英雄联盟竞争对手手是如何联手的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-01 13:54 标签： 谷川联行 竞争对手
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IBM浪潮两竞争对手“意外”联手
&&来源:&&作者:段郴群&& 11:05:10&&我要投稿&&
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:中国&去IOE&化加速 中外厂商抱团应对昨日，与集团宣布合作，双方将致力于向国内客户和独立软件开发商提供大数据分析以及交易处理解决方案，赋予他们实时访问与利用海量信息的能力。合作：双方软硬结合根据公布的协议，IBM与浪潮集团两家公司合作将在浪潮天梭K1系统上运行IBM DB2与IBMWebSphere 应用服务器软件。此外，浪潮将利用OpenPOWER基金会的参考设计和能力开发创新的系统解决方案。据公开资料显示， 以去年初发布的浪潮K1，作为国家863计划&高端容错计算机&专项的重大成果，其突破了多项核心技术及工程技术实践难题，建立了完整的自主化技术体系。浪潮曾表示要抢IBM市场份额对于此次合作，业内人士感觉非常意外，因为此前两家公司在服务器市场是直接竞争对手，而在中国加快建设的同时，服务器市场成为了中外企业争夺的重要阵地，据媒体报道，在今年5月底，浪潮在全国巡展中表示，要抢夺IBM中国近20%的市场，坐稳中国服务器材第一位置，更有消息称，浪潮曾表示要全面接管IBM在中国市场的服务器业务，而这个计划被称之为&I2I&，意为&IBM to Inspur&。此外，据媒体报道，从去年年底有近100名IBM的员工跳槽到浪潮集团，这些员工包括技术、渠道、服务等各领域，但消息并没有得到IBM与浪潮集团官方的确认。原因1：本土厂商尚无法全面接管对于此合作，业内人士认为，是在中国加大信息安全建设的大背景下，外资与本土厂商从各自的市场需求出发而决定的。在硬件领域，&去IOE&(即本土厂商替换IBM、Oracle、Emc)加速，从数据上来看，一季度X86服务器出货量前三强是浪潮，8.09万台，占市场的19%;戴尔，7.13万台，占17%;华为，7.04万台，占16%。但业内人士认为，目前在高端服务器，中国本土品牌还无法全面替换洋品牌，众多金融机构使用的仍是洋品牌的服务器。业内表示，金融机构要换也是逐步进行，因为一下全换，风险较大。同时，目前国内服务器市场竞争除了洋品牌压力之外，本土厂商之间也竞争非常激烈。原因2：洋品牌需要中国市场对IBM这样的外资科技企业来说，中国信息安全建设的加速其实是一个巨大的市场机会，IDC预计，大数据技术和服务市场在中国的复合年增长率将达到38.7%，从1.655亿美元增长到2017年的8.5亿美元。但如何在中国本土企业加快替换洋品牌的大背景下，能获得更多市场机遇，则考验众多外资品牌实力。
原标题:IBM浪潮两竞争对手“意外”联手
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如何对待竞争对手
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你可能喜欢　　据美国媒体日前报道，美国候任总统奥巴马当地时间12月1日正式提名希拉里出任国务卿。　　此前，有人曾警告奥巴马，应该谨慎任用希拉里担任国务卿，并要注意希拉里过于独立以及野心太大的问题，但奥巴马表示，他看重的是希拉里的才华和经验。有媒体分析，奥巴马将昔日对手拉拢到自己身边，一来能显示大度形象，二来能弥合分歧，有利于其集中精力应对目前的艰难局面。目前，他只有一个目的，就是——举全美国之力来拼经济。&　　集结各路强将，群策群力固然是明智之举，但这意味着奥巴马将面临着与昔日竞争对手或潜在敌人共事的局面，而希拉里似乎更是“双面受敌”，如果奥巴马也将莱温斯基提拔到其内阁中后，整日面对昔日情敌，希拉里的处境未尝不是尴尬呢？　　类似的职场局势不仅发生在美国政界，在我们的工作中也是屡见不鲜。事实上，在职场中，竞争对手是对自己最有影响力的人，设想一下，在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。那么，为了增加职场竞争力，你应该如何正确对待你的职场竞争对手呢？　　■嘉宾观点　　学会掌握新的竞争方式　　现如今，竞争无所不在，不仅在市场上无法回避，同样也体现在公司内部的部门及同事之间。但是，竞争的结果却未必一定是你死我活。　　时下广为采用的强强联手的竞争手段，以促使双方的利益都能得到进一步的扩大。　　在过去，人们通常把市场比作蛋糕，如果多个对手都欲在这块蛋糕中分走一块，那自己就会少得一块，所以竞争的焦点是“掐死”对手。但事实是你可能掐死若干对手，但却挡不住有更多的新对手不断地冲到你面前，甚至有可能把你掐死。过去，竞争的实质更多的是为了生存，而往往不会产生利益长期增加的结果。　　新的竞争方式则不然，它不再基于“少一个对手，自己就能多得一份”的原则，而是与对手共同去创造一块更大的蛋糕而分之。竞争的焦点不再是抢蛋糕，而是如何做一块更大的蛋糕。竞争的残酷性不再是“刀刀见血”，而是资源整合以及优势互补的智慧策略游戏的玩法。玩法更高明的一方在蛋糕的分配上相对多一些，但另一方的绝对利益并不因此而减少。　　所谓双赢的根本：不是绝对公平的平均分配，而是双方都接受的一个共识。　　王斌(上海大众汽车徐州恒运汽车销售服务公司市场部经理)　　将职场“敌人”变成你的朋友　　理解他的刻薄&　　如果你的对手抓住你的错误大加指责时，你不妨先认为他是对你的关心。从这个角度去理解和解决问题，要比无休止的争论什么才是对错要强得多。如果你能挖掘对方句句带刺的话里隐藏的积极因素，那么你就会大大消除出现敌对场面的可能性，从而减弱攻击的心态。&　　勇于承认自己不对　　事实上，很多敌对关系的形成恰恰是因为过于敏感、不能接受他人正确意见的态度引起的。　　假如对事不对人，会让你减少许多火气，也有助于你赢得良好的认可。许多经验表明，勇于承认错误常常会让对方闭嘴消声。记住，这是一种制造惊人沉默的经典方法。&　　关注对方的成绩&　　肯定对手的成绩，即使与工作无关，也能够成为你与他建立友好桥梁的机会。发挥你心思细腻的特点，观察他最得意的方面，如穿衣品位，爱好兴趣，工作态度，办事效率甚至他那让人羡慕的健康等等，哪怕是不经意的一句话，就能表明你对他的关心。&　　很多时候，一些人抨击他人只是出于证实自己的能力。那么倒不如承认他的特长和能力，这既会平息冲突，也会让对方在感觉你的低调处理的同时有所歉疚收敛。　　李兵（江苏赛摩拉姆齐技术有限公司销售总监）　　■专家QA　　关于向对手学习的N个敏感问题　　Q:如何在学习的过程中不丧失自我？　　A:在市场竞争中得以生存最终离不开自己的“长处”,这是你的核心竞争力。必须结合自己的核心竞争力,使之更有效地发挥才能叩开成功之门。若是学习时丧失了自我,轻者你只能跟在别人后面跑,重者则是被无情淘汰。　　Q:竞争对手采取一个很有影响力的举措，但不符合我的风格，我该抄袭吗？　　A:当然不能原样抄袭，因为既然不符合你的风格，只会产生使你原有特色或优势丧失的后果。如果竞争对手采取的有效举措恰恰是针对你的特长而来，你不妨试用你的“短”来做出回应，因为这也许正是对手没有预料到的,&或正是其最洋洋自得的方面，反而可能出奇制胜。　　Q:职场上应该扬长避短还是取长补短？　　A:两者应结合运用。一味避短也许客观上不允许，况且也会永远缺条腿。应选择用长带短，使自己的弱项逐步改善而成为强项，以便拓宽自己的职场发展道路。　　Q:当看到对手的业绩数字在上升时，如何克服自己的焦虑心理？　　A:感到有压力是正常的。不过有压力就焦虑就没必要了。你完全可以选择反思：反思自己的业绩为什么会不好？哪些方面做得不够有效？应如何改进？当你进入这些理性的分析思考时，你的焦虑心理自然会减弱或消失，代之而来的是要积极行动的动力。　　Q:跟竞争对手要不要保持密切的联络？　　A:当然可以或应当保持联络和交往。竞争对手毕竟不是你的敌人，还可能成为你的好朋友，这样更有助于相互了解与学习。只不过这都基于双方共同的愿望与认可。　　Q:别人问起我竞争对手的情况，我该怎么回答？该不该打击对手？　　A:永远做到实事求是，与人为善。这基于你对竞争对手和对问话者的尊重，他有自我判断的能力，你无需遮遮盖盖或有意诱导。真诚的态度才能换来竞争对手及他人对你的尊重。如果选择打击对手，你所言不实，人家认为你是嫉妒；即使你所言属实，人家也会认为你没肚量。你不想被认为是个小家子气的人吧？　　专家：孟庆才（徐州华商企业管理咨询公司总经理）
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