下午就要面试 有两份工作 第一份工作请干足5年是做魅族销售员 第二份是 在魅族专卖

发布完2016第14款手机后 魅族说2017年会有这些改变|魅族|手机_新浪科技_新浪网
发布完2016第14款手机后 魅族说2017年会有这些改变
魅族2016年发布了14款手机产品
  新浪科技 李根
  12月6日下午,北京国家会议中心,魅族举行了年内的最后一场产品发布会,推出了2016年内的第14款产品——魅蓝Note5。在会后,魅族科技总裁白永祥,魅族科技副总裁李楠接受了媒体采访,谈到魅族明年在产品上和战略上的思路。
魅族总裁白永祥
  谈盈利和IPO:2016年开始能连续盈利
  记者:今年发了14款产品,最喜欢哪款?去年亏损了10亿元,但之前又有三年上市计划传出,所以IPO方面是如何考虑的?
  魅族总裁白永祥:你问我说最喜欢哪个产品?我要说是魅蓝Note5,其实大家是用嘴巴说也是说不太清楚的,魅蓝Note5不管在质感。是这个价位可以说唯一能够叫做精品的手机。真的不夸张,如果大家有机会拿到的时候,就会深刻的体会到这一点。
  这次主要是产品发布会,所以还是希望多说一些产品的事,但是IPO的事稍微提一提。因为大家都知道,2016年魅族是盈利的,按部就班的看,、2018年盈利,这是完全做得到的。但是IPO这个事情咱们不是那么着急,真正做一家能盈利、作出好产品,能让用户喜欢的公司,这才是我们的诉求。
魅族副总裁李楠
  谈魅族和魅蓝分拆:品牌一直相互独立,销售会分开
  记者:之前有传言称魅族和魅蓝将分拆,可以就此表态说明吗?
  魅族副总裁李楠:魅蓝在品牌上本身是独立的,接下来我们可能会在销售渠道和终端的建设上分的更开一点。因为魅族销售体验要求也不一样,一个要求年轻活力,一个要求良好的服务。所以这个还会继续的分。
  实际上,这俩品牌一直是独立,从来没有不独立过。但都是在魅族营销下面分别打了两个不同的子公司。实际上销售的话,其实我们比较明确了,就是我们会拆分成魅蓝和魅族两个销售公司。这个白总有补充。
  魅族总裁白永祥:刚才李楠说到销售,我们会要分开。团队已经在这么做。有一个团队是负责魅族品牌,下面将会成立魅族品牌销售公司。接着也会有一个魅蓝品牌销售公司,是两个销售公司。当然二者在一些公共的地方,一些研发,包括产品的一些运作上面,可能还是会共享一些资源的。在市场端我们也不见得会像华为那样荣耀进不了华为的店,这个可能还是要仔细思考,走出不同的路,或者是说走出魅族不同的模式。还是需要大家考虑怎样使它效率更高。
  谈手环和其他数码产品:会聚焦三大类
  记者:魅族手环是如何研发的?是魅族内部团队还是外包的?
  魅族副总裁李楠:在深圳我们内部团队研发的。说实话应该说魅族人群里面魅友要求我们做一些事情,相对来说呼声比较高的。手环市场低端产品太多了。如果真的做完全不一样的东西的话,发下去还有意思。看见那个产品的话全融合,屏幕你看不见。这一点特别好,有很高档的感觉。其实心率真的是一个挺好的功能。看到那个产品觉得不错。
  记者:最新有份大数据报告显示,魅族用户是对数码产品最关注的群体,接下来会有更多的数码产品推出吗?
  魅族副总裁李楠:现在我们推出了手环,未来数码产品的话,手机之外,就是手机周边,还有一些音乐相关的产品,大概就这几个大类。
  具体来讲,魅族的配件,我们今年EP51、HD50在耳机市场全品类的销量也是进了行业前三。当然耳机市场利润也不错,其实我们更在乎的是第一是魅族的配件,就像官方保护套M3,用户一直很喜欢。以及魅族的耳机我们也都很喜欢。魅族做配件第一个是让手机更好用,第二个魅族真的是一群非常不错的团队,做的EP51是很好的,而且未来我们会有更好的音乐产品。
  谈线上线下渠道:二者不是对立的
  记者:线上线下渠道上会不会有一些侧重?
  魅族副总裁李楠:渠道问题,其实我觉得我们真的是有一个非常大的误解,就是说渠道是分线上和线下,而且会互相打架,其实不是的。老胡(商城3C总裁胡胜利)做运营商线下渠道,现在做京东3C总裁,你会发现其实线下渠道的人做线上会做得非常好。因为整个中国的手机渠道是一般齐,没有人在线上或者是线下单独成立。就算我们知道做线下做的非常火里边,你发现在京东投非常多钱,单独做一个渠道一定是条死路。
  其实我们第一次跟京东合作魅蓝Note的时候,我们被专卖店骂得狗血喷头,说做线上把我们抛弃了怎样怎样。后来我们做魅蓝Note3的时候,我们面临着非常严峻的缺货,当专卖店老板讨论这个事的时候,反过来替我们来说明,说京东的能量是有效的,它把整个中国市场的需求带起来,对我们线下也有好处的。魅族线下渠道和京东配合产生了这种默契,大家能理解这个东西是对大家都有好处的。京东把产品和魅族一起拿货。线下渠道他卖的好,能多赚钱。正是因为线下渠道我们能铺开,知道广泛的需求。所以其实线下线上真的是一盘棋。
  谈产品和战略聚焦:2017年会更聚焦
  记者:魅族现在一年推出多款产品,甚至定位上还有相互竞争,怎么看?
  魅族总裁白永祥:目前的策略要做一些调整,2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力气的打造明星机器魅蓝Note5这样,我们就是要一个一个打造明星机器,让它在用户端的表现,销量表现、财务表现各方面都有良好的表现,这是我们要改变的策略。
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职员, 积分 35, 距离下一级还需 85 积分
2017年的魅族招聘总共分为三条线路,楼主所在的重庆是第三条线路的首站,从宣讲会、笔试、群面、总监面到接到offer通知总共历经了四天,不得不说魅族今年的效率实在是高,但是有一点需要提一下,楼主在将近八点的时候受到的笔试通知,笔试时间半小时,一共二十题,测试重点是公务员的行测题,大家还是可以着重练习一下行测的题目,但是奇怪的是笔试尚未完成提交就接到了面试通知,第二天楼主提前将近一个小时找到了面试地点,因为距离学校有两个多小时的车程,所以提前算好时间,早点到达,在附近整理一下仪容,然后提前十分钟左右到达指定地点,进入教室签到,接下来是无领导小组讨论,十个人一组,讨论的是一个比较经典的题目,关于海难救援的问题,总计时间为一个小时,但是小组里面几乎出现了几个人都想充当Leader和Timer的人,这个时候需要注意自己的方式方法;总监面是相关部门的总监,人还是比较nice,需要注意用一些面试的技巧,面试完之后就说当天的面试结果会在当晚或者第二天上午通知,楼主是当晚就收到的信息,但是整个面试过程中均未提及薪酬福利待遇以及五险一金都未被提及到,楼主准备去他们的签约会上做一下了解之后在决定是否接受offer,在求职的路上,希望分享些内容与大家共勉,求职的小伙伴们加油!!!
职员, 积分 56, 距离下一级还需 64 积分
感谢楼主的分享,想请问下楼主面的什么岗呢?
求职中, 积分 27, 距离下一级还需 3 积分
请问楼主,面试分几轮啊!!!
职员, 积分 35, 距离下一级还需 85 积分
今年的面试一共分为两轮,面试的岗位是市场专员!
职员, 积分 35, 距离下一级还需 85 积分
感谢楼主的分享,想请问下楼主面的什么岗呢?
市场专员,这个岗位的特点就是会经常出差!
职员, 积分 33, 距离下一级还需 87 积分
请问一下笔试链接是宣讲会当天发的吗?
你宣讲会那天是否有投递纸质简历?
职员, 积分 56, 距离下一级还需 64 积分
广州站的有人收到offer了么
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这样售后要好一点 魅族李楠客服初体验
时间: 13:10
点击:3821次
来自:网络原创
作者:码一个
导读: 魅族实体专卖店从去年年底的1000家到今年11月,仅用了一年时间就跃升至2000家,线下销售建设达到了一个新阶段。魅族销售渠道以及销量的扩大,伴随而来的是对售后服务的更大量需求,也对客服带来更大的压力。
今天下午,魅族副总裁李楠则客串了一把mSupport客服,在线为用户排忧解难。魅族高…
魅族实体专卖店从去年年底的1000家到今年11月,仅用了一年时间就跃升至2000家,线下销售建设达到了一个新阶段。魅族销售渠道以及销量的扩大,伴随而来的是对售后服务的更大量需求,也对客服带来更大的压力。今天下午,魅族副总裁李楠则客串了一把mSupport客服,在线为用户排忧解难。魅族高管担当客服,实属罕见,堪称史上最重量级远程客服,毫无疑问吸引了大量网友关注。除了网友各种或脑洞大开,或调侃吐槽的弹幕之外,致电咨询的用户当然没有放过这个难得的机会,问了很多私密问题,诸如:李楠为何会选择去魅族工作?魅族春晚广告会请什么明星?对于友商关闭线下实体店的看法?虽然这些问题的确与客服工作无关,李楠还是热情地满足了大众的好奇心。都说魅族售后服务好,魅族mSupport自今年11月上线就备受好评。mSupport远程支援服务采用了AES数据加密和SSL加密通信中,最高的控制权就在用户手中,可随时断开,最大程度尊重和保障了用户的个人隐私。在手机防盗安全方面,魅族一直做得不错的。最近网上热议的”魅族售后扣留疑似'脏'机"一事中,网友对魅族坚决不妥协的做法都是一直赞同的。在销售额快速增长的同时,魅族也很好地兼顾了最佳的售前和售后服务。要真正做好线上线下并不容易,魅族最近的各种举措都让大众看出其决心,也足以成为同行友商最大的威胁。

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