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经济型酒店千店时代
中国证券报
　　日，国内最大的经济型酒店如家酒店连锁在上海宣布，公司以5980万元完成收购安徽优乐时尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司(合称“e家快捷”)。这是公司在尚未完全消化4.7亿美元的莫泰168收购成本的情况下，再度出手吸收加盟酒店资源，意为进一步扩张酒店集团市场版图。& 　　而为尽快拨开酒店未来发展的迷雾，7月5日，国内十大经济型酒店品牌之一的桔子集团旗下的桔子水晶酒店宣布，已与全球最大私募基金凯雷收购基金签署投资协议，融资金额将超过前两次融资总和5000万美元，用于加速扩张、改善客房设施以及加强人才储备。公司预计，今年年底开店规模可达30家，此后每年递增15家酒店。 　　“自如家去年收购莫泰168后，经济型连锁酒店相继启动了新一轮的扩张计划。”有业内人士对上述并购现象解读道，“但不同于三年前的靠直营店抢占市场，本轮扩张经济型酒店更倾向于收购加盟店以拓展市场规模，并且，在一线城市相对饱和的行业生态环境下，将触角下探至二三线城市。” 　　相关分析人士认为现阶段国内的经济型酒店已经过了空白一片、争夺市场的暴利时代，快捷酒店行业平均利润率已接近酒店全行业平均利润率。虽然经济型酒店未来发展空间仍被看好，但此番扩张也将意味着经济型酒店进入洗牌阶段，行业龙头企业的垄断市场格局目前已基本确立，未来以“大鱼吃小鱼”为主的并购案在数量、规模上都将继续扩大。他还提到，对于“新入场”的经济型酒店，未来或许很难获得全国范围的市场占有率，尤其在品牌建设方面不再具备广泛传播的优势。 　　冲刺“千店”掀热潮 近几年来，虽然经济型酒店行业的竞争态势已发展到“肉搏战”程度，但新、老酒店摩拳擦掌的快速扩张仍源自于巨大的市场潜力。“三年前的一轮产业扩张，使经济型酒店在全行业中占比迅速加大。如家斥巨资成功收购莫泰168一案，拉开了经济型连锁酒店新一轮扩张的序幕，今年经济型酒店产业并购将步入高潮。”一位酒店行业分析师这样描述道。 　　去年5月份，如家酒店集团出资4.7亿美元的价格收购了“行业老五”莫泰168国际控股公司的全部股权。通过此次收购，如家在国内经济型酒店行业的市场占有率从17%一跃升至25%，成为中国最大的酒店集团，并一举突破1100家店大关。 　　据公开资料显示，如家收购莫泰168，折合每间客房作价6.7万元。分析人士介绍称，如家酒店开业的848家酒店主要分布在国内的一、二线城市，以淮河以北区域为主;而莫泰168的酒店主要分布在上海和华东一、二线城市。此次如家将莫泰168收入麾下，将进一步优化如家酒店集团的区域分布格局。在收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量超过1120家。而就在该公告公布不久前，如家发布的2011年门店扩张计划称，要在当年新开260-280家门店。此举正好印证了如家以抢占市场优质资源来扩张版图的野心。 　　继如家收购莫泰之后，2011年7月，7天连锁酒店以1.36亿元现金强势收购了华天酒店旗下经济型酒店资产“华天之星”的全部股权。公开资料显示，发家于广东的7天之前在中南部地区已有较大优势，收购华天之星之后，7天在该地区的实力进一步增强。收购完成之后，7天门店数增至640家。但7天连锁酒店近日公布的财报数据显示，截至2012年2月，7天全国开业分店数突破1000家，也正式加入“千店”行列。 　　时隔一年后的2012年5月，汉庭连锁董事长兼CEO季琦对外宣布，汉庭已接手管理携程旗下中档酒店品牌星程酒店。接手星程后，汉庭酒店集团整体的加盟酒店数将超过直营店，整体酒店规模也很快将超过1000家。 　　从门店数量来看，国内主要品牌经济型酒店已基本进入“千店”时代。 　　加盟成低成本扩张良策 　　分析人士指出，在本轮扩张中，7天连锁酒店、如家酒店、锦江之星、汉庭连锁等经济型酒店品牌的新开门店加盟店比例纷纷提高，其中，如家加盟店比例已经超过五成，而在2010年如家直营店与加盟店的数量比例还基本维持在7:3。 　　7月2日，如家酒店集团成功将安徽地区e家快捷运营的13家直营酒店纳入集团囊中。这13家直营酒店，共计1284间客房，其中9家酒店位于合肥市。公告称，13家e家快捷将会被整合成如家快捷酒店，以增强如家快捷品牌在安徽地区的影响力。“此次收购将会继续提高如家快捷在合肥这样的二线城市的渗透力度。”对于此次收购案，如家酒店集团CEO孙坚这样评价。 　　根据公开资料显示，此次收购每间客房成本平均为4.7万元，改造每间客房的成本计划控制在1万元以内，低于如家自身建设直营酒店每间客房成本支出。如家作出承诺称，在接下来的6个月左右，将在尽量减少经营影响的情况下完成这13家酒店的品牌转换。 　　如家快捷酒店官方网站获悉，如家酒店在合肥汽车站店的标准双人间门市价仅为199元/日，折算下来，每间房需要286天不间断入住才能收回收购加上改造成本。 　　业内人士认为，与经济型酒店企业发展直营店所需支付的成本更高、难度更大相比较而言，此次收购价格显得比较合理。不过，如家对13家e家快捷酒店的平均存续租期为8年，存在整合刚获成功企业主就到期提价的风险。 　　收购容易整合难。作为行业龙头企业的如家集团接连大笔收购经济型连锁酒店资产，其业绩已明显掣肘，资产盈利能力也遭受到严峻考验。2012年一季度财报显示，如家营收同比增长66%至12.55亿元人民币，而净利润则出现逆转，由去年同期盈利3200万元转为亏损1.03亿。如家CEO孙坚称，一季度业绩出现同比下滑，一方面受莫泰168影响，另一方面则是去年新开酒店多集中在三四季度，爬坡期影响正好递延至今年一季度。 　　业绩下滑明显，使投资者不免对如家此次收购e家快捷的“快速扩张”步伐产生担忧。对于上述担忧，如家连锁酒店CEO孙坚向投资者解释道，“e家快捷的收购和莫泰168完全不同，前者是以较合理的价格(不到5万/每间房)对其进行收购，并全面改造翻牌成如家酒店经营，对未来安徽地区特别是合肥市的经营有推动作用。” 　　不过，本次如家并购安徽地区本土连锁酒店资产，使业内人士对其经营管理经营情况是否会出现“水土不服”的状况产生担心。宏源证券旅游酒店行业分析师孙妍认为，“这主要取决于领导层、管理层是否具备较强执行力，对此我们仍需要慢慢观察，现在做出定论尚显太早。” 　　此外，据汉庭酒店发布的财报数据显示，2011年间，汉庭新增门店201家门店，包括101家直营店和100家加盟店，比2010年财报中预计新开酒店增加1家。去哪儿网旅游研究院院长侯涛认为，汉庭2011年所有门店中自营占比为55%，预计到2012年将降低到50%以下。 　　向下布局三四线城市 　　本次的如家收购e家快捷，同时释放了一个产业信号，“经济型酒店新一轮市场特点体现为，竞争战线已经由一、二线城市，转向三、四线城市覆盖，并开始争夺优质加盟商资源。”一位酒店行业专家型研究人员分析道。 　　经过近几年的快速发展，像北京、上海、广州等一线城市，经济型酒店的数量已近饱和。某券商酒店行业研究报告指出，目前在全国经济型酒店规模较大的城市，排名前7位的分别是上海、北京、杭州、深圳、广州、南京和武汉。面对一、二线城市的激烈竞争以及三、四线城市充足的市场空间，如家、汉庭、7天、速8等经济型酒店凭借着成熟的运作模式，已经开始向三、四线城市扩张。 　　有关资料显示，如家酒店计划未来每年新增200-300家酒店，其中新开酒店中将有45%-50%比例分布在三、四线城市。无独有偶，汉庭酒店发布的产业布局计划中也提到，2012年底公司将至少覆盖120个以上的中国城市，并把重点放在开发中西部酒店市场，及向地县级城市下沉。预计在不久之后，三、四线城市将成为经济型酒店的争夺之地，这些地区的酒店市场将逐渐升温。 　　分析人士表示，随着产业的继续扩张，如家、汉庭、7天、锦江之星、格林豪泰等巨头，一方面在一、二线城市“深耕”，另一方面加速在三、四线城市布局。 　　据汉庭酒店相关负责人介绍，去年汉庭完成了在上海单一城市百家门店的布局，并大举进入汉中、榆林、衡阳等中西部内陆城市。汉庭还曾公开表示，未来将在提高加盟比例的同时，密切关注行业内中小规模酒店连锁的收并购机会，并坚信这个行业未来仍有很大的整合机会。
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连锁品牌：“互联网+”时代 酒店业亟待转型升级
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00:51来源：中国经济时报
“2015年，在国内经济增速下滑的‘新常态’下，中小企业发展面临着种种挑战：中小企业增长动力不足、与大型企业发展境况差异显著、转型压力不断增加。而在酒店业，中小企业品牌价值还未凸显，如何在‘互联网+’的时代大背景下实现企业的转型升级成了当下酒店企业最迫切的问题。”慧聪合伙人、慧聪酒店电子商务公司总经理杜志琴在近日举办的“赢享中国?2015年第七届中国酒店与商用厨具行业品牌盛会”上表示。 互联网思维在酒店业营销中的运用将是大势所趋。业内人士表示，未来的酒店业将以“互联网+”的理念实现酒店行业突破传统走向终端智能化，升级酒店入住体验将是整个酒店行业在“互联网+”时代下的再次变革，也是未来获得新竞争优势的动力。与此同时，国内酒店业亟待建立统一的行业标准以促进整个行业的可持续发展。
亟待建立行业标准 “国内酒店业的发展现状可以概括为三方面：首先是进入拐点。目前，酒店业仍是在前几年的高速增长上，现在需要调整和变化。其次是返璞归真。在新常态下，酒店业更注重产品和服务。与此同时，大鱼吃小鱼，酒店行业收购和并购频繁。第三是酒店业人才发展不足，信息技术落后。”杜志琴表示。 目前，国内酒店行业整体实力比较弱，规模比较小，缺乏核心的竞争力，缺乏经营管理的能力，缺乏品牌的价值。随着国内星级酒店、国际酒店集团竞争加剧，酒店业进入大鱼吃小鱼的局面，酒店业也从重资产转为轻资产。 德勤?关黄陈方会计师行合伙人、中国区副主席金建则认为，中国现在的酒店餐饮业在所有制方面出现了两个极端：一是家族式的经营。家族管理、家族股权，导致了很多酒店都是以家长式的管理方式。二是国有企业的市场垄断。“两大极端，导致酒店餐饮业竞争不充分，甚至垄断；导致很多行业发展受到了限制；导致酒店餐饮业供应链的人才不稳定，标准下降。” 与此同时，与国际酒店业发展比较，国内酒店业仍处于一个比较落后的状态。在国内酒店行业，连锁酒店占领了很大的市场，但标准、管理、品质和国际标准相比还有很大的差距。 对此，金建表示，中国的酒店餐饮业需要利用当前机会，即“一带一路”、中国的对外开放，加快把国际的标准和中国的现实结合起来，把国际酒店管理的标准和餐饮业的标准转化为中国实际需要的标准。 “无论是经济类酒店，还是连锁型的酒店，管理上由于缺乏标准，缺乏统一的监督，导致了酒店行业整体质量大大下降。因此，国内酒店餐饮业亟待建立一个统一的联盟和建立起一个统一的标准。” 金建表示，“2015年，在‘互联网+’的大背景下，酒店餐饮业坐拥众多机遇，但也面临众多挑战，酒店餐饮业逐渐进入了一个新的时代，这样的趋势和现状也直接影响着其供应链市场的发展。酒店餐饮企业如何以创新求发展、以升级谋发展、以效率促发展都成为必须直面的问题和瓶颈。” 挖掘亿万市场 在“互联网+”时代，酒店业发展面临新机遇，蕴藏着亿万元市场。 “2015年，我国酒店客房用品的市场规模将达到4920亿元，而整个酒店用品的总产值将突破1.16亿万元。预计到2015年，我国商用厨具行业市场规模将达到510亿元，相比万亿元规模，保持了18.6%的增长，发展空间非常大。”杜志琴说。 在杜志琴看来，国内酒店业存在四大发展趋势：一是经济连锁快捷酒店将是市场的主导；二是酒店从业者的素质会逐渐提升；三是网上预订和网上支付将会是主流的手段；四是智能服务将遍及酒店行业。 与此同时，在“互联网+”大背景下，呈现出酒店用品家庭化趋势，这将对酒店用品行业带来新的发展机遇。特别是随着酒店企业不断增加，对酒店用品需求也不断增加，很多酒店企业已经开始走上互联网之路。 “调查显示，已经超过九成的酒店用品企业入住B2B商城，比如说阿里巴巴、慧聪等，入驻加盟酒店用品商城或者自建电商平台。有六成酒店用品企业在线交易都能达到一定的营业额，酒店用品有非常大的市场空间。”杜志琴表示。
新常态下的国内酒店业将更加多样化地发展，在这种发展趋势下，酒店企业该如何做呢？ 杜志琴认为，一是要抓住新特点。80后、90后独特的消费心理和习惯是重点关注的新特点。二是互联网思维。需要酒店人对许多传统的思维和习惯做出重新的思考。三是个性化。未来的产品个性十足，更需要用心服务。四是组织结构的倒置。如今已经不是老板说了算的时代，而必须以用户需求为主导。 “希望借助‘互联网+’的发展，酒店企业要对症下药。一是互联网思维要明确，千万不要人云亦云，要走自己的特色之路。手段要多样化，微信、微博和博客等B2B、B2C网站要充分利用起来。二是多元化的互联网渠道，客户体验很重要，线上线下要相结合，注重客户反馈。”杜志琴说。
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最近大盘持续震荡，热点散乱，小散缺乏对技术和行情的把控，想要盈利很困难!
06月19日 09:38
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建立学习型酒店是酒店业变革与发展的内在要求
为你打造完美事业为你找到属于自己的财富，他商机更火爆更大，成功的一刻就从这里开始，但是对于投资者来说只有把握好了正确的运营方法才是成功发展的前提，那么现在对于经营技巧你想知道更多更加详细的内容吗，下面咱们一起去看看更加具体的知识吧!市场经济是一种竞争性的经济，酒店作为市场的主体，其每时每刻都处于竞争的海洋中，因此，酒店的竞争能力成为一个酒店兴衰成败的关键。酒店的竞争能力只有通过市场来检验，优胜劣汰的市场规律决定了强者扩张市场，得到发展，弱者缩小或退出市场，处于衰亡。面对瞬息万变的市场，酒店之间的差异不仅表现在强或弱方面，更重要地表现在对信息反应的“快与慢”，“灵活组装与复杂迟钝”的区别，表现在能否对市场的变化作出敏捷的反应，采取果断的措施，占领市场。因为在信息时代，竞争更趋激烈，原来竞争中大鱼吃小鱼的游戏规则已不适应新的竞争形势，而出现游得快的鱼吃掉游得慢的鱼，活鱼吃掉死鱼 (即没有活力的企业 )的现象，20世纪80年代后半期又出现了“鲨鱼吃鲨鱼”的新现象，即强强联合，形成了更强的国际竞争优势。为此，我局酒店业必须提高其全体员工的素质，以增强其竞争能力。而要提高企业员工的素质，必须加强学习，将酒店建成学习型组织。目前希尔顿、喜来登、假日等国际酒店管理集团纷纷建立学习型组织，为训练员工，不惜每年投资数亿美元，以增强其酒店在国际市场上的竞争力。毫无疑问，创建学习型酒店已成为酒店业决战21世纪的“杀手锏”。上述内容就是你投资酒店加盟店的保障，抓住了技巧才是持续发展的王道哦，好生意要求你知道怎么经营掌握更多的运营方式，那么现在看完了这些相信你也知道如何去经营酒店加盟店了吧，其实真正的成功是在日常经营中慢慢积累的，希望这些内容对你的经营有帮助!
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投资需谨慎这个社会，是大吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，还是什么鱼吃什么鱼？
问：这个社会是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，还是什么鱼吃什么鱼？
答：当然是：精(鲸)鱼 吃傻（鲨）鱼
自然界本就是物竞天择,适者生存！
其他答案（共6个回答）
不吃小鱼，小鱼将泛滥成灾，大鱼怎生存~~~
以前凭借实力，现在与时间赛跑，胜利的人将获得成功。
时间就是生命，时间就是金钱。－－美　　富兰克林
时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。－－　郭沫若
...
我知道一个类似的游戏,叫&&热带鱼大作战&&
新浪里就有,地址如下
您没有说养的是什么鱼，以下将孔雀鱼下小鱼的情况介绍给你参考。
一 孔雀鱼是卵胎生，繁殖应是非常容易，繁殖水温以20-23摄氏度。繁殖时不需要再挑选亲鱼，它们在...
不是说：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃海泥嘛！！！人工饲养可能喂饲料、蚯蚓之类吧！！！祝你好运！！！
你们AA完有这种情况吗？
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