我是一家电子厂车间管理人员员因在车间里奔跑 检讨100字

您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
强势资本下隐性强制劳动——以友新玩具厂为个案.pdf55页
本文档一共被下载:
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:200 &&
你可能关注的文档:
··········
·······
硕士学位论丈 《螽|》MASJrER‘STHESlS \
/ 中文摘要 本文根据作者过往在外资企业的工作经历,以及2007年10月份在广东一家民
营劳动密集工厂的参与实作所得而成。藉由这个个案研究,可以探讨劳动密集工厂
里的劳动过程形貌。本文主要分为四个部分。文章的第一部分介绍了本研究的背景,
主要是绪论和田野概述两章。文章第二部分,反映作者观察到的现实状况是,在这
家工厂里工人自愿性加班。这并不是过往研究中简单地以专制体制定位的工厂所能
做到的,而是在深富霸权性格的工厂体制里推行的一种更巧妙更隐秘的强制劳动。
文章的第三部分着重考察在微观层面上工厂具体的操作技术,隐性强制劳动的成功
推行得依靠工厂精心设计出计件薪酬制度,并通过一系列的微观规训技术,诸如将
工业化时间表植入工人思想中、管理人员基层参与的优势,以及次等身份的塑造等
等。最终实现了外来工对工业时间的认同与遵守,工人的赶工游戏体现了自我强迫
劳动的性质。本文第四部分试图从宏观层面探寻隐性强制劳动深刻的社会根源,文
章指出隐性强制劳动是经济全球化与我国改革开放的产物,也是镶嵌在我国户籍制
度特殊形态下的产物,是当地政府、资本与外来劳工在有限理性下互动的结果。这
一机制严重侵犯了外来工的休息权,随着政府干预以及国内外消费者对外来工权益
的重视,隐性强制劳动机制备受日益增多的制约。 关键词:劳动过程;工厂体制;加班;自愿性顺服 Abstract ofa labour.intensiVe TllisthesisisbaSedonthe observation panicipaIlt Guan鲷ong in 2007.IntllecaSe ofmis owned October study pl锄,mepatt锄of
privatelyeIlte叩rise beexamined.Thisthesisis of
labour inalabour.inte
正在加载中,请稍后...订阅最新的管理资讯
热点搜索:
热点搜索:
&/&&/&&/&&/&正文
你有两个不和的领导,怎么办?
& 我是一家中型制造业的小人员,为什么是小呢?因为我觉得自己没什么权利,为什么没什么权利呢?因为我有两个不和的领导,他们一个说这样的,一个说那样的,我到底要先做哪个?后座哪个?我经常这么问自己。。。我最悲哀的是经常出力不讨好。。。。。。你说做到我这样的管理人有几个?我得罪谁了我?我好好的做我自己的事,你们怎么说怎么做,你们是领导我听你们的!!!& 最近啊又在别的地方开了个厂房很远,每天早上6点起来做工交风风火火的往那里赶,去晚了怕迟到,去早了还可以在那睡会,哎~~累啊!!就在我去那的这么些天甲就不高兴了,成天在车间里说我这说那,向别人问我怎么想的,说我是不是要到已那去,不在这。。。。我这个无语!!冷汗~~~(介绍下我的两个难缠领导:甲&喜欢说三说四,成天嘻嘻哈哈的,没个正经,我们都这么他,不正常,好有个外号&大炮&人没到声音先到& 已&没什么话,但是呢。。。是个非常有城府的人,平时什么都不说但是全部记心里,根据我的观察一个字&阴&还有个毛病什么事都爱管但是又都是只说自己碰巧看见的然后过来说下过来说下的&烦&&)我啊现在是猪八戒照镜子那是例外不是人。。。& 我呢?在甲这的时候就得听他的,但是呢?已过来叫我我又得马上听他的,为什么这么难呢?虽然理论上我只要一个领导,但是实际上却是两个,现在我发现这里没规矩,没规矩不成方圆!!& 我也没什么办法!!只有两面尽力做,把自己的开到最大马力!希望我到倒下去的时候。。。。。。。。下一位不要也是我这样!杯具~~~~每天6点忙于公交上。。。。。
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题:
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
博主最新博文
你还没有登录,无法回复主题,请首先&&或&
(关联新浪微博帐号)
最具潜力的博客新星
十大热门博文
评论最多的博文
收藏最多的博文

我要回帖

更多关于 车间管理人员绩效考核 的文章

 

随机推荐