作为公路工程特种作业人员技术人员如何提高自己的职业核心竞争力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-11 04:22 标签： 公路工程监理人员配备
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潍坊宏泰：“三措并举”提高核心竞争力
　　近年来，潍坊宏泰公路工程有限责任公司紧紧围绕如何提高核心竞争力上下功夫做文章，先后通过三项措施，不仅取得了良好的经济效益，去年完成工程工作量2亿元，今年中标工程工作量达到3亿元，而且在当今激烈的公路建设市场竞争中经得起市场风浪的冲击，不断增强市场竞争力。
　　一是提高核心竞争力，从战略竞争意识抓起。公司领导深知战略竞争意识是直接关系到公司健康快速发展的根本性问题，提高战略竞争意识是对未来机遇预见能力的体现。核心竞争力的培养其实就是公司内部一系列互补技能、专业知识、前瞻思维、先进设备等集合体，关键是充分利用这些资源培养公司的核心竞争力。如加强与当地有实力的建筑施工企业（公司）联合抱团发展。实现强强联合，优势互补，打造参与公路建设市场竞争的新优势；不断添置先进筑路机械设备，在往年的基础上，今年又新购进700型水稳碎石拌合机、灰土拌合机、智能洒布车各一台，实验仪器等先进筑路机械设备，为今后公司的发展壮大不断提高核心竞争力。
　　二是提高核心竞争力，从工作一点一滴做起。在市场经济条件下，基础管理工作同样是企业决胜于市场最根本的竞争力，不管从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面，都需要建立起新型有效的管理制度、管理方法、管理技术和工作运行机制，把培养、提高员工的综合素质作为营造企业的“生命工程”，坚持从一点一滴做起，通过发挥员工的积极性和创造性，夯实管理基础，提高核心竞争力。
　　三是提高核心竞争力，从创新管理机制抓起。敢于改革传统的管理办法，公司领导深信“人调人，调不动，办法调动积极性”，在原来的基础上，进一步修订完善了年度绩效考评目标管理暂行办法，有效调动员工的积极性和主动性；创新公路工程投标机制，把那些业务素质高、奉献精神强，懂经济、知法律，钻技术的优秀人才充实到投标队伍中，公司现已具备六套投标班子的实力。( 来源: 中国公路网 作者：仲禹 子盈 )
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