薪酬管理制度
薪酬管理制度
学习啦【人力资源管理】 编辑：晓敏
　　是&薪酬&，还是&心愁&?中小企业正遭受薪酬问题的困扰。学习啦小编把整理好的薪酬管理制度分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
　　薪酬管理的目标
　　1.吸引和留住组织需要的优秀员工;
　　2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;
　　3.鼓励员工高效率地工作。
　　薪酬管理制度
　　一、总则
　　为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工。
　　二、薪资原则
　　公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。
　　三、薪资标准及结构
　　1、薪资标准
　　(1)薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》
　　(2)岗位薪资变更
　　根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。
　　2、工龄薪资
　　从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资=服务年限*50元 注：(1)试用期计入工龄，工龄从正式签订入职之日起计算。
　　(2)临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。
　　(3)员工1年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资。
　　3、补助津贴
　　补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴。
　　(1) 餐费补贴
　　后勤员工每人每工作日补助10元，每月按照30天进行补助，随当月薪资一同发放，工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15元/天的标准进行餐费补贴。
　　(2) 加班补贴
　　休息日加班补助=基本工资&30天&加班时间
　　节假日加班补贴=基本薪资&30天&300%&加班时间
　　同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。
　　(3)节日补贴
　　逢每年的节、节、等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于200元。
　　(4)通讯补贴
　　副总经理按照200元/月的标准进行补助，部门经理按照100元/月的标准进行补助，部门主管按照50元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目经理按照200元/月的标准进行补助(出外);综合录井队长按照100元/月的标准进行补助。通讯费凭票报销。
　　(5)取暖、降温补贴
　　每年6、7、8三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助，12、1、2三个月机关每位员工给予200元/月的取暖补助，凭票报销。
　　4、特殊贡献
　　遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施。
　　(1)技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有奖励必要时。
　　(2)任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时。
　　(3)其它有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时。
　　到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间及表现进行发放。
　　5、年终奖金
　　根据公司当年度的经营状况与项目效益，并考虑员工的日常表现、出勤率等，原则上在每年年终发放奖金。
　　(1)根据各部门的经营指标、员工职责履行情况、工作绩效结果确立;
　　(2)绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、业绩贡献相联系;
　　(3)由人力资源部提供各部门员工的出勤情况;
　　(4)人力资源部依据汇总资料，确定各个员工效益薪资的计算数额;
　　(5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，一同发放奖金。
　　四、薪资扣减
　　1、迟到早退扣减：30分钟内迟到一分钟扣款1元，以此类推;超过30分钟扣薪1小时，超过三个小时扣薪半日。
　　2、病假扣减：3天内的病假按照日工资的50%进行扣减，超过3天不满7天的按照日工资的70%进行扣减，超过7天的按照日工资的100%进行扣减。日工资为月基本工资除以30天得到的数额。
　　3、事假扣减
　　事假按照日工资的100%进行扣减。
　　五、 薪资发放
　　1、员工在试用期间一律采用试用期薪资，一般为正式薪资的80%左右。
　　2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制，遇特殊情况可临时调整。
　　3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会代扣项目、考勤扣款等费用后的金额。
　　4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资。
　　六、薪资调整
　　1、原则上每年进行一次薪资调整，但还需视实际情况而定。
　　2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定。
　　3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资调整。
　　4、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使薪资变动成为必要时，在相关领导及部门一致通过的前提下，可对员工的基本薪资进行加算。
　　七、 其它
　　1、各类请假依据公司《员工考勤管理制度》，薪资的扣除，但公假、调驻休假、灾害休假和其它特殊情况(经审批后)不予扣除。
　　2、员工加班费用及扣减的薪资，按月统计，计入薪资总额。
　　3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者，可提高其薪资待遇，晋升岗位薪资等级。
　　八、附则
　　1、公司每月支薪日期为6号，遇特殊情况可临时调整。
　　2、以上薪资均为含税薪资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准，代扣代缴个人所得税。
　　3、公司派驻或外聘人员的薪资由本公司支付，公司短期借调人员的薪资由借用单位支付。
　　4、公司如统一办理&五险一金&，薪资再适时进行调整。
　　5、本薪资制度经总经理批准执行，解释权归人力资源部。
　　公司薪酬管理制度
　　第一章总则
　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
　　第二条原则：
　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
　　第四条严格遵照国家有关法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
　　第二章薪酬的构成
　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
　　第七条薪资各部分组成及定义：
　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
　　基本工资金额对应表
　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
　　1、2薪等XX
　　高级职称博士XX
　　中级职称硕士1800
　　初级职称本科1500
　　技术员大专1300
　　技工中专1100
　　高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
　　司龄工资从转正后第二年开始核发。
　　3.区域津贴与其他津贴组成：
　　1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
　　2)其他津贴根据经营需要另文规定。
　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
　　如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，
　　不扣发岗位、绩效工资。
　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
　　1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
　　2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;
　　3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;
　　4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与将做适当调整，具体以当时发文为准。
　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;
　　2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
　　第三章新进员工试用期薪酬方案
　　第十条应届新进员工试用期工资：
　　序号学历岗位金额(元)备注
　　1博士研发4000
　　其他4000 2硕士研发3000
　　其他XX 3本科
　　研发XX
　　其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800
　　第十一条有工作的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其
　　试用期工资由总经理核定。
　　第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
　　第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
　　第四章薪酬计算方法
　　第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
　　第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
　　1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬&实际工作天数。
　　2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
　　3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬&实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
　　第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
　　第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。
　　第五章员工工资的调整
　　第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
　　第十九条调薪的内容：
　　1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
　　2.岗位工资及绩效工资的调整：
　　1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
　　2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
　　3.司龄津贴每年1月1日统一调整。
　　第六章薪酬发放
　　第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
　　第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
　　1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
　　2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
　　3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
　　第二十二条薪酬支付方法及扣除：
　　1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
　　2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
　　第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制&月薪酬报表&等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
　　第七章附则
　　第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
　　第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
　　第二十七条本制度自颁布之日起施行。
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考勤系统有哪些？人事工资管理系统软件哪家的好？
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广州市xx食品有限公司 员工转正异动离职流程管理制度 组 编：行政人事部
审 批：日 期：
目的进一步加强公司员工管理，规范入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规范化和标准化，特此制订本制度。范围公司全体员工职责：
公司行政人事部负责员工的入职、转正、内部岗位调动及离职具体作的指导、实施和管理，各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，严格执行制度确保各项工作顺利开展。业务流程：1、新员工入职：
※行政人事部在新员工进入前1.1应聘人员通过体检后，行政人事部负责通知员工报到：1.2新员工报到日，行政人事部根据《员工手册》要求为其办理相关事项。1.3由其所在部门直接负责人提前安排确认好新员工的座位，如果座位不够可提前与行政人事部协商解决。1.4通知新员工报到时应提交：提供本人学历证、职称证、身份证、户口簿复印件及本人近照张。E-mail、QQ或企业微信向相关部门人员告之。1.10及时更新员工通讯录。※由部门办理部分1.11行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员1.12由直接经理向新员工介绍其岗位职责、业务流程及相关工作说明。1.13部门应在部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。※入职培训1.14行政人事部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业发展历程、企业文化公司介绍、公司各项制度；部门领导负责业务基础知识的培训。1.15行政人事部不定期对新员工试用期内的工作生活遇到的问题进行帮助和协调，并帮助新员工尽快熟悉业务，融入团队。2、员工转正评估 2.1 新员工试用期结束后填写《员工转正审批表》，部门经理以及分管副总进行审批，行政人事部根据公司薪酬体系进行调薪评估后上报总经理批准转正。2.2转正流程：员工填写《员工转正审批表》
部门经理填写意见
分管领导审批
行政人事部调薪
总经理审批。3、内部调动3.1 工作目标：3.1.1通过人事调整，合理使用组织的人力资源。3.1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3.1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。3.2 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位可以做出下列变动： 3.2.1调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗，相关联岗位的调配员工必须服从。其他跨业务性质和职能特点的岗位调岗要相互协商一致。3.2.2借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其它部门。3.2.3各部门之间的人员调配和借调，必须经过行政人事部审批。3.3工作程序3.3.1调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。3.3.2公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《员工调岗申请单》按人员聘用权限报公司领导批准。3.3.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调岗申请单》并报所在部门领导同意后，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。3.3.4行政人事部向员工和有关部门发出员工调岗通知。3.4借调3.4.1由公司或拟借调部门的分管领导提出，并经行政人事部与有关部门协商而决定。3.4.2用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。3.4.3用人部门或员工填制《员工调岗申请单》，相关部门会签后，报公司总经理批准。具体参照聘用审批程序办理，行政人事部发出员工借调通知。3.5晋升／降职3.5.1根据公司组织发展的实际，员工自身工作业绩及综合能力表现比较突出，并符合公司晋升职位的岗位能力要求，可以申请岗位晋升或者由部门负责人推荐晋升。3.5.2个人申请必须依据公司的晋升要求提供相关材料和书面申请报告　　部门负责人签署意见　　分管领导签署意见　　行政人事部进行绩效评估和综合审查签署意见提请公司经营班子会议讨论决定　　最后提交总经理审批签字　　行政人事部发布任命通告并办理后续手续。（主管以下人员涉及职位和薪酬调整不需经营管理会议讨论）。3.5.3经充分考查和综合能力评估，公司经营班子有权对有关岗位人员的职务异动及薪酬调整等事宜进行讨论决定后，可直接任命。3.5.4公司实行岗位能力胜任制的原则，创造“能者上，平者让，庸者下”的人才价值管理原则，所以对于工作业绩表现不佳，或者经过公司综合考评和评估发现不能胜任岗位的，有权进行岗位调整和职级调整。（处理程序基本参照晋升的审批流程程序）。4、员工离职及流程4.1离职类别，根据提出离职申请者主动方与被动方的不同，离职可分为以下两种
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