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我想建一个小型养猪场，地皮我有，大概需要多少钱？
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猪币鲜花答猪病
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发表于 11-5-21 20:27
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朋友们，我想见一个小型养殖场，需要政府出具什么条件么？还有就是政府现在对养猪有什么补贴么?
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养猪才是硬道理
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-22 10:17
你不知道的e网打尽.cn/group--.html
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-22 12:18
关键是你所处的位置，如果离市区太近，主要是环保部门
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-22 12:42
有关系就有补贴
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-22 12:53
建议别盲目上。技术？资金？
新乡市易大牧业淘宝店网址/shop/view_shop.htm?spm=az....NL&my
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-22 16:51
有关系就没关系///没关系就是有关系///这就是中国文字的妙用//
发表于 11-5-22 21:28
你有”官”系吗？
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发表于 11-5-24 08:27
..................
这位高人 很懒 什么也没写
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-24 08:44
有官系就有关系就有补贴，没官系就没关系就没补贴！
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发表于 11-5-24 08:58
没关系 的话&&就用钱砸 越多越好
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猪币鲜花答猪病
发表于 11-5-25 16:40
有关系就没关系///没关系就是有关系
发表于 11-7-24 03:08
怎么都没人回答呢
发表于 11-11-1 19:27
我与你的问题是一样的
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发表于 11-11-1 21:26
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从我现在对市场的调查来看，猪肉价格是一路飚升，人们对猪肉的需求量也大幅度上升，针对这一现象，我想投资10万元开办个养猪场，但缺乏相关经验，请有经验人士给予指教。如办场的位置、技术参考、销售渠道、市场行情、办场需要注意的问题、厂房如何修建、资金如何分配、风险的大小、需要与哪些政府部门打交道以及税率、防疫等。
相关信息场管理的几点体会
　　养猪是一个投资少(每头成本500元上下)、见效快(仅5个月左右)、回报高(20%的净利)、风险小，好买好卖好饲养)、发展潜力大(国内外都不满足)的行业，只要养好了，不赚钱的少。
　　
　　一、要善待职工
　　
　　猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解......
相关信息场管理的几点体会
　　养猪是一个投资少(每头成本500元上下)、见效快(仅5个月左右)、回报高(20%的净利)、风险小，好买好卖好饲养)、发展潜力大(国内外都不满足)的行业，只要养好了，不赚钱的少。
　　
　　一、要善待职工
　　
　　猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
　　
　　二、严格消毒
　　
　　猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
　　
　　三、注意保健和温度
　　
　　猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。
　　
　　温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
　　
　　四、量化管理
　　
　　我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
　　
　　五、工资与效益挂勾
　　
　　为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。
　　
　　如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
　　
　　六、批量盈亏核算
　　
　　我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
　　
　　如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。
　　
　　经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。
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