安徽品冠工贸有限公司和荣事达品冠之家什么关系？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-20 01:16 标签： 荣事达品冠
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荣事达品冠之家店长
更新时间：08-02
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职位名称：
店铺已认证
最低学历：高中
工作经验：1-3年
年龄：不限
招聘人数：1人
联系电话：
工作地点：长丰其他双凤开发区双凤路与凤麟路交口
公司福利：
岗位职责:
1.统筹制定每月销售计划和任务分配
2.协助落实产品促销和效果追踪
3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略
4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工
5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表
任职资格:
高中以上学历，性格开朗，有3年以上家电行业销售经验。能吃苦，有一定的管理能力。
工作时间:8小时工作制
联系电话：
联&系&人：叶女士
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：合肥长丰其他双凤开发区双凤路与凤麟路交口
合肥 - 长丰 - 其他双凤开发区双凤路与凤麟路交口
每天投递25次，可获得双倍面试机会
职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介）
公司性质：
公司规模：100-499人
最近登录：
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&品冠要来荣事达啦！荣事达品冠之家全程报道
是的，你没看错！品冠要来合肥了！！！        著名台湾歌手品冠，将于2月12日空降合肥（品冠）荣事达集团总部！        集团年会之际，品冠将与大家热情互动，还将为大家现场演唱歌曲噢~~        荣事达品冠之家将全程报道此次年会。敬请期待！QQ：荣事达官网
品冠要来荣事达啦！荣事达品冠之家全程报道
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　　30年品牌沉淀 品冠工贸应运而生
　　说起中国的家电品牌，荣事达是当之无愧的“元老”。历经30年市场的考验和洗礼，荣事达如今已然蜕变成为中国家居业的领导者和先驱者。
　　安徽品冠工贸有限公司
　　安徽品冠工贸有限公司总经理刘树栋
　　荣事达是中国知名的家电品牌，其主导产品为洗衣机、电冰箱，同时涉及小家电、太阳能热水器、空气能热泵热水器、厨卫电器、电动车等多元化产品。“荣事达”是 “中国名牌”和“中国驰名商标”， 早在2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值就已超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。
　　为了更好地迎合市场发展，荣事达电子电器集团于2009年开始筹备建设集多品类家居为一体的综合性子公司。
　　经过五年时间充分的市场调研和数据分析，2014年3月，安徽品冠工贸有限公司即荣事达“品冠之家”应运而生。
　　日前，徽商网笔者采访到了安徽品冠工贸有限公司总经理刘树栋先生，进一步认识这家充满朝气和活力的企业。
　　安徽品冠工贸有限公司旨在打造中国家电领域集成智能厨卫的领军品牌。荣事达“品冠之家”目前主营产品包含十大系列：太阳能、空气能、电热水器、卫浴、集成吊顶、智能晾衣架、小家电等等，并且产品品类将随着市场的需求变化而不断的更新。
　　五大优势脱颖制胜 商业模式铸就企业未来
　　作为一家年轻的企业，品冠工贸与同行相比有哪些优势呢??刘树栋给了我们答案。
　　安徽品冠工贸有限公司荣誉墙
　　品牌沉淀深厚　2、店面装修支持/房租支持3、开业广告支持4、促销物料支持5、开业礼品支持6、免费培训支持7、市场运作方案和活动策划方案支持8、免费市场人员支持9、团队建设支持10、安装维护支持11、季度返利支持12、包销政策支持。这其中，刘树栋总经理特别强调了“包销政策支持”。
　　品冠工贸对经销商承诺，首批投资在50万元以下，并且严格按照公司要求去进行相应的人员配置和市场操作。如果从货到家之内起，三个月内不能成功销货的话，品冠工贸将无条件帮助经销商退货。这可能看似是一个简单的承诺，但是这背后却更多的透露出企业对市场、对产品的信心。
　　此外，品冠工贸还提出，经销商投资50万，可以实现年利润100万的创富计划。这绝对不是天方夜谭的事情，而是品冠工贸经过充分的调研和规划，确定可以实现的计划。让经销商没有后顾之忧，不用考虑到投资风险。用行动证明-让天下没有真正难做的生意，品冠工贸零风险的背后，就是包销支持!!
　　品冠工贸产品展厅
　　经营理念塑造企业灵魂
　　刘树栋告诉笔者，品冠工贸虽然是一家年轻的企业，但却有着明确而执着的经营理念。一步一个脚印，踏实向前迈进。刘树栋用了五个关键词为我们阐述了品冠工贸的企业经营理念。
　　荣事达用三十年的市场经验和大量的数据分析向我们证明，资源整合一定是未来的市场发展趋势。所以品冠工贸有理由充分相信自身的商业模式，这是一种先进并且科学的商业模式。
　　再者，是对团队的相信。品冠工贸的团队朝气蓬勃，很多85后、90后的员工刚一来都表现不俗，品冠工贸对于这些年轻人也给于充分的信任，授权放权给他们，在企业的发展过程中给他们相应的自主权力，让他们充分发挥自己的才能，为他们提供一个开放的竞争平台。刘树栋说，这些年轻的血液一定会让品冠工贸蓬勃发展，他们才是企业真正的未来。
　　品冠工贸在招商方面，对于经销商有着严格的要求。要求经销商的起步资金不能低于50万，并且要有自己的专业运营团队。品冠工贸不要求经销商有多卓越的才华，但是一定要是一个实干家。
　　其次，我们要求我们的团队绝对实干。对于团队的每一个人，都要求你是实干家。
　　首先，是品冠工贸对经销商的服务。从品冠工贸的招商政策上来看，对于经销商的帮扶和支持，是作为品冠工贸的企业发展过程中，最核心的工作。只有让经销商做大做强，我们的企业才能走的更长远。
　　再者，是对于消费者的服务。品冠工贸作为荣事达集团新成立的公司，会秉承集团提出来的红地毯服务理念。三大纪律、八项注意。作为荣事达的一个下属公司，对于消费者的服务也是毋庸置疑的，集团的优秀品质，我们会一直传承下去。
　　这里说的PK，更多是指发扬竞争意识。“没有竞争就没有市场”刘树栋说，对于经销商，我们提倡一对一的PK。
　　对内来说，品冠工贸各个职能部门在服务上也会开展相应的PK，有PK才会有进步。
　　这样一来，品冠工贸就形成了一种从外到内的PK机制。才能让企业在不断的竞争中保持活力。
　　合作，是所有企业都会谈到的话题。“我说的合作不止是我们自己团队的合作、与经销商的合作。还有我们的采购供应商，以及给我们提供服务的企业，这样的一些合作。对于品冠工贸来说，我们能不能走的远，合作是一个非常重要的内容。我们会借助于各界的力量，充分整合各项资源去合作发展企业。”刘树栋表示。
　　未来规划：以农村包围城市战略
　　说到未来的规划，刘树栋信心满满。刘树栋表示，未来品冠工贸的规划主要分为三个阶段，层层递进，最终成为一家上市企业。
　　第一阶段：以农村包围城市战略
　　品冠之家规划在一年内，覆盖一万家二级网点。同时以更高的性价比和更全的品类服务来满足消费者、经销商以及市场的发展需求。
　　“也许大家不太了解一万家是个什么概念，举个例子：我们现在的兄弟公司，他们一年新增的一级网点就能达到400—500家，如果这些一级网点想要更好的发展，那么他的二级网店不能就低于10—20家。这样算下来，公司一年新增的二级网点至少都要达到五千家以上。”刘树栋解释道，占据了大量的农村市场后，再逐渐向城市“包围”。
　　第二阶段：以线下体验辅助互联网上订单
　　帮助经销商线上线下同步运营。“品冠之家做O2O就是更好的为经销商服务。现在很多企业其实不想触O2O，但是又不得不触。对于品冠之家来说，我们的定位非常明确，就是为了经销商而展开O2O。这个也是品冠之家未来一至三年里，一个很重要的战略规划。”刘树栋如是说。
　　第三阶段：覆盖全国的二级网络 筹备上市
　　品冠之家规划用三至五年的时间，覆盖全国的二级网络，达到三万家的实体门店，做中国二三四级市场流通领域里面的“国美”和“苏宁”。在这个过程中，品冠之家要不断缩小与目前三四市场“老大哥”之间的差距。
　　此外，品冠工贸计划用6—7年的时间，运营成为一家上市公司。这也是企业刚成立的时候，所有的股东给公司全体人员确定的未来发展目标。
　　我们也期待在不就的将来，一个新的“家居行业大佬”诞生在合肥。也祝福“品冠之家”的“称霸”之路一帆风顺!!
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