我的店长提升业绩20个方法销售能力不是很强，定单业绩还不如员工呢？请问适合做店长提升业绩20个方法吗？门市不服怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-31 14:06 标签： 店长如何提升业绩
影楼店长业绩计划
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：湖南省益阳市南县一中。
：益阳省工艺美术学院，绘画电脑运用。
曾经工作单位：深圳市色色婚纱摄影有限公司
工作时间范围：2006年6月至2008年2月
担任职位：门市/门市经理
工作描述：色色婚纱摄影有限公司是深圳唯一的 “中国十大杰出婚纱影楼”摄影机构。我负责的主要是公司的促销活动，在公司勤肯工作的这两年时间内凭个人的能力, 良好的工作
曾经工作单位：深圳市艺曼影像摄影设计公司
工作时间范围：2009年4月至2011年2月
担任职位：网络门市
工作描述：尚雪婚纱摄影设计公司是一家店虽不大 成长也不算很长的公司 但是 麻雀虽小五脏俱全 在这家不大的公司却给我学习到了很多有用对于我很有帮助的东西 让我给了解工
曾经工作单位：全国婚纱展会婚博会
工作时间范围：2012年3月至今
担任职位：秀场策划
工作描述：近两年年来主要是受全国各地婚纱摄影公司邀请驻店担任销售顾问。在担任销售顾问期间，给各婚纱摄影公司在开业庆典及组织各种促销活动中带动其团队销售积极性，并
在大型婚纱影楼做了两年的销售工作，锻炼了自己的口才及个人业务能力，同时也积累了丰富的销售经验；一年多的的客服工作中我通过处理客户的各种问题，提升了我对客户的服务意识，增强了我与客户沟通的能力。以及近三四年全国各地的外展，大型婚博会活动锻炼了我面对各种客户以及公司都能应付自如，能快速的了解每家公司的优势，能准确的成交各种类型以及要求的客户，有效的做出业绩。为了更好的提升自己，也积极学习成为各种秀场的执行以及培训各店员工，带动整个团队以及公司做出更好的业绩。本人工作认真负责，能吃苦耐劳，勤学习、勤思考，做事力求完美、对时尚、潮流有相当的洞察力，有创新意识。不求做的最好，但求做的更好！尽管从事这个行业挺多年，但一直记得最初进入这个行业的用意，以真诚，热情，细致的服务让每一对新人对自己的婚纱照不留下遗憾，感受到幸福。所以不仅仅是以赚钱为目的，更主要用真诚的心服务好每一对客户，推销产品的同时更是成功的销售自己，成为每一对客户的好朋友，帮助到每一对新人，做好每一个品牌的口碑。所以，是金子总会发光，相信自己，有努力就会成功！（感谢您百忙之中看我的自荐书，辛苦了，谢谢！(*^__^*) ）
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中研普华报道：
相关研究报告
　　企业价值靠财务来提升正确看待企业价值，财务管理与企业价值的关系，企业一切活动都是为了提升企业价值，财务管理也是其中之一，那么从我们波特的资源配置图，可以看出来，提升企业价值的，实现企业价值的活动，首先是交易循环，那么这个交易循环，销售，采购，生产，这是一个交易循环，那么我们还可以一些辅助的活动，那么这些辅助的活动，战略，，研发，那么财务管理也是其中之一，那么财务管理表达价值流，信息流，是提升企业价值的主力军。　　　　店者，广而占之也;长者，掌也。　　　　店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合素质的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实，“店长荒”的出现便是最直接的佐证。　　　　“千军易得，一将难求”，有多少连锁店就需要多少连锁店店长，预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口，考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义，培养、选拔、任用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务!　　　　我国各类专卖店、连锁店企业已超过1000万家，但与此形成鲜明对比的是店长经理十分匮乏。据统计，全国店长经理缺口超过100万人，这已成为制约企业发展的瓶颈，是各品牌企业招聘的重点和难点。所以专业的职业店长经理培训已成为必然趋势，是个人走上成功职业生涯的一条捷径。　　　　从“得渠道者为王”到“决胜终端”，我们可以很明显地发现，现在的企业对终端是越来越重视了，有关终端的各种培训也越来越红火。在这其中，“分店易开，店长难求”的发展难题更是令众多企业头疼不已。　　　　作为一个店铺的灵魂人物，店长管理水平的高低决定着一个店铺的成败。对年轻的店长来说，如何提高自己的管理能力，如何提升业绩，如何管好各个店员，是一个迫切又关键的问题通过从店长角色定位、团队、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面，迅速提升店长技能，迅速塑造超级店长!　　　　所谓“店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门市经理。从一个企业的管理结构来说，店长属于企业的中层管理职位。当然，有些店长本身就是店铺的所有者(老板)，那么其自然也就是企业的最高领导者。谭老师表示，一个好的店长必须做到下述八个工作：　　　　①做代表人的工作——　　　　以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。　　　　②做情报收集者的工作——　　　　在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。　　　　③做调整者的工作——　　　　在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。　　　　④做传达者的工作——　　　　将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。　　　　⑤做指导者的工作——　　　　且指导部下　　　　⑥做管理者的工作——　　　　管理店内的营业活动并达成营业目标　　　　⑦做保全者的工作——　　　　保全店内如店铺、设备、商品等资产　　　　⑧做活动者的工作——　　　　自己也身为一位贩卖员　　　　从企业的角度来说，店长就是一个部门经理;从单个店铺的角度来说，店长就是该店铺的总经理。谭小芳老师认为，店长的角色要从以下两个方面培训：　　　　1、店长是一个店铺的灵魂，其对店铺的经营管理质量，直接影响着整个店铺的盈利水平。从这一点来说，店长的工作就像军舰上的舰长一样，既要按照既定航线正确地航行，又要协调大副、二副、水手们的相互协作。　　　　2、很多店长都是从一线做起，由于其卓越的销售业绩与良好的销售技能而被提拔为店长。这不单单是一个职位的转变，而是全方位的变化，必须正确认识两者之间的内在区别，以便更好地完成角色转变。
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