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下载：5积分中秋节已经结束了，你的活动成功吗？今天给各位小伙伴分享一下“别人家的中秋H5营销案例”，希望对你下次活动有所启发。
案例1、漫画型H5
推广产品：立白生活用品系列
案例亮点：漫画是一种非好的形式，纵观新浪微博上做漫画的大号都有着不错的转发，而H5案例之中，比较大众的思路就是小游戏，通过小游戏的趣味性增加用户的参与度。值得一提的是，这个案例之中的文案也非常的好，诙谐幽默的文案承载漫画这一形式，可以起到很好的传播效果。而且可以看出来设计者非常用心，二维码做的也是与众不同。
立白H5案例
体验地址：
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案例2、全国各地送祝福
推广产品：相宜本草『手心』手霜
案例亮点：这个案例最大的特色就是和“中秋”结合的方式更为特别，一般情况下我们会让H5的内容与节日结合，而这个案例选择用声音的方式结合，你可以在地图之中选择自己的家乡，会有人用家乡话给你送上祝福。最后，为了更好的起到传播的效果，设计者增加一个分享环节：分享你的专属乡音祝福，截屏发给我们，就有机会赢取价值?207的中秋礼包。
相宜本草H5案例
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案例3、超有洞察力的脉动
推广产品：脉动饮料
案例亮点：这个项目的最大亮点就是前期的调查非常棒，对于“用户对于蛋黄月饼的喜好”洞察很准，并且能把自己的产品自然植入。据调查，有90%的人只喜欢吃月饼里的蛋黄。值得商榷的是，这个案例中案例放了H5，但用户扫这个H5很方面，这点可以再优化下。
脉动H5案例
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案例4、将游戏与产品结合
推广产品：轩尼诗vsop第五代特别珍藏版白兰地
案例亮点：这个案例有3个优点：1.页面设计高大上，符合品牌逼格，即使你不懂酒，看了这样的页面也觉得这酒如果送人的话，很有面子。2.在游戏之中将自己的产品结合的很好，而不是生硬的设置游戏环节。3.没有使用二维码，而使用手机号的方式，用户更容易参与。
轩尼诗H5案例
体验地址：
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案例5、让人反复把玩的游戏
推广产品：哈根达斯月饼冰淇淋
案例亮点：哈根达斯的案例是与产品销售结合最好的，只需要用户开通了微信支付，就可以在游戏后给自己的亲友送上福利。同时，哈根达斯这个案例的小游戏是唯一让笔者反复把玩的，看过那么多案例，只有这种让人对答案充满未知的小游戏，才能提升用户参与度。
哈根达斯H5案例
体验地址：
哈根达斯H5案例体验地址
案例6、中秋回家的故事
推广产品：1号店中秋夜场促销活动
案例亮点：微信加载页面我们每天都看，你想没想过，有一天它会变的不一样？1号店这个案例就是在微信加载页面的基础上进行了二次设计，让这个“简单枯燥”的页面变得生动有趣，反正是在微信里玩，不如就地利用素材，不得不佩服这个脑洞。前几个案例更多的是以小游戏的方式提升用户的参与感，而这个案例却是用的将故事的方式。如果最后与自己产品的结合更细致一些，相信效果会更好。
1号店H5案例
体验地址：
1号店H5案例体验地址
案例7、中秋的正确打开方式
推广产品：七袍中秋限量情绪礼盒
案例亮点：这个案例最大的特色就是参与方式与众不同，需要倒转手机参与，这种参与方式其实是在“玩火”，如果设计的巧妙，用户会觉得有意思，如果设计的环节与页面不能巧妙的结合，用户可能会中途放弃参与。虽然案例中的结合一般，但这种方式值得我们深度挖掘。
七袍H5案例
体验地址：
七袍H5案例体验地址
文章来源：数英网()，一个数字媒体及职业招聘于一体的资讯平台。内容涵盖市场营销、广告传媒、创意设计、电商、移动互联网等各数字相关领域。
运营喵二次编辑。2小时超过朋友圈调用上限的H5推广怎么做？
导语：在互联网时代，传统商家做电子优惠券转发，是SP；而互联网人玩事件营销，其实就是PR。而真正能把两者完美结合起来的，在我看来H5是一个非常合适的选择。
“吴亦凡即将入伍？！”的H5刷爆朋友圈以后，我们陷入深深的思考之中，今后各种H5推广又要提高到“吴亦凡”的标准。怎么办？先分享一个刚刚做的案例的曲线8小时朋友圈10万UV，47万PV，在15点左右数据快速上升，几乎形成了病毒式的传播，16点后因为API接口调用达到上限（一天1万次），然而UV变化不大，说明很多用户通过朋友圈已分享的内容使用并转发。修复后再度上线，在没有继续推广的情况下，使用人数再次飙升，说明我们的产品已经完成了冷启动：找到目标用户、目标用户分享到朋友圈、朋友圈好友使用并再度分享……没错，这个最近刷爆微信朋友圈的H5传播案例，正是轻奢酒饮品牌「安的鸡尾酒」做的H5品宣。这样的传播数据是如何做到的？下面是创始人安兴华的一些思考：传统商业营销，无外乎PR和SP两大要素。在时代，传统商家做电子优惠券转发，是SP；而互联网人玩事件营销，其实就是PR。而真正能把两者完美结合起来的，在我看来H5是一个非常合适的选择。一个成功的H5营销，需要具备三个要素：自传播基因、高效推广渠道和模仿壁垒。自传播基因是基础，推广渠道是引爆关键，而模仿壁垒则是让自己不被具有强大渠道和资源优势的巨头抄袭而瞬间变得一文不值。自传播基因不难找，难在如何与商业挂钩具有自传播基因的H5并不难设计，真正难的是如何把它跟商家和品牌想要传递的信息挂上钩。比如“神经猫”游戏传播率极高，但只是娱乐，跟商业扯不上半点关系。「安的鸡尾酒」目标受众是对追求精致生活的都市白领。我赤裸裸打品牌调性或者送优惠券，用户显然不买账。如果说根据自拍的颜值，给不同额度的优惠，用户会觉得这个商家不仅有品，还有趣，自然会“笑纳”我们的优惠券，而且有极强的分享欲望，这就形成了PR+SP闭环。雕爷的那句“营销即内容，内容即娱乐”，在我们这次“颜值抵现金”H5营销上，是很好的验证。H5推广，这个世纪性的难题，难在哪里？很多人以为一个优秀的H5，只要有超强的自传播基因，一个朋友圈转发就爆了。其实做过运营的朋友都知道这条真理：天下没有免费的流量。没有给力的推广，一切都是痴人说梦。好了，我们先分析一下，H5推广难在哪里：1、渠道单一：都想在微信里推广，让更多的人看到、分享、形成病毒扩散，然而跟微信相关的推广渠道只有、朋友圈，还有一个隐性渠道微信群发红包。2、资源缺乏：比渠道单一更麻烦的是缺乏资源，朋友圈广告20万起投，微信公众号转化率极低，大约是1000个阅读有1个点击阅读原文。3、时效性强：H5的病毒式营销，需要短时间高密度（大量的用户）使用和分享，才会出现“刷爆朋友圈”，如果时间线拉长到一天两天或者更长时间，传播弱了，效果自然差强人意。因此，推广H5的难点在于如何快速有效获取巨大量的微信资源，在最短时间内快速参与分享。策略制定后，我们选择推广渠道，预算有限，朋友圈广告和微信公众号基本不会选择。率先从各种微信群发红包求分享开始，30个红包，30个群，包括找朋友转发，实际效果很差。我们觉得是用户分散，很难形成规模，这次传播必然失败。于是立刻考虑换渠道。目标：1、微信渠道；2、资源丰富；3、可以快速完成，形成规模效应。我们找到了微播易。微播易的数据积累，和产品积累的作用很快就凸显了出来，对接人员帮我们分析了下目标用户，重新制定了计划，并迅速筛选了一批启动用户。这个沟通过程非常快捷，迅速就到了执行环节，结果也很快出来了：1、2分钟推送26734个精准用户，8分钟3972个真实用户分享到自己的朋友圈；2、总消耗1万元，每个真实用户成本2.5元；3、15分钟微信API调用达当日上限，传播被迫中止。1万元带来8.4万PV，2.8万独立UV，1.2万人参与活动。活动之后，我们进行了思考和总结。这次微播易帮我们制定的计划，是通过用户的朋友圈进行扩散，个人觉得这个路径可以短期引爆大量种子用户关注，进而带动更多的用户产生裂变，是目前看来非常有效的H5传播利器。因为：1、朋友圈真人分享：真人分享可以带来信任背书，加快分享速度。之前圈内朋友告诉我，真人分享的点击率是朋友圈广告的10倍，二次分享是朋友圈广告的40倍。2、瞬时引爆：短时间内（我们是2分钟）开始分享转发，迅速形成规模。3、性价比高： 2块钱左右一个种子用户，跟目前各种推广渠道相比很划算。模仿壁垒，H5成功的必要条件不出所料，H5上线一周，很多互联网和非互联网公司都推出了类似的游戏。实在对不起，这些上传照片+随机出个颜值数字，太没有真实感，难怪用户粘度低。我们的H5不仅做到给出颜值评分，还具体给出鼻子、眼睛、嘴的特征分析，用户觉得分析的有道理，就好玩了。这里面的壁垒是模式识别技术。我是国际奥赛编程出身，这点是自身独特的优势，结合这点，做出H5的模仿壁垒——技术。这里不得不提一下好朋友的公司Face++和新社交APP碰碰，他们也给了我非常大的技术支持。我们的「颜值抵现金」H5出来4个小时，已经有不少商家在我们公众号留言咨询能否为他们做类似的H5。为什么其它商家不迅速模仿？根本原因是这个H5本身的技术壁垒高，别人看你玩的再high，却只有围观的份儿。
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浅谈企业绩效评价|高效移动营销之选 浅谈H5对企业营销的价值
19:17:17 来源： 责任编辑：
篇一 ： 高效移动营销之选 浅谈H5对企业营销的价值
　　H5原本是一种制作万维网页面的标准计算机语言，由HTML5简化而来的词汇，如今却借由微信移动社交平台，走进大家的视野。过去两年里，H5各类移动互动式营销席卷了我们的视野。 　　H5网站建设，可以在任何显示设备上完美的显示，是网站的终极进化体，是一个万能的平台!通过H5技术，将企业、产品以及相关信息图文并茂地呈现给所有PC和无线终端用户，打开一个前所未有的手机消费市场。 　　
& 　　从营销角度来讲，我们不但可以用H5在页面上融入文字动效、音频、视频、图片、图表、音乐和互动调查等各种媒体表现方式，将品牌核心观点精心梳理重点突出，还可以使页面形式更加适合阅读、展示、互动，方便用户体验及用户与用户之间的分享，正是具备了这样的营销优势，H5技术的运用不但为移动互联网行业的高速发展增添了新的契机，也为移动互联网营销开辟了新渠道。 　　H5如何帮企业获得高效营销 　　首先、要在创意和内容上追新求异。创意上要结合品牌调性，达到视、听创新;内容上要做到有趣、好玩、实用、有价值，另外还需紧跟热点，利用话题效应，只有这样才能抓住用户的眼球，才能促使用户进行分享、传播，达到营销效果。 　　其次、要深挖H5的价值点。一个好的H5需要根据本身品牌的形象定位以及受众的特性设计，要将品牌或产品的功能性特征抽象到生活方式或者精神追求的层次，只有这样才能与用户产生共鸣。例如，卖体育用品的可以抽象为体育锻炼与健康生活方式，设计一个改善身体健康状态的功能型H5。 　　第三、要从技术上寻求突破。要想让H5营销脱颖而出，其核心应用技术也必须&高大上&，必须大胆应用其多媒体特性、三维图形制作及3D特效等功能属性，而不是仅体现在触摸、滑动等传统PPT幻灯片的简单操作上。 　　第四、多渠道推广H5。可以充分调动身边任何可以利用的渠道资源，进行多种形式的推广，比如通过公众号进行图文群发推广、微信群推广、线上线下二维码推广，以及KOL(意见领袖)转发和投稿等。另外，可以策划开展多样线上线下活动，促进用户品牌倾向性。 　　H5网站对企业的价值 　　H5建站平台制作的网站，能够打通PC、手机、Pad等多屏，网页显示可随屏幕尺寸不同而自动伸缩达到最佳用户体验。 　　与原生APP相比，使用H5技术建设的手机网站开发成本更加低廉，且无需经过昂贵的APP分发下载环节。H5网站与IOS系统和安卓系统完全兼容，同时可被搜索引擎收录，利于SEO推广。 　　H5手机网站具有跨屏、跨平台、展示炫酷、自推广的优势，更加符合用户分享、浏览习惯，更能适应市场需求。 　　H5手机网站不仅是传统的展示推广堡垒基地，而是跟时下流行的手机H5网页一样，每个H5网页都可以轻松对接微信微博各类移动应用，成为一个自营销轻骑兵，成为您的业务宣传单页。对于营销推广人员而言，可以自助制作landing page，一键上线投入使用。 　　随着H5技术的推出，很多人都杀入到H5创业中。其中在36KR登记的H5建站项目就有40多个。与传统网站建设品牌的区别是，以H5网站建设为核心的一站式网站建设推广平台。企业建H5网站只交一次钱，就可以省去日后在网络营销中面对的多平台建站产生的费用。同时H5网站的维护页面采用可视化前台操作，省去了后台生成的繁琐步骤，大大节省了企业网站的维护费用。 　　在众多H5建站工具中，微企点凭借自己独特的技术优势，得到了中小创业团队的青睐。微企点放弃响应式设计，将PC端和手机拆分分别设计，实现了自由布局和动态交互，在PC和手机展示都可以做到最优化，有利于搜索引擎和网页加载，避免了响应式建站顾此失彼的困境。为了方便用户使用，微企点专注在产品易用性上，不断优化，每周迭代。比如它的千套H5建站模板就在不断更新中，另外，微企点还预设了各种单页、通栏等，加快用户建站速度，降低自助建站的门槛。 　　拥有一个新型的HTML5网站，等于拥有了一个PC电脑网站和一个手机移动网站，满足了企业所有平台的网络推广需求，节省了企业的人力、物力、和财力。H5自2015年面世以来，以带动国内中小企业低成本，一站式步入互联网+为目标，引领中小企业掌控全球的网络力量，获得了业内人士、新闻媒体、企业用户及创业加盟者们的一致好评。无数中小微企业和个人创业者通过制作精美的H5网站/网页，实时投入使用，与微信、微博等其它移动应用无缝连接，方便社交分享，让产品营销获得前所未有的成功。 篇二 ： 浅析EVA_经济增加值_在我国企业业绩评价中的应用-谢东明管理纵横Sweeping over the Management运用ＥＶＡ直接比较备选战略，识别形成收益的变量并找到改善它们的途径，还可以设置ＥＶＡ目标，然后通过进行ＥＶＡ动因分析，对实现这些目标的规划做出评价。[)（二）ＥＶＡ业绩评价体系的局限性１、财务导向。ＥＶＡ是一个计算结果，谢东明　焦作瑞丰纸业有限公司　４５４９５０它依赖于收入实现和费用确认的财务会计处理方法，为了提高部门的ＥＶＡ，部门经绩计算和评价时考虑了包括股权资本成本【文章摘要】理可能通过设计决策的顺序，来操纵这些在内的全部资本成本，不仅能全面、正确本文在介绍EVA涵义和基本思路数字，公司仅仅以ＥＶＡ来评价管理者的绩地反映经营者的业绩，而且定量地衡量了的基础上，分析了EVA的优缺点，并针效也会造成激励失灵或功能失调。每个报告期内公司为股东创造或损失的价对EVA在我国企业业绩评价中应用的２、规模差异。ＥＶＡ方法不能充分反值，有利于增强股东对经营者的监督能现状和重要意义，就其更好的应用提映企业或部门之间的规模差异，相比较而力，规范经营者的行为，从而使经营者采出了几点见解。言，大规模的企业或部门会创造更高的取维护股东正当权益的决策与行为。２、ＥＶＡ更注重企业的可持续发展。ＥＶＡ。由于资产基数不同会造成不同部门【关键词】的ＥＶＡ出现差距，使ＥＶＡ不能剔除规模ＥＶＡ不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大EVA；业绩评价差异因素对评价结果的影响。短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和３、短期导向。一个良好的绩效测评系开发费用的行为，而是鼓励企业的经营者一、ＥＶＡ（经济增加值）的涵义和基本进行能给企业带来长远利益的投资决策，统应该将职员的努力程度、创造力、取得的业绩与他们获得的报酬相匹配。由于思路如新产品的研究和开发、人力资源的培养ＥＶＡ过分强调现实效果，使得管理者不愿（一）ＥＶＡ的涵义。ＥＶＡ（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ等等。这样就能够杜绝企业经营者短期行意投资于创新性产品或研发新技术。Ｖａｌｕｅ　Ａｄｄｅｄ，经济增加值）是２０世纪９０为的发生。因此，应用ＥＶＡ不但符合企业年代发展起来的一种企业业绩评价方法，的长期发展利益，而且也符合知识经济时三、ＥＶＡ在我国企业业绩评价中的由美国Ｓｔｅｒｎ　Ｓｔｅｗａｒｔ＆Ｃｏ管理咨询公司代的要求。可见，ＥＶＡ指标非常注重企业应用提出来，目前已在全球范围内被广泛应用的可持续发展，有利于企业创新的技术进并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。它步，这对我国企业具有特殊重要的意义。（一）我国企业业绩评价应用ＥＶＡ的现状和意义是指调整的税后经营利润减去该公司现有３、ＥＶＡ体现了一种新型的企业价值美英国家的许多公司都使用ＥＶＡ来资产经济价值的机会成本后的余额。ＥＶＡ观。ＥＶＡ业绩的改善是同企业价值的提高评价企业业绩，目前我国ＥＶＡ的运用还处通过度量剩余收益来对企业的经济状况进相联系的，为了增加企业的市场价值，经于探索试验阶段，尚未建立起一套完善的行全面综合性的衡量，计算公式为：营者就必须表现得比竞争对手更好。因监督评价企业经营业绩的评价指标，但建ＥＶＡ＝税后净营业利润－资本投资此，ＥＶＡ为经营者提供了一个考察企业的立基于ＥＶＡ的业绩评价指标体系，在保证额×加权平均资本成本率新角度，可以为企业业务的经济规律有一股东与经理目标一致或差异极小化的基础如果计算得到的ＥＶＡ＞０，表示企业个更清晰的了解，使他们能够做出更好的上，为企业的业绩评价、经理激励机制的净利润大于全部的资本成本，股东财富增决策。设立起到积极的指导作用，这对我国企业加；ＥＶＡ＝０，说明企业净利润仅能满足债４、ＥＶＡ终结了公司多种财务指标的建立现代企业管理制度和提高公司治理水权人和投资人预期获得的最低回报，股东混乱状况。大多数企业内部存在多种业务平有着重大的意义。资本保值；如果ＥＶＡ＜０，表明企业的净利考核体系，使用的衡量指标甚至很不一ＥＶＡ可以为我国企业制定发展战略润小于所用的资本成本，股东财富受到侵致，　ＥＶＡ是一个综合性成长指标，仅用一蚀。所以，企业管理者的目标应该是追求种财务衡量指标就连接了所有决策过程，提供依据，依据ＥＶＡ的标准来对公司的业ＥＶＡ为正，且不断增大，以实现股东财富并将公司各种经营活动归结为一个目的，务结构调整，把资本投入那些创造正ＥＶＡ值的部门，从负ＥＶＡ值的部门撤出资本，的最大化。即如何增加ＥＶＡ，而且，ＥＶＡ为各部门（二）ＥＶＡ的基本思路。企业的股东的员工提供了相互进行沟通的共同语言，通过并购、出售等手段来使得公司价值的最大化。可以自由地将他们投资于企业的资本变使企业内部的信息交流更加有效。ＥＶＡ还有一个很重要的作用就是利现，并将其投资于其他资产。因此，股东５、ＥＶＡ能尽量剔除会计失真的影响。用其来建立激励机制。近年来我国上市公从企业至少应获得其投资的机会成本。也传统的评价指标存在某种程度的会计失司建立的以利润指标为基础的年薪制、股就是说，从经营利润中扣除按权益的经济真，从而歪曲了企业的真实价值。而对于票期权制等激励制度具有种种局限性，利价值计算的资本的机会成本后，才是股东ＥＶＡ来说，在计算之前对会计信息来源进润增长并不代表单位股权的同步增长，而从经营活动中得到的增值收益。ＥＶＡ的大行必要的调整，以尽量消除通用会计准则以ＥＶＡ为基准的上市公司激励制度能够小依赖于企业的经营效率和对资产负债的所造成的扭曲性影响，从而能够更加真真正使公司管理者的利益与公司价值的创管理。实、更加完整地评价企业的价值。造能力紧密相连。６、ＥＶＡ是资本配置和战略规划的理二、ＥＶＡ业绩评价体系的优缺点想工具。ＥＶＡ不能决定战略，但它是评价（二）如何推动ＥＶＡ在我国企业业绩评价中的应用（一）ＥＶＡ业绩评价体系的优点备选方案的最佳指标，管理者可以预测某由于我国国情的不同，使得ＥＶＡ这种１、ＥＶＡ能准确衡量企业的真实经济一项目、车间或生产线的ＥＶＡ，并将之与较新的经营者业绩评价方法在我国的实施利益，维护股东正当权益。ＥＶＡ在进行业对公司价值所作贡献直接联系起来，可以浅析ＥＶＡ（经济增加值）在我国企业业绩评价中的应用MODERN BUSINESS现代商业187谢东明 浅析EVA_经济增加值_在我国企业业绩评价中的应用-谢东明管理纵横Sweeping over the Management遇到许多问题。（）真正能大规模使用这一理论还需要我们采取一些改进措施：１、优化外部社会环境。ＥＶＡ这一业绩评价指标是建立在成熟的资本市场基础之上的，而我国的经济还不能称为有效的市场经济。我国的证券市场还处于发展初期，我们在此基础上计算出的权益资本成本不能真实的反映企业的真实业绩。因此，必须建立一种以价值为导向的市场经济制度和商业运作环境。２、克服制度障碍。ＥＶＡ理论是以经济成本去衡量企业的经济利润，由于我国资本市场自身的不完善，可能因为对这些企业的未来发展的判断不准确，使得估算出的资本价值权重、资本加权成本不准确。所以，我国企业目前不能完全采用ＥＶＡ理论，可以采用以传统会计体系为主，ＥＶＡ体系作为其补充的业绩评价体系。３、提高管理者对ＥＶＡ的认识。国有企业的高层领导应认识到提高ＥＶＡ是一个长期的过程，必须坚定推行ＥＶＡ的决心，提高ＥＶＡ不是靠个人的力量能够达到的，要充分调动员工的积极性为之努力，降低变革的阻力。而这一目标的实现需要通过把ＥＶＡ作为公司所有报告、规划和决策的核心来实现。４、完善企业的法人治理结构，真正形成有效的业绩评价体系。我国近几年一直在进行国有企业改革，我们应该加快企业的产权改革，真正实现政企分开，减少政府干预。在保证国有控股的前提下，建立股权多元化的现代企业，让股东成为经营者业绩评价的主体，政府可以通过股东大会来行使对企业经营者的业绩评价。５、应用适合中国国情的加权平均资本成本。自改革开放以来，我国有许多国有企业改组成为上市公司。随着改革的深入，我国那些拥有非流通股的国有企业就面临一个问题，就是我国上市公司股本中不能自由进出资本市场的国有股和法人股，他们所能获得的投资报酬率与能自由流动的公众股不同，使得我们在应用ＥＶＡ评价指标时就要对加权平均成本进行调整，使之对国有企业管理者的业绩评价更加客观。６、尽量提高我国企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度。中国多数上市公司存在会计信息失真的现象。虽然ＥＶＡ指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整，但其数据仍来源于财务报表，仍依赖于信息披露的可靠性，若提供的报表不可靠，就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此，提高企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施ＥＶＡ指标的效果来说很重要，在全面推广ＥＶＡ应用前应先对我们的国有企业进行诚信教育，尽量避免数据造假。【参考文献】1、孙世敏：经济增加值指标的评价[J]，中国经济评论，2004 (3)。2、[美]AL?埃巴：经济增加值——如何为股东创造财富[M]，中信出版社，2002。3、约尔?M?思腾恩：EVA挑战[M]，上》接189页使成本控制成为他们工作的自觉行为。只有每个环节做好了成本控制，才能使整个实验室的成本得到全面控制。２、加大对实验室成本管理和控制的管理力度成本的管理和控制是一个管理的过程。加大管理力度，首先应在执行规章制度上加强管理力度。做到勤检查、勤指导，对于执行规章制度上做到一丝不苟，决不放松；其次要强化考核。考核是管理最有效的手段，放松了考核就是放松的管理。要加强考核，就是要通过激励机制和约束机制，充分调动每位实验人员的积极性，形成人人遵章守规的意识。３、建立投人产出效益分析与考核的成本管理制度成本管理要讲求有效化，要求以最少投入，获得最大产出，以最少的人力、物力和财力资源，完成较多的管理工作，不断提高工作效率。在减少管理人员和压缩管理费用的情况下，出色地完成全面成本管理的任务。通过对设备、材料的购买、保管和使用的跟踪分析，找出成本升降的原因，采取控制措施，节约实验消耗，降低成本。同时，综合评价成本支出带来的效益，作为考核实验室工作业绩的依据。４、不断创新管理模式，探索好的成本管理和控制模式管理方式、运行成本和管理手段的变化需要我们不断创新成本管理和控制的模式。要创新模式，除加强学习，更新观念外，还有很多种方式可以探讨。如借鉴其它外部好的管理经验，走出去学习，特别是要学习国家重点实验室的管理制度以及国外研究所的运作机制，把它们好的管理方式吸收运用到高校这海交通大学出版社，2002。4、谷祺，于东智：EVA财务管理系统的理论分析[J]，会计研究，2000 (11)。5、财政部注册会计师考试委员会办公室：财务成本管理[M]，经济科学出版社，2006。6、韩洪云，刘毅：公司治理下EVA的效用性研究，财会月刊，2004；B9。【作者简介】谢东明，焦作瑞丰纸业有限公司，职务：财务审计部经理。一实验室的管理中来。二是应用人性化进行管理，对实验材料的购买实行部分降低材料的进价成本，减少实验材料在保管和领用过程中的损耗。三是引进专业人才和机构进行管理，引进专业技术人才主要是针对成本的投入和产出进行研究和分析，以便梳理合理的购耗渠道，确保取得最大的经济效益；引进专业机构进行管理，这还是一个值得讨论和研究的课题，不过高校实验室可以通过定期或不定期的引入专业机构进行测评等等。总之，高校实行实验室成本管理和将资金真正用到刀刃上，为社会培养高素质的人才。同时对高校实验室成本进行管理和控制，可以逐渐改变目前高校导致高校实验室资源浪费的现象。【参考文献】1、陈敬良等. 高等教育成本管理论.上海: 上海科技教育出版社.2001.52、叶贻沈. 谈谈电大的成本核算与管理. 教育财会研究. 浙江: 浙江省教育会计学会.2003年第6期188现代商业MODERN BUSINESS篇三 ： 浅谈实施绩效评价对乡镇财政支出的影响摘要：通过实施公共财政预算绩效评价，切实提高公共财政资金使用效率，优化财政支出结构，完善财政监督体系，缓解公共财政收支矛盾，促进社会经济持续发展，实现了人民对政府的重大的财政支出决策的知情权和监督权。关键词：绩效评价 财政支出 财政监管一、目前乡镇财政资金监管的现状近年来，特别是在经济较发达的地区，用于农村建设和发展的资金逐年增加，乡镇财政资金的公共财政职能的不断加强，把握好乡镇财政资金监督与管理成为基层财政的重要职责。因此，许多乡镇财政努力在“管精、管细、管好、管严、管实”上下功夫，在加强乡镇资金监管工作上，进行了一些有益的尝试和探索，取得了一定的成效。但是，在乡镇财政资金监管工作中，仍然存在着“重发展，轻监管”、“重资金分配，轻使用监管”、“重项目申报，轻后期监督”的问题。笔者从事珠三角某乡镇财政总预算会计工作多年，深刻体会如下：预算单位在争取年初财政预算资金分配上的积极主动；预算执行中的消极被动；强调预算拨款手续的审批，忽略预算单位项目支出安排的合理性的审批；财政监督队伍力量薄弱等原因，对财政资金管理造成严重影响。因此，当务之急是寻找一个有效解决财政管理存在“重分配，轻效果”主要原因的途径。二、实施绩效评价的必要性财政支出绩效评价是以结果为导向的公共支出管理活动，本质是对政府行为目标进行内部控制，促进政府提高效率、转变职能、优化资源配置。实施财政支出绩效评价有利于提高财政资金的使用效益，已成为成熟市场经济国家对财政支出实行“追踪问效”。如今，将绩效评价引入我国乡镇财政管理体系，同样有利于我们发现问题，找到解决问题的途径。同时，随着我国的民主制度的深化，以及由传统的“管理型政府”向“服务型政府”转型，人民对政府监督的加强、纳税意识的加强，人民对政府资金的使用效果的知情权问题也已经提出来了，而政府和财政部门要回答这一问题，就必须开展政府绩效评价。借助绩效评价向政府和人民说清公共财政资金使用的效果，实现了人民对政府的重大的财政支出决策的知情权和监督权。三、开展绩效评价工作绩效评价工作一般包括定制绩效目标、选择绩效目标、监测绩效信息、报告绩效信息、运用绩效信息等环节。首先，财政部门和预算单位以项目支出为重点，重点评价一定金额以上、与本部门职能密切相关、具有明显社会影响和经济影响的项目。其次，根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政项目支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。最后，由于绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果能够清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。因此，根据绩效评价结果，并将其作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。对绩效评价结果较好的，财政部门和预算部门可予以表扬或继续支持。对绩效评价发现问题、达不到绩效目标或评价结果较差的，财政部门和预算部门可予以通报批评，并责令其限期整改。不进行整改或整改不到位的，应当根据情况调整项目或相应调减项目预算，直至取消该项财政支出。四、绩效评价对财政资金支出的影响（一）实现科学、精细的管理财政支出绩效评价强调支出结果， 以“ 结果” 及“ 追踪问效” 为导向，逐步杜绝以往各预算部门和单位花钱不计成本、不讲效益， 存在权责脱节、责任不明、滥用浪费等缺点。以项目评价为突破口，紧紧围绕财政支出的重点领域，把项目支出的重点部门以及社会关注度高、影响大的事关民生方面的支出项目列作评价对象，通过绩效评价工作，促使项目单位增强绩效理念，强化支出管理，提高财政资金使用效益。同时改变了以往财政部门对财政支出的绩效评价不够重视， 缺乏绩效观念和责任意识， 资金拨付后就不再追踪问效了的财政支出管理模式，有助于对财政资金进行科学、精细的管理。（二）优化支出结构财政支出绩效评价有助于判定财政支出结构的合理性与有效性， 确保教育、医疗卫生、社会保障、农业等民生发展方面的支出，减少非公共财政负担的领域的投入，并能根据国家形势的发展和社会经济目标的变化， 不断地调整和优化财政支出结构。（三）提高决策水平财政支出决策的科学性和合理性直接关系到财政职能作用的发挥， 关系到经济社会和谐稳定的发展。财政支出绩效评价为以后的财政支出政策的制定提供有效的依据， 从而不断提高财政支出政策的制定水平， 提高财政管理水平。（四）完善监督体系财政支出绩效评价体系可以加强对财政支出使用后的效率和效果的监督， 获取社会各部门、民众等对资金使用后产生的影响和改进完善的信息， 有利于提高财政支出在使用过程中的透明度， 为进一步强化监督提供信息支持和技术支撑。改变了过去的单一的对财政纪律执行情况的监督， 即对财务的合理性、合规性和资金安全性进行监督。减少在监督方面的信息不对称的情形。（五）修正传统预算观念当绩效评价工作变成常规工作的时候，预算单位在年初申报预算的时候以结果为导向，项目安排按轻重缓急考虑，这样有利于提高资金项目的安全性，防止数据不实、虚假立项、骗取套取、挤占挪用财政资金等行为。（六）提升预算单位财务管理通过绩效评价，使单位的财务管理不断得到加强。资金到位及时，使用率较好，财务制度健全，财政支出的规范性和有效性不断提高；通过绩效评价促使财政部门和预算部门能够及时整理、归纳、分析、反馈项目档案资料的归集。五、绩效评价待进一步完善由于绩效评价的时间短，还处于不断探索的过程中，不可避免的存在不成熟、不完善之处。首先从绩效评价工作的实施情况来看，目前这些工作主要是财政部门在推动，一些部门没有把开展绩效评价等成分内的工作，总处于消极应付的状态，影响了工作的深入开展；其次由于财政支出种类多，涉及面广，不同支出项目有不同绩效，需要有不同的评价指标来考核，如何设立科学、规范、合理的评价指标是绩效评价自评工作中的难点。 最后绩效评价工作能力有待提高。在财政项目绩效评价工作中，尽管财政项目绩效评价工作既可以由项目单位自行进行评价工作，也可以通过第三方中介机构对单位的财政项目进行绩效评价。但既懂各类财政支出业务管理，又懂相关专业知识和管理经费的评价专家很少，给绩效评价工作带来一定的困难。因此，首先需要逐步形成一个成熟的绩效评价环境，将绩效管理的要求体现在预算管理的全过程，项目设置、预算设置、预算分配、信息搜集、绩效评价等都要围绕绩效这个核心展开。为强化绩效评价工作的管理，调动预算部门开展绩效评价工作的积极性，应将绩效评价工作的规程与现有的“二上二下”预算编制规程有机结合起来，使绩效评价工作成为部门预算管理工作的有机组成部分。其次是加强绩效评价队伍建设，提高绩效评价工作能力。因为加强绩效评价专家队伍建设，培养、提高绩效评价人员素质，是财政项目支出绩效评价工作的保证。项目单位应成立绩效评价工作小组，项目绩效考评专家由项目负责人、各相关有管理经验的财务人员和业务人员组成。财政部门和主管部门应定期对有关人员进行绩效理论知识和实务操作技能培训，以提高相关人员的业务知识和评价能力。财政部门和主管部门可组织绩效评价小组人员通过绩效评价典型案例分析、经验介绍等方式进行培训交流，学习省内外财政支出的绩效评价工作的先进经验，拓宽绩效评价工作思路。还可借助中介机构的力量，聘请中介机构对单位的财政项目进行绩效评价。对在绩效评价工作中研究存在的问题，提出相关建议及改进措施，不断提高绩效评价工作能力，推动绩效评价工作的深入开展，进一步提高公共资金使用效益。六、结束语尽管绩效评价只是事后评价，而实际上，财政资金投入后，在执行过程中都必须加大对财政支出资金全程监督检查的力度，事中评价可结合项目进展情况对预算经费进行调整，定期或不定期地修正和补充实施方案，通过加强对经费使用的内部绩效考核，对存在的问题及时提出相关建议，将绩效评价工作关口前移，提高资金使用绩效。参考文献：[1]广东南海模式与建立中国式绩效预算
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