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您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。道路施工员班长HSE职责
1、负责全班的安全生产管理工作，服从项目部统一安排和调度，顾全大局，及时完成项目部下达的各项工作任务。
2、负责员工的业务知识和安全知识的培训及考核工作。
3、带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，按照HSE管理体系要求，督察本班人员劳保穿戴、标准操作，组织班组开展各种应急演练，负责应急事件的处理。
4、合理使用原材料，做到原材料不超耗，余料要回收，保证工完、料净、场地清。
5、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全6、参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
装饰施工员班长HSE职责
1、负责施工班组的质量，成品保护，安全管理，消防、环保，雨季施工，文明施工。
2、严格执行整合体系程序文件的有关规定，抓好安全生产，随时检查 施工进度和工程质量，在工艺操作方面起示范及指导作用。
3、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”,落实HSE管理标准、岗位 安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。4、组织审查有关施工方面的安全技术操作规程和安全技术措施项目。5、负责施工现场环境保护，实现清洁生产。
6、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。
7、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
路面施工员HSE责任制
1、加强安全技术管理，采用安全先进技术和防护装备。
2、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，按照HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。
3、严格按照使用电器操作规程，确保用电安全。
4、上班前要认真检查用电设备是否规范，有无违章现象。下班时要认真检查用电设备、保险柜、门窗是否关好，增强安全、环保和防盗意识公司。妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
5、做好现场施工仪器的维护、保养、确保仪器的正常使用。
6、每个员工应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。
7、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
土建施工员HSE责任制
1、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全。
2、严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，确保工程质量、安全生产。
3、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。
4、负责施工现场环境保护，实现清洁生产。
5、积极进行小改小革，合理化建议达到节约材料，提高工效、降低成本。
6、每个员工应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。
7、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。
8、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
安装施工员HSE责任制
1、严格按照使用电器操作规程，确保用电安全。
2、按劳动定额合理组织调配劳力，不断提高定额管理水平，认真填写施工日志。
3、严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，确保工程质量、安全生产。
4、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。
5、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。
6、做好工完、料净、场地清，做好人力、物力和财力的运筹安排，保证施工的紧凑性、均衡性和连续性。
7、对工程施工过程中出现的安全、质量问题，及时向项目经理汇报。
8、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。
钢结构施工员HSE责任制
1、按施工组织设计和施工方案组织生产，确保月度计划的完成。严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准，岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。
2、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全。
3、严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，确保工程质量、安全生产。
4、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。
5、做好人力、物力、和财力的运筹安排，保证施工的紧凑性、运衡性和连续性。
6、做好工完、料净、场地清，确实做到安全生产，文明施工。
7、每个员工应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。
8、经常进行自我安全意识教育，不断提高安全素质。
装饰施工员HSE责任制
1、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全。
2、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对他人违章工作有权加以劝阻和制止。
3、负责工程安全生产管理，加强事前控制与过程控制，关键部位与工序严格把关，确保安全生产。在各自的职责范围内对所经手的工程建设质量负终身责任。负责成本控制措施落实情况，杜绝材料浪费。
4、负责安全管理，检查防护措施落实情况。负责环境管理，按程序文件严格控制环境因素。负责现场文明施工。
5、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。
6、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
7、努力学习新技术、新工艺。积极参加安全技术学习和岗位练兵活动，不断提高技术素质。当前位置： >>
岗位廉洁风险查找表例(施工员)
建筑安装工程处岗位廉 风险查找表 建筑安装工程处岗位廉洁风险查找表 查找姓名 职务项目经理所在单位岗位施工员岗位职责1、按施工组织设计和施工方案组织生产，确保月度计划的完成；2 严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工，并作好
自检 记录，确保工程质量、安全生产；3、严格遵守中石化“十大禁令” ，落实 HSE 管理标准、岗位安全操作规程及相关及规章制度，按照紧急预 案及时处理各种突发事件；4、按劳动定额合理组织调配劳动力，不断提高定额管理水平，认真填写施工日志。积极进行小改小革、合理化建 议达到节约材料、提高工效、降低成本；6、做到工完、料净、场地清，做好人力、物力和财力的运筹安排，保证施工的紧凑型、均衡性和连 续性；7、对所施工的工程质量负直接责任，在各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任制；8、严格遵守《员工守则》 ，规范 个人行为，维护单位形象。风险类别风 险 点1、政治理论学习、不系统、不深刻，导致思想滑坡； 2、国家技术规范、施工质量验收规范行业相知识学习更 新不及时、不扎实，在施工管理过程中不能严格按规范 执行，导致质量问题； 3、业务知识、法律法规知识学习更新不及时，致使跟不 上形势发展的步伐。 1、现场施工管理不到位，造成返工、材料浪费； 2、劳动力调配不合理，造成人员窝工； 3、不能严格执行技术交底和技术规范、操作规程进行施 工，出现质量问题； 4、设备维修和保养不及时，设备利用率低。自我防控措施 已有防控措施1、依据集团公司《专业技术和管理人员继续教育 实施办法》制订了项目部政治理论、专业知识、政 策法规和公司管理制度的学习、考核，表彰奖励制 度制度。2、制订了项目部每周政治学习制度。制 定了的人政治、专业业务学习的中远近成长计划。 3、制订了在施工中理论结合实践科学管理，小改 小革合理化建议活动制度。 1、 严格执行了集团公司 《施工工法管理规定》 、 《施 工技术管理规定》 ，规定了集团公司所承建工程施 工全过程技术管理活动的控制要求制定严格的奖 惩制度；2、制定了落实现场管理措施，即根据合 同约定对分包商实时监控， 建立分包商执行合同情 况记录；3、建立了对现场 HSE、质量、进度、资 源配置、采购、费用等进行控制流程，建立了定期 考核分包商制度。4、对机械设备在使用过程中按 期维修和保养；5、严格遵守并细化中石化安全生 产“十大禁令”在本岗位的实施细则。 1、建筑工程施工质量验收规范标准及工程处施工 管理流程控制； 2、严格按规律、规矩办事，对自己严格要求。拟制定防控措施1、积极参加各种教育活动，加 强学习培训树立坚定的社会主 义荣辱观。思想道德 风险岗位职责 风险1、依据 HSE 管理体系对施工中 的各个环节进行精细化管理， 落实到人； 2、加强施工现场管理。外部环境 风险1、接受相关利益人员各种形式的馈赠或超规格宴请； 2、施工中把关不严、质量验收放松。1、加强个人素质修养； 2、严格控制施工作业人员的操 作规程。填表人签字：负责人签字：填表日期：
建筑安装工程处岗位廉 风险查找表 建筑安装工程处岗位廉洁风险查找表 查找姓名 职务 所在单位 岗位材料员 1、 按照公司有关规定对现场材料进行负责,保障施工生产顺利...岗位廉洁风险查找表例(安全员)_解决方案_计划/解决方案_应用文书。建筑安装工程处...思想道德 风险 岗位职责 风险 1、对安全生产的重要性认识不足,对施工中违章...岗位廉洁风险查找表例(核算员)_解决方案_计划/解决方案_应用文书。建筑安装工程处...3 所有对外结算帐单不与合同和施工现场相符与民工结 司资金管理暂行办法》以及《...岗位廉洁风险查找表例(项目副经理)_表格类模板_表格...3、负责组织施工项目工程全过程的生产和经营。根据...廉洁自律意识差,接受相关利益人 员各种形式的馈赠或...1、《岗位廉洁风险点查找表》_工作总结/汇报_总结/汇报_应用文书。廉洁风险岗位廉洁风险点查找表湖南南车时代电动汽车 单位及部门 股份有限公司 岗位职责 风险类别 ...13、违反每半年重新查找一次廉洁风险点,不按规定填写考核 表进行自查。 14、...政工部岗位廉洁风险排查... 1页 免费
廉洁风险防控管理 2页 免费
核算员廉洁...C级 外部环境 风险 A级 2.加强思想政治和业务知识的学 习,不断提高综合 填表人: 单位(部门)负责人: 个人岗位廉政风险点查找及防控措施登记表单位(部门)名称: ...岗位廉洁风险点及风险防控措施表(碳四)_表格类模板_表格/模板_实用文档。山西...李伟 设备 施工 员 1、 可以科学组织安排生产; 可以正 确对劳务班组下达作业...教师个人岗位廉政风险点自查及防控承诺表(示例)_工作范文_实用文档。个人岗位廉政...6. 做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定,认真做好命题、监考和...附件:表五 个人岗位廉政风险点查找及防控措施登记表单位(部门)名称:*** 姓名 岗位名称 职务 科长 1.负责本科室人员的廉政教育和党风廉政建设责任制的落实,履行“...
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HSE基础知识培训教程HSE管理体系培训教程第一篇 HSE管理体系的发展与现状、建立过程（需要了解，意识形成 基础信息） 第二篇 HSE管理体系标准(Q/SHS 1) 第三篇 职业健康安全管理体系标准（GB/T ） 第四篇 环境管理体系标准（GB/T ） 第五篇 适用的法律法规及其他要求 第六篇 危害识别与风险评价（重点讲解） 第七篇 环境因素与环境影响评价 第八篇 HSE文件编写（重点讲解） 第九篇 管理体系内部审核销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程第一篇 HSE管理体系的发展与现 状、建立过程? ? ? ? ? ? 1.HSE管理体系概念 2.HSE管理体系的发展历程 3 国外一些大型石油公司HSE管理体系 4 我国HSE管理体系的发展状况 5.企业为什么要推行HSE管理体系 6 HSE管理体系建立的过程销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程1.HSE管理体系概念 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素.销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程?体系：相互关联或相互作用的一组要素.关键词：相互关联或作用 强调关联性、系统性、协调性要素包括组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等?管理体系 : 建立方针和目标并实现这些目 标的体系. HSE管理体系:是指实施安全、环境与健康管理 的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等 而构成的整体。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2.HSEMS的发展历程? 六十年代以前 ? ――装置或设施可靠性 ? 八十年代之前 ? ――人的行为可靠性 ? 八十年代之后 ? ――全面、系统，全新的管理模式销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程? 质量管理和质量保证体系标准 -- BSI 1981年颁布的BS5750 --ISO 9000 --1987年 （ISO TC176） ? 环境管理体系标准 C BS7750 －1992年； C EMAS － 1995年； C ISO14000 － 1996年（ISOTC27） GB/T 版 GB/T 19000?职业健康安全管理体系C BS8800 － 1996年 C 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690 OSHAS18001 － 1999年（ 1999年英国标准协会和挪威船级社等13个组织提出） GB/T 28001 / 职业健康安全管理体系---规范 HSE一体化管理体系―石油化工行业为主 C API――EHSMS C 国际化学品制造商协会－ 责任与关怀 responsible care?QSHE一体化管理体系 － 发展趋势销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程国际石油界认识到加强安全、健康与环境管理的重要性? 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有 影响，而且对企业所在的行业有整体影 响。 ? 事故发生的原因是复杂的、多方面的， 因而，控制事故发生的途径只有采取全 面的、系统的方法。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3 国外一些大型石油公司HSE管理体系?BP的HSE管理体系（13个要素）?壳牌公司HSE管理体系（7个要素）?美国石油学会HSE管理体系（13个要素）?挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） ?ISO/ CD14690 ?石油天然气工业健康、安全与环境管理 体系 ? （7个要素）销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程各公司HSE管理的共同点? 坚持风险管理，预防任何事故及环境影 响完善的审核和评审制度HSE管理贯穿 于公司的各个角落，是企业管理不可缺 少的组成部分 ? 法律是不可忽视的一环 ? 公司的最高管理层的承诺、参与和支持 ? 全体员工参与、培训、意识及能力销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4 我国HSEMS的发展状况中国石油天然气总公司 ――1997年2月颁发了石油工业行业标准SY/T 《石油天然气工业职业安全卫生管理体系》，并从1998年开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系。中国海洋石油总公司 ――1996年10月发布了《海洋石油作业安全管理体系原 则》及《海洋石油安全管理文件编制指南》，从1997年还是 逐渐开始实施HSE一体化管理。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程中国石油化工集团公司 主要分为三个阶段： 1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲； 1999年12月至2000年4月：HSE标准起草； 2000年4月至2001年1月：HSE标准试点、修订 （胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、 金陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等 10家单位试点。） 2001年6月：中石化HSE标准向全社会发布 HSE标准为企业标准 我国政府已认可HSEMS销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程5.为什么要推行HSEMS销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程5.企业为什么要推行HSEMS 企业自身发展的需要1、社会主义市场经济呼唤新的管理模式2、企业自主负责要有良好的自我约束机制 3、企业效益或利益的需要 （1）可促进企业进入国际市场 （2）可减少成本、节约资源和能源 （3）可减少各类事故的发生（4）可提高企业的HSE管理水平（5）可改善企业形象，取得经济效益和社会效益双丰收 4、帮助企业满足有关的法律及法规的要求销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程国际、国内、集团公司的要求全球经济一体化要求? 公平竞争? 社会责任 ? 国际HSE管理体系标准一体化我国政府的要求? 国家领导人及政府的重视政府要求 ? 满足法规要求中石化集团公司的要求? 集团公司领导的重视和要求 ? 国际石油石化行业的市场需要销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程建立及实施HSE管理体系的作用? 减少各类事故的发生、降低风险； ? 减少及预防污染、节约资源和能源，可减少成本 ? 提高企业安全、环境与健康管理水平 ? 改善企业形象、取得经济效益和社会效益 ? 实现可持续发展战略的目标? 对石油石化企业进入国内国际市场将起到良好的促进作用销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程6、建立和实施HSE管理体系建立和实施HSE管理体系的基本要求? 企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与： ?书面承诺（形成文件）；?提供资源支持（人力、物力、财力、技术）；?参加HSE会议，参与HSE检查； ?严格考核，鼓励、奖励积极的HSE行为。 ? 全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为； ? 加强宣传、教育及培训，提高全员HSE意识、技能。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程建立和实施HSE管理体系的目的:----有效控制HSE风险和环境影响 ---- 持续改进HSE绩效表现形式:建立----- 按标准要求和企业的实际情况编写 出符合的体系文件 实施----- 依靠文件进行管理,控制作业活动、 生产过程、人员行为。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程建立和实施HSE管理体系步骤领导承诺支持、参与初始状态评审成立工作小组，培训环境因素识别、评估风险评估制定目标、指标及管理方案法规识别、评审文件化体系建立体系试运行和正式运行审核、管理评审 持续改进 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程初始状态评审内容：法律、法规和其他要求的遵守情况 现有HSE组织架构、制度及遵守情况 主要风险、环境影响情况 近3年来的事故及其分析情况等方法：与管理层作业人员交流、访谈 查阅文件和资料 现场观察、检测等过程： 见面会 现场评估 评估反馈销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程整体策划一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训二、识别、评价1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价三、拟定方针，制定目标、指标及隐患治理 方案销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程中石化集团公司HSE方针、目标方针安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、 不 破坏环境，创国际一流的HSE业绩。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程文件化体系的建立根据HSE标准和方针、 目标来描述管理体系描述实施体系要素所涉及 的各职能部门的管理活动 详细的工作文件，包 括管理制度、岗位作 业指导书、项目HSE 计划书、记录等管理手册程序文件作业文件销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程体系试运行体系运行目的：? 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等 要素的运行，实现对重大风险和环境影响的控 制； ? 通过检测与测量、检查监督、不符合纠正与预 防等要素的实施，达到体系的初步完善； ? 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订 完善； ? 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据， 为审核做准备。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程体系运行期间的宣传、培训: ? 体系培训、学习： ●全员HSE意识培训； ●分层次学习体系文件。 ? 内外宣传、推广： ●方式：体系发布会、宣传手册、局域网、报纸、电视台发布专题、黑板报等；●对象：政府部门、上级公司、周围社区、承包商、供应商、内部职工等。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程持续改进定义：强化HSE管理体系的过程，目的是根据企 业的HSE方针，实现对整体HSE绩效的改进。 （该过程不必同时发生与活动的所有方面） 持续改进表现：? HSE 绩效方面（安全、健康、环境的某一项或一系列 改进） ? HSE方针、目标的提升； ? 体系文件的不断修订完善。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程第二篇 HSE管理体系标准Q/SHS 1 《中国石油化工集团公司安全、环境与 健康（HSE）管理体系》销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程1、范围本标准规定了安全、环境与健康管理 体系的基本要求，适用于中国石油化工集 团公司（以下简称公司）的安全、环境与 健康管理工作。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2、定义2.1 要素 安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 2.4 风险 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价 依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2、定义2.6 审核判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安排是 否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针 和战略目标的过程。2.7 评审高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况 进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的问题 和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。2.8 资源实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技术 和方法等。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2、定义2.9 安全、环境与健康管理体系指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。2.10 不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事 件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。2.11 管理者代表由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高 管理者履行HSE管理职能的人员。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3、HSE管理体系要素（要点内容）计划（P――plan)1、领导承诺、方针目标和责任改 进 A- Action2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进实 施D-do检查C-Check销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程 HSE管理体系由十项要素（一级要素）构成（见上图）。 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统 一性和规范性。 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将具体要 求传达给全体员工和相关方。 企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理（局长、厂长）是HSE 的最高管理者，按照本标准的要求，应设立管理者代表和HSE管理体 系的组织机构，组建HSE管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落 实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗 适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表 现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序 应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业 绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水 平。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.1.1 总则3.1 领导承诺、方针目标和责任公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管 理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。3.1.2 领导承诺公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE 保障体系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。 a)各级企业的最高管理者是 HSE的第一责任人,对HSE 应有形成文件的 承诺，并确保承诺变为人、财、物的支持。b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会作出保证，本 单位建立的HSE管理程序行之有效。c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员 的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.1.3 方针目标3.1 领导承诺、方针目标和责任方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。公 司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展”。HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、 不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。 公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的HSE方针目标时应遵照执 行： a）公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求； b) 与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性； c) 能够得到各级组织的贯彻和实施； d) 公众易于获得； e) 符合或高于相关法律和法规的要求； f) 当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； g) 尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害； h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.1 领导承诺、方针目标和责任3.1.4 责任公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境 健康一体化管理。 a）各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样， 不断强化和奖励正确的HSE行为；b）各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE 管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系， 总结取得的进展并规划将采取的措施；c）各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE 业绩考核办法，并配置相应的资源； d）直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考 核设计部门高层管理者HSE责任。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.1 总则公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财 力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的HSE意识和专业技能。 建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核 制度。 应有效地控制HSE文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。3.2.2 组织机构公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理 机构，并对其职责和权限作出明确的规定。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.3 职责a)公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责 及HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE 事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组织与监督。 b)公司和直属企业应依据国家法律、法规和行业标准，制定科研、设 计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、 质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医 疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。各职能部门应 按规定编制HSE实施计划书。其主要职责是负责贯彻执行公 司HSE管理体系 的规定和要求，做好与HSE相关的工作，确保HSE方针和目标的实现。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.3 职责c) 公司应依据国家有关法律、法规和行业标准，提出制定最高管理者、管理 者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至车间（装置、基 层队、站库）负责人、班（组）长、员工等各级人员HSE职责要求。 d）公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的每位员工都负有HSE 责任，无论身处何地，都应把HSE事务做好。通过审查考核，不断提高公司的 HSE业绩。 1）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩 目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 2）公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属 单位意见反馈的基础上，对照本年度的 HSE 目标对最高管理者、管理者代表、 管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.4 培训公司对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训， 并建立对其技能和能力进行评估的程序。3.2.5 资金公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有 效运行。3.2.6 物力公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪 器、防护用品、应急医疗用品、通讯器材和交通工具等。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.7 文件控制3.2.7.1 范围――公司概况； ――组织机构与职责； ――HSE方针、目标； ――HSE风险评价记录； ――年度HSE工作计划与年度报告； ――HSE工作考核与奖惩办法和考核记录； ――作业实体的HSE实施程序； ――HSE管理体系的审核和评审报告； ――应急预案； ――变更审批实施文件； ――政府法律、法规； ――与公司有关的标准、规范； ――培训考核记录； ――新装置开车前审核记录； ――装置停产检修、改造投产前检查记录； ――所有经过批准实施的作业许可证档案材料； ――检查监督报告； ――关键装置监控要求与检查报告； ――事故的调查和处理报告； ――对承包商、供应商的评估材料； ――各类报表等。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.2 组织机构、职责、资源和文件控制3.2.7.2 控制公司应控制HSE管理文件，以确保： a)与公司的活动相适应； b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准； c) 需要时现行版本随时可得； d)失效时能及时从颁发处和使用处收回。 3.2.7.3 修订 建立文件修订制度，使公司员工、承包商、政府机构等 随时获得文件的现行有效版本。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.1 总则风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。直属企业的高层管 理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患， 并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便 采取有效或适当的控制措施，从而把风险降低到最低或控制在可以承受的程度。3.3.2 风险评价主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序，每隔一段时间或 重大变更时，应重新进行风险评价。风险评价程序见图2。3.3.2.1 明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律、法规和标准要求，确定科 学的评价方法和程序，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.2.2 危害和影响的确定a) 直属企业应系统地确定生产经营活动、产品运输及售后服务中危害和影响的全过程。 1) 规划、设计和建设、投产、运行等阶段。 2) 常规和非常规的工作环境及操作条件。 3) 事故及潜在的紧急情况，包括来自： ――原材料、产品的运输和使用过程中的缺陷； ――设备失效； ――气候、地震及其他自然灾害； ――违反生产操作规程； ――违反安全规程； ――人为因素，包括违反HSE管理体系要求。 4) 在敏感地区水域活动作业因物料泄漏导致重大污染的事故。 5) 丢弃、废弃、拆除与处理。 6) 以往活动遗留下来的潜在危害和影响。 b) 公司应鼓励全员参与危害和影响的确定。 c) 进行评价和风险管理时，应考虑评价项目的优先顺序。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.2.3 选择相应的判别准则a) 判别准则表述了与公司和设施有关的目标，对危害及其影响的的判断可以依据该准则。判别准则来自法律、法规要求、合同 规定、公司方针或标准等。b) 在新装置设计或运行期间，直属企业应确定相关活动的判 别准则并评价是否符合标准。若达不到运行判别准则要求，则应强 化风险削减措施。任何关于修订判别准则的提议或放宽准则的要求 的建议，都应得到公司高层管理者的批准。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.2.4 评价危害和影响a) 在进行风险评价时，考虑对下列因素影响的可能性和严重程度： 1) 人； b) 风险评价： 1) 包括活动、产品和服务的影响； 2) 环境； 3) 财产。2) 强调人与物两方面因素导致的影响和风险；3) 考虑来自与风险区直接有关的人员的意见； 4) 由具有资格的、有能力的人员来实施； 5) 定期进行。c) 健康与安全的风险和影响评价应考虑到：1）火灾和爆炸；2）冲击与撞击；3）溺水、窒息与触电；4）暴露于粉尘、化学品、 物理因素和生物药剂的环境中；5）人机工程因素；6）有害物料的泄漏销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.2.5 记录重要危害和影响a）直属企业应将已确定的HSE的显著危害和影响形成文件，说明削减措施。 b ）直属企业应记录适用于其活动、产品、服务的HSE方面的法规、要求和 规定，以确保这些要求和规定相符。3.3.2.6 建立详细目标和量化指标a）直属企业应建立适当、具体的风险评价目标和量化指标。这些目 标与量化指标应根据公司的方针目标、风险管理要求、生产及商业的需要 而制定，并且是可验证的、现实的和可实现的。b）作为风险评价的后续工作，直属企业应制定有关 HSE关键性的管 理活动和任务的量化指标，这些指标在生产活动中应是具体可行的。公司 还应定期评审这些指标的连续性和适用性。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.2.7 确定和评价风险控制措施直属企业应采取措施来削减风险及其影响。风险削减措施应包括预防 事故、控制事故、预防急慢性职业病、降低事故长期的和短期的影响等 部分。3.3.2.8 风险评价报告直属企业应定期根据风险评价情况编制出风险评价报告。3.3.2.9 实施选定的风险控制措施a ）有效的风险控制措施和随后的工作要求有可行的管理和现场监 督规定，并要求操作人员对其理解和掌握。b ）在任何情况下，都应根据当地的环境和条件、投资和效益分析、 当前的科学技术水平，采取必要的措施将风险降低到最低限度。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.3 环境因素评价直属企业应建立并保持环境因素评价程序，用来确定其活动、产品、服务 中能够控制的环境因素，从中判定对环境具有重大影响的环境因素。企业在制定 环境目标时，应对重要环境因素加以考虑。3.3.3.1 环境因素的确定范围a) 生产工艺； b) 维修保养； c）检验、分析、检测设施； d）原材料、半成品的采购； e)设备更新； f) 产品运输、贮存、使用和服务等； g）废弃物的处理、贮存、处置和利用。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.3.2 环境因素的变更在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素： a) 法律、法规、标准发生变更； b) 生产工艺发生变更； c) 新建、扩建和改建项目。3.3.3.3 判定重要环境因素的依据评价重要环境因素需要考虑的基本因素包括： a) 有关国家、地方及行业的环境保护法律、法规和标准的要求； b) 环境影响的范围； c) 环境影响的程度大小； d）环境影响的持续时间；e)社会和公众的关注程度和环境敏感点。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）3.3.3.4 环境目标、指标的制定直属企业应建立环境目标和指标。企业在建立环境目标和指标时， 应考虑重要环境因素、可选技术方案、资金、运行和经营要求，同时 符合公司的HSE管理方针与目标。3.3.3.5 环境目标、指标的实施方案直属企业应制定实现环境目标、指标的实施方案。实施方案应包 括有关职能部门在实施环境目标、指标时的职责，实现环境目标、指 标的实施方法和时间表。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.3.4 隐患治理（重点内容）3.3.4.1 隐患评估3.3 风险评价和隐患治理（重点内容）a)自评：直属企业应事实求是地按照推荐的评估方法对隐患进行评估，评估后的 隐患应建立完整、齐全的档案资料，其内容包括： 1）评估报告； 4）隐患治理方案； 2）评审意见； 5）整改进度和责任人； 3）技术结论； 6）资金概预算情况等b）复查：直属企业HSE管理部门应根据自评结果进行复查，在征求有关部门的意 见后，编制出年度隐患项目治理计划并列入年度综合计划。其中重大隐患治理项 目需经HSE管理者代表批准后，报公司的HSE管理部门审查并组织实施。 C）公司的HSE管理部门对上报的隐患治理计划进行初步审查，根据隐患治理情况， 组织有关专家对隐患治理计划进行评估，编制出评估报告，提出评估结论。3.3.4.2 隐患治理? 直属企业的最高管理者对事故隐患应做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.4 承包商和供应商管理（重点内容） 3.4.1 总则承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要，应评估他们的表现，对供应商 的产品和售后服务应进行验证，确保符合公司的HSE管理规定和要求。3.4.2 承包商管理 3.4.2.1 资格预审（预认证）a）制定预认证计划； b）建立公司认可的承包商名册； c）保存所有的承包商的资料和文件； d）检查承包商预认证表格，确认其是否满足公司的HSE验收指标。3.4.2.2 选择承包商a）检查承包商是否按业主的要求进行HSE培训，严正其员工是否具备从事岗位 工作的技能； b）检查承包商是否具有与业主相符合的HSE管理准则及标准； c）检查所有的合同是否满足上级有关部门及公司的HSE要求； d）参加预投标会议和合同签定前的会议； e）签定合同。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.4 承包商和供应商管理（重点内容）3.4.2.3 开工前的准备a）向承包商介绍与工艺装置（生产过程）有关的概况和危害，并进行入 厂前的HSE培训教育； b）开工前应召开HSE会议； c）参加审查开工前有关HSE活动的计划； d）依据公司的HSE管理要求及标准监督承包商的HSE管理；e）参加开工前工作会议和审查承包商作业计划。3.4.2.4 作业过程监督a）审查、记录承包商的HSE表现，并将意见反馈给承包商； b）协调承包商之间的工作； c）协助承包商进行事故调查或事件调查； d）保存所有承包商员工的伤病记录； e）作业全过程检查承包商HSE计划的执行情况； f）检查承包商对应急预案的理解及执行情况。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.4 承包商和供应商管理（重点内容）3.4.2.5 承包商HSE表现评价a)审查、记录承包商HSE表现并将意见反馈给承包商； b)督促和鼓励承包商制定自己的HSE改进计划；c)组织对承包商的HSE体系的审核。3.4.3 供应商的管理a)对为公司和直属企业提供产品和售后服务的供应商，应制定资格预审、选用和续用标准。b）要经常识别、管理与采购有关的危害和风险。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.5 方案设计与施工建设3.5.1 总则新建、改建、扩建装置（设施）时，应按照“三同时” 即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则，采用国际或国家标准，石油、石 化行业标准进行设计、采购、安装和试车，确保装置（设施） 在运行寿命期间保持良好的运行状态。3.5.2 安全预评价和环境影响评价新建、改建和扩建项目在进行可行性研究阶段应进行安全预评价 和环境影响评价，安全预评价和环境影响评价经有关部门批准后， 新建、改建和扩建项目正式进入可行性研究的批复。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.5.3 资质和审核3.5方案设计与施工建设所有工程项目的规划、设计、施工与控制管理机制及程序应形成文件。项目 设计、施工管理和环境影响评价工作应由取得相应资质证书的单位承担。劳动安 全卫生与环境管理人员应参与项目的设计审查与竣工验收。初步设计的安全卫生 环保篇应由HSE相关部门会签批复。设计施工图纸应由HSE相关部门审查批准签章， 设计人员要具备相应资质。3.5.4 装置（设施）采购与安装装置（设施）建设中的采购和安装应符合国家和行业标准的有关要求，建立 文件并保存。3.5.5 阶段风险评估从装置（设施）设计到试运行的各个阶段，都应进行风险评估，采取有效措 施控制风险，最大限度地预防和减少各类事故和职业病的发生及对环境的影响。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.5.6 试运行3.5方案设计与施工建设应制定新建、改建或扩建装置（设施）的试运行审查程序，并形成 文件。审查内容包括验证装置（设施）与设计要求是否一致；HSE防范措 施是否到位；员工培训是否已完毕；规章制度是否建立、健全等，审查 过后应形成记录文件。3.5.7 实际偏差建设（施工）与设计标准发生的偏差必须得到国家主管部门、公司 的审核和认可，并建立文件予以保存。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.6 运行和维修3.6.1总则公司应建立运行与维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现。3.6.2 基本要求a) 对所有新安装和改造的设备，应进行开车前、开车后审查，审查情况应记录存档，确认建设（建造） 与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）已有结论并得到指定技术管理部门 的批准。 b) 满足或优于适用的法规要求。运用明确的操作、维修检验或腐蚀控制体系，保持运行正常和机械完 好。 c) 设置关键运行参数并定期监测。为确保装置在这些参数范围内运行，员工应清楚自己的职责和义务。 d) 编制明确的开车、操作、维修和停车规程，并指定专门的审查批准人员。 e) 停车维修和改造的的设备再次投入使用前应进行检查和试验，并应记录检查结论和实验结果。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.6 运行和维修f) 制定保护系统试验和维修计划，包括临时解除的管理办法，以保持可靠性和可用性。 g) 评估、控制因在运行装置上或其附近同时施工、作业带来的风险。h) 公司应建立关键生产装置监控系统，实现信息化管理 。i) 对重要环境因素应建立并保持控制程序，以确保与重要环境因素有关的运行和活动在 程序规定的条件下运行。程序的建立应符合下列要求： ――不偏离HSE方针和已制定的环境目标、指标； ――重要环境因素的管理程序应涉及到企业内部与该环境因素有关的任何部门； ――要结合企业的实际，并与现行的规章和作业实体HSE实施程序相结合； ――程序要文件化。 j) 对于使用达到报废期的的设备或装置，应在风险评价的基础上，制定废弃、修补或 恢复再用的计划。 k）要用质量保证体系，确保更换或改造的设备保持完好运行。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.7.1 总则3.7 变更管理和应急管理变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故，为 确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害公司的声誉，应实施应急管理。 变更管理是对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的 变化进行有计划的控制。 应急管理是对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究， 识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。3.7.2 变更管理3.7.2.1 变更类型a) 工艺、技术变更：如因新建、改建、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更， 工艺流程及操作条件等重大变更，工艺设备的改进和变更，操作规程的变更等。b) 机械设备及设施变更：如更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用变更，临 时性的电气设备变更等。c) 管理变更：如政策法规和标准的变更，人员和机构的变更， HSE管理体系的变更等。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.7.2.2 变更申请3.7 变更管理和应急管理变更的申请按统一的要求填写《变更申请表》，由专人进行管理。3.7.2.3 变更审批《变更申请表》填好后，应逐级上报主管部门，由其组织有关人员按 变更原因和实际生产的需要确定是否需要变更。任何变更都需要按管理权 限报主管领导审批。3.7.2.4 变更实施变更批准后，由主管部门负责实施并形成文件。不经过审查和批准， 任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限。3.7.2.5 变更验收变更实施结束后，应由主管部门对变更的实施情况进行验收，形成文 件，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.7 变更管理和应急管理3.7.3 应急管理a)应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制 定应急预案。b)应急预案的制定：1）每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事 故的场所都应有相应的现场应急预案；2）应急预案应由企业生产协调部门组织安全、环保、技术、公安、 消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定；3）应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、 用品）以保证应急预案的顺利实施；4）在制定过程中应听取来自基层的意见。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.7 变更管理和应急管理c) 应急预案的主要内容：1）应急救援的组织机构和职责；2）参与事故处置的部门和人员； 3）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式等；4）事故发生后应采 取的工艺处理措施；5）应急救援及控制措施，包括抢险和救护等；6） 有害物料的潜在危险及应采取的应急措施； 7）人员的撤离及危险区 隔离计划；8）应急培训计划和演练要求等。 d) 直属企业和生产厂应建立应急指挥中心，并做如下准备： 1）现场平面布置图和周围地区图；2）工艺流程图包括消防系统等； 3）应急照明； 4）应急通讯系统；5）必要的参考资料，如应急预案、需要报告的上级机构一览表、企 业有关人员联络的方式、必要的技术和气象资料等。 6）应急所用的设备、物资及互救信息等。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.7 变更管理和应急管理e）应急预案的审批和检查：应急预案制定后，应经HSE管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中 心备案。 1）应急预案一经批准，应急管理部门应确保每一个职工和外部应急服务机 构的有关人员熟悉和了解。 2）应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有：在事故期间通 信系统是否能正常运行，各种救护设施（用品）是否齐备、有效、撤离步骤 是否适宜，事故处置人员是否及时到位等。f)应急预案的演练、评估和修订：1）应急管理部门应定期组织应急预案的演练；2）应急管理部门应在演练结束后，对应急预案进行评估，找出存在 的不足并进行修改。修改后的应急预案应及时通知到相关部门和有关 人员。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.8.1 总则3.8 检查和监督公司和直属企业应定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查 和监督，建立定期检查和监督制度，形成文件，以保证方针目标的实现 和HSE管理体系的有效运行。3.8.2 检查和监督依据a)国家和公司的通知； b) 公司的文件规定。3.8.3 检查的分类和频次3.8.3.1 检查的分类a) 国家、公司安排及要求进行的指令性的检查； b) 常规检查。 常规检查分为日常、定期、专业、不定期四种方式。3.8.3.2 检查的频次a)国家和公司的指令性的检查，应按要求立即进行； b)公司对直属企业组织的检查，直属企业、生产厂、车间（基层队）的检 查按公司的规定进行。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.8.4 不符合纠正3.8 检查和监督a) 当发现不符合时，应按规定进行调查，制定并实施纠正措施，明确责任 单位和责任人。 b) 对不符合情况可以通过检查监督、与员工（承包商及相关方）的交流或事 故调查来确定。 c)不符合情况发生后，企业应采取以下措施： 1）通知责任单位和相关方； 2）确定导致不符合的原因及可能的结果； 3）制定整改计划和改进方案； 4）根据不符合情况，制定并采取措施，以确保预防活动的有效性； 5）修改程序以预防不符合情况的再次发生，并通知有关人员，实施修 改后的工作程序； 6）对于违章指挥和违章操作应及时予以纠正，对严重违章部门和有关人 员按有关规定给予处罚。 d) 对检查出的重大隐患和问题，公司和直属企业实施《整改通知单》管理。 《整改通知单》的内容有：项目、整改要求、责任人和整改期限。整改结果要在规 定时间内反馈到《整改通知单》签发单位。 销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.9.1 总则3.9 事故处理和预防公司应建立事故报告、调查和处理管理程序，所制定的管理程序应保证能及时地调查、 确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施， 防止类似事故再次发生。3.9.2 事故报告、调查、处理事故的分类，事故的等级和损失计算，事故的报告、调查、责任划分、处理等程序应 按国家和公司的有关规定执行。 a)事故发生后，按事故等级和分类逐级上报，环境污染事故按国家有关规定上报。 b)对发生的任何事故都应进行调查、分析，查明事故原因，制定防范措施。在事故调查处理过程中，应尊重客观事实，听取相关方的意见，确保调查结果准确无误。事故结案时，应将事故调查处理的过程及结论报上级部门。 c)事故处理应坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有 严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.9.3 事故预防3.9 事故处理和预防3.9.3.1 制定事故预防措施根据事故调查所分析的事故原因和责任，应采取如下预防措施： a)工程技术措施：对设备、设施、工艺、操作等从HSE管理的角度设 计、检查和保养等措施，减少和消除不安全因素。 b)教育措施：通过不同形式和途径的安全教育，提高员工预防事故的 意识和技能，规范员工的安全行为。 c)管理措施：进一步贯彻实施有关法令、标准、规范，制定或修订、 完善操作规程。3.9.3.2 事故信息传递事故发生后，应采取各种方式迅速传递事故信息，重大事故要在一 定范围内进行通报。阐明事故原因，吸取教训，杜绝类似事故再次发生。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.10 审核、评审和持续改进3.10.1 总则公司应按适当的时间间隔对 HSE管理体系进行审核和评审， 以确保其持续的适用性和有效性。3.10.2 审核 3.10.2.1 审核的内容a)HSE管理体系的要素和活动是否与计划安排相一致，是 否被有效实施； b)在履行HSE方针、实现HSE 目标和HSE量化指标过程中， HSE管理体系的有效性； c)HSE管理体系与有关法规的符合性。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.10 审核、评审和持续改进3.10.2.2 审核的程序a) 进行审核前的准备； b) 建立审核准则； c) 明确审核重点； d) 确定审核组织和参加审核人员的要求； e)制定审核方法和步骤； f) 审核记录的管理； g) 审核结果的通报； h) 不符合情况和纠正措施。3.10.2.3 审核的实施公司HSE管理体系的审核分为：a) 内部审核 由直属企业自主组织进行； b) 第三方审核 直属企业作为受审方，由取得相应资格的单位进行HSE体系审 核。 直属企业一般每年进行一次内部审核，每三年进行一次第三方审核，必要时 可适当增加审核次数。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.10 审核、评审和持续改进3.10.3 评审3.10.3.1 评审的内容 评审的内容主要有以下几个方面：a)HSE承诺的实现程度； b)HSE管理体系文件与实际活动的适宜性、充分性和有效性； c)方针和目标及管理措施的实施情况，有无改进的必要； d) 针对事故、重复事故和其他单位事故的分析，来改进 HSE 管理体 系； e)对HSE管理体系所需的资源，高层管理者是否大力支持和提供； f)关键过程或装置的风险控制情况； g)应急预案的有效性。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.10 审核、评审和持续改进3.10.3.2 评审程序HSE评审的程序主要有：a)评审的准备，如制定评审计划、收集有关部门文件资料等； b)评审的实施，由最高管理者主持召开评审会议和现场评审两种方 式； c)编制评审报告，其内容主要有评审概况（日期、单位和评审人员 等）、评审内容、评审过程中发现的不符合项、评审结论、评审 后的工作打算和要求等； d)评审报告经最高管理者批准后，印发给有关部门单位和人员。3.10.4 持续改进根据审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善 HSE管理体系，实现动态循环，提高公司的HSE管理水平。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程第三篇、职业健康安全管理体系\规范1、范围。对标准的意义、适用范围和目的作了概 要性陈述 2、规范性引用文件。GB/T 1 质量管 理体系 基础和术语 3、术语和定义。为使使用者达成共识，以便相互 交流、理解和开展工作。 4、职业健康安全管理体系要素。标准的主体内容。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程1 范围本标准提出了对职业健康安全管理体系的要求，旨在使一个组织能够控制 职业健康安全风险并改进其绩效。它并未提出具体的职业健康安全绩效准则， 也未作出设计管理体系的具体规定。 本标准适用于任何有以下愿望的组织： （ a ）建立职业健康安全管理体系，消除或减小因组织的活动而使员工和其 他相关方可能面临的职业健康安全风险； （b）实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系； （c）使自己确信能符合所声明的职业健康安全方针； （d）向外界证实这种符合性； （e）谋求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证； （f）自我鉴定和声明符合本标准。 本标准中的所有要求意在纳入任何一个职业健康安全管理体系。其应用程 度取决于组织的职业健康安全方针、活动性质、运行的风险与复杂性等因素。 本标准针对的是职业健康安全，而非产品和服务的安全。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的 条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不 包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓 励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些标准的 最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于 本标准。 GB/T 1 质量管理体系 基础和术语销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3 术语和定义职业健康安全的术语（9） 职业健康安全管理体系的基本术语（11） 职业健康安全管理体系审核的术语（2）销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.1 事故 造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 3.2 审核 为获得审核证据（ 3.9.4 ）并对其进行客观的评价，以确定满足 审核准则（ 3.9.3 ）的程度所进行的系统的、独立的并形成文件 的过程（3.4.1）。 3.3 持续改进 为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强 化职业健康安全管理体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。 3.4 危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合 的根源或状态。 注：对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个单独的运行 单位视为一个组织。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.5 危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3.6 事件 导致或可能导致事故的情况。 3.7 相关方 与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响 的个人或团体。 3.8 不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离， 其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破 坏这些情况的组合。 3.9 目标 组织在职业健康安全绩效方面所达到的目的。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程? ? ?? ? ?3.10 职 业 健 康 安 全 occupational health and safety(OHS) 影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、 访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 3.11 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system(OHSMS) 总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关 的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、 实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、 策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 3.12 组织 职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、 慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程 3.13 绩效 ? 基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制 有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。 ? 注1：绩效测量包括职业健康安全管理活动和结果的测量。 ? 注2：“绩效”也可称为“业绩”。 ? 3.14 风险 ? 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 ? 3.15 风险评价 ? 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 ? 3.16 安全 ? 免除了不可接受的损害风险的状态。 ? 3.17 可容许风险 ? 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程 度的风险。 。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.1 总要求组织应建立并保持职业健康安全管理体系。 第4章描述了对职业健康安全管理体系的要求。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.2职业健康安全方针组织应有一个经最高管理者批准的职业健康安全方针，该方针应清 楚阐明职业健康安全总目标和改进职业健康绩效的承诺。 职业健康安全方针应： a）适合组织的职业健康安全风险的性质和规模； b）包括持续改进的承诺； c ）包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其他要 求的承诺； d）形成文件，实施并保持； e）传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务； f）可为相关方所获取； g)定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.3 策划4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 组织应建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评 价和实施必要的控制措施。这些程序应包含： ――常规和非常规活动； ――所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者） 的活动； ――工作场所的设施（无论由本组织还是由外界所提供）。 组织应确保在建立职业健康安全目标时，考虑这些风险 评价的结果和控制的效果，将此信息形成文件并及时更新。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程组织的危险源辨识和风险评价的方法应： ―― 依据风险的范围、性质和时限性进行确定，以确保 该方法是主动性和而不是被动性的； ―― 规定风险分级，识别可通过 4.3.3 和 4.3.4 中所规定 的措施来消除或控制的风险； ―― 与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应 ； ―― 为确定设施要求、识别培训需求和（或）开展运行 控制提供输入信息； ―― 规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效 的实施。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.3.2法规和其他要求组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法 规和其他职业健康安全要求。 组织应及时更新有关法规和其他要求的信息， 并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.3.3 目标组织应针对其内部各有关职能和层次，建立并保持形成文件的职业健 康安全目标。如可行，目标宜予以量化。 组织在建立和评审职业健康安全目标时，应考虑： ――法规和其他要求；――职业健康安全危险源和风险；――可选择的技术方案； ――财务、运行和经营要求；――相关方的意见。目标应符合职业健康安全方针，包括对持续改进的承诺。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.3.4 职业健康安全管理方案组织应制定并保持职业健康安全管理方案，以实现其目 标。方案应包含形成文件的； a）为实现目标所赋予组织有关职能和层次的职责和权限 ； b）实现目标的方法和时间表。 应定期并且在计划的时间间隔内对职业安全管理方案进 行评审，必要时应针 对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化对职业健 康安全管理方案进行修订。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.1 结构和职责对组织的活动、设施和过程的职业健康安全风险有影响的从事管理、执 行和验证工作的人员，应确定其作用、职责和权限，形成文件，并予以沟 通，以便于职业健康安全管理。 职业健康安全的最终责任由最高管理者承担。组织应在最高管理者中指 定一名成员（如：某大组织内的董事会或执委会成员）作为管理者代表承 担特定职责，以确保职业健康安全管理体系正确实施，并在组织内所有岗 位和运行范围执行各项要求。 管理者应为实施、控制和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源。 注：资源包括人力资源，专项技能、技术和财力资源。 组织的管理者代表应有明确的作用、职责和权限，以便： a）确保按本标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系要求； b）确保向最高管理者提交职业健康安全管理体系绩效报告，以供评审， 并为改进职业健康安全管理体系提供依据。 所有承担管理职责的人员，都应表明其对职业健康安全绩效持续改进的 承诺。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.2培训、意识和能力对于其工作可能影响工作场所内职业健康安全的人员，应有相应的工作 能力。在教育、培训和（或）经历方面，组织应对其能力作出适当的规定 。 组织应建立并保持程序，确保处于各有关职能和层次的员工都意识到： ――符合职业健康安全方针、程序和职业健康安全管理体系要求的重要 性； ――在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的 改进所带来的职业健康安全效益； ――在执行职业健康安全方针和程序，实现职业健康安全管理体系要求 ，包括应急准备和响应要求（见4.4.7）方面的作用和职责。 ――偏离规定的运行程序的潜在后果。 培训程序应考虑不同层次的： ――职责、能力及文化程度； ――风险。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.3协商和交流组织应具有程序，确保与员工和其他相关方就相关职业健康安全信 息进行相互沟通。 组织应将员工参与和协商的安排形成文件，并通报相关方。 员工应： ――参与风险管理方针和程序的制定和评审； ――参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化； ――参与职业健康安全 事务；―― 了解谁是职业健康安全的员工代表和指定的管理者代表（见 4.4.1）。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.4 文件化组织应以适当的媒介（如：纸或电子形式）建 立并保持下列信息：a）描述管理体系核心要素及其相互作用； b）提供查询相关文件的途径。 注：重要的是，按有效性和效率要求使文件数量 尽可能少。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.5文件和资料控制组织应建立并保持程序，控制本标准所要求的所有文件和资 料，以确保： a）文件和资料易于查找； b ）对文件和资料进行定期评审，必要时予以修订并由被授权人 员确认其适宜性； c ）凡对职业健康安全体系的有效运行具有关键作用的岗位，都 可得到有关文件和资料的现行版本； d ）及时将失效文件和资料从所有发放和使用场所撤回，或采取 其他措施防止误用； e ）对出于法规和（或）保留信息的需要而留存的档案文件和资 料予以适当标识。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.6运行控制组织应识别与所认定的、需要采取控制措施的风险有关的运行和活动 。组织应针对这些活动（包括维护工作）进行策划，通过以下方式确保 它们在规定的条件下执行； a ）对于因缺乏形成文件的程序而可能导致偏离职业健康安全方针、 目标的运行情况，建立并保持形成文件的程序； b）在程序中规定运行准则； c ）对于组织所购买和（或）使用的货物、设备和服务中已识别的职 业健康安全风险，建立并保持程序，并将有关的程序和要求通报供方和 合同方。 d ）建立并保持程序，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序 和工作组织的设计，包括考虑与人的能力相适应，以便从根本上消除或 降低职业健康安全风险 。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.4.7应急准备和响应组织应建立并保持计划和程序，以识别潜在的事件或紧急 情况，并作出响应，以便预防和减少可能随之引起的疾病和伤 害。 组织应评审其应急准备和响应的计划和程序，尤其是在事件 或紧急情况发生后。如果可行，组织还应定期测试这些程序。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5检查与纠正措施――组织应经常和定期的监督、测量和评价管 理体系的运行情况，对发生偏离OHS方针、目标 和指标的情况及时加以纠正，并防止不符合事项 的再次发生。? ? ? ? 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 绩效测量和监视 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 记录和记录管理 审核销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5检查与纠正措施4.5.1 绩效测量和监视组织应建立并保持程序，对职业健康安全绩效进行常规监视和测量。 程序应规定： ――适合组织需要的定性和定量的测量； ――对组织的职业健康安全目标的满足程度的监视； ――主动性的绩效测量，即监视是否符合职业健康安全管理方案、运 行准则和适用的法规要求； ――被动性的绩效测量，即监视事故、疾病、事件和其他不良职业健 康安全绩效的历史证据； ――记录充分的监视和测量的数据和结果，以便于后面的纠正和预防 措施的分析。 如果绩效测量和监视需要设备，组织应建立并保持程序，对此类设备 进行校准和维护，并保存校准和维护活动及其结果的记录。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施组织应建立并保持程序，确定有关的职责和权限，以便： a）处理和调查： ――事故； ――事件； ――不符合 b）采取措施减小因事故、事件或不符合而产生的影响； c）采取纠正和预防措施，并予以完成； d）确认所采取的纠正和预防措施的有效性。 这些程序应要求，对于所有拟定的纠正和预防措施，在其实施前应 先通过风险评价过程进行评审。 为消除实际和潜在不符合原因而采取的任何纠正或预防措施，应与 问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。 组织应实施并记录因纠正和预防措施而引起的对形成文件的程序的 任何更改。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5.3 记录和记录管理 组织应建立并保持程序，以标识、保存和处置职 业健康安全记录以及审核和评审结果。 职业健康安全记录应字迹清楚、标识明确，并可 追溯相关的活动。职业健康安全记录的保存和管 理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失。应规定 并记录保存期限。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5.4 审核组织应建立并保持审核方案和程序，定期开展职业健康安全管理体系审 核，以便： a）确定职业健康安全管理体系是否： 1）符合职业健康安全管理的策划安排，包括满足本标准的要求； 2）得到了正确实施和保持； 3）有效地满足组织的方针和目标； b）评审以往审核的结果； c）向管理者提供审核结果的信息。 审核方案，包括日程安排，应基于组织活动的风险评价结果和以往审核 的结果。审核程序应既包括审核的范围、频次、方法和能力，又包括实施 审核和报告审核结果的职责和要求。 如果可能，审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。 注：这里“无直接责任的人员”并不意味着必须来自组织外部。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.6 管理评审 组织的最高管理者应按规定的时间间隔对职业健 康安全管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜 性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到 必要的信息以供管理者进行评价。管理评审应形成 文件。 管理评审应根据职业健康安全管理体系审核的结 果、环境的变化和对持续改进的承诺，指出可能需 要修改的职业健康安全管理体系方针、目标和其他 要素。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程第四篇、GB/T
《环境管理体系 要求及使用指南》 （简要介绍）1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 环境管理体系要求 附录A 本标准使用指南 附录B GB/T 与GB/T 的联系销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程1 范围 本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能 够根据法律法规和它应遵守的其他要求，以及关于重 要环境因素的信息，制定和实施环境方针与目标。它 适用于那些组织确定为能够控制，或有可能施加影响 的环境因素。但标准本身并未提出具体的环境绩效准 则。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程本标准适用于任何有下列愿望的组织： a) 建立、实施、保持并改进环境管理体系； b) 使自己确信能符合所声明的环境方针； c) 通过下列方式展示对本标准的符合： 1) 进行自我评价和自我声明； 2) 请感兴趣的一方（如顾客）予以确认； 3) 寻求外部对它自我声明予以确认； 4) 寻求外部组织对其环境管理体系进行认证/注册.销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程? 本标准所规定的所有要求，都拟能纳入 任何一个环境管理体系。其应用程度取 决于诸如组织的环境方针、它的活动、 产品和服务的性质、以及它的运行场所 及条件等因素。本标准还在附录A中对如 何使用本标准提供了资料性的指南。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程2. 引用标准无引用标准。保留本章是为本版中的章节号 和上一版（GB/T ）保持一致。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3. 术语和定义?下列术语和定义适用于本标准：?3.1审核员 ?有能力实施审核的人员。[GB/T 1，3.9.9] ?3.2 持续改进 ?对环境管理体系(3.8) 进行强化的反复发生的过程，目的是根据组织 (3.16) 的环境方针(3.11)，实现对环境表现（行为）(3.10) 的全面改进。 ?注：该过程不必同时发生于活动的所有方面。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3. 术语和定义3.3 纠正措施?消除所发现的不符合(3.15) 的原因所采取的措施。 3.4 文件 ?信息及其承载媒体。 ?注1：媒介可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他 电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。 ?注2：根据GB/T 1中3.7.2条改写。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.5 环境 ?组织(3.16) 运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、 自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 ?注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 ?3.6 环境因素 ?一个组织(3.16) 的活动、产品或服务中能与环境(3.5) 发生 相互作用的要素。?注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环 境因素。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程?3.7 环境影响?全部或部分地由组织(3.16) 的环境因素（3.6）给环境(3.5) 造成的任何有害或有益的变化。?3.8 环境管理体系（EMS）?组织(3.16) 管理体系的一部分，用来制定和实施环境方针 (3.11)，管理环境因素(3.6)。 ?注1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些 目标的一系列相互关联的要素的集合。 ?注2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、 程序（3.19）、过程和资源。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程?3.9 环境目标 ?与组织(3.16) 所要实现的环境方针(3.11)相一致的总体环 境目的。 ?3.10 环境表现（行为） ?组织(3.16) 对它的环境因素(3.6) 进行管理所取得的可测量 结果。 ?注：在环境管理体系条件下，可对照组织(3.16)的环境方 针(3.11)、环境目标(3.9) 、环境指标(3.12) 及其他环境表 现要求对结果进行测量。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程?3.11 环境方针 ?组织(3.16)对其环境表现（行为）(3.10)的总体意图和方向 所做的正式阐述。 ?注：环境方针为采取措施，以及建立环境目标(3.9) 和环 境指标(3.12)提供了一个框架 ?3.12 环境指标 ?直接来自环境目标(3.9)，或为实现环境目标所需规定并满 足的具体的表现（行为）要求，它们可适用于整个组织 (3.16) 或其局部。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.13 相关方 ? 关注组织(3.16)的环境表现（行为）(3.10) 或受其环境 表现（行为）影响的个人或团体。 3.14 内部审核 ? 客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织(3.16) 对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、 独立的、形成文件的过程。 ? 注：在许多情况下，特别是对于小型组织，只要与被 审核的活动无关，就可以被视为独立的。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程?3.15 不符合 ?未满足要求。 ?[GB/T 1，3.6.2] ?注：此术语在GB/T 1中为“不合格” ?3.16 组织 ?具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事 业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分或结合体， 无论其是否有法人资格，公营或私营。 ?注：对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个运行 单位视为一个组织销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程? 3.17 预防措施 ? 消除潜在不符合(3.15) 原因所采取的措施。 ? 3.18 污染预防 ? 为了降低有害的环境影响(3.7)而采用（或综合采用） 过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、 减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或 废弃。 ? 注：污染预防可包括源的减少或消除、过程、产品或 服务的更改、资源的有效利用、材料或能源替代、再 利用、回收、再循坏、恢复和处理销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程3.19 程序 ?为进行某项活动或过程所规定的途径。 ?注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。 ?注2：根据GB/T 1中3.4.5条改写。 ?3.20 记录 ?阐明已取得的结果或提供已从事活动的证据的文件。 ?注：根据GB/T 1中3.7.6条改写销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程持续改进环境管理体系运行 模式图 环境方针管理评审 检查?监测和测量 ?合规性评价 ?不符合，纠正措施和 预防措施 ?记录控制 ? 内部审核策划? 环境因素 ? 法律法规和 其他要求 ? 目标、指标和方案实施与运行? 资源、作用、职责和权限 ? 能力、培训和意识 ? 信息交流 ? 文件 ? 销售华南南宁输油管理安全环保科 文件控制 ? 运行控制 ? 应急准备和响应HSE基础知识培训教程4 环境管理体系要求? 4. 1 总要求 ? 组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和 持续改进环境管理体系，形成必要的文件，并 确定它将如何实现这些要求。 ? 组织应确定环境管理体系覆盖的范围并形成文 件。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 2 环境方针?最高管理者应确定本组织的环境方针并确保它在环境管理 体系的覆盖范围内： ?a) 适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响； ?b) 包括对持续改进和污染预防的承诺； ?c) 包括对遵守与其环境因素有关的适用法律、法规要求和 其他要求的承诺； ?d) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； ?e) 形成文件，付诸实施，并予以保持； ?f) 传达到所有为组织工作或代表它工作的人员； ?g) 可为公众所获取。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.3 规划（策划） 4. 3. 1 环境因素组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来 a) 识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服 务中它能够控制或有可能施加影响的环境因素，此时 应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活 动、产品和服务等因素； b) 判别出那些对环境具有，或可能具有重大影响的因 素（即重要环境因素）。 组织应将这些信息形成文件并及时更新。 组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对 重要环境因素加以考虑。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 3. 2 法律法规和其他环境要求组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来 a) 识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律、 法规要求和其他因遵守的要求，并建立获取这些要求 的渠道； b). 确定这些要求是如何应用于它的环境因素。 组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对 这些适用的法律、法规要求和其他环境要求加以考虑。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 3. 3 目标、指标和方案组织应对其内部有关职能和层次，建立、实施并保持 形成文件的环境目标和指标。 组织在建立和评审环境目标时，应考虑法律、法规要 求和其他应遵守的要求，以及它自身的重要环境因素。 此外，还应考虑可选的技术方案、财务、运行和经营 要求，以及相关方的观点。 组织应制定、实施并保持一个或多个旨在实现环境目 标和指标的方案，其中应包括： a) 规定组织内各有关职能和层次实现环境目标和指标 的职责； b) 实现目标和指标的方法和时间表。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4 实施与运行 4. 4. 1 资源、作用、职责和权限管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和 改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、 组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责 和权限做出明确规定，形成文件，并予以传达。 组织的最高管理者应任命专门的管理者代表，无论他 （们）是否还负有其他方面的责任，应明确规定其作 用、职责和权限，以便： a) 确保按照本标准的要求建立、实施与保持环境管理 体系； b) 向最高管理者报告环境管理体系的运行表现（绩效 情况）以供评审，并提出改进建议。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 2 能力、培训和意识组织应确保所有为它、或代表它从事组织所确定的可能具有重大 环境影响的工作的人员，都具备相应的能力。该能力基于必要的 教育、培训，或经历。组织应保存相关的记录。 组织应确定和它的环境因素和环境管理体系有关的培训需求并提 供培训，或采取其他措施来满足这些需求。应保存相关的记录。 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，使为它或代表它工作 的人员都意识到： a) 符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性； b) 他们工作中的重要环境因素和实际的或潜在的环境影响，以及 个人工作的改进所能带来的环境效益； c) 他们在实现环境管理体系要求方面的作用与职责； d) 偏离规定的运行程序的潜在后果。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 3 信息交流组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用于有关 其环境因素和环境管理体系的 a) 组织内部各层次和职能间的信息交流； b) 与外部相关方联络的接收、形成文件和答复。 组织应决定是否与外界交流它的重要环境因素，并将 其决定形成文件。如决定进行外部交流，就应规定交 流的方式并予以实施。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 4文件环境管理体系文件应包括： a) 环境方针、目标和指标； b) 对环境管理体系的覆盖范围的描述； c) 对环境管理体系主要要素及其相互作用的描述，相 关文件的查询途径； d) 本标准要求的文件，包括记录； e) 组织为确保对涉及重要环境因素的过程进行有效策 划、运行和控制所需的文件，包括记录。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 5 文件控制应对本标准和环境管理体系所要求的文件进行控制。 记录是一种特殊的文件，应按照4.5.4的要求进行控制。 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，以便： a) 在文件发布前进行审批，以确保其适宜性； b) 必要时对文件进行评审和修订，并重新审批； c) 确保对文件的修改和现行修订状态做出标识； d) 确保适用文件的有关版本发放到需要它的岗位； （参考ISO9000） e) 确保文件字迹清楚，标识明确； f) 确保对策划和运行环境管理体系所需的外部文件做 出标识，并对其发放予以控制； g) 防止对过期文件的误用。如出于某种目的将其保留， 要做出适当的标识。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 6 运行控制组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确 定的重要环境因素有关的运行，以确保它们通过下列 方式在规定的条件下进行： a) 对于缺乏成文程序可能导致偏离环境方针、目标和 指标的情况，应建立、实施并保持一个或多个成文的 程序予以控制； b) 在程序中规定运行准则； c) 对于组织使用的产品和服务中所确定的重要环境因 素，应建立、实施并保持程序，并将适用的程序和要 求通报供方及合同方。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 4. 7 应急准备和响应组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用于 确定可能对环境造成影响的潜在的紧急情况和事故， 并规定响应措施。 组织应对实际发生的紧急情况和事故做出响应，并预 防和减少伴随的有害环境影响。 组织应定期评审其应急准备和响应程序。必要时，特 别是在事故或紧急情况发生后，对其进行修订。 可行时，组织还应定期试验上述程序。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4 . 5 检查 4. 5. 1 监测和测量组织应建立、实施并保持一个或多个程序，对可能具 有重大环境影响的运行的关键特性进行例行监测和测 量。程序中应规定将监测环境表现、运行控制、目标 和指标符合情况的信息形成文件。 组织应确保监测和测量设备经过校准和校验，并予以 妥善维护。应保存相关的记录。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4.5.2 合规性评价 4.5.2.1为了履行对合规性的承诺，组织应建立、实施并保持 一个或多个程序，以定期评价对适用环境法律、法规 的遵循情况。 组织应保存对上述定期评价结果的记录。4.5.2.2组织应评价对其他要求的遵循情况。为此，组织可以 把它和4.5.2.1 中所要求的评价一起进行，也可以另外 制定程序，分别进行评价。 组织应保存上述定期评价结果的记录。销售华南南宁输油管理安全环保科HSE基础知识培训教程4. 5. 3 不符合，纠正措施和预防措施组织应建立、实施并保持一个或多个程序， 用来处理实际或潜在的不符合，采取纠正措施 和预防措施。程序中应规定以下方面的要求： a) 识别和纠正不符合，并采取措施减少所造成 的环