智汇堂做执行力和领导力执行力哪个方面更好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 07:49 标签： 领导力执行力培训心得
提高执行力和领导力做项目管理的中坚力量来源:上传者:hnlyq时间:
提高执行力和领导力
做项目管理的中坚力量
---学习&言必诺，行必果&
按照分公司党委的安排和部署，近期认真组织全体职工学习宣贯了肖书记的《&言必诺，行必果&》，目的是为了让大家从思想品德、个人素质、工作能力等个方面都得到提高，以适应公司发展需要。&言必诺，行必果&七句箴言，站位高远、观点鲜明、，语言平实、中肯，读后给人以耳目一新的感觉。通过全体职工对&言必诺，行必果&七句箴言的逐条讨论学习，让人茅塞顿开，倍受鼓舞。让我对如何掌握正确的领导方法，加强执行力有了更加深刻的理解，也让我明白了转变领导方式、提高执行力水平对于项目管理的重要作用。
项目中层干部起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司和分公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成&上边想、下边望，中间成了顶梁杠&的局面。所以提高项目中层干部的领导力和执行力就显得尤为重要。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有项目中层管理者的领导力和执行力。
那么项目中层管理者要提高领导力和执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解分公司和公司领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。有任务就要有沟通；有正确的沟通和传达才有正确的执行。
　　第二，表率作用是前提。作为一个项目领导，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象。在土料场III标的施工中，我们始终贯彻执行着领导带班制，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。有能力，就要有态度；有能力，没有态度就是等于零。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，&雷声大，雨点小&。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
　　第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位&&多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位&&管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位&&及时发现问题，及时解决；耳朵到位&&及时了解广大下属员工对工作的意见和建议；腿脚到位&&经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力，有落实，没有完成等于零啊！
　　第五， 不讲借口是态度。有机会就要去争取。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。&借口&的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个干部都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
　　第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
　　第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
　　第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
　　第九，增强创造性是提高。有价值就要有发挥。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
　　第十，中层干部领导力更需提升，一个项目经理，一个部长提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢?我个人认为最重要的两点最是：
　　1 学会用老板眼光看企业。
　　在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
　　2 从被领导中学习领导。
　　在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力和领导力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司的发展贡献力量！
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关注微信公众号员工执行力往往跟领导的领导力有直接关系：
听到一个例子，领导吩咐员工做一件事，需要说5遍：
1.领导吩咐员工完成一件什么样的事
2.员工重复一遍需要完成一件什么样的事
3.领导会问员工：是否明白做这件事的目的，员工思考后会回答
4.领导会问员工：如果给你自己做这件事，你会用什么方法去做，员工会认真思考后回答
5.领导会问员工：做这件事可能会遇到什么样的问题，什么样的情况需要跟领导反映，什么样的情况可以自己做决定，有没有预解决的办法，员工会根据经验，估算之后做出
如此方法，可以提高领导力和员工的执行力，而且做出来的效果会与预期的相近，就不会出现与预期结果相差甚远的情况。领导吩咐事情的时候，多花一点点时间，而不是跟员工说：同样的事情我不会再说第二遍。说5遍还算少，说一遍怎么能记得住呢，除非就是很简单的一件事。
以上是在罗辑思维上面听到的，拿出来记录分享一下
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