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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：&&A．4&&B．7&&C．22&&D．23
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当前话题新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
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& 刚到一个新厂，车间有一个车间主任工作10年，基本不，不开早会，他很忙忙外协忙 忙工序，就是不管理，工人在那聊天也不管。。请问我这个厂长如何管理。主任不能撤的前提下。 &头痛
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用户评论：
发布时间： 17:32:02&25楼
回复主题：回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
以下是引用座在银河边在 14:08:39的发言
车间生产情况怎么样，是否按计划完成生产任务，产品质量如何？如果原车间主任能保质保量完成生产计划，就不要把个人的对车间管理的惯性思维带到新厂。如果不能保质保量完成任务，则先要求车间完成任务，车间主......
qzhang318 编辑于
发布时间： 11:00:32&24楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
一个车间主任能这么干上十年，存在必然有他的合理性；首先要了解造成这种状况的原因，是利益使然，还是老板不放心全权委托于你，症结了解清楚后征询老板的意见，做到职责分清，绩效分明，考核有法。说来容易实施难，逐步实施，当然这一切以老板认可你为前堤。
发布时间： 14:08:39&23楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
车间生产情况怎么样，是否按计划完成生产任务，产品质量如何？如果原车间主任能保质保量完成生产计划，就不要把个人的对车间管理的惯性思维带到新厂。如果不能保质保量完成任务，则先要求车间完成任务，车间主任做不到，再提出个人的**意见。
发布时间： 17:56:50&22楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
如果你发现这个问题，我觉得你应该帮助他。起码他是实干型的主管，工作能力还是有的，缺少的可能就是管理能力。多沟通，分清轻重缓急之后，再做决断。人往往面对两种问题，第一种现在不处理立马死，或许是小事，但是却一定要先解决。第二种，现在不会马上死，但是接下来就会死。这种 事可能很重要，但是如果被第一种事情忙的抽不开身，则必须要找到根结。相信大家都是想把事情做好。
发布时间： 10:11:49&21楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
1. 看一下这个是什么性质的企业，老板招你过来的目的是什么。赋予了多大的权限，权限与责任是否相匹配。
2. 此主任是什么来头？为什么不能撤？
3. 他的这种工作应该是由来已久，老板为什么可以接受？
4. 此主任的工作职责是什么？他的工作指标是什么？
5. 根据他的工作指标和工作职责，将其工作细致的量化，然后每周两次或每天要求其向你汇报工作进展。通过这种方式来减少其在别的不相干事情上所花费的时间。
6. 或者直接赋予其新的职责，如持续**等，让其列出课题，每周关注于持续**的课题。
7. 总之，在不能撤换的情况上，要么使其工作规范化，要么安排另外一个事情消耗他的时间。
发布时间： 10:03:30&20楼
回复主题：回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
以下是引用中式快在 10:03:28的发言
明显是老板的原因造成。如果车间管理人员在忙外面，说明企业的基本配置和权责都是糊涂而零乱的。 首先从意识上要与老板取得一致，必须要从制度上开始改变。同时自已开始介入车间管理，培养两个得力的中间管理人......
&如果是&老板&型企业，别想&必须要从制度上开始改变&！也别想能&培养两个得力的中间管理人员&！一个也别想！&老板&潜意识里也不会给你时机去成熟，&一旦时机成熟&，就是执行制度，中间管理人员合格，那&老板&干什么？你这不是夺了&老板&的饭碗？趁早，走人，你不走，我让你走。
发布时间： 08:10:27&19楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
如果是利益链的问题，规范管理程序与制度；如果是情商问题，对于这种老臣子，要么让他疯狂，要么让他寂寞
发布时间： 15:45:16&18楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
将工资结构调整一下，考核
发布时间： 10:13:59&17楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
空降一个副主任，专门负责管理，架空现有主任
发布时间： 11:52:41&16楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
建立信任—树立亮点—让车间员工有成就感和自豪感—常规的沟通与互动—每月关键人员小聚—树立改善后的激励愿景—始终得到老板的支持
发布时间： 10:03:28&15楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
明显是老板的原因造成。如果车间管理人员在忙外面，说明企业的基本配置和权责都是糊涂而零乱的。
首先从意识上要与老板取得一致，必须要从制度上开始改变。同时自已开始介入车间管理，培养两个得力的中间管理人员，一旦时机成熟，车间管理者必须回归本来的工作岗位，否则就用培养的人员进行替换。先平和平置，然后再强势出击。
发布时间： 10:11:19&14楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
基本不管理,不等于不管，你要了解的是不能，还是不为，只有了解了，采取有效的措施，干了10来年，还这个水平，最大的问题应该在公司老板，你千万不要有改变他们的想法，用你的行动去帮助他们，影响他们。
发布时间： 21:49:52&13楼
回复主题：回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
以下是引用他人之智，学以致用！在 14:37:30的发言
了解老板的性格、首先管理好老板。然后再说改变其他。
企业管理的前辈说了，会管理下属，也要会管理上司。理解容易，做到难！尤其是在&老板&型企业。
发布时间： 16:15:53&12楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
陋习确实难改，但需要耐心策略和沟通。加强引导，建立指标。忙于外协外购本身就是个问题，先看看他为什么忙？他的时间都去哪儿了？一定是沟通沟通再沟通。不要一开始就觉得比别人强？
发布时间： 14:37:30&11楼
回复主题：[原创]新任厂长如何改变车间多年管理陋习？
了解老板的性格、首先管理好老板。然后再说改变其他。
现有24个回复，共2页，目前第<font color="#页
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个人基本简历
简历编号：
更新日期：
姓　　名：
目前所在地：
户口所在地：
180 cm　70 kg
婚姻状况：
培训认证：
诚信徽章：
　求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职　
应聘职位：
首席执行官CEO/总裁/总经理：副总/厂长、人力资源总监：人力资源经理、行政总监：行政经理
工作年限：
求职类型：
可到职日期：
月薪要求：
希望工作地区：
广州 深圳&广东省
个人工作经历：
公司名称：
起止年月：2008-11 ～ 2010-06广州市科管物业管理有限公司
公司性质：
民营企业所属行业：商业服务
担任职务：
工作描述：
我的主要工作职责:1、全面负责酒店和酒楼两个独立核算单位的经营管理（具体为：酒店客房与酒楼餐饮的营销策划和市场的开拓、人力资源管理、成本管理、餐饮食谱的制定与食品的品质管理、物资的采购与保管发放管理、酒店服务质量的管理、客户的开发与维护管理、企业文化的建设与创新、酒店的形象设计与维护、酒店制度的制定与文件资料的管理、酒店和餐饮的信息化管理）；2、协助总经理管理整个物业公司及其下属的所有企业；3、协助总经理对整个物业公司及其下属所有企业的短期、中长期发展规划。&
备注：该公司下属企业有：物业商城、酒店、酒楼、网吧。&
离职原因：
公司名称：
起止年月：2004-09 ～ 2008-10深圳大科机械制造有限公司
公司性质：
民营企业所属行业：机械制造与设备
担任职务：
工作描述：
主要负责公司行政人事、生产、品质、销售管理工作。&
1、行政人事管理的工作范围：对公司的行政人事做总体规划、指导、培训与监控管理。 2、生产管理的范围：对公司的生产计划和协调计划的监督与管理，同时对班组长以上管理干部进行生产管理的现场培训和理论培训。3、品质管理的工作范围：对公司品质计划和协调计划的监督与管理，同时对班组长以上管理干部进行品质管理的现场培训和理论培训。 4、销售管理的工作范围：市场营销的组织策划、市场的开拓、品牌的建设、销售队伍的建设、销售价格的管理、货款的回收、售后服务的管理、销售档案的管理等等&
补充说明：该公司主要生产食品机械自动化设备（颗粒、粉剂、液体食品包装机）。&
离职原因：
公司名称：
起止年月：2000-05 ～ 2004-08广州市日山电子科技有限公司（香港企业，该公司为总公司下属有四个分公司，采用集团模式管理）
公司性质：
外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：
先后任人力资源部经理、人力资源总监&
工作描述：
主要负责广州市总公司和分公司的行政人事规划、实施、指导与监管工作。&
1、人力资源管理的工作职责：企业文化建设、人力资源规划、人员招聘与测评、人员培训与教育、员工的绩效管理、薪酬与福利设计、员工的劳动关系管理、员工的职业生涯规划、文件控制中心的管理、CIS设计、企业网站设计与维护、ISO体系的内外审核。&
2、行政管理的工作职责：协助副总经理、总经理和董事长处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理、办公会议的主持、安全与消防的管理、内外的接待与沟通、保安人员与员工进出的管理、宿舍的管理、公司水电的供应与维护的管理、公司各种证件的年审与管理、车辆的调度与安排、停车场地的管理、清洁卫生的管理、园林花草的管理、内部局域网络的管理与维护、节假日的管理、自行车的管理、基础设施的修缮与维护、与国家政府各部门的联系与沟通、办公物资的采购管理、进出口报关的管理。&
补充说明：（1）该公司主要生产的产品有：中档的贴片谐振器和高档的陶瓷谐振器，属于微电子产品、石英晶体、电子机械。（2）在广州、江苏、福建都有大型生产基地；在广州、深圳、香港、德国都设有营销中心。&
离职原因：
公司名称：
起止年月：1986-10 ～ 2000-03湖北省钟祥市祥辉油脂食品有限公司
公司性质：
国有企业所属行业：粮油，食品
担任职务：
先后任车间主任、生产经理、销售经理、副总、总经理兼法定代表人&
工作描述：
一、车间主任和生产经理的工作职责：负责生产车间人员的调配、物料的管理与使用、生产成本的核算、机械设备的使用与保养维护、生产计划与调度、生产时间的进度安排、生产制度的编制与管理、工艺文件的编制、生产定置管理、机器设备的空间组合、产品质量的监控与管理、生产信息的管理、生产人员的技术与职责的培训、生产人员工作业绩的考核与奖罚、生产车间的6S管理、生产与外协生产的各项管理、生产工具与计量器具的管理、生产文件的管理，、生产部与各部门间的协作与沟通的管理、生产与客户及供应商的信息沟通。 &
二、销售经理的工作职责：负责营销环境的分析、营销计划制订、营销制度的制定、营销组织、营销执行、营销队伍管理、营销渠道管理、品牌建设与维护、营销服务领域的渠道管理、营销控制管理、连锁经营的管理。 &
三、副总经理的工作职责：1、负责生产、设备、物料采购、仓储、物控的管理；2、负责产品的质量管理；3、负责销售的管理；4、负责大、中型基建投资项目的筹建。
四、总经理的工作职责：全面负责人、财、物、信息、时间五大块的管理。实行独立核算自负盈亏。
&补充说明：该公司主要生产的产品有：花生油、芝麻油、大豆油、棉油、菜油、色拉油。&
离职原因：
　教育背景
毕业院校：
湖北省武汉工业大学（全日制）
最高学历：
本科获得学位: 管理学士
毕业日期：
所学专业一：
所学专业二：
人力资源管理
受教育培训经历：
学校（机构）
湖北省武汉工业大学(全日制)
本科毕业证书
人力资源管理
深圳聚成咨询公司
企业管理/人力资源管理
　语言能力
英语　一般
国语水平：
粤语水平：
　工作能力及其他专长
一、精通：工商企业管理、人力资源、行政管理、酒店管理、质量管理体系程序，并有丰富的理论与实操经验。 &&
二、能独立编写企业的各项规章制度如：人事、行政、营销、生产、品质、采购、物控、物流、财务、ISO体系文件、CIS设计、资本运作相关的投资、融资报告书及企业的战略策划。
三、具有丰富的生产、品质、采购、物控、物流、营销、行政人事、酒店管理和集团化管理工作等经验、有高度的责任心、较强的协调沟通、组织能力及较强的判断洞察能力和解决问题的应变能力。
四、熟悉&服务行业&的服务质量管理体系、6S、3C、ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949、OHSAS18000、SA8000等国际管理体系，有验厂经验。
五、熟悉国家、广东省有关劳动行政法规及相关的其它法律如：劳动法、劳动合同法、劳动保障监察条例、最底保障工资规定、社保、女职工保护规定、职业病防治、工伤保险条例、消防法、安全生产法、知识产权保护法、行政诉讼法、行政复议法、、物权法、民法、刑法等。
六、熟悉商业连锁（直营/特许/自主）经营，并且有实际操作经验。 &&
七、熟悉工业企业营销；商业物业管理；现代商业物流连锁经营的整体运作与供应链管理；酒店餐饮管理。
八、熟悉企业的进出口货物报关流程、国际贸易运作方式。 &
九、熟悉企业诊断与咨询。
十、本人的知识面非常广，加之有24年多的工作经验；
十一、能非常&熟练的操作&Office办公软件、还会使用photoshope绘图软件。
　详细个人自传
一、我从事管理工作已有24年，先后从基层管理、中层管理到高层管理，最后做到国企的法人代表（总经理的职位），统管全公司的发展。本人有深厚的各阶层管理经验，无论是知识还是工作经验都非常丰富，我属于复合型管理人才。 &
二、我在企业管理方面的专长有五个方面：（1）人力资源管理；（2）生产管理；（3）品质管理；（4）、市场营销管理；（5）酒店管理。
三、我在学习方面的座右铭：&活到老、学到老、学无止境&，所以本人的知识结构更新很快，在知识更新方面有超前意识，能与市场需求同步。 我深知:现在及将来有&两种人才&是知识经济时代最急需的核心人才:&一个是技术型专业人才；另一个是&复合型管理人才，也叫通才&。我的职业发展方向就是&复合型管理人才&。本人在学习和自身能力的发展规划中严格遵循&先精专后广博、逐个学精&的博学方法，从而使自己快速成为一名优秀的&复合型管理人才&。
四、工作业绩表述：1、我在1997年2月&&2000年3月任总经理期间，当年上任就将一个濒临破产的国企扭亏为盈，起死回生。&
2、2008年11月份，我在到任广州市科管物业管理有限公司下属的&广州市万达酒店&副总经理时，当月扭亏为盈。该酒店属于经济型客房酒店，从2007年3月开业到2008年10月份以来一直是亏损。&
3、2008年12月份又兼任广州市科管物业管理有限公司下属的&广州市食味先酒楼&的副总经理，第二个月该酒楼也是扭亏为盈（即2009年1月）。该酒楼从2006年5月开业到2008年12月份一直亏损。&
& &温馨提示:(一)、请您先将我的简历给贵公司的老板或总经理过目、同意后，再通知我去面试，这样可以提高您和我的&工作效率&，节省时间和成本，先借此感谢您的合作；（二）、提供食宿；（三）、中介\保险公司免谈!；
(四）、如果哪个公司需要管理顾问或兼职的可以面谈；（五）、本人想寻找合作伙伴，有诚意者面谈。
　个人联系方式
通讯地址：
广东省深圳市
联系电话：
家庭电话：
手　　机：
ＱＱ号码：
电子邮件：
个人主页：工厂厂长的职位要求是什么?如何才能管理好工厂?
& & & 导读：(Factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。
& & &&工厂厂长职位要求:
& & &&1、或机械类食品相关专业，大专以上学历。
& & &&2、具备五年以上相关岗位生产管理经验，担任生产副总或厂长相关岗位3年以上;
& & &&3、熟悉生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
& & &&4、熟悉IS9001质量体系、ISO14000环境管理体系，了解5S现场管理，具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验;
& & &&5、接受过安全生产、设备管理、财务管理、运营管理等方面的相关培训。
& & &&工厂厂长岗位职责：
& & &&1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
& & &&2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
& & &&3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
& & &&4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
& & &&5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
& & &&6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
& & &&7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
& & &&8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
& & &&9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
& & &&10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
& & &&如何才能管理好工厂?
& & &&—、品质管理
& & &&外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
& & &&二、生产管理
& & &&管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
& & &&生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
& & &&生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率。
& & &&三、成本(COST)控制
& & &&成本是料，工，费三方面支出的总和。
& & &&如何控制成本?
& & &&1. 材料方面
& & &&A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
& & &&B. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。
& & &&C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。
& & &&D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
& & &&2. 直接人工
& & &&A. 产量提升：追求生产绩效。
& & &&B. 人员调节：实施人力支援制度。
& & &&C. 技术品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
& & &&3. 制造费用
& & &&A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
& & &&B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用)。
& & &&C. 事务杂费：定额预算制度。
& & &&D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
& & &&更多职场问答尽在：
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