矜矜业业和兢兢业业业奋斗在自己的岗位上，我真的是一个loser吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-02 07:19 标签： 兢兢业业是什么意思
再“奋斗”10年，你依然还是个loser
再“奋斗”10年，你依然还是个loser
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Loser是个很有意思的英语单词，在英语国家是仅次于fxck u、son of bitch之类的国骂，在美剧、英剧里时有出现。大致类似咱们的傻x、脑残、二货、Diao丝之类的。直译过来，就是失败者的意思。语境涵义引申为：你活了一把年纪，折腾这么多年，什么花样都玩遍了，结果呢？看看别人都什么样，你什么样？这只能说明你什么都不行，智商不行、出身不行、能力更不行，干脆死了算。这里不得不赞叹一下汉语的博大精深，即使是踩人痛脚这种市井语言素材，国人的资源储备也和老外们根本不在一个等量级上。甚至常有大隐于市的大手子们，能雄踞长街单凭一张嘴，平地给人生出潇湘满眼、刀光剑影的错觉，几个小时问候下来根本不带重样的。再反过来看老外们，几百年过去了翻来覆去也就那么几句，给人颇有点人才才是第一生产力的感觉，嘿嘿。上面只是开个玩笑。不过即使是体量的如此不对等，在美剧在火遍中国的同时，这句内涵高度概括，发音简洁、铿锵有力的洋国骂，也顺着信息时代的大潮抵达了太平洋的西岸，而且还逐渐有向自嘲的方向发展。至于今天话题的起因则是，就在昨天有个曾经的下属约我喝茶，不过最后我还是主动要求改成了喝咖啡。他这些年发展一直不是很顺利，毕业5年多了依然还是个一线小职员。多年不见又突然联系，多半是有求于我，而我来结账的话他脸上也不好看，但真喝茶一壶没个两三百也真拿不下来。果不其然，坐下寒暄没多久他就一脸郁闷地跟我说：我辞职了。我没记错的话，他已经在那家广告公司干了快三年了，算得上是公司的老人了，论资历也该到向上走一步的时候了，这时候突然离开岂不是前功尽弃？他告诉我说，本来包括他自己在内所有同事都认为，多年空缺的部门主管肯定是他，就等着季度结算完成后就该顺利升迁了。结果……副总的侄女，一个刚毕业才一年的小女孩，就在季度即将结束的当口上，空降成了他们团队的主管。为此他连着酗了三天的酒，和女朋友吵了两架现在正闹分手。看到这里，诸位看官们是否也有点义愤填膺，开始思考裙带关系是否是阻碍个人、团体、公司、社会、国家，乃至世界进步的万恶之源这类哲学命题？嗨！刚听他说，我也这样想来着，瞬间以为他遭遇了一场经典的苦情戏码。不过~~我脑子一个急刹车，想了想问了他一句：那个空降兵业务能力怎么样？他的表情瞬间从痛不欲生，变得很是尴尬，想了半天、措辞良久才悻悻地说：挺有想法，能力的话……还行。但是就算是这样，她一个刚毕业的人，一来就骑到所有老人的头上，太不公平了吧！我们给这个公司干死干活这么多年，加班加点可是工资基本就没涨过……我瞬间明白了，或许他来找我有寻求帮助的主观目的，但其实内心里更是想获得观点上的支持，让他继续坚定地站在道德的制高点上，稳固已摇摇欲坠的“我没有错，是我运气太差，是他们太不公正”的意念。确实，在这件事上他并没有错，他也确实站在了道德的制高点上。副总破坏了游戏规则，不仅强行在公司插入了自己的裙带，也在所有员工内心插上了一根刺。不过，从资本的角度、市场的角度来看，副总的做法不过是在利用自己多年积累的资源，达到维系人情关系、提高公司效率的双重目标。或许那个小女孩单从能力上看，并不是最适合这个岗位的，但对于副总而言一定目前是最佳的选择。资本是趋利的，资本拥有者更是利益的直接追逐者，而利益的表现形式，并不仅仅是季度财务报表所显示的数字。更低的风险、更稳定的架构、更融洽的关系，都可以称为利益。一心秉持正义公平，不徇私情的人我不敢说没有，但更多的都只是美化和艺术加工而已。当你遭遇我那位朋友的处境时，你可以说阶层的固化，裙带关系的罪恶，但事实上你我他都无力改变。换言之，假如你处在那位副总的位置上，你是否能如现在自己所想，去提拔一个符合游戏规则，却能力稍有不如、对自己没那么有利的人？其实回过头来，他完全有更多的机会提升、然后证明自己的能力。什么？站着说话不腰疼是吗？哈哈这近十年里，我见过了太多想法超前于行动的人，其中就包括和我喝咖啡的这个朋友。当年他刚毕业成为我的下属，我教他的所有东西在公司他会很认真地学，做事也很努力经常加班加点，但进步却一直很迟缓。正如他和我抱怨的那样：干死干活这么多年，加班加点……可是，他却从来没有自己思考过，怎么样才能更快、更好、更轻松地做一件事。我从来不会去教下属最简单的方法，因为会思考的人自然会去找更好的方法，甚至比我的还要好；而不思考的人，则永远只会守着现成的道路，死命狂奔，然后说：你看我多努力啊，所以我比所有人都优秀。懒惰有两种，一是身体上的懒惰，一是精神上的懒惰；中华民族是一个勤劳的民族，但主要是指身体上的勤劳，数千年如一日、一代又一代拼命耕耘着自己仅有的资源。而第二种，虽然有赖于庞大的人口基数，总量上也一直不比别的民族少，但更多的人却确实掉入了自我感动的沼泽。没有人的生活不艰辛，没有人的得到轻而易举。只不过，你只看到了自己而已。像前两年在网络上很火的一本书《你只是看上去很努力》，如果当年就有这本书，我一定会推荐给这位朋友，因为他就是活脱脱的自我感动的那一类。我在给他布置一个任务的时候就发现，他的行动力非常强，强到我都有些吃不消了。上班的第一天晚上，他陆续给我发了5封邮件，加上白天在公司的改的两次，一篇文案他总共写了7遍，而我也陪着他熬了一夜。但最终的结果是，没有一篇能用。执行力很强但执行效率太低，不愿意动脑筋思考——这就是我对他的第一印象。所以在他作为我下属的一年半里，他永远是公司最忙的一个，比董事长还要忙。但和他同批进来的不少人，都陆续升职、评级，就他还作为一个一线员工每天从早到晚忙得昏天黑地。是他太笨吗？不，恰好相反他智商挺高，重点985大学毕业而且学什么都挺快。只是，从来不会思考两个问题：为什么？还有吗？当回忆这些的同时，我看着对面还在滔滔不绝抱怨的他，心里百味杂陈。或许他很难明白一个道理：你的正义、公平，只和你自己相关；正如同那位副总，空降自己的侄女，就是对他这些年的努力，在那个公司投注的资金、时间、情感的公平正义。或许你拖着一身疲惫，下班回家玩游戏、看电视的时候，那个小姑娘正在图书馆里、论坛里、圈子里接受最新的思维；或许，你在不经思考重复机械地耗费精力的时候，那个小姑娘刚拒绝了逛街、电影的诱惑，正实践着一个又一个新的想法。这个世界上没有那么多的理所当然，哪怕你付出了很多，更何况你只是自我认为付出了很多罢了，作为老板他们并没有从你那儿得到比别人更多的东西。我对面的那位，终于消停了，一脸哀默莫过于心死的表情，一边说出了自己的总结陈词：像我这种没背景的人，注定只能是个loser。“是的，你注定只是个loser”我直言不讳地回答了他，而他当时的表情就像活见鬼的惊讶，继而是阴阴按捺的愤怒。“因为你和5年前我第一次见你的时候，思想没有半点的区别”。“还记得，我第一次问你：你为什么要做文字这一行吗？你回答说：我同学不是考公务员就是做这个。后来你考了两次公务员没考上，就发表了一条和刚才那句话差不多意思的心情状态”。“你知道我现在在干什么吗？”我饶有兴趣地看着他，“我早就从广告这行里面出来了。我们也认识了这么多年了，你能猜到我在干什么吗？”他想了半天憋出个答案：你在写小说吗？或者当撰稿人？果然，他甚至很少去关注发生在身边的事情，即使我给他处理了如此多的电脑问题。甚至即使就在去年，我还为他拟定电脑配置方案，一举省了1000多。当然，我没有和他说，也没有收他的服务费。他是个身体上的工作狂，思想上的拖延症，忙忙碌碌却几乎一无所得，而面对这样的下属、员工，上司们也会很头疼，批评的话，他又那么努力；赞扬的话，他又浪费了那么多资源，还没有多少成果。“问你个事儿吧，我成立了一个叫电脑猫的工作室，专门给人做电脑配置、升级的顾问服务，换做是你，你打算怎么做？”我饶有兴趣地看着他。他想了半晌，反问我：我又不懂做生意，也不像你一样懂电脑问我干什么？我亲爱的朋友，你做了5年的商业广告文案，你居然说什么都不知道。“要不然你印一些传单到人多的地方去发吧，比如万达广场，多跑几天肯定有人来”，终于他还是给出了他的建议。“不，我不会这样做，因为这样时间周期太长、受众面太窄、效率太低”我直接否定了他的建议。“那你打算怎么办？”被再次否定他有些生气，略带挑衅地问我。“我会把我们今天的故事写成文章，以老板和员工之间冲突为话题，推送到年轻人最多的地方和我的共众*号A电脑猫和个人号上。然后在文章里问你这个问题，并告诉他们：我的工作室能在保证流畅运行各类游戏、保证都是全新配件的同时，帮他们节省700~1000；或者在同样的预算下，提高使用性能的30%以上。而我的团队只收几十的服务费““人家凭什么信你？”他开始有些触动了，口气变得缓和。“不错，你终于第一次问我为什么了？很简单，我会用真实的案例告诉我的客户，我不会卖具体的商品给他们，我卖的始终是服务，你去哪儿买我列出的清单那是你的事儿，差价？猫腻？我不参与”。“如果人家还是不信呢？”很显然，他确实很聪明，没有掉入到有道理就理所当然的陷阱里。“更简单，那就说明他们确实不是我的客户，彻底说服一个人是不可能的，想彻底说服所有人更不可能。你做了这么多年的广告文案，有没有去问过广告总监，你所参与的广告案的成本、投放形式、投放位置、转化效率？至少你没问过我，你总是闷着头不断地写了改、改了写，一门心思想写得漂亮，却连人们到底在哪儿、人们到底喜欢看什么都没有思考过。不改变的话，你再这样奋斗10 年，你依然还是自己口中的loser。”分别后，看着他的背影我突然有种难以言诉的失望，他本可以成为和他那批新人中最优秀的，各种资源、机会都曾向努力而醒目的他倾斜。可惜，他最终也并没有弄清楚自己最该做什么。“为什么？还有吗？”这两个问题，是超过半数职场人都极少思考的问题。而“我凭什么？”这个更进一步的问题，思考过的人则更加稀少。努力仅仅是你个人的事情，真正感动老板的也绝不是你的努力，而是你带来的效益。努力只是手段而不是目的，人类从徒手、到石器、到青铜器、到铁器，再到机械，一万年以来人越来越轻松，但产出却越来越大。相信没有人会为了显示自己的努力，而放弃机械选择徒手劳作；而当代的所有真正的成功者们，无一不是操作着最先进的思维机械，却依然比徒手的猿人还要勤劳。思考、发现、实践，才是我们最优于猿人的地方，比体力你差远了。
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