澳柯玛家电咋样？性价比高吗_家用电器_土巴兔问吧
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澳柯玛家电咋样？性价比高吗
提问者：任晨曦|
时间： 14:14:05
已有3条答案
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所有回答：&3
澳柯玛非常不错的，是世界知名的制冷装备供应商。是全球制冷家电、环保电动车和生活家电领先制造商之一。冷柜产品截止2011年已连续十六年国内同类产品产销量第一。希望能帮到你吧
回答数：5|被采纳数：1
所有回答：&5
澳柯玛以冰柜起家,曾经占据中国电冰柜行业老大地位。2006年公司“多元化战略”失败后,澳柯玛虽经瘦身后重组复出,但始终未走出多元化经营的阴影。近日,澳柯玛遭遇大股东四度减持,主营的制冷产业与电动车业务也业绩惨淡,尽管其小家电、厨洁具等业务出现增长,但如何找到真正的业务增长点,对于这个老牌的家电企业来讲,目前依然是谜。家电业务业绩惨淡近日,澳柯玛股份有限公司发布一份关于股东减持股份的提示性公告,自日-25日收盘,大股东之一青岛市企业发展投资有限公司通过上海证券交易所集中竞价交易系统累计减持公司股份681.7298万股,占总股本的1%。虽然减持的股份占比并不是特别高,但这却是青岛市企业发展投资有限公司今年的第四次减持。据澳柯玛公告显示,此前澳柯玛分别于今年1月9日、2月25日、5月13日发布公告称青岛市企业发展投资有限公司减持公司股份。
回答数：2|被采纳数：0
所有回答：&2
建议你换一个别的牌子，我家就是澳柯玛冰箱，冷藏的温度总是太高，怎么调节都没有用，小飞虫在里面乱飞也冻不坏，冰箱门的密封条也封不严实，冰箱体易生锈，下面的冷冻层还行。
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北欧简约、复古美式、大气欧式、清新地中海风，总有一款适合你！
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openresty/1.11.2.4　　今日走势：（）开盘报5.76元，截止14:50分，该股涨10.07%报6.34元，封停板。　　涨停原因揭秘：澳柯玛3月4日晚间发布定增预案，公司拟以不低于5.06元/股非公开发行不超过2亿股，募集资金总额不超过10.12亿元；其中公司控股股东青岛企发投认购金额不低于3.5亿元，且锁定期为36个月。方案显示，公司此次募投项目及拟投入募集资金分别为：商用冷链产品智能化制造项目、商用冷链技术中心建设项目、新型节能冷藏车建设项目、线上线下营销平台项目及补充流动资金(1亿元)。　　历史回测：根据i问财回测显示，澳柯玛近2年涨停6次(不包含今日)，涨停后次日的平均幅是5.3%，上涨概率是83.33%。　　后市分析：澳柯玛今日强势涨停，后市有望进一步走强。(（）财经原创中心)
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所属行业：
家用电器 — 白色家电
行业排名：
5/5(营业收入排名)
实际控制：
青岛市人民政府国有资产监督管理委员会
收入分析：
今日净流出1743.2万元，市场排名第2224位
打败了14%的股票
近期的平均成本为6.05元，股价在成本下方运行。多头行情中，目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
二、生物冷链及超低温
三、新品研发
个股深一度
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在家电这个竞争激烈的行业中，行业竞争对手的发展没有给澳柯玛带来丝毫的喘息机会。年，海尔白电收入250亿元、收入87亿元、收入39亿元。
根据2008年年报显示，公司2008年的1300万净利润主要来源于关联方的资产购买而获得的投资收益。虽然目前澳柯玛的经营危机已经解除，但澳柯玛的发展定位问题再度浮出水面。
是继续在白电行业内与大佬激烈搏杀，还是调转方向寻求突破是澳柯玛面临的最现实、最实际的问题。
2009年，公司依然延续瘦身战略，先后卖掉了电池公司、房地产公司和太阳能公司。公司置出的虽然是与主业关联不大的行业，但不容置疑的是，这些行业都是被市场广泛看好的潜力行业，由此引来市场的质疑。毕竟只置出不置入不能解决公司的发展问题。
大股东拖欠债权转让款
资产置换重组至今没影
因为盲目多元化战略而丧失了电冰柜等制冷衍生产品的领先地位；而为了持续经营又不得不瘦身，舍去被市场广泛看好的潜力行业。澳柯玛陷入了一种前后两难的境遇。无论是接管的青岛企业发展投资公司，还是广大中小股东都不愿意看到这种境况的发生。
澳柯玛目前的实际控制人为青岛华通资本运营公司，是青岛国资委直属的资本运营公司，这是澳柯玛一直被视为有转型潜力的优势之一。
而青岛政府为了澳柯玛起死回生也是花了大价钱的。
一位常年跟踪研究澳柯玛的市场人士对记者分析道：“据不完全统计，从2006年开始，围绕着收购原控股股东股权、剥离不良资产、收购公司债权、瘦身等资产整合行为，青岛企发投累计投入到澳柯玛的资金已经接近10亿元，合每股成本近5-6元。2008年澳柯玛的净利润仅为1300万，净资产回报率2%左右，公司市值仅为10亿左右。”
三年过去了，青岛市政府重组澳柯玛这笔买卖到目前为止还没见账面收益。
日青岛市政府组建了国信集团、华通集团、城投集团。澳柯玛控股股东青岛市企业发展投资有限公司被整建制划转青岛华通国有资本运营有限责任（集团）公司。
而青岛华通整合澳柯玛的资金部分来自银行融资，这也给青岛华通带来了比较大的压力。2009年初，公司公告青岛华通将延期支付2008年债权转让款，2009年5月青岛国资委表示将为澳柯玛寻求战略投资均源于沉重的资金压力。
在青岛国资整合中，该如何出好澳柯玛这张牌？
作为代表青岛政府的企业发展投资公司，青岛华通集团在接手澳柯玛后即提出了澳柯玛瘦身计划和行业发展战略。根据这个战略，将澳柯玛的产品发展定位于冰箱、冰柜、电动车和小家电制造，并将公司原本的锂电池和房产资产先后予以剥离。
虽然这个瘦身计划已经大大改观了澳柯玛的经营状况，企业已经开始朝良性方向发展。但是，对澳柯玛今后的长远发展而言，目前发展战略依然只是权益之计，澳柯玛发展的确需要更清晰、更长远的战略。
日，青岛国资委网站刊登了《青岛市三大投资公司明确战略定位突出发展主业》的报道，报道中提及，“青岛华通集团正在深入研究以优良资产转换澳柯玛股份，择机增发股票”，这是近几年来，青岛国资委首次对澳柯玛定位问题公开表态。
但是，公司否认了增发的可能。一位公司内部人士称：“这是没影的事。近期公司没有重组的动向。”
但是以澳柯玛的现状来看，有几个问题是亟待解决的。
资本金急需提高
掌门人经营能力待加强
目前澳柯玛重点发展的产品线，除了小家电具备高毛利、高附加值外，其他的冰箱、冰柜和电动车产品都是低附加值，竞争激烈的产品。
白电产品的毛利率基本在20%，净利润率在3%左右。目前行业的转暖体现为国家的产业政策和家庭的更新换代，但是面对着行业龙头企业动辄上数百上千万台的产能，澳柯玛是否有超强的竞争能力？
一旦市场出现转折，不排除澳柯玛又将陷入经营困境的可能。如何为澳柯玛发展寻求一个能长期稳定增长，抗风险能力强的行业和产业，是发展战略中迫切需要解决的问题。
根据2008年年报显示，澳柯玛的资产负债率接近80%，而海尔、海信均在50%左右；从净资产的绝对值来看，海尔、海信、美的的净资产均超过了40亿，是澳柯玛的10倍。
资本金的严重不足难以支撑澳柯玛在家电行业中持续快速的发展，赶超行业龙头。所以如果管理层确定继续发展家电行业的主业，尽快提高澳柯玛的资本金是一个迫切解决的问题。
虽然我们非常可喜地看到，目前以青岛企发投为核心的经营班子在接手澳柯玛后，采取了有效的瘦身策略，为澳柯玛度过难关起到了至关重要的作用。但是我们也清楚地认识到，企发投仅仅是青岛市政府的投资公司，在家电行业的具体经营管理上是缺乏经验的。
纵观家电行业20多年的发展，人们可以清晰地看到每个龙头企业的成长都离不开企业领导的锐意进取和深厚行业经验的，比如海尔张瑞敏、海信的于淑珉等。相比较，澳柯玛目前的经营团队，企业管理经验仅5、6年，家电行业的管理经验仅为2、3年。年轻的经营管理班子能否在竞争惨烈的家电行业中时时站稳脚跟，踩准步伐是很令投资者担忧的。
更值得注意的是，2009年同城的海尔和海信纷纷实施股权激励计划，家电行业优秀人才的收入一下子抬升了档次。而根据澳柯玛的现状，短期内跟进实施股权激励计划的可能性微乎其微，这同样使得公司的人才竞争处于劣势。
澳柯玛的管理层主要分两大类。第一类是以澳柯玛集团董事长姜培生为核心的空降兵团包括股份公司的董事长李蔚，第二类是原澳柯玛集团的业务骨干，其中刚离职的王大亮职务最高。
根据公开资料，在青岛市政府接手澳柯玛解决澳柯玛困境时，姜培生李蔚分别空降澳柯玛集团公司和澳柯玛股份公司。姜培生目前仍兼任青岛华通资本运行公司总经理，李蔚兼任青岛企业发展投资公司董事的职务，而青岛企业发展公司已经划归青岛华通资本运行公司。
根据公司公告，姜培生和李蔚都是政府官员出身，姜培生最高的职务是青岛国资委副主任，李蔚之前的最高职务是青岛担保中心主任，青岛企业发展投资公司总经理。
实际上，这大股东和上市公司的两位主帅均缺乏长期的企业实际管理经验，到澳柯玛来属于首次站到了企业经营的最前沿。
一位不愿透露姓名的研究员认为，根据中国干部的培养任免惯例，两位接手经营不佳的澳柯玛，一种可能性是挂职锻炼，在获得企业基层锻炼资格后在国资系统获得更高的职位，第二种可能是被上级按排去基层单位养老。而根据姜培生和李蔚40来岁的的年龄来看，第二种可能性基本排除。
根据国内外的经验，投资公司介入频临危机企业一般都是担任白衣的角色，在帮助企业渡过经验难关后都需要退出，再卖给行业的产业资本。
青岛国资委成功完成对澳柯玛的解困任务之后，要继续做大做强企业还是需要靠产业资本的介入和产业领袖的带领。有朝一日，当姜培生与李蔚华丽转身后，谁来接手澳柯玛是一个悬念。但是作为原澳柯玛集团管理层最高高管的原副董事长王大亮的辞职，暗示着由第二类高管接任不大现实。
在这个“人才最贵”的，不管是对于产业经营的发展还是其资本整合的运作，人才是解决这些事宜的重要一环。
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鲁群生解读澳柯玛(600336)的未来
来源：&&&&
在经过大刀阔斧的产业结构调整和在一些高新技术产业领域“拓疆扩土”之后，“中国电冰柜大王”澳柯玛终于确立起了企业发展的“新版图”,用自己的行动来验证澳柯玛是“没有最好，只有更好”的企业。 　　除了异彩纷呈的家电产品外，澳柯玛正在新能源、半导体照明以及海洋生物等高新技术领域获得重大突破，这些新的领域很快进入收获期。　　澳柯玛高科技转型和差异化发展战略，无疑为传统产业寻求突围和走新型工业化道路提供了一个成功的范例，更探索了一种新的发展模式，展示了一种新的生存之道。　　作为“新版图”设计者和开拓者----澳柯玛董事长鲁群生，一直低调示人，甚至将“把企业做好”作为自己的座右铭。日前记者与他进行了交谈，希望能从澳柯玛战略的大背景下和产业产品横剖面的角度，解读澳柯玛的未来。 　　差异化的神来之笔　　与家电行业严重趋同化不同的是，澳柯玛往往会另辟蹊径，开拓出一条条新路。“差异化”已成为澳柯玛发展的一种战略考量，也成为澳柯玛人一种鲜明的个性特征。在差异化发展中，澳柯玛屡有匠心别具的神来之笔 　　记者：澳柯玛这些年给人的感觉就是“善变”，在产品结构调整和新项目的选择上有点令人眼花缭乱，甚至“出格”，但业绩又不是很理想，您怎么看待澳柯玛的多元化发展与专业化经营？ 　　鲁群生：《易经》中有句为人所熟知的话叫“变则通，通则久。”意思是说在遇到无法突破的困境时不如变通一下，寻找新的解决之道，问题往往迎刃而解，进而得以通达长久。墨守成规是不会有进步的，只有通过不断的改变才可以使企业不断得到完善和提升，使企业处于更高的平台。　　回顾澳柯玛的发展历程，可以分为三个阶段。1990年我到公司之初，澳柯玛当时身处孤岛，公司已经严重资不抵债。经过从管理、质量和技术等一系列的大刀阔斧的改革，澳柯玛瞄准电冰柜这一产品，搞纯专业化经营，到1995年，澳柯玛冰柜做到了全国最大，成为山东省利税第二大户，销售收入突破了10个亿，利润达到2.39亿元。但在冰柜做到全国第一的同时澳柯玛就意识到，家电企业单一产品肯定不行，根据日美韩的经验，必须进行家电产品的多元化，通过发展电冰柜来带动其他家电产品的发展，从1996年至2000年，近五年的时间，澳柯玛迅速扩大了家电产品的触角，丰富和完善家电产品尤其是白电的产业群。　　2000年，经过努力，通过“双高”认证的澳柯玛做为高科技企业踏上资本市场，公司开始考虑由家电产品的多元化向高科技相关产业发展的多元化发展之路。　　记者：家电企业的转型面临着各种各样的风险，您怎样理解企业的战略转型？ 　　鲁群生：在世界经济形势瞬息万变的今天，企业适时地调整产品结构和产业结构、实施战略转型成为一种必然。在现今情况下，影响企业发展的，不是生产能力而是快速的应变能力，即针对市场需求变化而表现出来的产品结构和产业结构调整变化的能力，或战略转型能力。这种转型对于竞争处于白热化的家电行业来说更具有现实意义。 　　在国内，大多数家电企业产品技术和市场雷同，家电产品严重趋同化，在整体上缺乏差别优势，并引发了恶性竞争。在这种情况下，企业战略转型就成为一种明智的选择。 　　记者：澳柯玛是如何规划并做到适时转型的？澳柯玛近年来实施差异化发展战略，涉足众多新的产业领域，企业在选择行业介入时的出发点是什么？　　鲁群生：澳柯玛在转型中重点是以寻求市场结构性与产品差异化为突破口，以资产重组和资本运作实现多元化经营，通过多元化和国际合作实现产业结构调整和产业升级，加快实现企业的产业结构优化和战略转型，从而谋求企业的可持续发展。 　　我们选择项目要考虑的因素是多方面的，其中一个重要的方面就是社会发展和进步的需要。一个企业，只有把自己的命运与全社会的命运紧密联系在一起，才能久远，这是企业的一种使命，也是企业赖以发展的基础。 　　譬如新能源产业的发展，正是社会亟待解决的难题。综合各方面的信息，我们知道，人类在刚刚过去的一个世纪里就消耗了地球上几乎一半的石油资源，在地球上石油、煤炭等传统能源走向枯竭、生态环境日趋恶化的形势下，开发和利用可再生新型能源已显得十分迫切。温家宝总理在2004年度政府工作报告中指出，今后国家在加快推进经济结构调整和增长方式转变中一个很重要的举措，就是积极开发新能源和可再生能源。国家环保总局副局长潘岳也指出，发展循环经济与开发新能源，是中国发展与环境双赢的惟一选择。通过新能源和可再生能源的开发利用，逐步改善以石油、煤炭为主的能源结构，将有利于我国能源、经济与环境的协调发展，实现可持续发展。 　　记者：所以，澳柯玛发展新能源产业可谓是顺应时势。 　　鲁群生：我们在能源开发方面不是浅尝辄止，也不是局限于一点，而是已形成从研发、生产再到应用的较为完整的“产业生态系”。 　　记者：澳柯玛进入海洋生物产业，对于以家电起家的澳柯玛来说，也是一个大的跨越，选择该行业又是出于一种什么样的考虑？ 　　鲁群生：21世纪是海洋的世纪。“开发海洋是推动我国经济社会发展的一项战略任务。”从我国经济社会发展情况看，海洋关系着全面建设小康社会目标能否顺利实现，只要我们合理开发利用海洋资源，必将大大缓解我国经济和社会发展中面临的资源短缺压力。为此，国家开始大力发展海洋新兴产业，这对我们发展海洋生物产业来说，是一个契机。 　　青岛素有“海洋城”之称，有发展海洋产业得天独厚的地理条件和一流的科研机构，每年都有大量的科研成果诞生，我们是“近水楼台”，为什么不利用这些资源趁势做好产业转化这篇大文章？ 　　我们就是要通过走差异化发展道路，瞅准时机介入新的行业领域，以尽快摆脱技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态，形成个性化、人性化、科技化和国际化的企业战略。现在看，这个战略是奏效的。 　　家电产业的攻守之道　　高新技术项目正在成为澳柯玛极具潜力的新生代，但投资者颇为关心的是，作为知名家电企业，在多头并进的产业布局中，家电业将扮演什么样的角色。当了解了澳柯玛在强手如林的家电行业中仍占据着重要的席位之后，不得不承认，其“脱胎换骨而不伤筋动骨”的转轨策略，已经取得了阶段性胜利。 　　记者：当今澳柯玛的“新版图”是一种多产业并举的发展格局，人们关心的是，对于家电这一澳柯玛的“老本行”，究竟处于什么样的地位？ 　　鲁群生：目前家电仍是我们的基础产业。我曾经强调过，在现阶段我们是“脱胎换骨但不能伤筋动骨”，家电的基础地位不能动摇。在家电方面，我们还要发挥自己的优势项目，进一步增强市场竞争力。 记者：目前，在国际家电竞争处于白热化的情况下，澳柯玛是怎样做到在市场竞争中立于不败之地的？ 　　鲁群生：我们在家电方面的策略是扬长避短、量力而行。中国古代军事家孙子关于攻、守谋略方面有这样的论述：“攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也”。具体到我们企业经营，就是要我们集中自身优势资源，发挥我们的优势，避实就虚，才能有所斩获。　　记者：能否简要谈谈澳柯玛在家电方面的优势？ 鲁群生：以制冷家电起家的澳柯玛，在制冷技术领域可以说是佼佼者，有着雄厚的技术积淀，比如在超低温技术方面，我们已掌握了－125℃超低温制造技术，还已经着手二氧化碳技术在制冷系统方面的应用研究，走在了制冷技术应用研究的前沿；再就是恒温、保温技术，澳柯玛承担了国家医用恒温冰柜研究项目，并在国内率先开发出恒温医用冰柜；另外在绿色无氟技术上，澳柯玛也取得了重大成功，在国内企业界第一个获得了“国家保护臭氧层贡献奖金奖”等等。 　　记者：没有市场的技术创新是不可持续的。澳柯玛这些技术优势，是如何转化成为市场胜势的？ 　　鲁群生：从内在逻辑上说，技术创新和市场需求的多样化和不断升级是一致的。只有技术的不断创新，才能直接带动产品的创新，大大加快产品更新和升级的步伐。我们的双绿生态冰箱、双温双箱冰柜、恒温泡菜冰箱、多功能制冰机等一系列高新技术家电产品，就是如此接连涌现的。目前，澳柯玛在制冷家电上形成了包括高中低档多层次、多个门类、多种用途的完整的产品“大家族”，满足了市场多种需要。 　　正是这些不断涌现的新家电产品，才使我们在市场上保持着强势地位，如澳柯玛冰柜已连续11年保持国内同行业产销量第一，并且在国际市场上享有盛誉，在发达国家市场十分畅销，在北美地区创造了零投诉的质量奇迹。澳柯玛冰箱、空调器也跃居国内同行业前列，产销量大都保持着20％以上的增幅。澳柯玛小家电今年上半年销量同比增长41％，电热水器增长更是达到185.9％。澳柯玛家电的品牌知名度也得到进一步提升，在刚刚公布的2005年“中国名牌产品”名单中，澳柯玛冰柜和电热水器，以较为明显的优势双双入选。没有不断的技术创新，是不可能有如此优势的。 　　记者：除了以上家电外，今后澳柯玛有无其他重点培育发展的家电产品？ 　　鲁群生：有，例如中央空调。中央空调行业正是诸侯争霸时代，利用我们在制冷家电方面的优势，我们也想在这一领域奋力一搏。目前，澳柯玛已能够根据不同的工程需要制定相应的解决方案。产品已广泛运用到众多高档酒店、商务楼、体育场馆、住宅小区等领域，产品已遍布全国众多大中城市。 　　记者：澳柯玛在家电项目的选择上，遵循什么样的原则？ 　　鲁群生：我们首先考虑的是要有钱可赚，尽管有些项目的回报期可能会长一些。我们不断调整和优化产品结构，对盈利能力低、附加值低的产品坚决予以淘汰，加大具有高科技含量、高附加值产品的开发力度，如大屏幕多媒体数字投影机等高新技术产品的相继问世，就是这种选择的结果。 　　澳柯玛以高新技术开发为主调的品牌创新，方向明确，也舍得投入。在国内许多上市公司把“圈钱”作为目的，或通过所谓“资本运营”和寻租等手段单纯追求规模扩张的时候，澳柯玛却把资本用在了刀刃上，脚踏实地干起了实事，义无反顾地进入了高新技术研发这个费钱、费时、费力又极具风险性的轨道。　　在澳柯玛先后进入的新能源、海洋生物、光电子等高科技产业领域，以澳柯玛当时的规模，其投入的胆气是很大的，投入的比例是很高的。2001年，澳柯玛注册9000万元成立青岛澳柯玛新能源技术有限公司，主要从事锂离子电池产品的研究开发，此后又相继投入大量资金用于产品的研发和规模扩张，如2005年，澳柯玛又投资近8000万元，用于锂离子电池二期工程建设。澳柯玛先期投资3000万元成立视美乐有限公司，在北京中关村建立了多媒体数字投影电视项目的研发中心，并在青岛投资建成年产能10万台的生产基地。同时，投资6128万元用于自动商用设备的研究开发。2002年投资8000万元对电动车进行研发。投入巨资开展海洋生物技术的研究和产业转化。　　与此同时，澳柯玛先后投资近3亿元，开展传统家电领域中智能技术、信息技术、绿色环保技术的研究和应用，并承担了国家超低温技术、医用制冷设备的研究课题，在推动传统家电产业升级方面，同样花费了很大的力气，付出了很大的代价。　　发展高科技产业矢志不渝　　发展高科技、成为一个高科技企业，让“澳柯玛”这一传统家电品牌因高新技术而焕发新的活力，是澳柯玛人执着梦想。而高科技也不断提高澳柯玛附加值　　记者：澳柯玛怎样选择高科技产业作为投资？　　鲁群生：总的原则是：所选项目必须具有美好的市场前景、具有较高的科技含量和附加值。　　比如，公司在选择固态锂离子电池项目时，就是看好了它是一种新型高能化学电源，与传统电源产品相比具有高容量、高功率、小型化、无污染的优点，有利于保护环境和对地球有限资源的合理利用，具有广阔的应用前景，被国家认定为重点发展项目。与发达国家相比，中国在锂离子电池的产业化方面起步较晚，尤其在中试手段、生产装备及生产工艺等技术方面，与发达国家有着较大的差距。最初，澳柯玛希望与世界锂电池行业产业化的领先国家日本开展合作，但是日本同行设置了不可逾越的技术壁垒，硬是不转让核心技术，甚至连生产工艺也不转让。澳柯玛转而考虑与日本以外的国家如英国和以色列合作。基础研究水平领先的英国人，虽然可以转让技术，但那巨额的“转让费”，同样是一个难以跨越的“高门槛”。　　在漫长的寻求合作的过程中，澳柯玛一度饱尝了不掌握核心技术而受制于人的滋味。而这一挫折，更加坚定了澳柯玛一个多年形成的决心―走自己的路。　　2000年下半年，澳柯玛开始实施博采众长、引进人才、自主开发的技术开发路线。很快，第一批澳柯玛锂离子电池产品于2001年成功下线，澳柯玛以惊人的速度完成了锂离子电池的研发全过程，创造了令人咋舌的“澳柯玛速度”。目前，澳柯玛在被称为“手机动力之源”的蜂窝电话用锂电池上的年产量已达到6000万只，二期项目建成投产后，年产能将提升到7000万只。　　记者：除了自主研发，澳柯玛在技术开发方面还有哪些优势？　　鲁群生：在自主研发的基础上，澳柯玛时刻关注着国内的科研资源，追踪和捕捉着国内的研发信息，发挥手中资本的能量，投资科研项目，以此整合和利用社会科研资源，实现科研成果尽快转化，形成市场规模，抢占产业高地。　　澳柯玛与众多科研院所始终保持着密切的接触，对国内的科研成果进行筛选。与海洋研究机构的合作，已经成为企业资本激活沉淀在科研机构中的科研成果的典范，开创了产学研联合新模式，为业界所称道。　　国家海洋局第一海洋研究所长期从事海洋生物化学研究、海洋生物活性物质研究，尤其在共轭亚油酸项目上的研究上，几乎与国际同步。共轭亚油酸具有降脂减肥、调节人体代谢、提高免疫力、降“三高”等生理功能，20世纪90年代中期，作为营养补充食品率先在美国上市销售，之后迅速在北美、欧洲和日本等少数发达国家和地区流行起来，形成了一个健康营养物质消费的新市场。　　企业资本和科研机构科研资源的优势互补，使共轭亚油酸等活性物质的提取技术，因此得以开发，迅速规模化并在食品、保健品、医药制品、化妆品原料、饲料添加剂、食品添加剂等方面得到广泛应用和推广。这一社会科研成果转化的可贵之处在于，由此使国内盐碱荒滩上大量生长的野生盐生植物得到充分利用，以此为原料来生产共轭亚油酸，大大降低了成本，不仅普通百姓能消费得起，而且在国际市场上也颇具价格优势。正是产品相对低廉的价格和性能、质量的优异，很快吸引了国际营养保健品厂商的注意，目前，该产品已进入欧洲和南、北美洲市场，十分畅销。 　　在不断追求科技创新的过程中，澳柯玛逐步形成一种独到的研发模式。企业充分利用自身的科研条件和投资优势，通过运用开放的、市场化的运作方式，全面整合和利用社会科研资源，走引进人才和产学研合作等多条路子，形成一个渐进的、具有雄厚基础的创新体系。正是这一科技创新体系，成为澳柯玛科技研发的强大支撑。　　目前，澳柯玛已具备雄厚的自主研发实力，澳柯玛企业技术中心于1998年被认定为国家级企业技术中心；2004年，澳柯玛企业技术中心获国家发改委等四部门“国家认定企业技术中心成就奖”，是国内５０家获此殊荣的企业之一。　　该中心已达到平均每一个工作日两个新产品、一个专利的开发能力和速度，拥有一大批自有技术，其中，超低温技术、恒温技术、多点温控技术、模块智能控制、全绿环保技术、节能技术也达到世界同行业先进水平。　　除此之外，澳柯玛还广泛开展产学研合作，与国内外众多的科研机构和知名高校建立起了稳固的合作关系，开展广泛的技术合作。除了上述合作项目外，澳柯玛还与青岛大学联合从事高新技术材料的开发与研制工作，与西安交大在电动车项目上开展合作等。　　澳柯玛还把搜索的目光，向着更远处延伸，进一步在全球范围内广泛“融智”，吸引高层次人才加盟。公司不断聘请日本、意大利、美国、英国等世界著名家电企业的高级专家或工程技术人员，担任技术顾问或主持技术项目开发工作。如在自动售货机项目的研发中，在IMA工作二十年经历的德国籍专家斯狄温先生等的技术支持，发挥了很大的作用。关和良彦先生原为日本三洋公司的技术部长，在一段时间内，每月来公司一周，从事制冷方面的研发指导工作，协助解决开发中的难题。像这样来澳柯玛技术中心从事开发工作的海内外专家，一度每月多达300余人。 　　记者：澳柯玛目前取得了哪些技术成果？　　鲁群生：独到的、开放的研发模式，成为推动澳柯玛科技创新的强大引擎，在这一研发模式下，澳柯玛在企业技术创新、科技进步和高新技术成果转化方面，取得了丰硕的成果：一方面，半导体光源产品、多媒体数字投影机、锂离子电池、电动车、自动售货机等一批高新技术产品相继问世。澳柯玛先后推出的冷热饮料自动售货机、综合食品售货机和冰激淋自动售货机、自动售报机等产品，已获得36项国家专利。公司研发的货币识别控制系统，列入青岛市2003年度重点技术创新项目计划；冰淇淋自动售货机、报刊自动售货机、万能瓶装饮料自动售货机列入2003年青岛市重点技术创新计划。澳柯玛还作为副组长单位参加了2003年《家用和类似用途电器的安全商用自动售卖机的特殊要求》国家标准的制定工作。　　另外，这一研发模式，也带动了原有家电产业的升级换代，近年来，澳柯玛在家电产品上相继采用了智能技术、网络技术、变频技术、抑菌技术、双无氟技术、纳米光为媒技术等先进技术，医用恒温冷柜、-125℃超低温冷柜、双温冷冻冷藏冰柜、宽带变温节能冷柜等新技术产品不断涌现。　　澳柯玛的这一研发模式和机制，是在市场条件下科研资源的一种成功的优化配置和“系统整合”，目前，这一模式和机制正走向更广阔的领域和更深入的层次。这种成功的“整合”，再次为澳柯玛这一知名品牌的形象改善和价值的提升，增添了沉甸甸的砝码。　　“新版图”下的产业格局　　“新版图”下的新的产业构架，使澳柯玛形成了以家电产业为基础，兼有新能源等高科技产业的多产业间技术交流、资源共享、联动发展的格局。这种格局，正成为澳柯玛持续发展的强大引擎。海洋生物、锂电池、自动售货机经过四年的发展，即将步入收获期，2006年将成为澳柯玛的业绩拐点　　记者：高新技术产业诱人的市场和较高的风险向来是共生的。那么，澳柯玛的一些高科技项目进展如何？　　鲁群生：可以说，大多已进入投资回报期，有些还成为了行业的领头羊，比如锂离子电池，目前除了移动通信、便携式电器等的能源电池外，还开发出了动力电池，年产能已达到6000万只。我们的二期项目建设已接近尾声，引进了世界上最先进的自动化生产线和生产技术，以迅速占领高端产品市场。最近我们又与山东科技大学联手成立“新能源材料研发中心”，主要从事新能源电池的研究开发。由于在锂离子电池项目上的出色表现，澳柯玛成为《蜂窝电话用锂离子电池规范》国家新标准的修订者。 　　记者：您刚才讲到动力电池，这也是一个市场前景极为广阔的领域，比如在新能源应用中的电动车领域有什么新的进展？ 　　鲁群生：目前，澳柯玛在电动自行车上已形成四大系列近50个型号的产品群，另外还成功研制出了电动高尔夫球车、电动客货两用车、电动旅游观光车、电动小公交车等电动汽车。由于节能环保，市场十分走俏，电动车的销量连年翻番，今年上半年销量比去年同期增长163％。澳柯玛电动车销量已跃居国内行业第一。这一进展，为今后进一步介入新能源交通工具奠定了基础。经过几年的持续努力，除了绿色二次能源电池锂离子电池，还有半导体新光源等，我们也都取得了重大成就，并已经初步形成了自己的产业集群。 　　记者：新型光源的开发是一个战略方向，这方面的情况是怎样的？ 　　鲁群生：澳柯玛开发的高亮度发光二极管（LED）这一半导体光源，是一种十分节能的新型光源，在建设节约型社会中，普及这种光源意义十分重大。半导体光源光电转化率极高，在同样亮度下，能耗只有普通白炽灯的1／10,而使用寿命却是普通白炽灯的100倍。澳柯玛的这种光源产品已广泛应用于城市各项亮化工程，除了参与青岛市的亮化外，还进入日照、潍坊、威海等城市的亮化。 　　记者：澳柯玛在海洋生物项目上的进展如何？ 　　鲁群生：我们目前跟国家海洋局第一研究所联合开发海洋生物制品，开发出的共轭亚油酸（CLA）系列产品，已被国家科技部列入重点新产品计划，部分产品有望获得国家的“药”准字号批准。目前“健”字、“食”字号的共轭亚油酸（CLA）系列产品已经上市，新产品“澳立牌共轭亚油酸软胶囊”、“澳立牌啤酒伴侣胶囊”等不断涌现，一些产品已大量出口到北美、欧洲、日本等发达国家和地区，占国内同类产品出口总额的80％以上。近年来，随着国内在这项产品开发上的突飞猛进，以及大量的市场培育工作，产品逐渐被国内消费者所接受，产品在国内市场也迅速启动。 　　记者：自动售货机项目也是澳柯玛的高新技术项目，其发展前景如何？ 　　鲁群生：“自动售卖”这种零售方式因其便民性，在发达国家和地区很普遍，随着国内消费水平的提高和消费方式的改变，自动售货机在国内必将普及。2008年奥运会是国内自动售货机一次难得的发展机遇，我们将不会放过的。几年来，香港屈臣氏集团以及可口可乐公司、百事可乐公司已先后采购我们的售货机，最近，我们又接到美国一家公司订购自动售货机的大订单，先期采购3000台，有饮料自动售卖机、热食品机等机型，预示着澳柯玛自动售货机开始大批量走向国际市场。 　　记者：看来，高新技术和“差异化”的路子是走对了。那么，澳柯玛在这两方面的选择中遵循什么样的原则？ 　　鲁群生：我们坚持“两个主导”：一是以市场需求为主导，立足市场需求，寻求企业的差别优势和竞争优势；二是以利润为主导，以技术引进、技术改造和技术创新为依托，加大高科技含量的产品比重，同步减少低附加值产品的比重和规模。目前，在澳柯玛企业总产值中，高新技术产品产值已达到了99.2％。 　　记者：您能否描绘一下澳柯玛今后的发展蓝图。 鲁群生：随着高新技术项目规模的不断扩大，澳柯玛高科技产业将取代传统家电成为企业发展的核心，企业收益的增加就不再以家电为主，而是依靠高科技产业来实现。澳柯玛将借此次股权分置改革契机，通过后续的一系列的资本运作，强化上市公司的盈利能力，充分发挥其造血功能，将高科技产业做大做强，以更好的业绩回报投资者。(穆宜)
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
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