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怎么提高自己工作效率，让工作量减少三倍
　　怎么提高工作效率才能让自己不用天天加班？职场上的人都不希望自己的时间工作束缚，但是又不知道如何工作效率，日复一日，心中积怨就越深。其实想要减少工作量，只要学会一下三个方法就行了。
　　方法一：当你正在脑力激荡的时候
　　以行销企划为例子．当你正在撰写一份企业策划案时，这往往是许多行销行业最忙碌的时候，正在咬文嚼字的当下，若被办公室其他琐事中断思绪，往往会让人暴怒。
　　字斟句酌的企划案很需要感觉，有灵感时可以创造非常多东西，文思泉涌也往往可以振笔疾书，但在词穷或是一时间要写出很多不一样主题的企划案时，那真是行销企划痛苦的地狱。如果想要刺激一下自己的创意或发想一些新灵感，就暂时放下你手边的正在赶工的事情，不要一直钻牛角尖像在拼字比赛一般，这种职场坏习惯只会给你添加更多麻烦事儿。
　　可以藉由转换工作场域或是放松心情出去走走，看看不相关的闲书来纾解脑袋打结的压力，往往结打开了，思路也通了。另外值得提醒的是，在你灵感突然出现的时候也不要偷懒，马上记下来是，好记性不如烂笔头，这是我认为最好的方式。不需要力求完美的写一整段完整的语句，可以用只字片语或图形记下当下的想法。这样在之后遇到同样的工作问题时，就可以派上用场。
　　方法二：重视大局，看淡一切太迟的小事
　　职场当中，大家都希望把职业工作完成到最好，时间分配得很完美（时间分配这种事在试用期的时候就该学会），但常常就是有些不懂行业常识的不速之客或天外飞来一笔之事，打乱了所有的计划。
　　当有个客户说希望可以改变主题方向，并且要求你30分钟内提出一个企划草案给他，许多人一定会在心中呐喊“这怎么可能做得到！甚至连想死心思都有了， 这时候就只能用智慧来化解这种问题。如果还是像往常时间充裕的在写企划案，执着于一字一句的修辞，那绝对来不及。这时一定要眼光放远一点，想一个新奇、吸引人的题目，配上一个听了会琅琅上口的标语，绝对会让客户眼睛为之一亮，觉得在短时间内，就可以做出这么“有感”的企划案，也会对你的专业技能更加肯定。
　　如果要举办活动到了餐厅，却发现很多该准备的场布都还没有完成，在赶工的同时，也可以试着将桌上的纸巾摺成天鹅的样子，让进到餐厅的与会者，感受到生活美学的创意，也会让人以为已经准备妥善了，甚至很精致、赞誉有加。在工作上总是会遇到各形各色的突发状况，但如何化解就有赖于个人的智慧。试着将眼光放远，看待大局，而不要拘泥于去弥补一些细节小事，这些小事如果太迟了，就让它们迟了吧。
　　方法三：时时保持头脑冷静才是上上策
　　上面两种职场定律，并不是指凡事都苟且带过，这都是在逼不得已，已经发生状况时要去因应的策略。
　　在职业生涯中，常常会遇到时间不够、忘记时间或是事情比想像中的艰难而花了很多时间，种种原因导致了共同的结果，就是和时间赛跑。这时，要督促自己冷静，想办法把事情做完，而不是还在追求细节的完美。深呼吸让身体放松、脑袋才能更清晰。即使已经在小跑步赶进度，但不要忘了脑袋里要有紧急的完事步骤，如何化险为夷便是考验工作人员的应变能力。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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强化科室工作量考核加快医院发展
率、甲级病历率、诊断符台率、抢救成功率、无菌切口甲级愈合率、病人满意度等作为质量的核算标准。
２质量考核：我院对科室实行质量双百分与等级三浮动
加单项一次否决的管理办法．简称三级三等考核法。三级考核即院领导考核到职能科，职能科考核到各科室．科室考核到个人。考核赋分标准就是质量双百分即服务质量和行政管理１００分，其中优质服务、医德医风４０分．行政管理、劳动纪律３０分．财务物价物资管理１５分．信息统计１５分；工作质量１００分．其中医疗（护理）质量７０分，隔离消毒１０分，合理用药Ｌ０分，医疗八项指标ｌＯ分；各科室质量得分率＝（本科室得分／率系统平均分数）ｘ１００％；三等就是根据考核得分分成三个等级即一、二、三等。每个考核系列中一等科室
不得超过３０％、三等科室不少于３０％、二等科室占４０％左
右，在效益工资发放中一等科室上浮ｌＯ％．三等科室下浮１０％．＿二等不浮动。
３工作量考核与奖惩原则
院对科室按照“按劳取酬、奖勤罚懒、质量浮动、合理拉开差距”和“向技术性强．风险性大，苦、累、脏的岗位倾斜”的原则，制订出了按人均完成的工作量和经济指标计算出效益工资基数，然后用科室岗位系数浮动．最后用科室工作质量再次浮动或否央为主，并附以岗位职务补贴等的分配办法。科室对个人按照“以贡献取酬、效率优先的原则”。贡献大撤酬多，贡献小报醐少。无贡献无报酬。制订了科室对个人“分数加系数法分配效益工资”，即首先按照每个人完成的工作数量（医技、后勤科室工作量到人按量，临床、职能科室按班次）和Ｔ作质量计分．分奖时个人所得工作分数×个人效益工资分配系数＝个人分奖分值。个人效益工资分配系数的确定是以技术职称为主线．任职年限为辅，最高者为ｔ８，最低者为０．５系数．共１３个级差别。通过分配制度的改革，克服了平均主义．人与人之间在个人收入上较好地拉开了差
医院管理成效如何．关键是看管理办法运作后的效果。我院自１９８８年实行了这种科室工作量考核管理办法，特别是以科室工作量核算为基础、以科室质量考核为核心的经济管理形式，给我院注入丁活力，使医院得到迅速发展。取得ｒ显著的社会效益和经济效益。
１对各科室收入、支出自觉加以严格控制．有效地控制了
少收、漏收和浪费现象，从而加快丁资金的周转．使医院资产得到大幅度的增值。２００２年完成门急诊人次４０２万人次，比１９８７年增加１２．７万人次；出院人数２４６６３人次．是１９８７年的３８３倍；出院者平均住院日８７天．比１９８７年缩短４．１天。２００２年与１９８７年相比业务收入每年递增２８％，在物价逐年大幅度增长的情况下．可控支出占业务收入的百分比下降了２４．３个百分点．从而为医院发展积累了资金。
３．２减少了人员的浪费。医院人员浪费仍是医院浪费的一项重大问题。我院采取定编不定员、按人定工作量核算管理办法，使各科充分调动了科内人员的积极性。我院２００２年开放床位６００张，按卫生部教学医院编制１１．６计算．应该
设编９６０人，但是我院实有职工７１２人，缺编２４８人，而且院
外设有门诊部占４０余人；院办第三产业占２０余人；再去除
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外出进修、学习人员．在院工作的只有６３０人左右，担负着６００张床．床位使用率在１００％以上的治疗任务，并圆满完成
超负荷的工作量。
３国有资产不断增值：由于强化医院管理．在医院内部不
断挖掘人、财、物的潜力，在上级专项拨款严重不足的情况Ｆ．固定资产由１９８７年的２６０万增至２００２年的１２１５１万元．是１９８７年的４６．７倍。医院占地面积由３５０００ｍ２增至
６６６ｍ２，建筑面积由１９８７年的９４００ｍ２增至７００００ｍ２．病
床由１９８７年的２２２张增至６００张。医疗设备不断增加，万元以上大型医疗设备仪器３００余台（件）。诊疗条件大为改善，辅助诊断技术及医院整体服务水平显著提高。
４无形资产增值：医院１９８８年到１９９８年先后荣获山东
省首批二级甲等医院、爱婴医院、全国卫生系统先进集体、省级文明服务示范医院、济宁市质量效益最佳医院等称号。１９９９年获济宁市精神文明建设“十佳集体”、省百佳医院、省卫生文明单位、省文明单位、省卫生先进单位；２０００年叉被评为山东省文明单位；２０００年获首批“明白看病全国百姓放心医院”，被省委命名“省先进党委、省纠风先进集体、省模范职工之家”；２００２年获全市唯一、全省卫生系统独家“全国五四红旗团委创建单位”、再获“医疗优质高效全国百姓放心医院”称号、省卫生先进集体。被省教育厅、卫生厅批准为济宁医学院附属医院。医院发展被中华医院管理学会誉为“金乡现象”．正由卫生部卫生与政策重点实验室进行研究．近期在全国二、三级医院推广。
日前医院在国家财政补助经费包干和医疗服务收费标
准严格控制的条件下。实行以科室工作量考核，使医院每一个科室、每位职工、每一个服务岗位、每一道服务程序都与工作数量考核、服务质量考核联系在一起，从而激发了全员自觉地树立工作量核算意识。
４．２建立完整的医疗科室工作量核算体系和监督体系。实行科室工作量核算，必须把工作量指标逐级分解，形成以医院工作量考核办公室为中心的各级核算体系。医院设有专门机构，配备专职人员，制定工作量核算标准，科事也要配备兼职工作量核算员．负责本科的工作量核算甘常工作。通过专、兼职工作量核算员，对医院提供医疗服务所涉及的各个方面的经济活动进行全面、正确、及时的收集、核算和监督，以促进医院合理地使用人、财、物，做到人尽其才、物尽其用，在收费价格不变的情况下，争取更好的经济效益。
３工作量考核是考查每个科室及个人在一定时限内完成
的工作数量、工作质量所作的贡献大小，其目的为奖勤罚赖。
以科室工作量考核为依据，做好医院内部分配制度改革能充分调动全员劳动积极性和能动性，促进医院发展。否则，科室工作量考核不与内部分配相结合，则很难调动职工的积极性，不利于医院再发展。
缩上所述．科室工作量考核是提高效率的有效途径。在医疗服务过程中，只有提高科室及个人的工作效率才能把医竞争优势．与质量、技术、服务等方面的竞争优势一起联合形（收稿日期：２００３．０１．１６）
疗服务的收费控制在比较低的水平上，形成收费和服务上的成医院竞争的生命力，使其竞争和发展能力得到不断增强．
加快医院迅速发展。
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谁负责的原则,强化日常考 核与监督;坚持科主任负责...医师类工作量绩效工资考核方法 1、医师类绩效工资...4 、绩效工资分配: 医院分配至科室,科室内部按照...提高医疗服务质量”为主题, 实施优质服务,降低成本,有利于促进医院可持续性发展...(二)科室(部门)考核 60 分 1、临床、医技考核 (1)工作量考核 科室可结合...医院科室考核方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。...业务工作和服务满意度四项(服务满意度年终再次评分...促进我院的对外交流与合作 考核期间无新进展一次扣5...张永征――基于医院发展目标的工作量绩效考核_调查/...(科室工作量收入-科室可控成本)优点: 1.建立统一...又通过综合目标管理制度强化月度考 核与年度考核, ...某某医院科室考核方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档...业务工作和服务满意度四项(服务满意度年终再次评分...促进我院的对外交流与合作 利用健康宣传日组织我院...医院各科室工作量_其它_工作范文_实用文档。门诊医疗科室工作量()月报表 科室 项目 内医 外医 妇科 儿科 中医 口腔 社区 总计 合计处方出诊体检随访换药缝合封闭...建立职能科室考核机制 着力提高医院管理效能 职能科室是医院管理决策的执行者, 是医院发展战略、 工作部署、 有序运行的中流砥柱。职能科室的管理水平、执行能力直接...医院科室基础管理考核评价办法 为适应医院科室管理科学化、制度化和规范化的要求,全面提升 医院管理水平,实现管理效能的最大化,根据卫生部《一级综合医院 评审标准(...建立职能科室考核机制 着力提高医院管理效能 职能科室是医院管理决策的执行者, 是医院发展战略、 工作部署、 有序运行的中流砥柱。职能科室的管理水平、执行能力直接...医院职能科室考核办法_临床医学_医药卫生_专业资料。...职能科室考核办法为了适应我院快速发展的需要,深化我...有利于提高工作效 能;有利于促进人事和分配制度改革...医院科室考核流程_表格类模板_表格/模板_应用文书。医院总务科考核标准检查人: 时间: 年月 检查内容 日常 工作 24 小时值班,随时接受各科室 需要的总务工作, 给...医院医技科室工作量考核标准化的探索_专业资料。医院医技科室的工作量,不能和门诊、住院科室那样,按照某些指标,如门诊诊疗人次、出院人次数、病床使用率等进行考核。...如何提高工作效率-看艾莫视频想到的_大王华星吧_百度贴吧
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什么叫工作效率？不言而喻就是在规定的时间内完成一定的工作量。怎样提高工作效率？就是在规定的时间内你超而完成了你的工作量或者你完成一定的工作量减少了你的工作时间，这是个大家都明白的问题。艾莫老实说得好，你的工作计划不能量化的话你的工作时间范围就无从谈起。想想我们手头的工作，真的有几件是有量化的工作？少之甚少！&&
我们没有自己的定位，埃莫老师叫我们定位。定好自己的位置，然后定下自己的工作目标朝着个目标努力。但首先的前提我认为首先是你喜欢这个工作。要提高工作效率，首先，要确定自己对自己现在的工作是否满意。可能有人会觉得什么关系，其实不然。一个人，只有对自己的工作满意，才会为了自己事业和追求去钻研去投入，才会时刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情绪上真正提高自己的工作效率。喜欢你从事的工作，清楚地认识这份工作，明白自己工作的内容和涵义，明晰自己要做什么。 其次规划好自己的时间，安排好自己的工作。个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。 我们不希望你们上层除了这8小时之内你们都给我们安排不好，再8小时之外你们无缘无故的给我们加班！说句实在话，只能适得其反！其三，什么叫明确分工，什么叫团队合作？就是在这8小时之内我自己有自己的明确任务和工作，哪些是别人的工作。分工不清永远提高不了效率！&&
以上种种仅代表个人意见！&&
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工作量为1 m个人完成这一工作要n小时 则每个人的工作效率为多少
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1 ÷ m ÷ n = 1/mn答：每个人的工作效率为1/mn.
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工作效率=工作总量/工作时间，可得：总的工作效率=1/n。设每个人工作效率相同，则每人的工作效率=1/n/m=1/mn
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