洗衣液微商代理怎么才能使团队快速裂变
导语:　　 微商之所以能后迅速发展成为第三大销售市场，团队裂变是微商的基础，很多人为什么能够在短短的几个月内，从一个小代理发展成为一个微商团队的老大，或许这其中会有一些机遇，但是更多是个人
　　 微商之所以能后迅速发展成为第三大销售市场，团队裂变是微商的基础，很多人为什么能够在短短的几个月内，从一个小代理发展成为一个微商团队的老大，或许这其中会有一些机遇，但是更多是个人的人格魅力和能力，我们清楚当机遇摆在你面前，然而你却没有能力接住这一个机遇，这也很多微商小代理发展不起来的主要的原因。
　　 很多时候当我们去选择一款微商产品来去经营它，不是简单的摆放在自己的朋友圈，想当然就有人来光顾问你这一款产品怎么样？价格是多少？更多的是你需要去宣传向朋友介绍这一款产品；甚至有的人认为微商就是把产品放在自己的朋友圈里，然后等着赚钱，作为已经有四年经验的微商运营导师的我对于这样理解微商的人它只了解到微商的皮毛，也许你会反驳说：&我加入的是专业的微商团队，它们拥有完善的运营销售方法，会把潜在的客户送给我这样的代理。&但是当这些客户来问你产品的功效怎么样？有那些用途？不适合那样的人来使用？ 这个是时候你会怎么回答？难道是不知道，不清楚。当你想要把这自己的团队做大的时候，有客户想要做代理来问你代理机制怎么样？产品前景怎么样？口碑怎么样？获得收益怎么样?我相信一个新手做微商刚接到电话一定会紧张、怯场。当不知道怎么回答一些细节问题的时候，这个产品有那些好的地方，产品背书怎么样？当不知道时候去急于求助上级，但是客户会等你这一点时间吗？可能一分钟的时间客户就没有兴趣了。
　　 专业的微商代理它一定要懂的自己产品的背书，盈利模式是怎么样的，毕竟更多的人选择做微商是想让自己赚到钱，怎么去向客户介绍团队的模式、产品的优势以及如何快速的发展自己的团队，当你的团队起来的时候还在担心你的赚不到钱吗？很多时候一些人之所以做不起来，一部分是做的产品太多了，搞的自己的朋友圈跟一个百货商场一样，另一部分就是不能很好的跟线下相结合，今天的微商已经不是昨日局限在网上销售的年代了，更多是线上与线下相结合，快速裂变拥有属于自己的销售团队。
　　 今年赐美国际专业微商运营团队结合广药拜迪推出一款线下与线上相结合的产品多恋银离子女私衣洗滴露，当前社会市场全新营销模式，短短三个月就已经拥有了百万粉丝，产品已经火爆中国各地，帮助众多微商代理实现了创业致富的梦想。帮助众多实体销售着实现了成功的跨界营销，开拓了更多的销售渠道，其中优秀的多恋微商代理者已经月入100000了，广药拜迪多恋品牌微商代理网址： 代理微信： 。四年专业的微商运营导师带你如何微商赚钱。
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* 留下您正确的联系方式，以便工作人员尽快与你取得联系隆重介绍一下天杞园特膳标哥南京总部官方招商首席团队创始人—黎姑娘
QQ/微信号：lx792464
微商动销女王，2014年进入微商，操盘化妆品零售，打造《微商零售法则》，一个月吸引1500名代理入团，带领数百名代理实现从月薪两三千到月薪三万的跨越。
2016年正式受邀加盟中国首善陈光标减肥特膳天杞园项目出任第一位签约首席官方合伙人，一支长驻标哥办公大楼办公的部队！
加入天杞园特膳标哥南京总部官方招商黎姑娘首席团队的优势在哪里?
1.微商看似简单，但门道很多，做微商，引流是关键，引流就是寻找精准客源，所以客源才是经商的根本关键，同时也是让微商头疼的问题，没有精准客源，就算拥有天下最完美的产品，也是无人问津，反之，你有很多客源渠道，卖什么产品都可以。
2.天杞园特膳标哥南京总部官方招商黎姑娘首席团队永远跟着大趋势走，近3年来抓住多次的网络风口，无论是付费流量或免费流量我们都擅长。所以我们从来都不缺流量不缺客源，不缺客源就不愁卖。
3.拥有3年的微商经验，操盘过多款产品，涉及多款微商爆款，面膜，化妆品。
4.天杞园特膳标哥南京总部官方招商黎姑娘首席团队老大-黎姑娘，14年开始带领团队中近千名网络小白宝妈实现月收入从0到过万的突破。我们的零售经验可以帮助团队实现底层零售，把货销售到客户手里，而不是压在代理手里。
5.天杞园特膳标哥南京总部官方招商黎姑娘首席团队有实力投入各种广告，通过全网引流帮助黎姑娘首席团队的直属代理团队引流、分流、送意向代理，迅速扩大团队，实现裂变。我们团队有强大的策划、培训团队，并建立有详细的分层级的培训课程，会针对每个不同级别的代理开展不同培训，可以帮助代理搞培训、活动、推广，扩大代理影响力，激发底层代理升级。
日下午两点30分开启了微商梦天杞园微商，中国首善陈光标也加入了微商行业，天杞园已被列入中国唯一有(减肥)功效特膳食品品牌。这是一个全新的减肥医用食品，必将颠覆传统减肥行业，将会开启健康减肥新时代，实力平台微商打造新的微商模式。
很多人了解了标哥减肥项目的三大信任背书：陈光标、中科院、红十三资本；三大打法：造势、捂盘、打爆。随后又找到黎姑娘问询“三大武器、六大扶持”的相关问题，因为考虑到这项内容同样重要，所以黎姑娘觉得有必要通过文章的形式，详细的、透彻的回答一下这个问题！
前面我们了解到，三大打法是初期的战略，为的就是找到项目的种子代理。当然效果也相当不错，很多月回款上千万的微商团队头头、做百度竞价的牛人、传统行业的老板纷纷加入项目，当大部队整装待发后，我们搬出了第二阶段的作战方案：三大武器，狂轰滥炸！！！
这三大武器分别是：
1、空军推广
2、海军造势
3、陆军销售
首先说空军，空军是指传统的电视媒体，我们要用很多传统电视媒体做我们的信任背书，例如湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等，又例如标哥会上央视的《对话》和《财富论坛》等栏目进行访谈，另外，标哥有计划在今年将这首《让你快乐让你瘦》带上江苏卫视的春晚。
传统电视媒体的打法，同样分为三招：
第一招：央视品牌形象广告，主要作用是定位品牌的高大上形象。公司有专门的导演、摄像，不做其他事情，只负责拍与标哥相关的素材，相信很快就会有一支精美的形象广告在央视频道与广大群众相见。(小视频为天杞园电视广告设计部门加班工作)
第二招：财富故事引流广告，这种大概10分钟的招商广告，必定可以吸引很多代理过来，这些代理数据都将分配给各大代理。
第三招：功效广告，这种广告侧重于减肥效果，以此刺激消费者购买，它的主要作用是带动底层天使级别的代理销售。当顾客看到产品广告十分心动，但是又不知道在哪里买的时候，忽然在朋友圈看到你的代理发的产品信息，这时候的成交已经是自然而然的事情了！这个是其他品牌产品很少可以做到的一点，咱们的策划团队囊括了一批做电视购物十多年的牛人，这就是跟着大品牌、正规军的福利！
接着说海军，海军是指网络媒体大造势！前期团队通过百度、微博等众多网络媒体造势标哥，迅速引发了广大网友的关注。由标哥创造的“让你快乐让你瘦”这首神曲短短几天在网络上就达到了过亿的点击率。6月5日标哥率1000名胖友齐跳削肉舞更是成为了当天微博热门搜索指数第一名。而随后将大打中国科学院这张王牌，引爆市场。
另外，公司将在网络投放大量软文、媒体文案。后期公司计划邀请鸟叔(神曲江南style演唱者)和筷子兄弟(神曲小苹果演唱组合)一起演唱“让你快乐让你瘦”，将这首神曲推向千家万户。
在微商界，从来没有什么品牌方会帮代理造这么大的势，一般都是搞几场会议营销，洗完脑，拿出产品告诉大家，这是产品，大家去玩吧。这在本质上都是洗的自己人的脑，而标哥项目，却是通过大造势，来洗消费者的脑，这才是真真正正接着地气做市场的好品牌！
所谓营销，即是百营一销。前面的空军、海军所做的一切，都是为了陆军的致命一击！为了保障陆军有效的承接销售，以及微商团队的最大利益，公司拒绝了多个网站的合作，微商将作为唯一的线上渠道销售产品。
从以上三大武器战略部署中我们可以看出，公司所走的每一步，都是为了团队的壮大、都是为了产品的销售。除了大战略给我们带来的大市场、大希望之外，接下来我们就详细说一说公司针对代理的六大扶持！
第一：流量扶持(即裂变扶持)：公司会为总代及以上级别的代理分流意向代理数据，在短时间内实现团队的裂变，从而帮助各位代理迅速建立自己的团队。公司初步拟定为官方级别代理分流800-1000个意向流量，为核心代理分流200个意向流量，为总代级别分流30-50个意向流量。而你需要做的只是培训管理你自己的团队，无需再为流量发愁！
第二：培训扶持：公司组建了一支30人的培训集团军，针对小白、初级、总代、核心等不同层次的代理开展培训，快速帮助每个代理成长蜕变。如果你的团队够庞大，公司还可以派培训团队前往当地培训。
第三：文案扶持(小视频打造)：公司已组建一支由6名文案、2名设计师组成的素材号尖刀营！他们将全力为代理们打造出最具有冲击力的文案和配图。甚至经常可以拍到标哥本人的小视频。
第四：狙击手扶持：当你对接一位大代理却无法搞定时，不用担心，你的上级来帮你搞定！如果你的上级都搞不定，没问题，我们请标哥来帮你搞定！标哥就是你的后盾，是你最大的业务员！就这一点，绝对秒杀几乎所有的微商品牌，有哪个明星可以放弃演出陪你一起搞定客户？(PS：有些人看到这里，估计要爽翻了！)
第五：地面扶持：公司将在全国各大省会城市成立500—1000平米的微商服务站。所有团队的代理都可以在那里一起办公、一起培训、一起交流，这种氛围，绝对是团队进化的催化剂！对于有潜力的代理，可以在服务站里进行面对面的特训，一转身，他就可以帮你带出一个新的团队！有了微商服务站，这绝对是非常容易的一件事！
第六：会销扶持：对于一些在当地比较有影响力的朋友来说，这个是最给力的扶持之一。只要你能够在当地做300人以上的意向代理会议，公司就可以派出培训团队帮你转化，如果可以做出人的场面，我们可以请动标哥到现场助阵！在一些重要场合，也可以和标哥进行视频对话，标哥对大家说一些大家辛苦啦之类的话，想一下这个场面，会有多少人会为之热血沸腾！
对于小白来说，小白希望通过一个靠谱的好产品让自己的事业起步，从而赚钱让自己生活更好一些；
对于小有所成的人来说，是希望通过一个有价值的品牌撬动自己原有圈子的价值，从而名利双收；
对于传统行业老板来说，是希望通过一个大热门的产品建立自己的销售渠道(团队)，从而将自己原有的产品铺设进去(或转型)。
对于网络老手而言，是希望通过增加一个好项目来让自己多条腿走路，从而进入稳步爆发的新收益通道。
无论你是哪种情况，标哥天杞园特膳减肥项目都是最符合你的上上之选！2016必须抱团走了，因为现在不是随便刷刷屏就能有很多顾客的时候了，要做好微商必须有人愿意教你。黎姑娘(微信QQ lx201213/)，一个微商实战家，一个懂网络营销，一个会玩流量的人。扫微信的二维码，朋友圈里经常分享关于互联网的那些事，长期关注能从小白变大咖!
如果你是微商小白，想进军微商，想建立自己的团队!
如果你是团队老大，想巩固团队，想迅速裂变壮大团队！
欢迎加入天杞园特膳标哥南京总部官方招商黎姑娘首席团队，一起合作、发展、共赢![]导读：如何快速招商我们解决企业营销4大难题：1、产品及项目很好找不到代理2、代理商很多，如何把一个信马由缰的“头领”培养成具备专业营销及管理知识、勇于承担责任，一、招商与管理控制是所有企业的永恒主题，◇招商与管控是所有企业永恒的主题，◇过度覆盖下的渠道变革要求企业在招商方面进行储备及规划，◇局部空白市场下的渠道完善要求企业在招商方面进行拓展，◇企业如何选择适合自己的代理商、经销商、加盟商，四、渠道极
如何快速招商 我们解决企业营销4大难题：1、产品及项目很好找不到代理
2、 代理商很多但赢利艰难忠诚度低
3、营销团队执行力太差、老板很累、依赖能人4、团队原地踏步不能自动成长！！
区域经理大多从一线提拨而出，是有些“经验”“业绩突出”的“牛仔式英雄头领”。作为封疆大吏的他不喜欢规则和表格，厌恶“科学的数据分析以及过程控制”，凭自己的直觉、所谓经验、小绝招、以及跟代理商/加盟商是哥们的方式作事，不会总结得失；有点小成绩就居功自傲，受到小挫折就怨天尤人，找理由。如何把一个信马由缰的“头领”培养成具备专业营销及管理知识、勇于承担责任，不断挑战困难、不断完善自我和团队，科学思维、遵守制度、服从监督，适应并学会用“流程”来提交“结果”的职业经理人，同时保持他们的“锋利”与“创新”，从而获得一个专业、高效，兼具超级执行力与忠诚度的团队，这是很多公司，最头疼也是重紧要的事！！
扩张与管控技能的专业提升
一、招商与管理控制是所有企业的永恒主题
◇渠道代理与加盟商的特征是流动性
◇渠道代理加盟的特征决定了渠道的管控方式
◇招商与管控是所有企业永恒的主题
◇过度覆盖下的渠道变革要求企业在招商方面进行储备及规划
◇局部空白市场下的渠道完善要求企业在招商方面进行拓展
二、企业渠道通路模式的选择与优化
◇你真得认识你已经从业多年的行业吗？―洞悉行业的本质，认识自己的企业和行业
◇中国22种通路模式
◇中国通路所表现出来的主要问题
◇中国通路的几大变化
◇终端及零售业态的发展态势
◇中国市场的地域环境三种类型
◇根据不同地域环境选择企业适合的渠道类型
◇企业自身渠道代理结构分析及改善
现场演练科学设计优化渠道的专业方法，找到最适合企业自己的渠道分销模式
三、渠道极度裂变之――代理商经销商的选择、评估和培育
◇代理商、经销商、加盟商类型分析 ◇代理商、经销商、加盟商价值评估模型
◇企业如何选择适合自己的代理商、经销商、加盟商
◇结合企业渠道战略规划选择适合的代理商、经销商、加盟商
◇定性分析选择最适合的代理商、经销商、加盟商
◇定量分析的方式选择最适合的代理商、经销商、加盟商
◇代理商十五项评估体系
◇渠道成员个体的管理与控制
◇代理商运行过程中的调查
◇代理商加盟商日常管控中的注意问题
◇代理商管理中的数据分析
现场模拟演练 对企业自己的真实案例进行分析
四、渠道极度裂变之――招商绝对成交
◇针对经销商成长的不同阶段不同需求进行招商设计
◇明确招商人员自己的身份和角色
◇ 代理客户的三种类型特征及对策
◇代客户绝对成交的5项决策
◇招商绝对成交的9个关键行动
◇渠道招商绝对成交5要素
五、渠道铁打营盘巩固之――对经销\代理\加盟商等渠道成员的管理与控制
◇渠道管理的特点
◇常规渠道管理所面临的问题
◇渠道管理的总原则
◇渠道管理的核心内容
◇渠道管理中的注意问题
◇渠道的发展趋势
◇面对区域代理商结构的管理
◇代理商的市场覆盖情况
六、渠道铁打营盘巩固之――对代理\加盟商等渠道成员冲突的管理与控制
◇渠道冲突的类型
◇渠道冲突的结果
◇冲突处理的分析
◇协调冲突的常用方法
◇串货的危害
◇处理渠道“塞货”
◇对未来串货的有效预防 ◇恶性价格竞争及危害
◇预防价格竞争的有效方法
案例分析与实战演练
七、渠道铁打营盘巩固之――对代理\加盟商等渠道成员个体的调控
◇对代理商的9个常用的奖励措施
◇对代理商的7个常用推动措施
◇对代理商的6个常用挤压措施
◇对代理商的10个常用的打击措施
◇清除不合格代理商时的6个注意事项
案例分析与实战演练
扩张和极度裂变基地―样板市场
一、扩张裂变的特种部队打造――挑战极限的思维转变
◇执行型人才的共同特点――没有100%完善的企业，对自己负责，是对未来负责
◇负责就是两个绝对――绝对不用别人的错，证明自己的对，百分之百承担自己做出的结果 ◇承担结果的目的――为了改变结果，我们没有办法改变别人和环境，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是改变自己！！！
◇我是员工公司是我的舞台：每个企业都拥有无法超越的优势你的团队知道吗？
◇提升销售业绩的心态：把产品当孩子 而不是老婆
◇感恩我们的企业提供了舞台――员工个人的能力是一张支票，不通过企业的平台兑现成现金就是一张废纸。
视频播放 团队分享与体验
二、扩张裂变的前提: 差异化――差异化的的提升工具及应用演练
◇我们的目标市场和竞争对手有什么区别?
◇如何实现客户价值下的差异化
◇差异化体现价值，差异化来自科学分析与改变
◇创造差异化的工具―客户价值曲线的应用
客户价值曲线的模拟演练―如何超越竞品的现场演练
三、招商的前提――样板市场的全程运作
◇样板市场定义
◇样板市场的作用
◇样板市场”具有五个特性
◇样板市场的五个误区
◇样板市场运作的六个步骤
四、样板市场是各兵种起降、补给的航母和基地――打造样板市场六步曲
◇聚焦选点
◇调研分析
◇策略制定
◇标准制定
◇持续改善
◇团队打造
样板市场操作实际案例剖析
第三部分 自我能力提升与复制―团队凝聚力、执行力及管控技能
――建立打造一个员工能力及业绩持续提升的自动运营管理系统
一、结果启蒙――思路决定出路，结果改变人生！
◇结果的三大误区：态度不等于结果，职责不等于结果，认识不等于结果
◇结果的属性是---价值，销售人员必须为企业创造价值
◇结果的用途是---交换，销售人员生存的基础就是交换，以结果向企业交换
◇营销人员的成果是销售额或利润，提供天价成果的员工，就能获得天价的利益
现场小品表演 分享互动
二、 现代管理的三大入口
◇责任下移――自我管理
◇不相信――节点控制
◇结果导向――自我受益
三、RSK执行管控改善系统：
――不依赖于能人的自动运营、员工不断成长的管理工具
1、现代管理的核武――RSK自动执行管控进化系统
◇ （R）执行管控系统
◇（S）标准化系统
◇ （K）持续改善系统
2、（R）执行管控系统
（R）执行管控系统1：结果定义
◇结果定义的出发点是企业的本质属性――商业／结果交换
◇外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的――交换
◇完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
◇结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换
（R）执行管控系统2：一对一责任
◇把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责
◇即使别人做错了，我也要做对
◇别人的错，不是我不做对的理由
◇责任稀释定律：人越多，责任越少
（R）执行管控系统3：结果跟踪
◇人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
◇R3的前提：我不相信你
◇R3的功能：制止“魔鬼”
◇执行的环境很重要
◇越信任就越要检查
◇打造检查平台三大系统
（R）执行管控系统4：即时激励
◇你立即激励什么，你就立即得到什么
◇加薪对执行力基本没用
◇如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
◇你是不是习惯于将回报只放在心中
◇奖惩基金取之于“民”，用之于“民”
◇不是我们的员工不优秀，是您（上级、老板）没有发现他们的优秀
3、S（Standards）标准化系统
◇国际连锁终端体系标准化的66个细节
◇标准是怎样练成的
◇如何使员工服从标准整齐划一为荣
◇如何让员工不会成为标准下的机器 ◇国际连锁终端企业与顾客应对的六个步骤的启发与分享
4、K（Kaizen）持续改善系统
◇持续改善的11大特征
◇持续改善的PDCA循环的原则
◇选择工作任务
◇弄清当前的情况
◇应对收集到的数据进行深入分析。 ◇在分析的基础上研究对策。 ◇导入、执行对策。
◇观察并记录采用对策后的影响。
◇修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
持续改善实操训练，示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、分析点评
包含总结汇报、专业文献、党团工作、旅游景点、外语学习、工作范文、考试资料以及如何快速招商等内容。
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宝宝团队|做微商没经验没头绪？MY品牌大神亲自授课带你飞
发布时间： 9:25:21 点击次数：<span style="color:#FF
2016年的微商界已启动了大规模的洗牌，大部分投机取巧、坑蒙拐卖的假微商已经被洗掉，微商也正发生着巨大的改变。对于选择步入微商大军的小白而言，有效、健康、安全的产品固然非常重要的，但是仅仅有好的产品也是不够的，更需要有专业的技能培训和团队管理，才能帮助新加入的微商小白更好更快的成长。对于微商小白，最大的问题就是没有经验、怎么做、如何去做。很多团队大咖忽视了代理的培养打造，造成很多新代理无法快速成长，有的甚至放弃自己的微商之路。在微商形式变化的时期，作为微商发展领军者之一的MY品牌告诉你对待没经验没头绪的微商小白我们是如何行之有效的培养。&技能培训& &&很多微商从业者其实并不知道该如何做微商，尤其是对于刚加入团队的微商小白们，如何做好朋友圈、如何快速成长、如何爆粉出单是他们需要学习的。很多微商一开始并没有掌握如何做好微商，只是在简单的复制模仿朋友圈的大神，最后发现那些方式并不适合自己，最后无奈决定放弃。针对这一问题，MY品牌自10月份正式开启“MY品牌精英集训营”，针对代理遇到的问题拟定专门的培训计划，由MY品牌的大咖们亲自进行细微全方面的讲解，帮助代理更快、更有效的蜕变成销售大神。有细心的代理的发现，此次“MY品牌精英集训营”的所有课程目的就是要手把手带起0基础小白。课程规划思路是以零基础培训小白代理为起点的，以朋友圈打造--精准顾客销售--挖掘精准顾客--爆粉裂变--顾客转化--打造团队--快速升级--百分百成交--快速招代理为课程划分标准进行重点突破授课，由MY品牌各大金牌讲师亲自授课打造。课程内容循序渐进，环环相扣，帮助小代理快速裂变升级。第一期课程中由魅力女神、Cheese Team队长周琪悦主讲通过缔造完美朋友圈从而多元化打造个人魅力。课程中周琪悦详细讲解了如何通过朋友圈塑造自己的形象以及如何在一周的时间快速建立公信力，用个人的魅力影响自己微信的好友，从而刺激销售。第二期课程中由零售王子、YOLO Team队长乔沛主讲挖掘精准顾客，分析成交技巧。乔沛通过顾客心理把握、成交话术剖析、三天快速出单等方面详细的分析代理常遇到的零售困难的问题，对症下药解决代理零售难的问题，轻松做到单笔零售最大化裂变。第三期课程中由营销王子、龙颜团队队长陈龙颜主讲营销心理把握分析。深度挖掘潜在的顾客，促成交易。陈龙颜针对心理营销渗透原则及一句话戳痛消费者痛点几个方面，做到透彻的了解自己的顾客，有效刺激顾客消费，实现爆单裂变。第四期课程中由人气女神、能量圈团队队长李圆月主讲破常规人气爆粉裂变法则。李圆月细致讲解如何策划人气活动，利用活动加爆微信的技巧，同时又做了爆粉活动规则剖析，全面帮助代理快速增长人气，实现破常规裂变式爆粉，为代理带来超高人气。第五期课程中由转化女神、乐芒团队队长张艳主讲代理超高率转化。有了人气之后如何实现粉丝和顾客的转化是大家普遍存在的问题。张艳结合自己的发展经验分析如何一个月打造百人销售团队、分享了月销售百万的技巧经验并就代理转化技巧进行了详细的讲解。第六期课程中由凝聚女神、Sunnie Team队长张悦主讲打造钢铁般优秀的销售团队。张悦通过快速提升团队凝聚力技巧讲解、如何打造有生命力的团队、制定团队铁律所向披靡等方面精确剖析，教会代理如何快速高效的提升团队凝聚力，做到重拳出击。第七期课程中由升级女神、燕窝团队队长刘金凤主讲如何调整心态实现利润的最大化转变。在销售方面，需要精确了解销售的心态技巧，刘金凤分析销售心态技巧教代理如何实现快速升级，实现利润的最大化转变，帮助更多的代理赚钱实现梦想。第八期课程中由成交女神、狐狸团队队长惠普煜主讲客户百分百成交。在销售中很难有销售人员可以做到百分百的销售，而惠普煜把不可能变成了可能。课程中惠普煜细致的讲解了如何引流绝对精准客源并实现客户的高质量裂变做到百分百成交，同时她还分享了自己两个月内从销售额2000元裂变到7万元。第九期课程中由逆袭王子、太阳Team队长潘政主讲快速招收代理的秘诀。潘政亲自传授了快速招收代理的秘诀，同时他强调了小代理的重要性，帮助小代理实现快速逆袭的技巧。帮助小代理迅速成长让团队快速发展壮大自己才会有更大的发展。每期课程中都是真正的干货分享，相比起画饼充饥我们更注重实实在在。课程一连贯的持续下来很多代理彻底的激动了，原来还可以这样做，原来这样可以更好是代理培训后普遍的反应，让代理知道如何做微商，如何做好微商，我们的目的就达到了。真正的团队是需要用心打造，只知道一起赚钱的只能被称为“团伙”，一起把这作为一份事业为之拼搏的才是团队。培训后代理就跟打鸡血一样，好多代理甚至熬夜整理笔记钻研技巧，这就是有四年发展经验的微商团队，只要你加入我们，我们有几百种办法让你快速裂变成大神。
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