应依法承担全部赔偿责任。第四十一条遗失、损失公司物品者，必须照价赔偿。第四十二条各职能部门和班组管理范围与工作职责另附。第四十三条各工种安全与工艺操作规程另附。第四十四条未尽事宜，另作规定。第四十五条本管理制度已经公司董事会一致通过后生效并从年月日起实施执行。第四十六条本管理条例的解释权归公司董事会。[篇五:公司员工加班管理制度]一、目的:1、为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2、劳逸结合，保护员工身体健康。3、保证公司运营的有序进行，根据、及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围:1、公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。2、按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序:1、加班:指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种:即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。2、计划加班员工应填写(附表一)，经部门主管同意签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。3、特殊原因(下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的)可以事后补填，并注明&补填&；非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。四、加班原则:1、效率至上原则:公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。2、加班时间限制:(1)一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过4小时的不算加班；(2)每月累计加班一般不应超过36小时，超过36小时按36小时计算。3、健康第一原则:在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。4、调休优先原则:员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。5、怀孕七个月以上(含七个月)或处于哺乳期(即产假结束后至婴儿满一周岁)内的女职工，公司不安排其从事夜班劳动(当日22点至次日6点之内从事的劳动和工作)或加班加点。五、加班认定:1、只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班:①在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的；②发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；③为完成公司下达的紧急任务的。2、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。3、值班不属于加班，对被安排值班的员工。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成工作任务。)4、有下列情况之一者，不认定为加班:(1)由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；(2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的；(3)延长工作时间处理日常工作4小时以内的；(4)开会、培训、应酬、出差的；出差补贴政策另计；(5)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。5、周一至周五加班算平时工作日加班，周六周日算公休日加班，国家法定节假日加班算节假日加班。周一至周五下班时间后接到新任务算加班，因个人原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。周一至周五因公司需要延长工作时间4小时内原则上不算加班。六、加班补偿:1、加班调休(1)员工加班后除法定节假日外，一律安排调休，尽量在适当时间安排员工调休。(2)员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过三天。具体调休时间由员工领导安排。2、员工确因工作任务繁忙不能调休的，按规定支付加班补贴。(1)加班费的计算基数加点工资=基本工资/月计薪天数/8&延时加点工时&1、5倍公休日加班工资=基本工资/月计薪天数/8&公休加班工时&2倍法定节假日加班工资=基本工资/月计薪天数/8&法定加班工时&3倍(2)加班费的计发比例a、平时工作日加班:每小时按员工小时工资标准的1、5倍计算；b、公休日加班:安排劳动者工作又不能安排补休的，每小时按员工小时工资标准的2倍计算；c、国家法定节假日加班:每小时按员工小时加班工资标准的3倍计算。3、下列人员(除法定假日加班工作)原则上不享受加班费:(1)中层以上员工(2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。七、执行原则:1、公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。2、加班人员必须记录好当日，并于加班结束后的两天内提交给人事部，无加班日志者其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。3、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。4、为获取加班补偿，采用不正当手段(如&正常工作时间故意降低工作效率&、&虚增工作任务&等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。
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