造价与管理
&&&&&&&&&&&&如何做好工程造价资料的积累工作
如何做好工程造价资料的积累工作
1991年11月，建设部印发了《关于建立工程造价资料积累制度的几点意见》，标志着工程造价资料积累制度的正式建立。工程造价资料积累是工程造价管理的基础性工作，对于加强我国工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价具有十分重要的作用。在新形势下，采用科学的方法、完整的管理体系下形成的工程造价信息的收集、整理、发布以及工程造价的咨询、纠纷调解等已成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来源于真实可靠的工程造价资料。包括：各类建设工程的投资估算、概算、标底价、投标价、预算、结算、竣工决算等造价资料；建设项目的决策资料；建设工程的人工价格、机械租赁价格、材料价格、设备价格、工具器具及周转材料的租赁价格资料等。下面就工程造价管理如何做好工程造价资料的积累工作谈几点认识。
&一、工程造价资料的作用
&&&&1、政府工程投资决策的需要。建筑业近几年来迅速的发展，在国民经济中占有重要地位，政府在城市建设规模的控制以及对工程建设项目的投资决策上，必然根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。而工程造价水平的确定，是依靠长期工程造价资料的积累和科学合理的方法测算的结果，它对城市的建设发展和政府作出正确的投资决策起着关键作用。同时也对保证建设工程质量安全，合理控制造价，提高投资效益起到积极作用。
&&&&2、建设行政主管部门对工程造价管理的需要。建设行政主管部门在市场经济条件下如何管理规范工程造价市场行为，引导建设市场健康有序地发展，只有长期地、系统地、准确地、科学地收集和整理工程造价资料，才能制定出符合当前建设市场发展的工程造价各项法规政策，正确地指导和规范建设市场的发展。
&&&&3、工程定额编制和管理的需要。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计、施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于各类建设工程项目的实际结算资料和建筑市场的劳务、建筑材料、施工机械台班的价格等，属于定额编制的经济资料。技术资料是定额编制最基本、最重要的部分，虽然内容繁多，但相对稳定变化性较小。而经济资料，如建筑材料价格、劳务价格、机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节变化。因此，工程的结算价格随着时间变化而变化，定额编制所收集的工程造价资料也就不断地变化。我们在定额编制和管理中，应当及时收集工程造价资料，使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况。
&&&&4、工程造价信息管理的需要。与工程造价相关的各类造价指数、典型工程技术经济指标、工程造价实例、清单综合单价以及劳务、建筑材料、机械租赁价格等工程造价信息的收集整理不仅要依靠科学合理的技术方法，而且还要有及时全面准确的工程造价资料作基础。因此，工程造价信息的发布单位，只有在充分掌握相关各类造价信息的前提下，才能实现工程造价的动态控制，更好地为社会服务。
&&&&5、建设单位投资决策和控制投资的需要。建设单位在在工程建设的决策上不仅要考虑投资达到的目的和效果，还要考虑到投资成本，如何能使投资在经营活动中获取良好的效益，这就需要建设单位不断积累总结在工程建设活动过程中的经验，也就是收集整理自己的工程造价资料和投资形成的经济效果；另一方面，工程建设单位应当尽可能地收集整理与自身建设相关的工程造价资料，同时还要及时掌握建设市场的行情，在投资活动中做出正确的决策。
&&&&6、施工企业经营管理的需要。工程造价资料是施工企业进行正确经营决策的基础。及时地收集整理工程造价资料能使企业了解建设市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要，合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得最大的效益；对于准备结算的已完工程，可以准确计算工程结算造价，收回企业应得的资金。
&&&&7、造价咨询单位服务的需要。工程造价咨询单位向社会提供工程建设方面的咨询服务，工程造价资料的积累起着重要的作用。工程造价资料的积累是工程造价咨询单位业务经验积累，只有通过长期的积累，才能不断提高造价咨询服务的质量，扩大客户的信任度，在社会上树立起良好的企业形象。企业不仅要在咨询服务过程中积累资料，还可以通过造价管理机构发布的工程造价信息和开展市场调查来充实完善资料，以便及时掌握建设市场的行情和有关工程造价的政策法规，为社会提供全面准确的咨询服务。
&二、工程造价资料的收集渠道
&参与建设市场活动的相关单位既可以自己发布工程造价信息，又有义务向工程造价管理机构提供工程造价资料。资料的收集主要有以下几个渠道：
&&&&1、向建设单位收集。建设单位作为工程建设项目的投资主体，对工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程，如何在工程建设管理中提高投资效益，需要建设单位不断的积累在建设项目可行性研究阶段、设计阶段、编制预算阶段、施工阶段、工程竣工结算阶段等过程中形成的有价值的工程造价资料，来满足日益竞争的建设市场环境需要。
&&&&2、向施工企业收集。施工企业是工程造价资料使用最多和最直接的单位，它们的经营活动，主要依赖于各类工程造价信息。施工企业在经营实践中积累了大量的工程建设造价资料，能够真实反映企业的施工能力和管理水平，形成具有竞争力的企业内部定额和单价。它们是政府造价管理机构对工程造价资料收集的主要对象。
&&&&3、向工程造价咨询单位收集。工程造价咨询行业在建设市场中具有重要作用，造价咨询单位在向客户提供全面的造价咨询服务过程中，积累了大量的工作经验和技术经济资料，收集整理后具有很高的价值，可为今后企业和行业的发展提供积累资本，还可以向工程造价管理机构提供，广泛服务于社会。
&&&&4、向建筑材料、机械租赁等供应单位收集。这些单位直接面向市场，最能及时反映建设市场的动态，可以提供大量的市场信息，极大程度的丰富工程造价资料，同时也可以通过了解已发布的工程造价信息，来提高在建设市场竞争中的地位。
&三、工程造价资料的整理
&收集的工程造价资料经过整理加工后才能作为有利用价值的工程造价信息，可按以下方法进整理：
&&&&1、整理方法：①典型测算：当收集的工程造价资料不系统全面不便于使用统计方法时，可以选定条件成熟的典型工程进行分析测算；②统计方法：当收集的工程造价资料完整全面且系统性较好，可以通过统计的方法测算出平均数据；③单项测算：对于较特殊的工程项目，可以对某个单项按要求进行测算。
&&&&2、整理手段。人工手段整理有价值的工程造价信息数据已经过于落后且得繁杂、效率不高，利用现代的计算机技术来整理数据是今后发展的方向。目前在工程造价资料处理方面对计算机的广泛应用还很落后，应大力发展工程造价应用软件，建立工程造价资料数据库，提高工程造价管理的效率和标准化程度。此外在计算机网络迅速发展的当前社会，可以通过网络平台提供各类工程造价资料，扩大收集范围和提高时效性，并且还可以通过专业的计算机网络对造价资料进行及时的处理和造价信息的及时发布及实现资源共享。
&四、工程造价资料的收集、整理和发布是工程造价管理机构的基本职责
&新形势下，工程造价管理机构要加强建设工程造价资料的收集、积累、分析以及信息发布、储存工作，适应工程造价管理发展的需要，不断提高工程造价管理服务水平。理顺工程造价资料的收集渠道，全面及时地收集和整理工程造价资料，充分发挥管理和服务职能，及时准确地发布工程造价信息，测算编制出反映工程建设实际的各类工程定额和计价标准、价格信息及管理法规政策，真正起到引导市场服务社会的作用。同时工程造价管理机构作为政府管理职能部门，在工程造价信息的收集、整理和发布方面具有一定的完整性、准确性和权威性，不仅向社会和政府提供各类工程造价信息，为政府提供投资决策，规范建设工程造价管理，而且对建设市场中产生的各类造价纠纷的调解和仲裁，可以充分发挥自已在业务上的专业权威性，利用积累完善的造价计价依据、标准及政策，调解处理好纠纷争议，切实维护建设双方当事人的合法权益。建立公平竞争的建设市场环境，促进建设市场健康有序和谐的发展。
&总之，工程造价资料的积累是工程造价管理的基础，只有不断收集，科学的整理工程造价资料，并形成科学完善的制度，才能做好这项工作。新形势对工程造价管理工作提出更高更新的要求，我们要重视工程造价资料的积累工作，不断适应建设市场的发展。（
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如何做好建筑工程项目施工管理
发布时间： 11:21
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　　要建好一个项目，做好现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。&　　工程项目的现场施工管理水平直接影响工程的成本、工期、质量、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。笔者根据多年的施工管理经验，认为应该从以下几个方面加强管理。&　　一、人员管理&　　施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。&　　首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。&　　其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。另外，再针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。&　　二、施工安全文明管理&　　安全是生产的保证和前提，没有安全的环境就无法进行生产。随着国家对安全的重视，安全生产被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口号而是被切切实实地落实在企业管理中。安全工作是一项系统化的工程，应从以下几方面进行管理。&　　1.要建立项目安全组织机构按相关标准配备安全管理人员，制定规章制度落实安全责任制。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，健全而高效的组织机构是安全管理的前提。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，没有规矩不成方圆，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，应该体现实效性和可操作性。&　　2.要对工人进行三级安全教育和有针对性的安全技术交底。职工的安全教育应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。&　　3.要做好施工现场的安全防护和检查。在布置安全生产时，要制定相应的检查计划。安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和现场巡视检查。常规性安全检查是做好安全工作的基础环节，能够及时发现问题、解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内进行有针对性的检查。定期检查是在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。现场巡视检查虽不是制度化的检查，但它带有突击性检查的性质，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效。对于检查中发现的那些无视安全生产、违规指挥、违规操作者要按制度给予教育和处罚。&　　三、技术质量管理&　　质量是工程之本，技术是质量的保证。保证施工质量，最主要的是严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须贯彻执行“三检” 制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。并制定定期检查制度，定期组织检查评比奖优罚劣，这样对工程质量的提高有促进作用。总之，就是按PDCA法进行质量控制。&　　现在的工程项目越来越大，设施复杂、材料品种繁多，各施工工序技术要求高。这要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，提前发现图纸中的问题，避免因图纸影响施工。要最大限度地去优化每一道工序同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，还必须针对施工中的重点难点、新技术等编制详细可行的施工方案，经相关部门审批后作为指导施工的依据。要根据工程的重要程度设置质量控制点，分析工程对象在施工中可能出现的质量技术问题、针对可能出现的问题提出对策措施用以预防。&　　四、进度管理&　　一般工程的业主都在招标时最大限度的压缩工期，这就使得施工难度大大增加。为保证工期必须制定切实可行的进度计划。进度计划要从整体控制指导到局部细化实施、分层次制定;不但有年计划、月计划还要有周计划、日计划。在施工管理过程中每天要核对进度计划的落实情况，若发现进度滞后要及时查明原因采取措施把落后的工期抢回来，使实际进度始终按照计划前进行，保证按期交工。&　　五、材料管理&　　1.材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要一环。施工材料质量控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用管理;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据。用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明文件并经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试;凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。&　　2.材料计划的编制与执行就是根据设计文件编制工料预算确定的各类材料所需的数量，组织材料商供货。&　　3.材料采购。首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，必须根据进度需要适时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。&　　4.材料发放使用追踪，清验。对于到场材料根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并挂牌标示。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。&　　五、机械管理&　　因为施工机械对工程进度有着直接影响，塔吊等机械一旦出现故障，整个工地将陷于瘫痪。所以，施工机械的高效运转是保证工程进度的重要前提。&　　机械管理重点是大型机械的管理。如塔吊、施工电梯等。机械管理又分为安装、拆卸管理和使用维护管理。安装、拆卸前要制定详细的安装方案并按规定审批，要选择有相应资质的安装队伍。安装完成后要经相关部门验收合格后才能投入使用。使用管理期间项目部要做到人机固定、持操作证上岗、并制定&岗位责任制度&、&交接班制度&&技术保养制度&&安全使用制度&等确保机械设备处于最佳使用状态。需要强调的是各项制度必须严格执行、定期检查确保制度落实。对机械操作工应要求必须随时保证机械正常运转，若出现因机械原因影响施工必须查明责任严肃处理。&　　六、资料管理&　　项目的验收和结算，都必须竣工资料齐全。资料的管理是项目管理的重要部分所以在项目施工过程中要督促资料员认真收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。为防止出现失误，要定期组织项目内部对资料查验或邀请公司相关部门来项目检查，对发现的问题及时采取措施进行处理。&　　工程施工管理包含人员、物资、技术和内外部协调等诸多方面的管理，管理者需要具备较强的组织能力和较全面的知识体系。在此前提下工程管理人员要做到提前策划、精心组织，坚持&以质取胜&的理念，科学管理，规范施工，必定能在项目管理方面取得优异成绩。&　　作者：杨荣 来源：大陆桥视野·下 2016年6期
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浅析如何做好建筑工程技术资料管理
　　摘 要：本文作者结合实际工作经验，提出了做好建筑工程技术资料管理的几点建议，供大家参考。
　　关键词：做好;建筑工程;技术资料;管理
　　Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.
　　Key words: management
　　中图分类号：TU3 文献标识码： A文章编号：12)
　　随着建筑施工的规范化，施工技术资料不断增多，如何提高现场的资料管理水平，确保施工技术资料真实有效，完整齐全，这将成为现场各施工项目部急需解决的问题。
　　1 做好规范建筑工程技术资料的管理，必须做好以下几点:
　　1.1 确保各种技术资料的真实性
　　真实性是做好工程技术资料的灵魂，不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用&后补&造假的做法，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时也不能为了取得较高的工程质量等级而
　　歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。
　　1.2 及时做好工程技术资料记录和收集
　　工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。在承建工程开工之时，就指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步,做到内容连贯、交圈对口。
　　1.3 准确性是做好工程技术资料的核心
　　工程技术资料的准确性主要取决于以下一些方面:
　　1.3.1 分项工程质量评定表的填写应规范化;
　　1.3.2 应正确区分分项工程属于哪个分部工程;
　　1.3.3 混凝土强度评定应明确验收批的概念,区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。
　　1.4 技术内业资料必须完整
　　不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。 如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分包单位应将各自承建的分项、分部工程质量评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定。
　　1.5 完善质量记录、做好资料整理
　　工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。
　　2 通过上述对企业需要采取的措施进行分析，下面就资料保管员如何在工作中做好工程技术资料管理谈一些肤浅的体会：
　　2.1 加强与业主、监理等单位的沟通与联系
　　由于大部分资料都需要有监理或业主等单位进行验收签字，因此与业主、监理等单位的沟通和联系是必不可少的,这种沟通不仅在施工过程中，还要在各项施工前和施工完成以后进行。 比如在每项工作开始前，资料采用何种表格、内容如何填写等，只有提前与相关单位沟通后，才会避免造成后期资料的返工。由此可以看到，加强与业主、监理等单位进行沟通不仅能够取长补短，还能够为我们的工作提供各项便利条件，避免不必要的返工。
　　2.2 要加强学习
　　针对工程技术资料管理工作，第一是学习图纸、设计变更等设计文件。因为有些资料的填写只有你了解了图纸，才能填写完整。因此熟悉图纸是工程技术资料管理中必不可少的一项工作。 第二方面是要学习规范以及相关的文件等，因为我们所做的所有工作都要满足规范和相关文件的要求，资料更是不能有丝毫差错。因此在日常工作中我们只有加强学习才能更好地完成工作。
　　2.3 加强工作责任心
　　加强工作责任心,及时做好个人的各项工作。一个人有责任心，工作未做好，是个人能力问题;一个人没有责任心，那就肯定做不好工作。加强工作责任心是做好工作的前提和基础。 没有工作责任心，对公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的经济损失;对自已来说，有损自已做人最基本的道德情操，自然也会损害自已的切身利益，于人于已，加强自身的工作责任心，是每一个员工应做到的基本工作规范。
　　2.4 思想上要高度重视
　　工程资料是工程建设过程的全面的真实的反映, 对控制工程建设质量有着相当重要的的作用。所以说，如果资料达不到要求，工程实体质量就会虚无缥缈，会造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工时间;b.耗费大量的人力、物力、财力等;c.为后期资料整理带来较大难度;d.影响对工程质量的评定验收;e.造成工程计量无法进行。
　　因此，要从思想上重视对资料的管理工作，坚持资料先行，争取做到&资料预控工程质量&。
　　2.5 熟悉掌握各施工阶段工程资料和试验的内容
　　熟悉各个施工阶段需要填写的各种资料以及需要完成的各项试验项目，在每项新的工序开始前要提前准备，明确完成此项工作所需要填写和收集的一切资料以及需要完成的试验项目等，特别是有些有时间要求的项目，如材料原材的复试、配合比的试配等项目，必须提前完成后，才能保证施工的顺利进行。因此只有做到心中有数，才能在施工过程中保证资料完整、真实、及时、有效，不影响施工。
　　2.6 加强资料和现场的有效联系
　　要保证资料和试验的真实、有效，就要资料员或试验员深入施工现场，了解施工现场的各项工作进展情况，熟悉现场施工的各项内容。特别是一些施工记录,必须根据现场的实际情况进行填写，只有根据现场的各项实际数据进行填写，才能保证资料的真实性和可追溯性，为下步的各项工作提供相应的依据。
　　2.7 做好工作计划
　　在工程技术资料管理中,由于事情比较琐碎，加上有些工作可能比较偶然，会导致某些工作不能按计划完成，因此在制定工作计划时就应当明确哪些工作比较重要， 是必须要完成的，工作计划中要分清楚重点，只有做好了工作计划，才能保证工作不至有太多的疏漏。
　　建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。工程技术资料是给用户看的,也是给后人看的，是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。因此只有保证资料的整理要系统，装订要整齐，保管要加强，后人才能方便查阅。
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