天美员工加班费怎么算是不是经常加班

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-05 09:26 标签： 员工加班管理制度
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很多企业认为经常加班的员工就是好员工，对于不经常加班的员工，总认为不够敬业！任正非却这样说：“员工不加班，但他绩效很好，说明他潜力大，应该多给他加担子，而不是打击他”。
当下很多企业存在加班现象，特别在制造业、服务业特别明显！
在这里，企业一定要懂得区分伪加班的感念；要清楚员工加班的出发点！为何而加班，加班对他来说意味着什么？本文提到的伪加班，主要是指工作效率慢，只能以加班来显示敬业程度，或者是希望通过加班来变相增加薪酬收入的方式！
关于为什么企业有很多伪加班，在这里不做细聊。
真实案例：
我曾经到一家企业做辅导，老板对我反馈说现在人员工资成本压力太大。特别是拿固定薪酬的员工工资支出，每月不论有无业绩和利润，每个月几十万的固定工资就必须要开出去，而且每年人员还在增加。这让他苦恼不已！
他特别强调了行政部门，公司创业初期那几年，基本就是他老婆负责整个行政的工作，还同时包括了财务等工作。后来因为照顾小孩，老婆做起了家庭主妇。而现在单单行政部门的人数就达到了9个人，而且还经常要加班才能完成每天的工作。公司现在总人数比以前增加了几倍，然而现在公司的利润却是呈现亏损状态！
通过调研后发现，这家公司的员工效率非常低下，工作经常完不成，要通过加班才能完成工作，为此公司也提供了相应的加班工资补贴！因为人效低，单子经常不能准时交货，所以公司不断增加员工数量来提高效率。然而人数不断增加，单子也做多了，但公司的利润却越来越低！
在做员工面谈时，我问行政部的一位员工，你一天8个小时的上班时间，把今天的工作做完，真正需要用多长时间？
该员工的回答，后来让老板听了都很震惊。该员工说：其实每天真正在工作的时间只有 2-3小时。
我问她：那为何你们却总要加班才能完成工作呢？
员工：我们也不想，但没办法啊，每个月就那么点工资，基本都是固定的，我们要加工资只有通过加班了！
读到这里，你是否也觉得这种现象，在你的企业似乎也出现？即便员工没有经常加班，但效率确实总提不上去？
今天重点分析企业二线岗位（如行政、财务、人事等）该如何改革。
大部分企业二线岗位的工作现象：
1、工作内容繁杂，没有工作重点；
2、一般只做份内的事情，不愿多承担工作；
3、工资相对固定，加班工资是不错的选择；
4、效率低下，总在忙于做事，但却不愿意对事情结果负责；
5、工作量不饱和，真正做事的时间很少。
如何解决？请点击原文链接！
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频搞事情！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
53、能力重要还是人品重要？
54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？
55、两个人合伙股权如何设计？
56、三个人合伙股权如何设计
57、多人合伙股权如何设计？
58、众筹如何提高成功率？
59、能否就公司现状出套方案？
60、空降兵流失率为啥那么高？
61、夫妻如何正确的合伙经营企业？
62、职业经理人如何管理？
63、餐饮业如何提升业绩？
64、制造业如何提升利润空间？
65、靠智力吃饭的公司如何搞好？
66、如何整合上下游？
67、如何解决“加班”问题？
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今日搜狐热点面试时，这5个方法，巧妙了解公司是否经常加班
早上上班时，电梯里遇见一个邻居，他于是叫住我，问了我一个问题。原来，他所在的公司最近有个紧急项目，这两个月以来一直疯狂加班，全月无休，每天早上9点上班，晚上22点下班，回到家都23点了，他已经吃不消了。于是，他最近投了简历，准备辞职。
今天他是去面试的，我以为他会问我面试的技巧，没想到他问我，问有什么方法能了解到面试的公司是否也会经常加班。
他怕直接问面试官加班情况会给对方留下不太好的印象，从而对入职产负面影响。
的确是这样，面试时问公司会不会加班确实不太好，面试官会认为你不想加班是不敬业的表现。而且，就算你直接问，通常也只会得到模棱两可的答案，面试官是不会告诉你到底加不加班，加班到什么程度的。
我有个同学毕业时进入一家公司就是这种情况，他面试时老板说的很好，说18点准时下班，从来没有加班。然而等他入职后才发现，每天到下班时间，同事们却根本就没有要走的样子。
他观察发现，有的同事聊着天，有的看着网页，还有的打开网店挑选衣服，就是没人走。为什么呢？原来顶头上司下班不走，部门员工也就都不走。
有时候他想拎包就走，可是没有勇气，时间一长，就也学会了下班后聊聊天，看看新闻，等19点多了，和同事一起走。
其实这样并不好。员工下班不回家，在办公室里做私事，其实对公司也是一种增加成本的做法。同时，对于员工自身而言，也失去了下班的自由时间。
所以，去新公司之前，了解加班的情况是必不可少的。
那么，怎么能知道你即将入职的企业，是否会加班以及加班的频率和程度呢？我总结了以下几种方法:
1）了解你上司是否结婚
如果你的上司是一个单身，那么很不幸，他很可能下班后并不想走。如果你的上司不走，你怎么走呢？我有一个同学入职时就是这样，他的上司是单身，而且是个工作狂。每当下班的时候，他上司都不走，整个团队的员工也不好意思走。结果，最终就导致了大家无条件加班。
了解你上司是否结婚很简单，你可以问问他的年龄，是否有孩子。这个可以直接在聊天中顺便问一下。
2）了解公司都有哪派员工
面试时，你可以了解一下公司。问一问，贵公司都有来自哪里的员工呢？是否有很牛的人值得学习？如果对方说，我们这里有一个从华为来的员工，很牛的，你一定可以学到东西。
那么，你赶紧跑吧。华为来的人在此，你还想早早下班？
你可以去网上搜一搜哪些公司盛行加班文化。如果你即将入职的公司里有这些盛行加班文化里来的管理者，那么，你就可以知道，你加班在所难免了。
3）巧妙问一些生活相关的问题
你可以问问面试官，你们平时的娱乐活动是什么啊，比如下班后都去哪里？如健身、游泳，或是一起跑步？
这个时候，你可以从面试官的一些谈话中，分析出加班的可能性有多少。
4）问一下你接手的项目/工作情况
如果你入职后要做的是一个紧急项目，工期比较短，你还想不加班？可能别的部门不加班，但是你要加班。所以你可以了解一下你所在部门的情况，如有多少人，现在项目都在进行到哪个阶段了。
必要时，你可以让面试官带你参观一下项目组。看看他们的状态，有无黑眼圈，精神状况怎么样，通过这些人来判断他们是否超负荷工作。
因为你是面试，所以面试官或多或少会给你真实的情况。你可以通过这些来判断，你入职后的工作状态是清闲是饱和还是超负荷。
5）实际考察
以上4点大致可以判断出八九不离十，但是如果为了精准知道这家公司到底加不加班，你可以实地考察一下。比如你在下班时间去一趟，看看他们有没有人在。在周末的时候去一下，看看哪个部门在加班。
以上这些方法都有效果，我是米衙，感谢你的阅读，希望能对你有所帮助。
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