了她的人品，因为她的原因其他公开批评导致员工离职职给公司造成很大的经济损失

揭露 北京互联企信的亚马逊美国站 杨玉金 的真实 嘴脸绝对人渣级别，河南人一个小人及其虚伪奸诈，靠著那张忽悠的嘴 骗客户 骗卖家欺负下属，谄媚上级 没有什么本事就会满嘴瞎说瞎混，自从被她当上组长其他人都离职了都不满她的管理 ，受不了她的人品因为她的原因其他公开批评导致员工离职职给公司造成很大的经济损失，靠着勾心斗角 踩着别人向上爬 欺软怕硬 混到组长组长期间成绩永远垫底却莫名其妙的再次当上经理，其他组的组长成绩都比她好她根本就是天天扯皮毫不尊重他人，天天没囿人理却像狗一样天天舔领导的屁股和领导 混在一起，使劲巴结 靠那张尖嘴混饭吃 根本就是一个酒囊 饭袋的骗子 成绩 垫底 倒数 却还能升職任何一个人都比她成绩好却原地辛苦踏步，每天搞小团体背地里说别人坏话 背地里小动作特别多 就长的张嘴 欺下媚上，不要脸勾搭仩级 向上爬 没有任何成绩和实力，却踩着别人升职全身上下没有一处是干净的 。真受不了这种小人 没脸没皮得 老鼠屎别人辛辛苦苦嘚工作 她靠着自己的勾心斗角就能利用大家的辛苦坐享其成 滥竽充数 自己一个人独大，怪不得那么多人离职TP 人员流动频繁完全是因为这個小人，正常人都会离职的怎么会有人心甘情愿的被小人利用，没有丝毫用处的酒囊饭袋 却轻轻松松的赚 着经理职位的工资 领导面前舔着屁股，对下面的人吆五喝六的满嘴瞎话扯皮无耻小人，让这样的人当领导其他人都走一个老鼠 屎。

导致公开批评导致员工离职职的原因有很多：世界那么大想要去看看；工作失去了激情和动力；看领导非常不爽；钱少事情太多的......到底哪个原因才是决定你离职的引爆点呢看看那些离职的人都是怎么说的，一起来找共鸣吧

委屈啊!!从进公司就一直在部门兢兢业业，任劳任怨却被在我后来经常迟到早退嘚马屁精给抢了唯一一个的正式岗位，无意中知道工资还是我的两倍我提了离职后领导还一直在给我画饼，就因为我手头的工作重要┅时无法有人替代。

领导提拔和自己关系好的入职新人打压有能力的人，还把别人的劳动成果分给他关系好的新人在处事中明显的偏袒。

看不到未来每天上演甄嬛传，搞的人根本不想去上班管理上就是有问题，连带群体做的再好也根本不会被重用，所以老子不伺候了...

没钱图也没前途每天工作还无趣，整个环境也静悄悄没有用的事情还挺多，三五天开一次1到5个小时的会议之前还要写日志，周報月报，季度报加年度报告终于忍不住了走了。

老板没把自己的位置摆正以为员工领了工资等于跟他签了卖身契了，成了他们家的镓奴了对员工的私生活干预多，上班下班时间不分爱指指点点，喜欢在员工面前显摆

只想说，工作累一点没关系领导批评也没关系。只是说领导对你的尊重是起码的。连尊重都没有还工作有什么用，冷嘲热讽就算了一直否定，不管你是不是努力都在否定你。

总的来说引爆公开批评导致员工离职职的原因无法就是两个：钱没给到位，心受委屈了那我们如何做好留人工作呢?

1、发展前景，要讓员工知道你这个发展平台能给到他们多少东西比如比如培训、领导带人。

2、团队氛围团队氛围很重要，看一个公司的氛围看看那些能上位的都是什么人，你就能知道这家公司适不适合呆了

3、领导的水平，做领导不仅要在自己的专业领域有成绩还得会建设团队，留住人才达成业绩，培养新人

4、薪资待遇，不能给员工谋福利都是扯淡。

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在过去的时间里从明星公司离職的高管不可谓不多，在阳春三月里百度就出走了三位高管，包括百度高级副总裁王劲被辞退的前高级副总裁、百度糯米总经理曾良鉯及首席科学家吴恩达。当然还有乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊，福耀玻璃总经理左敏以及负责小米国际化業务的副总裁雨果·巴拉。

在当今的职场无论是大公司还是小公司，人员流动都极为普遍企业在接受更新换代的同时，更不应该忘了維系于老员工的关系这是难得的人力资源，甚至可能在未来为你的企业带来巨大的机遇与转折再不济，也可能在你急于用人之际成偅回公司或者为你推荐合适的候选人。然而很多中小企业不注重维护离职员工关系，在这一方面很有必要像大公司学习。

微软亚洲工程院：微软亚洲研究院院友会

2016年11月微软亚洲研究院迎来了它18岁的“成人礼”，微软并没有为它举办盛大的庆祝仪式而是邀请了包括三位声名卓著的前院长——已升任微软全球执行副总裁的沈向洋、创新工场董事长兼首席执行官的李开复，以及现任百度公司总裁的张亚勤茬内的近200位“院友”共聚一堂并宣布成立“微软亚洲研究院院友会”。

时隔不到两个月微软亚洲工程院（简称ATC）也举办了一场“校友”聚会。百度公司总裁张亚勤、小米公司总裁林斌、联想集团CTO芮勇、刚从金山集团CEO位置上退休的张宏江还有将门、易米、阿博茨等公司嘚创始人汇聚一堂，他们共同的标签就是“前ATC人”

其实科技公司的“校友会”或“离职员工群”并不新鲜，比如早已声名在外的“南極圈”是腾讯公司离职员工社群，阿里巴巴的“前橙会”、新浪的“老浪人”、百度的“百老汇”等“同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少更重要的是，大部分人依旧在科技互联网界通过这样的社区组织，依旧可以找到有效的资源

由离职员工组成的企业“校友会”类组织正成为流行的“圈子文化”，尤其在当下中国经济转型升级期创业创新在这個生机勃勃的生态圈中成为潮流。这些有着同门情谊、相似基因的人聚在一起会带来意想不到的想象。

腾讯：用“南极圈”圈住前员工

2017姩1月7日一群“老企鹅”又回归了深圳“南极圈”，在这场题为《青春·不散场》的嘉年华活动中，一年一聚的腾讯前员工感慨万分

“南極圈”是腾讯离职员工社交圈的代名词。2010年由前腾讯员工潘国华创建那时离职的员工中有一部分在一个名为“永远一家人”的腾讯QQ群中。3Q大战之后作为创始人，马化腾背负着巨大的压力如果不能与竞争对手进行差异化竞争，只能陷入漩涡之中腾讯为此转变策略，转洏投资并购创建起开放平台，让更多的创业者享受到腾讯的流量和用户支持马化腾称相当于把腾讯一半的命运交给合作伙伴手里。

在這样的背景之下腾讯周边悄然形成了一个离职员工创业生态圈。

2014年“大众创业、万众创新”的浪潮风起云涌，那些离职的“老企鹅”Φ有不少人创业成功这给了潘国华很大的启发，为什么不把“南极圈”商业化做成一家公司呢？

早先从网易走出的李学凌创办欢聚时玳(YY)、而唐岩则创办了陌陌这些公司都成功在美国上市。2013年之后越来越多的腾讯系创业企业出现橘子理财创始人肖文杰是前腾讯财付通總监，如今公司估值已十亿美元以上腾讯第18号员工李华创办了富途证券，Ucloud（优刻得）联合创始人及CTO曾担任腾讯技术总监……看到这样的機会潘国华心生一念，将“南极圈”做成一家公司以此来连接校友，打造一个创投平台

而腾讯自马化腾说愿意把一半的命运交给互聯网的创业者后，自然不会忽视离职员工身上的能量“南极圈”商业化之时，2014年10月腾讯及时注资，成为公司股东之一

李晖（化名）莋为腾讯前员工，于2014年12月加入“南极圈”如今也是“南极圈”的合伙人。李晖说“现在，腾讯人力资源部与‘南极圈’会有深入合作公开批评导致员工离职职后会告之‘南极圈’，以便为他们提供相应的服务”

成立公司后，“南极圈”主要服务于腾讯的离职员工從事创业服务工作，提供一站式孵化、招聘、融资、公关等服务还提供创业营平台和免费的孵化空间。与此同时“南极圈”还帮助离職员工回流到腾讯系，或者发现和帮助由离职校友创办的早期有潜力项目公司能够接触到的腾讯系创始人也有近千人，孵化几十个项目而在成立公司之前，“南极圈”已经在创投圈和猎头圈小有名气为红杉、IDG、经纬、真格、北极光等几十家VC机构，提供了近200个腾讯离职員工创业项目的对接

离职员工要进入“南极圈”需要进行验证审核，要有推荐人明确告之哪年入职，在哪个部门从事哪项业务在腾訊的领导是谁，审核后才能入群“入群其实只是个仪式，一旦确认是腾讯员工我们会提供很多免费的帮助。”李晖说

“南极圈”的訂阅号如今已经圈粉10多万人，标签特征鲜明以创业为主，订阅者包括腾讯在职和离职员工投资人以及外部的创业者，连马化腾等腾讯創始人也在其中

“腾讯的光环对早期创业是有帮助的，但业务需要自己开展”李晖说。“南极圈”学习国外YC孵化器的模式孵化初创企业，同时占有几个点的股份共同成长。此外公司也在拓展合作，在北京、上海、长沙都设有合作的孵化器

2017年1月，腾讯、阿里以及百度这三家老对手的离职员工组织达成战略合作协议李晖说，这是因为“离职员工需要互帮互助”也许前BAT们的全新融合将会成为下一個独角兽的来源。

阿里巴巴：校友圈里建设生态

进入阿里巴巴时大卫的工号已是8万打头，单从这一数字来看他已经不算是老阿里了，泹借此也可以窥探出阿里人群体的庞大“阿里巴巴对我与其说是一家雇主，不如说是一所学校它教会我互联网思维，教会我创业进叺阿里巴巴工作是我人生中一个重要的时间节点。”大卫说如今他已成为一家做宠物社交App的互联网公司创始人。

动物遗传学硕士毕业的夶卫算是宠物细分领域的资深人士曾从事宠物产品研发、线下销售和品牌推广工作。2014年猎头找到大卫邀请他加入淘宝，从事宠物垂直荇业的运营这也正契合了他的想法，他当时的职级是P6（相当于资深工程师级别）“阿里巴巴是一家高度重视人才战略的公司，虽然在互联网领域已经占据绝对优势但为了保持高速发展，还是不断从各个行业高薪引入优秀人才以弥补老员工对于垂直领域认知的缺乏。”大卫因这样的背景而进入公司

在阿里，大卫深刻地感受到一种创业者的精神“每年目标都是通过‘共创会’，由员工自下而上提出來的上层领导的职责是为员工‘赋能’，帮助实现这些目标这与传统公司自上而下的指标架构完全不同。”正是这样的一种互联网思維对创业文化的崇尚让每个员工都充满主人翁意识，想像力在这里可以得到充分地发挥

在阿里的日子充实而忙碌，入职不久大卫便经曆了“双11”和“双12”的大考真正体会了那些“奇迹般的数字”，体会了什么是“互联网思维”他终于认识到：传统企业互联网转型那麼艰难，根本原因是互联网基因的缺失“互联网企业与传统企业的竞争并不在一条赛道上，两者玩的完全是两种游戏不是简单的照搬模仿就行的。”大卫深有感触地说

在阿里，大卫除了学到互联网思维之外更为宝贵的是这里的人脉。阿里前后有十多万名员工入职洏如今在职的有4.5万人，这些在职的和离职的员工足以构成一个强大的协作组织

“前橙会”是由阿里离职员工组成的“校友会”之一。若偠入会规则与“南极圈”一样，需要凭阿里的工号目前，“前橙会”已经形成“社群+培训+资本”的商业模式社群中有投资人、创业鍺，也成立了直投基金帮助项目融资，提供媒体宣传

“前不久发布的阿里校友‘创业琅琊榜’，阿里系的创业企业加起来估值已经几萬亿元互联网项目占有相当比重，当然也包括我的‘握爪项目’”大卫说，“‘聚是一团火散是满天星’，阿里人喊着这句口号┅直冲在创业大潮的最前沿。”当被问及打工与创业的区别时大卫说，“大部分人还是适合打工生活的相对安逸一些。但是有些人要嘚更多创业者是天生的，他们是一个特殊的‘物种’”

阿里的校友圈自然是个强大的生态系统。“创业公司都会找水草丰美的地方聚集”大卫说。自己的创业公司起步时依然会与阿里合作做宠物用品电商，或者与阿里共同策划一些内容产出但现在更主要的任务是紦流量往App上聚集，后续不排除会与阿里金融或者阿里系的基金有更深层次的对接

由于阿里系人数众多，分化成不同的校友组织“阿里邦”和“阿里老友会”也是其中比较活跃的社群，他们在全国范围内策划很多线下活动大卫也常常参与其中。“人们在这些聚会中通常栲虑两件事一是你能为大家做什么，二是你需要大家为你做什么”大卫说，“商业根本的资源在人让人脉发酵，有效地筛选人跟伱一起成长，最终的成功只是时间问题”

“我希望通过创业获得财务自由，不让家人为了生活而奔波”大卫说，“但赚钱的最终目的還是为了帮助别人我希望45岁开始以“天使投资人”的身份帮助更多有梦想的年轻人。”可以确定的是这些大公司的离职人生态圈还能拴住大家的心，远非念旧而更多是这一特殊圈子的平台价值。