新员工能力较低却比老37员工薪水水高，老员工应该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-26 07:58 标签： 5173公司晒员工薪水
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新员工的薪水为什么比老员工的薪水高
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&&&&&&&导读：IT大佬校招时给应届毕业生的offer薪水，一年赛过一年。在博足了看客们眼球的背后，是职场的暗流涌动。兢兢业业干了几年的老，当初入行的薪水不过2000元钱，而如今随便一个毛头小子，不给个4、5k的好意思说你在招新？老员工累死累活拼业务搞业绩，几年后才把工资变成刚出头的五位数，而现在新人动辄8k、10k+的薪水，真的能让团队上下齐心奋进？ & 你遇到的工资逆流是何种情况？ &&&&&& 一览薪闻KK：我以前的公司这样，新招进来还需要做培训的经验不多的员工，工资比在公司呆了两年以上，有经验有能力也努力的老员工高，而且高了20%以上。 &&&&&&&虽然我们都明白现在市场上的行价差不多就是这样，要价都是跟着物价一起涨的。但老员工内心最介意的是，既然物价涨了，外部行情也涨了，作为老员工，有忠诚度，有勤奋度，工资是不是也该跟随行情而进行调整。然而KK所在前公司的答案是否定的：老员工去找HR，HR说你年调薪不是都调过了吗，现在是不可能再调的。甚至的时候，部门老大或者HR经理会说，即使你以离职要挟，公司也不可能给你涨工资的，现在这个职位的工资就这么多，不可能再加的。然而很快收到公司原来同事带的消息，说新招的完全无经验的后继者，工资整整比老员工多出30%。 &&&&&& 于是乎，员工心里一般会觉得，公司情愿重新开个高价招一个没经验或者需要磨合培养的新人，也不愿意用一样的价格哪怕稍低的价格留住对公司有贡献，有感情，且又了解熟悉公司业务的老员工，觉得心寒。而在公司看来，肯定是要在最大范围内控制住人工的，如果原有的员工要求涨薪而轻易答应，那就大范围地加大了自身运营成本，一旦有先例，就避不开了。 &&&&&& 而大部分对公司有感情有忠诚度的老员工，就是最好的典范，他们大多可能不在乎那差几百一千的工资，而是出于感情、习惯和安稳而留在原公司里。普通职位的话，特别是在大型成熟企业里，每个职位的工资标准都是在那里的，想高也难高到哪里去，而且体制完善，换了谁在这个岗位都一样能干。这种职位也不存在新来的比旧员工工资高的情况，因为他们的工资都是硬性规定的。如果高了，整体也会作调整的。当然也有很多公司是加薪比较积极主动，幅度也大的，这类公司一般、氛围和都不错，员工流动性相对同行业低很多。 如何看待新人拿的钱比老人多？ &&&&&& 现在很多企业两条编制线，一条线是正式和公司签合同，一条线是通过劳务派遣的方式，由如fesco这样的专业人力外包公司签订合同。后者一类待遇明显要低，通常会引起小朋友们抱怨，其实仔细想想，你身处一个开放的人才市场中，你能拿到的钱，基本是恒定的。一览薪闻大家，如果遇到了那种新高老低的公司，先观察一下公司整体的福利工资体系是不是在打算做个调整，其次看的规划，在原公司继续上班的话，能不能学到更多东西，有没有更好的晋升空间，有没有不利于你的因素存在，你是否不在意于那点多出的待遇，而只在乎目前的安稳程度。其次找HR谈谈，看看什么情况。有必要时可以考虑换个。没有人员流动，职场就没有那么好的互动交流。 我们该应对这种问题？ &&&&&& 首先，作为企业方，优秀企业应该有年度公司总薪资3%以上的调薪计划，以保证骨干的保有，和公平性问题。优秀企业应有年金计划，保证员工退休后的生活，即使因此适当降低工资。而且优秀企业应有根据CPI增幅的普遍调薪机制，季度CPI超过3.5%应予以匹配全员普遍匹配调薪。 &&&&&& 而作为劳动者，很遗憾，在这场中一开始你就处于不利地位。95%的工作，缺了你企业照样干。除非你是那5%，企业必须围着你转。所以作为弱势的一方，未来最好应有相应专业从业人员工会组织，成为为劳动者争取利益的核心，而非依靠和劳动保障部。如果你觉得这种工会组织太不靠谱，那么请在35岁之前成为一个高级管理者，至少能在大公司管上30个人。这是所谓的安全。但遗憾的是，不是都能达到的，所以我们只好努力不做被淘汰的那一个。 &&&&&& 一个人，35岁之后就不能找工作了，应该由工作来找你。即是你今天失业了，坐在家里，也有人源源不断的电话打来找你出山。 & 小结：外来的和尚会念经是很多企业的畸形现象，造成这种现象无非两点：进新人必须要遵从市场经济；给老人涨就得都涨，短视的企业会觉得成本一下太多。所以，职场人要学会评估自己的工资与能力是否对等。并且在任职时间内，努力让自己成为那优秀的5%。
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老员工抱怨工资比同岗位新员工的少，怎么办？
来源：时代光华&&& 10:37:13&&&您是第647位阅读者
&我跟老板十几年了，到现在一个月才6000块，新来的那个小董一进公司就是9000块。他干的活和我一样，没见他比我强多少，凭什么比我多拿那么多？&&&你的企业里是否也有这样的抱怨声。
由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。
其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。
这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人。那么面对这样的压力，要怎么做呢？
1.招聘设计
采用有效的方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
2.工作设计
让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。
3.培训设计
鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能，这也是员工自我增值的有效途径。保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
此外，于提高员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。
其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。
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