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金州大商新玛特美特斯邦威导购&(职位编号 人
【工作地点】：
【月薪】：
1000 元/月
【性别要求】：
【招聘方式】：
【学历要求】：
【年龄要求】：
【职位类别】：
零售业/促销专员/导购
【工作经验】：
【发布日期】：
相关经验及技能要求：
基本工资+满勤+提成=上下午倒班：8：20-15：00&& 13：00-20：30公司主营休闲装！岗位职责：1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；4、做好所负责区域的卫生清洁工作；5、吃苦耐劳，非诚勿扰
【联系方式】
【公司地址】：
【邮政编码】：
【 联系人 】：
人力资源部
【 E-mail 】：
【传&&& 真】：
【联系电话】：美特斯邦威加盟
美特斯邦威加盟费多少
【美特斯邦威】 美特斯邦威诚邀加盟
男装 女装 休闲服
游客，如果您想查看本项目的加盟电话
&【美特斯邦威加盟费多少：无需加盟费】
& &&美特斯邦威加盟条件
　 &一、加盟商资质要求
　　1、加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识
　　2、加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于50万元人民币
　　二、加盟市场要求
　　1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场
　　2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展
　　美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 &年，“美特斯邦威 &”全系统销售额突破了25亿元。截止日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 &、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
　　美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
　　2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；
　　年，“美特斯邦威”被连续评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
　　2005年，“美特斯邦威”荣膺“中国制造业500强”、“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”等荣誉。
　　2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以“百亿企业，百年品牌”作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造年轻活力的领导品牌”。
& & 一、美特斯邦威加盟拓展店铺标准：
专卖店/店中店
&&&&营业面积≥40M2（且不得低于当地竞争品牌）门面宽要求6米以上。
&&&&营业面积≥30M2（且不得低于当地竞争品牌）
　　备注：
　　1、实用面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括柱子、楼梯间等位置）
　　2、所开发店铺需在当地A类商圈的最好位置（高档品牌集中地段）或A类商场单性楼层（男装楼层或女装楼层）的边厅位置
　　二、美特斯邦威加盟市场收费标准
加盟费（万元）
保证金（万元）
新开发市场
二、三线市场
&　 三、美特斯邦威加盟商供货折率
　　现集团加盟商的供货基准折率范围为吊牌价的54％-60％，根据基准折率划分加盟市场等级：
　　二线市场基准折率范围 & &54％-56％（含）
　　三线市场基准折率范围 & &56％-58％（含）
　　四线市场基准折率范围 & &60％
&　 四、货品买断折率与非买断折率
　　美特斯邦威加盟商可向集团提出申请要求货品买断，经审核同意后给予其买断折率，即其基准折率上再下调2％。加盟商自办理之日起从甲方购进的所有服饰类货品均不得向公司退货。执行后如双方需要调整的，由加盟商提前半年向集团提出书面申请。如选择非买断则按基准折率执行，加盟商所有服饰类货物的可退货量均为每款服饰（六位码）进货量的 10 %（统一结算价及配件类货物除外）。
　　五、期货折率
　　加盟商在集团召开的订货会上所预购的货品为期货，公司提供给加盟商期货的供货折率为其基准折率的基础上再下调3％。期货为一次性买断货品，该点与买断政策不重复享受。
　　六、商业秘密与竞业禁止
　　公司与美特斯邦威加盟商在签署 《Meters/bonwe特许经营合同》时要求加盟商签署商业秘密使用许可协议，以确保加盟商不得直接或间接模仿“美特斯邦威（Meters/bonwe）”经营管理手段，或经营与甲方“美特斯邦威（Meters/bonwe）”相同或相近似的服装品牌。
　　美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
　　一、开业
　　在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。
&& &在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。
　　二、过程中的管理
　　您的美特斯邦威店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：
　　●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。
　　●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
　　●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。
　　●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。
　　三、制度建设
　　根据您的美特斯邦威店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设
　　为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。
　　四、信息网络化管理
　　科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
　　通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
　　五、物流保障
　　加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
　　六、美特斯邦威"双赢"加盟
　　美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。美特斯邦威加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
　　1、加盟申请
　　加盟意向者来电来函咨询，并到总部参观考察，有意者填写加盟申请表递交给美特斯邦威总部，经总部审核给予明确答复。
　　2、签订合约
　　双方将本着互惠互利、平等自愿、诚信双赢的原则，签订正式的《美特斯邦威加盟合同书》，加盟商即向美特斯邦威总部交纳合同款，总部将为加盟商办理授权书，颁发授权牌匾。
　　美特斯邦威加盟
　　3、店面筹备
　　美特斯邦威总部派遣专业人员指导加盟店进行统一标准的店面装修和店内设置，并免费提供“开业大礼包”。
　　4、开业指导
　　美特斯邦威总部将对店长、店员进行系统的专业培训，包括行业分析、产品知识、服务规范、店面管理、卖场陈列、营销策划等，确保加盟店迅速进入正常运营期，快速赢得利润。
　　5、物流配送
　　美特斯邦威总部将向加盟商提供首批配货建议。店面筹备完毕，加盟商提前一周时间电话通知总部发货，总部安排货运把商品运送到加盟商的指定地点。
　　6、正式营业
　　货品上架，人员到位，美特斯邦威总部将提供专业的开业前期广告造势宣传及卖场促销活动建议。开业后，总部的售后服务和营销指导将紧随其后，定期开展统一促销活动，免费派发终端促销品。
美特斯邦威旗下品牌
投资额：10~20万 门店数：160家
美特斯邦威品牌展示
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美特斯邦威怎么就看上了《奇葩说》？
源自：好奇心日报 作者:　李会娜 发布时间： 12:01
差点要‘裸奔’的《奇葩说》同样抓住了美特斯邦威的好感，看看他们合作背后的故事细节
　　美特斯邦威最终成功续签了《奇葩说》第二季的总冠名，尽管有品牌给出了更高的报价。
　　这个官方定位为中国首档说话达人秀的节目，其精髓可以借用一位豆友的&满眼神经病&来概括。它在豆瓣上获得了 9 分的好评，包括海选花絮在内的第一季 26 期节目，截止目前在爱奇艺独播平台上获得了超过 2.5 亿次的点击。作为第一档大投资的自制综艺节目，爱奇艺开局不错。
　　不过，&《奇葩说》差一点&裸奔&。&
　　周龙调侃道，他在去年 4 月重回美特斯邦威 CMO 一职，主导过《变形金刚》电影植入，&我是新国货&等曾经让美特斯邦威成为热门话题的品牌营销。在距离节目开录前只剩不到一个月的时间时，《奇葩说》还没有拿到任何的商业赞助，周龙所说的&裸奔&也就是这个意思。
　　&我们最开始的招商还挺困难，赞助商价格定的也高，因为我们的制作成本在互联网自制节目里也算贵的，当时很多品牌商觉得这节目不一定能火。&《奇葩说》制片人和总导演牟頔此前在接受《好奇心日报》采访时说。
　　&在那段时间，我们基本上每天都在向品牌方推介这个项目，解释《奇葩说》是一个什么样的节目，在美特斯邦威之前，大概见了 10 多家，包括快消、汽车等，当时真的挺焦虑的。&《奇葩说》导演之一徐佳楣昨天在上海嘉里中心接受《好奇心日报》采访时说道，她们现在正忙着第二季的拍摄，以及和很多意向赞助商的最后沟通，找来的人很多，已经签约了一部分，剩下的都只是差一纸合约而已。
　　相比之前，新一季的招商称得上相当轻松。&但我们到现在也还是挺感恩美特斯邦威的，&徐佳楣说，&当然第一季的《奇葩说》不会因为没有广告商而停掉，但对于我们来说，我们希望我们做出来的第一个网络节目能够获得商业的认可。&
　　《奇葩说》整个团队可以说是一个从央视出走的团队，牟頔曾经是央视最年轻的导演，制作过《喜乐街》综艺节目;主持人马东离开央视后，担任爱奇艺的首席内容官，马东工作室作为他管理的一个部门负责部分自制节目生产，《奇葩说》也是这个工作室出品。其它成员也基本都有央视背景。而徐佳楣口中的&第一个节目&暗含的另一层含义就是她们走出体制内后的第一个成果，这对她们来说意义重大。
　　周龙接触到《奇葩说》也是极其的偶然。去年 10 月，他在北京机场约见一个朋友，这位朋友之前也在央视工作，因和马东熟悉而接触到这个项目，聊天过程中顺便提到，就顺嘴问了下周龙的看法。&差不多聊了 20 分钟，我当时给朋友的回应就是觉得蛮有意思，可能会红。&
　　回到上海的当天晚上，周龙就让朋友把《奇葩说》的相关资料都发给他看看，他也从朋友口中了解到节目还没招到广告商，之后这位朋友成为了周龙和《奇葩说》团队的中间人。&其实他一开始并没有想到我们可能会冠名，因为这需要一笔不小的费用，大多数公司是需要一个层层审批的流程，时间上不太来得及。&
　　据徐佳楣所说，这个问题其实在节目上线播出后更加明显，&后来有很多品牌想要加入进来，倒不是说我们想要哪些品牌，最后拼的是品牌的决策速度，是否能马上拍板。&光明莫斯利安、Jeep 自由光等都是这样出现在后期的节目中的。
　　在前期招商并不顺利的情况下，牟頔很快就和周龙约了面谈，来上海的前一天，徐佳楣以及团队中的其他人和牟頔一起确定了需要沟通的内容，虽然很多东西都已经烂熟于心。&我当时觉得她挺紧张的，毕竟这是爱奇艺在原创综艺节目上第一次大的投资。&周龙说，这次见面聊的更多的是关于节目定位、受众、团队、爱奇艺对这个节目的投资等方面的内容，因为双方印象都还不错，便约了之后关于更多合作细节的沟通，也就是更正式意义上的节目推介。
　　没隔几天，牟頔和爱奇艺的 CMO 王湘君一起来到了周龙的办公室。推介 PPT 的第一页就是&让我们在一起，好吗?&，&连美特斯邦威和爱奇艺的 logo 都已经做好了，就好像我们已经谈好了合作一样，&周龙说，&但我觉得蛮有诚意的，他们也是导演参与做推介，不是传统意义上的只是销售做推介。&
　　&《奇葩说》毕竟是一个全新的产品，市场上没有同类节目，而且也是爱奇艺 2014 年最重要的节目，但我们要给广告商信心，当然是节目组去跟客户表达对这个项目的信心。&徐佳楣说，&而且客户想要知道的是如何更好的展现品牌，这需要通过内容来体现。&除此之外，走出体制内的这个团队也想要开始接触市场，考虑以前并不需要考虑的商业元素。
　　前后沟通差不多一周的时间，美特斯邦威定下了对《奇葩说》5000 万人民币的冠名费，创下了互联网综艺节目最高冠名费记录，而据周龙所说，这也基本上占据了美特斯邦威年度营销预算的 1/3。
　　在营销上已经沉寂两年的美特斯邦威同样需要一个再次成为话题中心的机会，去刷新它们过去 2 年因为业绩下滑而不断关闭门店的负面新闻。根据美特斯邦威 2014 财年财报，营业总收入同比降低 16%，营业利润约 1.8 亿，但同比跌幅高达 65%。
美特斯邦威 CMO 周龙
　　在冠名《奇葩说》之前，周龙其实对美特斯邦威的营销已经设定好了几个原则：&一是我们要做节目，不是通告;二是我们要做互联网视频，电视太贵了，动辄二、三个亿，而且已经没有什么空间了，互联网视频我觉得还是个洼地。&周龙说，他在接触《奇葩说》之前看过几十个互联网节目，而且也约见过很多的制作团队，包括他们接下来想要做的节目内容，有些还做过各种提案，但他一个都没看上。
　　&我跟老板(美特斯邦威董事长、创始人周成建)说这个节目可以拼一下，&周龙说，&我觉得会火，但我也担心万一不火怎么办，一年互联网上有上百个节目。之前的那些营销，我觉得是完全可控的，我清楚它能达到一个什么样的水准，但《奇葩说》是一个全新的节目，这是我不能掌握的。&
　　这是周龙负责过的所有营销活动中，让他感到压力最大的，5000 万不是一个小数目，第一部《变形金刚》的植入也就几百万，但他还是觉得值得冒险。他最看上眼的，是《奇葩说》想要讨好的 90 后，这也是美特斯邦威想要争取的消费者，从这点来看，他们目标一致。
　　&我们讨好 90 后的度比我们讨好赞助商还要更讨好，对我们来说，上帝不是掏钱的谁，而是 90 后用户。&牟頔说，《奇葩说》第一期节目提美特斯邦威才提了两次，但&成年人要在 90 后陪同下观看&提了很多次。《奇葩说》的营销推广也都是选择 90 后聚集的豆瓣、贴吧、各种论坛、微博以及 90 后扎堆的微信公众号。
　　&当别人都在说精致的段落、精致的故事、精致的脱口秀的时候，我们走的是另外一个方向&&真实和现挂。&牟頔说这是她们说服自己，也是说服周龙的重要一点。而周龙对 90 后同样有&喜欢真实、有趣、不装&的印象。
　　爱奇艺对《奇葩说》的重视程度也是周龙所看重的。&他们投入很大，拿出了很多自有资源，比如那段时间打开首页就是奇葩说的广告。&马东、高晓松、蔡康永这三个男人组成的主持阵容基本上也能聚拢不少人气;很多选手本身也都有一些话题性，比如最后取得冠军的马薇薇是国际大专辩论赛最佳辩手，刘思达是中国传媒大学校花;诸如&不生孩子有没有错&、&男闺蜜到底是不是谎言&等这些辩题也都很戳中年轻人。在辩题上，《奇葩说》整个编导团队去微博、豆瓣、知乎上狂搜 90 后感兴趣的话题，他们在一个月锁定了 380 个话题，然后不断地讨论筛选。
《奇葩说》团队
　　这个除了马东，核心团队平均年龄只有 23 岁的典型 90 后团队，也是周龙愿意押上赌注的一个原因。&这个团队很能玩。&这是周龙的评价。&本节目由时尚时尚最时尚的美特斯邦威冠名播出&，这种自带槽点的赞助商广告，就是奇葩说的团队提出的意见。
　　&正常的口播应该是&本节目由不走寻常路的国民大品牌美特斯邦威冠名播出&，节目组就和我们讨论说你们要不要玩得有趣点?我就问他们有什么想法，他们说&你们可以牛逼一点，用时尚时尚最时尚&。当时正是庞麦郎的《滑板鞋》走红的时候，周龙觉得可以尝试一下。两期之后反响很强烈，很多人觉得特别好玩，很当下，而且由马东用一身正气的口吻读出来又多了一重喜剧效果。
　　&周龙是一个很爱玩的 80后，他也喜欢节目和品牌一起 High 这样的感觉，这是很重要的。&徐佳楣说，不过最开始播出后，&周龙和我们说公司内有不赞同的声音，还是想传达&不走寻常路&的品牌特性，我们之后口播了那个正常的版本，但最后发现 90 后还是喜欢直给的东西，美邦也感觉到了，我们就沟通又改回去了。&最后大家印象最深的就是&时尚时尚最时尚&的那个花式口播，第二季有很多赞助商直接上来就问&能不能有个有趣的口播 slogan &。
　　在如何用好玩的方式展现品牌这个方面，《奇葩说》通过第一季也有一些自己的想法，&就是把商业理念放在最底层，通过风趣的内容传达商业，&徐佳楣举了另外一个例子就是他们在一个 Mini talk 中问三位导师如果去荒岛，分别想带什么东西。马东的说法是&我想带莫里斯安，因为可以活到 99。& 而&喝了可以活到 99 的光明莫斯利安牛奶&就是光明的口播 slogan。只要赞助商愿意，这种自黑，或者说自带槽点的广告语成为了《奇葩说》的一个特质。
　　&其实消费者都知道节目是需要赞助的，他们并不排斥赞助商，他们排斥的是我们装来装去干吗，对他们来说，提供优质的节目是最最重要的。某种程度上，如马东在节目中所说，我们是非常感谢赞助商的，没有赞助商哪有这些人在这里撕逼，消费者都知道，关键是有没有好的节目看。我和他们说，你们不要束缚，觉得好玩就用，不一定必须通过我，先用都没关系，我们给你们这个权力，我相信你们不会故意搞坏我们。&周龙说，这是彼此的信任，也可以看做是双方在合作上的一些新的玩法。
　　因为时间关系，其实很多合作上的细节都是边谈边想的，除了主要负责露脸的周龙，美特斯邦威市场部还有 4 个人每期都会到场参与节目录制，现场拍照，准备物料等，随时跟进有什么爆点可以拿来直接用作之后的营销宣传，美特斯邦威的官方微信也在及时播出一些节目录制过程中的亮点。
美特斯邦威专门开发的奇葩潮服
　　产品和店铺也都在随时跟进。在决定《冠名》之后，《奇葩说》的 slogan &&U Can U BB 就被美特斯邦威设计成了&奇葩潮服&，在节目播出过程中的选手的一些话，&比如我不是人妖，我就是妖&，也很快被美邦推出相应的产品。最终，美邦为《奇葩说》专门开发的奇葩潮服系列共 70 款。
　　随着节目在第六期播出后逐渐进入一个热门话题，最热点的是在半决赛之后的最后一个月，美特斯邦威的店铺形象也开始升级，比如专门培训了&奇葩搭配达人&，也就是让导购帮你做配搭，鼓励消费者在店铺里玩起来，有不少顾客和导购讨论这个节目。
《 奇葩说》选手到美特斯邦威店铺做线下互动
　　在《奇葩说》收获了不错的流量和点击率之后，美特斯邦威为《奇葩说》专门开发的那些看上去有些&浮夸&的奇葩潮服系列销售了 5 万件，销售额超过 2 千万。不过周龙说他们更在意的是希望这些产品能够提升整个品牌的产品力，带动其它产品的销售。而第三方的监测数据显示美特斯邦威的品牌好感度也随之上升了 20%，这在周龙的意料之外。
　　奇葩说第二季第一期将会在 5 月 11 号开机录制，三四线城市推广将会是今年重点要做的工作。《奇葩说》观看人群集中在 18 到 35 岁，第一季一二线点击率比三四线好，其中最好的是北京，然后是浙江、上海、江苏、重庆等。&我们会进入更多的城市，更多的校园做线下活动推广，&徐佳楣说，&我们现在的压力就是如何开拓新用户，守住已有的用户。&除了节目方向、气质和调性，明星阵容、赛制、选手、辩题都会调整，&用户喜好随时都在变化，我们需要给他们新鲜感。&
　　仍然作为总冠名身份的美特斯邦威，除了那个让人印象深刻的&时尚时尚最时尚&，希望能够获益更多。而在节目之外，美特斯邦威需要做的更多，好产品永远都是最好的营销。
源自：中华广告网
央视播出的贺词电视画面既继承了往年的共性规律，又有一些细微的...
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美特斯邦威店面装修该如何布局
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美特斯邦威店面装修该如何布局
提问者：傅惠心|
时间： 21:06:27
已有1条答案
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所有回答：&18640
　　店面装修设计要注意室内空间的设计风格，外面设计要体现出个性，并与你所从事的行业相符，如法院的外观比较庄严，而理发店则是比较时尚一些.店面设计及店面装修设计折好杯直接影响到客户对你公司的印象，就如客人到你家作客，他也会观察你家的装修设计，直接体现出一种企业形象。
　　对于店面装修设计，门面装饰至关重要，店面的立面造型，我觉得可以与周围建筑的形式和风格应基本统一，或相对较协调.另外，可以充分利用店面的边缘空间，如楼台，雨篷等临街空间。这些空间即是室内向外的扩展，又是室外街道向内的延伸.还有广告牌一定要大。
　　室内及室外的风格应统一，最好简单些，另外主要经营女装，所以要设计风格温馨一些，还可以挂上许多小饰物来装扮. &&对于服装店来说，装修风格到位就是成功的一半。
　　可装修是件复杂的事情,时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。因此很多人干脆敷衍了事，或者随意在墙上贴几张皱纹纸，或者随便选墙壁色彩，把本来光线就不足的店里刷成墨绿色的墙面，导致从外面看起来店铺里好像没有开灯，消费者就没有心情进去逛。
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