我觉得很奇怪，我刚来单位，可是有一两个同事老是针对我，经常当众刁难我，对我也没有好脸色，平时和他打招呼也不理我，好象要和我针锋相对的开干似的，我平时就是不怎么爱说话，也不知道究竟哪里得罪了别人，可是一旦我，恐怕会造成不可收拾的局面，有哪位仁兄支个好招，小弟感激不尽！！
呵呵 朋友你知道是为什么吗？其实并不像上面几位朋友所说的那样，其实你再优秀再帅气那都是你个人的事情，跟大家都没什么关系，你好是你的事，你不好也是你的事，别人有什么可生气的呢，对不对？是你为人处事上做的不对，一个人不能高兴的时候我和你说几句话，不高兴了搭理都不搭理你，时间长了别人会觉得：这小伙子太牛了，和他说话当没看着一样，时间长了当然对你有看法了。所以做人心态要平和，不管别人对你怎么样，说你什么坏话都不要太介意，做到对谁都要一样关心 热情，没事主动和大家一起聊天，时间长了对你不好的人也会转变态度的 这个办法不妨试一下
其他答案（共6个回答）
方面胜过他们。这种人不用去理他们，一笑置之。
可以理解你此刻的心情，我也会常常受别人的气，但有时候确实气不过的。
“生气极了。我发誓不再答理这样的人。”但是气头上的话不要讲,于事无补,没有帮助也解决不了问...
在同事与同事之间，除个别胸襟宽广之人，绝大多数都缺少一种容人的气度，尤其是对于自己的同事。因为同事是自己竞争的对手，有谁会对自己的对手宽宏大度？真的是少之又...
我觉得你可以用工作的成绩表现证明自己，为自己创造条件让她服气你。人都不是十全十美的，大家一起上班难免要彼此宽容忍让一点，多个朋友少个敌人对以后的工作肯定是好事，...
每天和你在一起时间最长的人是谁？不是你的亲人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在办公室面对面、肩并肩，同劳动、同吃喝、同娱乐。但当我们有了“私人空间”的概念之...
答: 不要生气啦。你才试孕两个月就生气啦！那人家试孕大半年或更长时间的怎么办？调整好心态，这个急不来的！
你的月经周期相对有点短，平时除了算外你自已有没做过一些测排...
答: 生气是七情六欲之一，如果人不生气了，那不是超凡脱俗了吗，人生少了这种情感会单调很多的，但经常无缘无故的生气就不好了，另外气性太大也不利于身体健康，如果想从根本上...
答: 育龄夫妇同居一年以上,有正常性生活,从未采取任何避孕措施,未能受孕的称为不孕症.不孕症分为原发性不孕与继发性不孕两种.：建议您去专科不孕不育医院检查，在以针对性...
答: 你好，根据你的描述你的抑郁症发病前有明显的诱因刺激，就是一场车祸，这可以理解为是一种创伤后应激障碍，因此诊断抑郁症不是很准确。
你的这种情况应该用药物治疗...
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这个不是我熟悉的地区人际沟通---影楼同事交往“十大忌”_摄影技巧_动态网站制作指南
人际沟通---影楼同事交往“十大忌”
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　　办公室有时就是一个小社会，同事就是这个小小社会的成员。如同社会上人际交往存在一些忌讳一样，同事之间的相处也存在一些忌讳的地方。忽视这些，你的同事关系就容易出现问题。影楼同事之间如何相处呢?下面的几点其实不单指办公室同事之间的人员相处交往，而同样应用到所有的同事相处之间，请一起学习。
　　切记这些&切忌&
　　在与同事的相处中，有一些行为的危害是比较严重的。这些不恰当的行为往往会破坏你在同事中的形象，或是引起同事对你负面的看法。因此，记住这些务必需要避免的做法，对一名职员与同事的交往至关重要。
　　切忌拉小圈子，互散小道消息
　　办公室内切忌私自拉帮结派，形成小圈子，这样容易引发圈外人的对立情绪。更不应该的是在圈内圈外散布小道消息，充当消息灵通人士，这样永远不会得到他人的真心对待，只会对你惟恐避之不及。
　　忌情绪不佳，牢骚满腹
　　工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招同事嫌，要么被同事瞧不起。
　　切忌趋炎附势，攀龙附凤
　　做人就要光明正大、诚实正派，人前人后不要有两张面孔。领导面前充分表现自己，办事积极主动，极尽溜须拍马的功夫;同事或下属面前，推三阻四、爱理不理，一副予人恩惠的脸孔。长此以往，处境不妙。
　　切忌逢人诉苦
　　把痛苦的经历当作一谈再谈、永远不变的谈资，不免会让人退避三舍。忘记过去的伤心事，把注意力放到充满希望的未来，做一个生活的强者。这时，人们会对你投以敬佩多于怜悯的目光。
　　切忌故作姿态，举止特异
　　办公室内不要给人新新人类的感觉，毕竟这是正式场合。无论穿衣，还是举止言谈，切忌太过前卫，给人风骚或怪异的印象，这样会招致办公室内男男?女的耻笑。同时，也会被人认为是没有实际工作能力，是个吊儿郎当、行为怪异的人。
　　切忌过分表现
　　你可能会很不解：积极难道也是一种错?这倒也未必。积极基本上是值得鼓励的，除非太过火以至于激起公愤。譬如：看到同事聚在一块，非得凑过去生怕漏掉什么重要消息、明明没你的事却老想插手、喜欢发表长篇大论&&诸如此类，对分内的事积极绝对值得赞赏，但若是积极过头了，就可能招致人际关系恶化。
　　切忌办公室友谊
　　办公室是公事公办的地方，绝对不是玩感情牌的好地方。心肠太好、太为人着想、太顾及别人的感受，只会妨碍自己做事。对下属太好对方会恃宠生娇，没大没小。对其他同事太信任，最终你只会发觉自己身受背叛。
　　同事之间要保持良好关系，但关系良好就够了，不必要好到结成同党，共同进退的。我看过最荒谬的办公室真人真事，是一个职员被解雇了，他的好朋友立即递了辞职信。大有你走了，我留在这里也没意思之意。
　　记着，只要你跟某同事结了党，他的敌人也立即成了你的敌人，他的朋友却未必会跟你做朋友。从这条公式看来，与人过往甚密并不划算。
　　谈话掌握分寸
　　在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，&讲错话&常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。
　　办公室不是互诉心事的场所
　　有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1%的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的&友善&和&友谊&混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。
　　办公室里最好不要辩论
　　有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥。否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。
　　不要成为&耳语&的散播者
　　耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为&放话&的人;有时，你也可能是别人&攻击&的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。
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英文翻译： contrasting feeling
A few joking words relaxed the antagonism between them.
几句笑话缓和了他们之间的对立情绪。
After the cultural shock had worn off, Smirnow and I got along famously
当情绪上的对立逐渐消失之后，斯米尔诺夫和我处得非常好。
After the cultural shock had worn off, Smirnov and I got along famously
当情绪上的对立逐渐消失之后，斯米尔诺夫和我相处得非常好。
英文翻译推荐
as lean as a rake
as thin as a lath
as thin as water
be reduced to a skeleton
be reduced to skin and bone
be worn to a shadow
osteodynia
osteopathology
osteonosus
2017对立情绪英文怎么写由沪江网提供。怎么跟同事相处融洽啊
现在当队长了，，，队里五个人，，大家帮帮忙，，，看看我怎么跟他们沟通啊
09-10-08 &
保持距离，善待别人，以诚相见 做什么事要对自己有信心，也就是自信。不要因为别人说了什么，就不敢去做，不要活在别人的话语中，凡事先想后做，三思而后行，不可性急，要有耐心； 心胸宽广，无论你喜欢的同事（上司）或不喜欢的，见面都要打招呼，且面带笑容，要真诚。俗话说：伸手不打笑脸人，而且你的笑容还可以给别人带来愉快的心情，给自己带来好的人缘关系； 工作中，自己的事处理完后，看看周围的同事有没有要帮忙的事，或自己没事时帮同事倒杯水，拣一下办公桌；节日时，同事之间互相问候，可发消息，打电话…… 这样都可以更好的处理同事之间的关系； 如同领导一个办公室，要记得上下班打招呼，帮领导收拾一下办公桌，倒杯茶，如有来访客人，也要问好，倒茶水，对领导安排的工作要认真听清楚并完成。 不要把个人生活的情绪带到工作中，也不要把前一天工作中的不愉快带到第二天上班，更不要把自己在工作中的不愉快发泄到同事的身上。 闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，始终以此为准则。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。 俗话说得好：病从口入，祸从口出。因此，上班时，尽量多做事少说话。这样做既可以让自己多积累工作经验；又可以让繁忙的工作冲去多余的时间，避免无聊时，闲谈别人的是非。即使在工作之外，亦从不对同事评头论足，但谁是谁非，心中自然明了。多些宽容与理解。 如果同事之间多一些宽容和理解，同事关系也就不会那么难处了。 凡事想开一点。 在踏入社会之前我总觉得人与人之间相处该是真诚的、快乐的，踏入社会之后才发觉人与人之间相处也有头痛的时候。在与同事相处过程中，凡事都要想得开，心情自然就快乐。 与同事保持适当距离 其实很多同事是不适合成为朋友的。和同事之间保持一定的距离，才是最美的。退一步海阔天空。我觉得要想和同事相处愉快，秘诀还是那句老话，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。俗话说得好，伸手不打笑脸人，你用微笑对别人，再刁蛮的人即使第一次对你大喊大叫，也不好意思一而再再而三冲你发火呀。 对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。 互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。 平衡关系无近疏同办公室有好几个人，相处中应尽量保持平衡，不要对某人特别亲近或特别疏远
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1、要学会安慰和鼓励同事　　俗话说危难显真情。如果同事自己或者家中遇到什么不幸，工作情绪非常低落时，往往最需要人的安慰和鼓励，也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽。这时，您应该学会安慰和鼓励同事，让同事把心中的烦恼和痛苦诉说出来，帮助同事解决困难，分减痛苦。同事一旦把心中不顺心的事情说出来后，痛苦郁闷的感觉就会逐渐消失了，而您此时每一句话语对同事来说不啻于是一种甜蜜。　　2、遇事勤于向同事求援　　有许多人遇到自己不能解决的困难时，总是难于向别人启齿，或者不希望给别人带来麻烦，这是不对的。因为一方面您不向您别人求援，别人就不知道您的困难，那么您就失去了一个解决困难的机会；另外一方面您不向您别人求援，别人就会误认为您是一个怕麻烦的人，以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷肠了。因此大家日后在遇到困难事情时，应该勤于向同事求援，这样反而能表明你对同事的信赖，从而能进一步融洽与同事的关系，加深与同事之间的感情。良好的人际关系是以互相帮助为前提的。因此，求助他人，在一般情况下是可以的。当然，要讲究分寸，尽量不要使人家为难。　　3、要学会成人之美 　　要真心对待同事也体现在褒和贬上。例如在单位举行的总结会上，您应该学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在群众中树立他的威信；如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方，应该在与他单独相处时，实事求是地指出他存在的不足和缺点，并帮助他一起来完善自己。　　4、不能得理不饶人　　如果您是一位嘴巴不肯饶人的人，那么您在与同事交谈时，一定要学会克制自己，不能总想在嘴巴上占尽同事的便宜，否则时间长了，同事就会逐渐疏远您的。例如，有些人喜欢说别人的笑话，讨人家的便宜，虽是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告终；有些人喜欢争辩，有理要争理，没理也要争三分；有些人不论国家大事，还是日常生活小事，一见对方有破绽，就死死抓住不放，非要让对方败下阵来不可；有些人对本来就争不清的问题，也想要争个水落石出；有些人常常主动出击，人家不说他，他总是先说人家。　　5、有什么大事及时报告给大家　　与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己，对他人的事情不闻不问，那么这个人肯定是不会受大家欢迎的。例如，单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响的坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领一下。这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，或有东西先领了，也就有可能不告诉你。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。因此，您一定记住，把自己融入到集体中，把集体的事情当作自己的事情。　6、不能搞小团体 　　同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和一个人。否则，你们两个也许亲近了，但疏远的可能更多。有些人还以为你们在搞小团体。如果你经常在和同一个人咬耳朵，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。7、外出要与同事打招呼　　你有事要外出一会儿，或者请假不上班，虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时，也要与同事打个招呼。这样，倘若领导或熟人来找，也可以让同事有个交待。如果你什么也不愿说，进进出出神秘兮兮的，有时正好有要紧的事，人家就没法说了，有时也会懒得说，受到影响的恐怕还是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是联络感情的需要，它表明双方互有的尊重与信任。　　8、不能明知而推说不知 　　同事出差去了，或者临时出去一会儿，这时正好有人来找他，或者正好来电话找他，如果同事走时没告诉你，但你知道，你不妨告诉他们；如果你确实不知，那不妨问问别人，然后再告诉对方，以显示自己的热情。明明知道，而你却直通通地说不知道，一旦被人知晓，那彼此的关系就势必会受到影响。外人找同事，不管情况怎样，你都要真诚和热情，这样，即使没有起实际作用，外人也会觉得你们的同事关系很好。　　9、可以和同事交流生活中的一些私事　　有些私事不能说，但有些私事说说也没有什么坏处。比如你的男朋友或女朋友的工作单位、学历、年龄及性格脾气等；如果你结了婚，有了孩子，就有关于爱人和孩子方面的话题。在工作之余，都可以顺便聊聊，它可以增进了解，加深感情。倘若这些内容都保密，从来不肯与别人说，这怎么能算同事呢？无话不说，通常表明感情之深；有话不说，自然表明人际距离的疏远。你主动跟别人说些私事，别人也会向你说，有时还可以互相帮帮忙。你什么也不说，什么也不让人知道，人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基础之上的。　　10、不能冷淡同事的热情 　　同事带点水果、瓜子、糖之类的零食到办公室，休息时分吃，你就不要推，不要以为难为情而一概拒绝。有时，同事中有人获了奖可评上了职称什么的，大家高兴，要他买点东西请客，这也是很正常的，对此，你可能积极参与。你不要冷冷坐在旁边一声不吭，更不要人家给你，你却一口回绝，表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态。人家热情分送，你却每每冷拒，时间一长，人家有理由说你清高和傲慢，觉得你难以相处。　　11、不要刨根究底 　　刚刚走上工作岗位的人，对什么都感到新鲜，因而乐于刨根究底，这固然是一种好的品质，问题是不分场合、对象和环境，毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉、疑问连篇就让人讨厌了。因此，您在与同事交谈时，不要去询问他的私生活，能说的人家自己会说，不能说的就别去挖它。每个人都有自己的秘密。有时，人家不留意把心中的秘密说漏了嘴，对此，你不要去探听，不要想问个究竟。有些人热衷于探听，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，这种人是要被别人看轻的。你喜欢探听，即使什么目的也没有，人家也会忌你三分。从某种意义上说，爱探听人家私事，是一种不道德的行为。　　12、千万不能出口伤害同事　　与同事整天在一起工作，难免不会发生一些不愉快的事情。如果因此而与同事争吵时，千万不能随意出口伤害同事。因为如果您激昂慷慨，说出许多令人心寒的话，同事会发出辛辣的反应，从而会对您产生一种仇恨的心理。
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队长也是一个领导者，如何与队员沟通领导好一个队伍是领队的责任和义务。当领导的大原则有二个，那就是要具备两种力量：一是真理的力量；二是人格的力量。  所谓真理的力量，就是业务精，能做出正确的决策，以理服人，不至于让人们在工作上不重视你。当领导本身就有这种地位上的优势，一是比别的人优先把握上级的意图、上级的方针政策，有条件较多地接触上级领导，有条件较早地看到上级文件；二是比别人站的角度有优势，可以充分了解下面的情况，可以倾听下级和身边人的意见，把那些零散的正确的观点整理出一个较为系统的正确方案，把那些已经冒出来的不正确的思想苗头清理出来，准备出批驳的论据。这样决策上就会让人佩服，能够显示出你的高明之处，威信就建立起来了一大半。  当然有个别人（在有的地方可能是多数人），不钻研、不调查、不善于集中正确的观点，不善于把握上级的意图，整天无所用心，或者是思想方法有问题，过于偏激，与多数人的思路不合拍。这样的人的决策就失去了民主的过程，缺乏群众基础，脱离工作实际，让人不服气，尊重不起来。  所谓人格的力量，就是善解人意，友善待人，同下属建立一种良好的同事间关系。在这个问题上，当领导同样有着先天的优势，绝大多数的人不愿意同他的顶头上司闹别扭，只要你不歧视他，不整他，一般不会站到领导对立面上去。当领导要善待自己的下属，因为没有他们的工作，你就没有什么业绩可谈。一个聪明的领导要学会关心人、爱护人，不能搞亲亲疏疏，尽可能不搞帮派。要学会控制自己的感情，不能同下属搞得太近，更不能搞得太远。因为远了或近了，你遇到问题，处理起来必然要掺杂进感情的因素。这就要带来不公道，不公道有了开始就会收不住。因为你的朋友和你的敌人都不能完全站在你的角度考虑问题，朋友不能对你理解，敌人更不能去谅解你。当领导要善于独处，不要怕孤独，有了心事不要一定找人倾诉。一定要同下属保持必要的距离，因为领导和被领导永远是一对矛盾，永远有一种对立关系，关键是不激化矛盾，让它总处于相对平衡的程度。  做为年轻干部，从发展上看年轻是一种优势，从现实上看反倒成了缺点。做为年轻干部，人们对他的要求往往比其他年龄的领导干部要求得更高。首先，是对你怎么提拔上来表示怀疑；一般人总不愿接受比他年龄小的人来领导，他们有一种普遍的心理，你年轻就来领导我，那你就要什么都比我强，差一点也不原谅你。同时，他们又都要求他们的年轻上司能尊重他，你就要比年龄大的领导干部更多地讲究工作方法，不能简单从事，更不能草率从事。不要因为批评的场合和方式不当而树敌。同时，又不能对下属的过失采取过分的宽容和放纵。说这些都是一个“度”的问题。不可过于急于办成某些下属还不能理解的事，如果不会明显误事，就要先放一下，把大家情绪理顺了再办。  初到一个新的岗位，首先要适应新的环境，适者生存，不适应就站不住脚。先不要对那些你认为不好的又都普遍存在的问题，去改变它，而是努力适应环境，只有适应了，才能谈到改善。遇事不能急于表态，看准了再说，看可能处理好再去处理。先要摸清情况，这也包括两方面，一是人的基本情况，主要是每个人的素质状况、工作能力、为人品质、性格特点、人与人的关系如何等。二是业务情况，包括全局的、局部的、上面的、基层的。主要是准确的质与量的数据及它们在各层面、系统中的位置等。不把情况摸准，就不可能言之有物、有的放矢，就可能片面，就不会周全。还要掌握办事程序和办事习惯，不能用原来单位的程序和习惯来处理新单位的问题。这本来是一个方式方法的问题，可是搞不好，也要影响自己的威信，影响办事效果。不当的程序、不良的习惯，看到了也不要急于去改变，等条件成熟了再去调整。上级机关同基层不同，显得人际关系更复杂，有话不愿明说，很多人都是城府很深，要学会设防，避免受到不应有的伤害。  在一个新的单位，要争取给人一个良好的初步印象，这对立足很有好处。要表现得比较谦和，但不能过度地谦虚。要注意一些小节，如服饰、花钱、用餐等。不能流露出不该有的优越感和自卑感。在同人们尚未完全了解之前，不要急于同人深谈。你过去所认识的人，积累的印象不一定能适合于今天。工作关系的改变，往往带来人的关系的改变。过去的朋友，今天可能变成竞争的对手；过去看法不错的人，今天在你看来可能变得意想不到——“没想到他竟是这样的人，以前我真是看错了他”。要严格要求自己，有谦让性和忍耐性，别人不说的，就不要说，别人不做的，就要不做，别人能做到的，那当然要做到。要善于克服暂时的生活困难，不要随意接受别人提供的方便和其它好处，努力自己解决困难。做到这些，工作调动的“磨合期”就会顺利通过随着时代的变化，经济全球化的加快，全世界在管理上也正在酝酿一个新的趋势，在全球的竞争风潮之下，二十一世纪的成功与二十世纪有着极大的差别，传统的管理仅仅是低效率地开发各种社会资源，然而这样的时代正离我们远去，并一去不复返了，发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。怎样在激励的市场竞争中不断地创新、变革，有效地提升领导力，产生更多的经济效应和社会效益，在这个知识爆炸的年代取于不败之地，这很大希望寄托于领导者们，所以领导者的责任重大，那么作为一个领导又要具备哪能些基本素质,以及怎样科学地进行领导是我接下来要讲述的主要内容。作为一个领导者不但要具备有智谋、才能、诚信、仁德、勇敢、果断、威严及气质，而且要能科学地运用到实现生活当中来，具备了这些条件不等于您就是一个成功的领导者，最重要的是看您产生的经济效益和社会效益有多大。怎样正确有效地领导我想从五个方面进行解说，首先是从自我作起，干部、干部先干一步，只有自身素质提上去了，您才会有威性可言，其次是识人，用人，及怎样正确处理各种人际关系，赢得下属的认同感，留住人心才能留得住人才，再就是培养自己的幽默感，最后是处理好各种关系及怎样调解纠纷的艺术成为一个优秀的领导者。一、自我塑造形象领导别人的同时也要领导好自己，从各方面向一个优秀领导者靠近，多看有益的书籍，丰富自己的精神生活，在遇到问题时要冷静，并快速地做出决定，自己说的一定要遵守诺言，要做到下级喜欢您而又怕您。每位领导者都要树立威信，而每个人都有自己独特的方式方法，不管用什么技巧只要能达到这样一个境界，下级喜欢和您一起工作，但又有点怕您就行，这好像是有点矛盾，实际上是领导树立威信的最高境界，下级很怕那种只有威而没有信的领导者，很喜欢那种与下级打成一片,遇到问题能迅速地作出裁决的领导者，光与下级打成一片而过于亲密就会失去应有的一些原则，使得工作无法正常的开展。二、识别千里马世界上：“千里马”很多，只是缺少发现“千里马”的伯乐，李世民说过“何世无才，患人不能识之耳”，德才兼备的人最为人所喜爱、尊敬、推崇，这样的人对上司能忠心耿耿、不谋私利、叫人放心。识人可以从多方面下手，要知骡马的脚力如何，牵出去溜几圈便知，要知人的能力如何问问就知，还有可以问问他的朋友，因为朋友是另一个自己，他朋友有能力、品质好的话，一般情况下他也是一个不错的人选，物以类聚，人以群分嘛。三、用人之术选好了人，那么怎样用人，怎样用人实质是思想政治路线的反映，熟悉“三国演义”的人都知道，没有孔明运筹的蜀汉将会一事无成；而没有周瑜统帅的东吴，军力将会大减，这就是善于用人之处，为何毛泽东称赞刘备，人人都说刘备的江山是哭出来的，其实不然，哭也是一种手段，真正的刘备不是那种心慈手软的人，在大量的史书上已记载，刘备就是善于用人，利用了诸葛亮的才智，张飞的威猛，关羽的忠诚，所谓一个好汉三个帮也许就是从这里产生的吧，其实不管用什么样的方式来达到自己既定的目标都是正确的，只要不违法，邓小平不是说过这样一句话吗？“不管白猫、黑猫，能抓到老鼠的就是好猫”。在计划经济体制下是如此，在市场经济体制也是一样，在现代社会只要能挣到钱能创造社会财富就是能人，那么作为一个领导又怎样让这些能人去创造价值、制造社会财富呢？首先要处理好人际关系，人际关系就像是一种润滑油，把一个人比作一台机器的话，一台机械没有好的润滑油是很难工作的，即使工作起来磨损也是非常之大，可见人际关系有多么重要.其次是分权,在分权的同时要做到大权集中，小权分散，便于有效地发挥权力的作用，用人一定要用他的长处，所谓用人所长越用越长，用人之短越用越短。用人就是一定要用他的长处，所谓偏才+偏才=全才，只要每个干部或每个员工都发挥了自己的特长，那么整个企业或组织将会是生机勃勃，活力无比.在用人之时要做到，用人不疑，疑人不用，千金难买一个“信”字，只有对下属充分的信任，下属才能充分地信任您，这是互相的，在员工做出努力后您要给予充分的肯定和认同，同时领导也要让员工产生一种认同感，只有有了这种认同感下属才会对组织目标和价值的信任和接受，愿意为企业或组织利益贡献自己的力量，渴望保持组织成员资格，工作的满意程度是他对自己工作反应的结果，它是会随时间随环境而变化的，员工对组织的认同感是长期地慢慢地培养起来的。因此一个基层人员可能对自己的工作满意但不一定对组织有认同感，这就是企业或组织内一些人员对自己的工作感到满意还会投向其它雇主的内在原因。对企业或组织有认同感的人员是很少离开自己工作岗位的，组织的认同感是与员工辞职率成反比关系的，领导对员工工作认可，可以激发他的创造力，员工越努力，工作也就越有成效，他们的共同的目标就会雄心勃勃，而最终个人与企业或组织的目标和价值观达成一致，就会在短期的时间里实现既定的目标和任务。怎样来培养人员对领导的认同感，这是一个非常重要的问题。首先要真诚地关心下手人员的利益，多站在他们的立场为他们着想，尽量地给他们创造实现个人目标的机会.今天我要高呼，高层的领导者们，您们应该多给下属机会和舞台，让他们在广阔的空间里尽情地挥洒他的才华，挖掘他潜在的能力，只有他的能力发挥出来了自我价值实现了，他自然就会对您有一种认同感，任何一个人成功了，都不会忘记曾提拔过他的人。其次就是要及时改善工作，使您的下属对自己的工作有更多的自主权，成功的管理者应该为他们提供参与次策的机会，满足他们的需求，在改善工作的同时要寻找机会及时奖励，现代社会的大部分人是向钱或向前看的，如果他们努力工作了而得不到一定的奖励，他们的积极性就会渐渐地消失，奖励不在于多少，而在于有没有，在毛泽东时期得到一张奖状，人民比吃了蜜还要甜，干劲不知有多大，那个欢喜的样就不必我形容了。赢得人心有时并不需要您花费很多资金和财力，有的人说“人心是买的”我却不这样认为，不知大家听说过没有，在一个企业员工的积极性特别高，有人认为是企业效应好，工资高、油水多的原故吧。可一调查，非也！他们企业的效益并不好，工资也不高，是什么力量使得他们的员工一个个精神饱满，原来是这样的：总经理把每个员工及他的爱人生日记载下来，要秘书提醒他，每次员工爱人的生日他都要亲自去送一束花，虽然一束花并不贵，但员工们却认为我们这些普通的员工总经理都如此关注我们，可见领导对我们有多么的重视，于是带着这份感激来到了工作中，他们就比往日更加努力，更加精神了。总经理没有花费太多的资金却赢得了下属的心，只有赢得了人心，才能留得住人才，留住了人才还怕什么企业不发展不成功。其实一个人的行为是受外界推动力或吸引力的影响，再通过自己的理解和消化产生的一种动力，以前毕业的学生外出找工作就深有体会，很多大专生又返校功读本科，是因为外界的影响，没有文凭就很难吃香，在社会上行不通，就是因为行不通激励他继续努力功读更高的学历，丰富自己的大脑，跟上时代发展的潮流。在团结的基础上再激励就会更加团结走向一个更高的档次。领导者不应是控制方式而应是民主方式，上下级心理相容，以表扬和鼓励为主。领导者要关心下属人员的需求，尊重他们的人格和权益，领导者始终要以平等原则为指导，尊重下属人员的不同资历，上下融洽合作一致，使下属由衷地愿意追随并接受其领导，是现代组织领导方式的一种趋势。在赢得人心的同时要学会幽默，使上级与下级的距离小到最低点，怎样培养幽默感呢？幽默感能让人产生力量，用来对付周围的不顺心，随时都怀着好的心情看待每件事，那么坏的情绪感就会无处藏身，情绪是躯动人的身体运动和心理资源运行的最强动力。高昂的情绪积极的进取心使每一位梦想成功、追求事业、期待成就的人生生机勃勃、充满活力、头脑敏捷、迎难而上取得成功。四、调解纠纷或冲突的艺术在生活工作中难免会产生冲突或纠纷，相见易得好，久住难为人就是这个道理，两个人或多个人在一起有矛盾或冲突是很正常的，关键是怎么解决，作为一个企业或组织的领导者更是如此，一般情况下可采用回避、竞争、协调、折衷先个人后集体等方式方法。如果您意识到了冲突将要发生，比如说您明知他今天会来找您麻烦，您可以采取回避，好汉不吃眼前亏嘛！您回避不能说您没有男子汉气或勇气，大丈夫能屈能伸，等有了好的机会您再和他理论，难道不是一种好的方法吗？假如是两个人的观点完全不相同没有协调的可能，那就可采用公平的竞争，用事实来证明和解决问题，在冲突中寻求他们自我利益的满足。协调就是冲突双方希望满足两个利益，并寻求相互受益的结果，领导者应站在中间立场协调双方合作，以达到共同目标。折衷就是要求双方都是要放弃某些东西或利益，而共同分享利益，没有很明显的输者和赢者，让员工感到公平的存在。如果是多个人发生纠纷或冲突，作为领导者应该先个人后集体，然后大家共同商讨，共同解决多方发生的纠纷和冲突。五、确定目标，努力朝目标前进目标管理能调动组织上级与下级两种积极性和每个人员的积极性和主动性，领导者应该提出目标，带领大家从各方面向目标靠近。领导制定了目标，怎样实现目标管理是最为关键的一步，在制定目标管理时要听取和集中群众的意见，由全体工作人员共同参与，制定符合企业或组织的总体目标，目标制定后，就要严格按照目标行事，把目标付诸于实践，根据目标明确各自的权力，责任及利益，领导者要加强协调和控制，防止一方面工作的脱节，并要加强检查、监督及时帮助纠正越轨的一切行为。而领导艺术这门课中领导素养的也是贯穿全文核心的内容，何为领导素养？从最浅层次分析来看，就是指在分析问题，解决问题的过程中所体现出的组织策划，运筹决策，动员实施的能力。领导素养是成为领导者必须具备的前提条件，是具备领导能力的坚实的人文基础，是带领团队不断取得成功的坚强保障。那领导素养的主要内容是什么？通过对领导艺术这门课的学习，使我了解了领导素养的主要内容分一下几个方面：一是政治素养，即在政治方面所表现的素质和修养。它在领导活动中起着方向性作用。二是思想素养，即在思想品德方面的素质和修养。领导者的思想素养，是做好领导工作的前提条件。三是党性修养，即在坚持无产阶级立场、维护无产阶级和广大人民群众利益方面的训练和培养 及其所达到的水平。党性修养是保持党员本色和关系党的性质和党的命运的大问题。四是道德素养，即在道德规范和行为准则方面的素质和修养，它是领导者基本规范与准则。五是法纪素养，即在法律和纪律方面所具有的素质修养。六是作风素养，即在生活、学习和工作中所表现的一贯态度和作法方面的素质和修养。七是业务、知识、理论素养，即领导者对于专门业务方面、科学文化知识方面、理论知识方面的素质和修养。八是能力素养，即领导者在生活、学习、生产、工作等方面所具备的本领和才干。九是心理素养，即领导者在心理过程和心理特征方面所达到的水平和程度。十是身体素养，即领导者的身体健康状况。领导素养的含义与主要内容都了解了，那我们如何去培养，提高个人素养，以至于接近或符合领导素养呢？领导者素养和领导者个人的生理素质和先天禀赋有关系，但不能说领导素养是天生的、先天具备的，他是领导者在长期的实践锻炼中和刻苦地学习活动中逐步形成的。因此，可以说社会实践是领导素养形成的关键，对于高明的领导者来说，他必须积极地投身于现实的伟大实践锻炼，使自己的素养能符合党和人民的需要，适应客观形势发展的需要。因为领导素养的形成应该是一个动态的概念，要求领导者必须在学习、工作各个方面，具有孜孜不倦、持之以恒、永不自满、不断攀登高峰的精神。而除了实践，领导又要知人善任，古人云：“士有公天下之心，然后路举天下之贤。”一个领导者，如果敢于任用比自己更优秀的人，他必定有超呼常人的自信、宽广的胸怀和一颗以天下为公的赤子之心。我们必须承认人有所长，也有所短；人有所能，也有所不能。认为自己样样都行，实际上恰恰是自不量力的表现。不仅仅如此,领导者还应有自己的果断决策，有胆识和远见，高屋建瓴，统筹全盘，敢于拍板：有号召能力,领导者已在人们心目中享有较高的权威性，说话有人听，善于宣传鼓动，能够激发群众热情：有吸引与影响力，就是领导能够得到大家的认可，具有一定的权威以及影响力，在人们心中留下良好的印象。以上这些全部都是领导所要具备的素养。要在日常中培养自己领导意识在我们平常的学习生活工作中,要适时地锻炼自己的实践能力,敢想敢干,提高个人素养,最终把自己培养成一个拥有领导素养的跨时代人才优秀的领导者是带领员工通向光明的桥梁，是一把巨伞，风雨来了能给人遮风避雨，是长江，把利益之水源源不断地流入人的心田。只有正确地运用了领导艺术才能成为一个成功的领导者。最后我忠心地祝愿：渴望成功，并在不断努力的有志人才成为一个优秀的领导者。
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多了解啊朋友
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