1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部
安质部岗位职责_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇一
安质部岗位职责
为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。
二、适用范围
适用于我集团公司一体化管理体系安质部部门运行管理
三、安质部组织结构图
注：安质部设部长1人、主管3人共4各岗位，垂直管理。
（一）安质部部门职责
1.协助公司主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制公司内部安全操作规程，并监督检查执行情况。
2.负责组织识别潜在的事件或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备于相应方案的演戏、培训。
3、协助人力资源部做好对职工质量、安全、环保、文明施工教育和培训工作，并经常对专业人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
4、对公司质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动的检测与测量。
安质部部长 安全员 质检员 档案管理员
5、组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对项目部质量技术跟踪检查指导。
6、负责不合格产品材料的归口管理。监督、指导施工过程中检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格产品材料和重大质量事故纠正和预防措施。
7、负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境保护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。
8、负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视和测量。
9、组织公司环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要环境因素
和重大危险源。
10、组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并
对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。
11、负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件
进行调查并对整改效果进行确认。
12、负责检查、监督与重要环境因素和重大危险源有关的运行情
况 13、加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全
生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。
（二）安质部部长岗位职责
1、组织建立健全（集团）公司的质量安全管理组织机构网络，负
责（集团）公司的全面质量安全管理工作。
2、严格贯彻执行规程，规范及相关质量安全培训，定期主持召开
质量安全工作会议。
3、负责组织（集团）公司职工的质量安全培训，定期主持召开质
量安全工作会议。
4、如有不符合标准和程序要求的工程项目施工单位有权下令停
工。 5、对（集团）公司工程负主要领导责任，出现重大质量安全事
故是上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分
析和处理工作。
6、对工程项目的不合格产品的纠正和预防进行管理和控制。
7、参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过
程中顾客要求的服务进行实施。
8、负责审查安全、质量月报表，并上报公司领导。
9、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。
（三）安监员岗位职责
1、对安质部部长负责。负责施工生产全过程的安全监察工作。
2、对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单
位安全保证体系，建立相关资料。对分包单位人员进行入场安全教育、
培训和考核。
3、抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的
情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、
整理安全资料，填写日常安全检查记录。
4、参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、预制场站、
木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。
5、参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底
中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。
6、参加项目安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、
质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审
核整改措施并监督落实，填报整改记录。
7、参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工
伤事故的登记并及时上报主管部门。
8、负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析
报表，制定改进措施并监督实施。
9、参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。
10、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
（四）安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查
安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发
现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积
极协助和参加对该情况的处理。
3、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，
做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和
正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6、向公司安质部和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具
7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
（五）质监员岗位职责
1、协助安质部部长做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理
制度，负责编制公司内部质量检查操作规程，并监督检查执行情况。
2、督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检，主持公司及专
3、对各项目材料、设备进入现场的检查验收不定期进行抽查。
4、参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验
5、参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
6、组织工程项目部每半月一次的质量活动并做记录。
7、组织参加、制定安质部月、年度质量工作计划和评审工作。{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.
8、负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。
（六）质检员岗位职责
1、执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
2、掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质
量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。
3、督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检，巡检。
4、参加质量事故的调查、分析和处理工作。
5、参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6、参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验
7、参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8、组织工程项目部每半月一次的质量活动并做好记录。
9、负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。
（七）质量安全档案管理职责
1、制定质量安全档案管理制度并实施。
2、对公司所属的工程项目质量安全资料工作负有真实、及时、完
整的管理责任。
3、负责检查项目对质量安全资料的管理包括：整理、归类、登记、
编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便等的工作落实情况。
4、按照工程类别建立各专项技术方案、技术资料、技术交底、各
施工组织设计、施工总结等科技档案库。
5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对项目部质量技术跟踪检查指导。负责不合格产品材料的归口管理。监督、指导施工过程中检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格产品材料和重大质量事故纠正和预防措施。
5、负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境保护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。
6、负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视和测量。
7、组织公司环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要环境因素和重大危险源。
8、组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。
9、负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确认。
12、负责检查、监督与重要环境因素和重大危险源有关的运行情况 13、加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。
（二）安质部部长岗位职责
1、组织建立健全（集团）公司的质量安全管理组织机构网络，负责（集团）公司的全面质量安全管理工作。
2、严格贯彻执行规程，规范及相关质量安全培训，定期主持召开质量安全工作会议。
3、负责组织（集团）公司职工的质量安全培训，定期主持召开质量安全工作会议。
4、如有不符合标准和程序要求的工程项目施工单位有权下令停工。
5、对（集团）公司工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故是上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。如何做好安全工作的感想_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇二
如何做好安全工作的感想
一、加强对职工的安全教育培训，增强职工的自我防范意识，提高职工自身的安全素质，杜绝人的不安全状态。二是培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，这样一来，也就起不到好的作用。
三是培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。培养职工的自我安全意识，不能只靠说服教育，也不能只靠行政手段一罚了之来解决。需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。
仅仅培养职工的安全意识对于安全工作还是不够的，我们还应该在培养职工安全意识的基础上注重提高职工的生产安全意识。提高职工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作，也是一个循序渐进的过程，是一项长期而艰巨的工作。而如何提高职工生产安全意识，应从以下几个方面入手。
一是加强安全宣传教育。大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、学习班等各种形式学习法律法规、张贴安全宣传画、标语，使全体职工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视
程度，使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。
二是普及安全常识。当职工的安全法律意识得到加强以后，迫切需要一些安全知识。我们要让职工从了解安全常识入手，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，由于简单而贴近生活，容易被接受，效果好，容易得到职工理解和支持，安全工作就有了良好基础，职工的安全意识可以得到很大提高。
三是从提高自我保护意识着手。要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”入手，这其中的内涵就是首先要保护好自己。人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个职工不要受到伤害。要告诉全体职工，安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。因为事关自身利益，职工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的。
以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训，切忌空谈。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，做到举一反
三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让职工心灵受到震撼，切实知道安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。
二、抓好安全生产工作，还应该做好安全生产管理方面的工作。
安全生产管理的好与否，直接关系到国家和人民的生命财产安全，影响到一个单位的和谐稳定与发展，这就需要我们做好安全生产管理工作。
落实安全生产责任制，广泛开展安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作；积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方
百计抓好车辆管理、工程施工和用电安全等重点工作；解放思想，进行安全生产创新；搞好安全生产检查，及时消除事故隐患，为构建和谐社会、维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济，而创造一个安全生产环境。
二是积极参与安全生产的各项活动，使安全生产工作深入人心。 加大安全生产宣传教育力度，增强广大职工的安全活动参与意识，积极参与国家和行业开展的《安全生产月》、《安全生产知识竞赛》、《安全知识考核》等各项活动，号召广大职工结合自己的岗位写出“我的安全责任”。
大力弘扬安全文化，提高广大职工做好安全生产工作的自觉性和责任心，自觉学习安全生产的各项法律法规，采取办培训班、安全生产知识竞赛、通过职工自学等形式进行安全生产教育，达到安全生产目的明确、措施得力。
三是扎实做好安全生产日常管理工作。
为使安全生产工作扎实有序进行，必须做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、所有设备资料齐全，达到安全生产资料规范化管理，编制安全生产事故应急救援预案，重特大事故的救援机制，做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告、季度有安全生产工作指导意见和小结，半年和年终有总结、考核、评比。做到安全生产资料管理分门别类，安全生产管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案，使安全生产资料管理正规化、规范化。
安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。
扎实有效的安全工作，是企业单位完成生产工作的重要保证。如何在生产动态条件下增强安全工作的实效？根据安全工作实践，笔者感到应着重抓好以下几个方面。
认识到位。一些单位生产过程中屡出事故，一个重要原因是安全工作跟不上或做的不够扎实。有的同志觉的企业单位的中心工作是生产，没有多少时间作安全工作，于是出现顾上了抓一抓、顾不上就放下的现象；有的同志看不到安全工作在企业单位生产所起的重要作用，作安全工作的自觉性、主动性不够强；还有些同志把安全工作与生产工作分割开来，就生产抓生产，不注意把安全工作穿插在生产工作之中，贯穿于始末。这些认识和做法都是不正确的。我们知道，有人的地方就会有安全问题的发生。尤其是快到年末，正是安全问题的多发期。因此，安全工作不仅不能削弱，而且要加强。要看到，生产任务完成的好不好，安全工作起着重要的作用。另外，还要看到，安全工作关系单位职工最基本的生产实践，安全工作只有穿插、渗透其中，才能增强实效。
内容要贴紧。生产工作中的安全工作，不能等同于其他的政治工作，有许多的新情况、新问题需要关注和解决。只有紧紧盯着生产任务的特点和安全工作的落实，才能保证安全工作扎实有效。要准确掌握生产动态条件下反映和变化的安全规律，有针对性的解决安全问题。总之，要结合生产工作的实际做好安全工作，发现什么不安全苗头就重点解决什么。
措施要跟上。生产中的安全工作不能四平八稳、按部就班地做，应在“快、细、实”上下工夫。这是因为生产工作出现的安全问题都是突发性的，潜伏期短、爆发时间快，后果严重。如果安全工作跟不上或作不细、做不实，极易发生连锁反应，引发严重后果。因此，安全工作必须快捷高效，切记拖拉和流于形式。要充分发挥群众监督作用，做到及早发现问题、及早解决问题，把问题消除在萌芽状态。要多管
齐下，既要抓生产，也抓安全；既要抓安全教育，也抓安全落实，全面促进单位安全、高效、稳定、和谐发展。
第一、必须始终坚持“预防为主”的方针，做到警钟长鸣，居安思危。安全工作重在预防，预防的重点在于思想。只有居安思危，才能时时事事想到安全；只有居安思危，才能身体力行，影响、教育、带动职工重视安全工作；只有居安思危，才能实现有备无患，防患于未然。
第二、必须始终坚持“安全第一”的方针，做到按部就班，工序严谨。国人中不乏“投机取巧”等陋习的人，工作急于求成，图省事、怕麻烦、抄近路，以致违反作业程序、省略一些必要的安全措施和环节，这是侥幸心理在工作中的具体表现，它反映出来的深层次问题是“明知有危险却仍然去做”的习惯性违章行为，这是造成事故的重要因素。要知道，事故不会因为侥幸心理而自行停息，不要认为某些行为发生事故的概率小就认定这种行为安全，不要忘记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训。
标准化作业的一般内容：
1、标准依据，必须以国家、行业、企业所颁布的操作标准为依据。
2、作业前准备，必须召开班前安全工作会议，上岗前必须对从事的生产任务进行了解，严格检查工属具、设备、环境，做好检查记录，穿戴好劳动防护用品，各岗位执行对口交接，交接的内容和责任分属等必须明确。
3、作业程序，即：先做什么、后做什么的作业步骤。特殊岗位的作业，必须达到强行确认，确保作业行为准确、操作无误。用心做好项目部安全工作_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇三
做好项目部安全管理工作
二O一三年十月一日
“以人为本，三位一体”
用心做好项目部安全管理工作
今天能够坐在这里和大家共同探讨“如何做好项目部安全生产管理工作”我心里非常高兴。建筑施工是一个事故隐患多，危险性大的行业，仅次于煤炭矿山行业。随着社会的文明进步，深入学习“科学发展观”，不断推进构建真正“以人为本”的和谐社会的进程，各行各业对安全管理工作从最初的“完任务式”的浮浅认识提高到一个“政治觉悟”的高度上来。尤其在深入开展“安全生产专项整治工作”以来，安全管理工作卓见成效。我个人认为建筑施工企业安全生产责任应该定格在“项目安全管理”工作上来,这不仅是一个意识问题，更是一种“责任认识”问题。作为企业窗口，安全生产第一线，项目部安全管理工作更应该做的扎实、有效，力求固若金汤，杜绝华而不实。多年的项目管理工作让我感受到：“安全就是效益，安全就是企业的生命。安全发展理念更应该成为一种企业文化，一种价值观取向。切切实实落实到整个建筑产品生产的全过程，并渗透到一切相关社会活动的各个方面。”下面我用“以人为本，三位一体”理念对我在柳林龙泉小区项目部一年来的安全管理工作做一总结。不足之处，与不妥之处还希望得到各位领导，各位专家、各位同仁的悉心指导！
A、认识到位：
一、“顺应形势，切切实实将安全生产专项整治工作进行到
底。”这是在年初县城建局安监站组织安全会议后，项目部提出的一个口号，这不仅仅是一个口号而已，她更是一种企业文化，价值观取向。鉴于安全形势非常紧迫，顺天者昌，逆天者亡，与其让别人拿鞭子赶着干，还不如向内寻求，严抓内部管理，自己主动管好。现场会的召开不仅支持了当地城建主管部门的工作，树立了榜样，提升了企业在当地的品牌影响力，而且，我们的安全工作做好了，既锻炼了队伍，也总结了经验。同时避免了很多麻烦和损失，社会效益与经济效益双丰收！(这一点，在一年的工作过程中也得到了当地城建部门和社会各界的认可) ，这不仅是对项目安全管理工作的认可，更是对一个企业深厚文化底蕴的认可。安全就是效益，这种效益是持久的，更是无价的。
二、项目经理作为项目安全管理第一责任人，必须高度重视思路清晰，常抓不懈！在总公司技校的安全培训课上，石栋老师讲的：“四不伤害”(即1、不让自己伤害别人2、不让别人伤害自己3、不让别人伤害别人4、不让自己伤害自己）我认为作为一名项目经理，最主要的要做到“不让自己伤害别人”。也就是不要因为自己的原因而让别人受到伤害，因为项目经理作为项目一切活动的决策者，作为项目的灵魂和核心，那是一片环境，所以我认为一个项目上不论发生大小事故，轻伤重伤，与项目经理有不可推卸的直接或间接责任。一个项目安全生产工作做的好坏，文明施工做的到位不到位，关键在于项目“一把手”，项目经理必须对整个项目的安全管理工作有一个清醒的认识和定位。
三、项目安全管理工作是一项实实在在的工作，一切工作的
开展都应该是主动的而不是为了应付检查或单纯的宣传自己，检查应该服务于工作。（引导别人工作，同时被别人诱导）！正确面对上级各级主管部门的检查工作。认真落实整改检查所提出的各项问题，将整改情况以书面的形式回复并形成闭合，客观对待批评和存在的问题，(批评的目的不是为了惩罚，而是为了理清思路)随时收集各岗位管理人员乃至一线工人反馈的安全方面的信息，并及时解决处理，防患于未然，创建一个人人抓安全、事事想安全的安全管理环境，“全民皆兵”人人都是安全员。项目安全管理工作，必须创造全员参与的环境，发挥团队的智慧和力量。
B、重视到位：
在总公司技校培训时，石栋老师讲的，要做好安全管理工作，必须做好“三个应该，三个必须”(即1、应该知道的必须知道，
2、应该有的必须要有，3、应该遵守的必须遵守)，这也是对安全管理的重视程度到位不到位的问题。
一、应该知道的必须知道。经常组织项目管理人员学习有关安全生产法律、法规，安全生产条例，建筑安全操作规程等有关安全方面知识。定期对所有进场工人进行安全教育，并通过书刊、板报、宣传栏、观看录像的形式进行安全知识的传播，让大家知道自己该怎么做，不该怎么做，尤其特殊工种、一线人员多掌握一些安全操作常识，了解安全管理规章制度，有利于创造安全管理软环境，培养全员安全意识。
二、应该有的必须有。施工现场(办公区、生活区、施工区)应该设置的警示牌、安全防护、消防器具、宣传栏语、大型机械
设备限位器、电闸箱等安全硬件设施以及内业安全管理台账、安全管理制度的建立健全，安全生产专项整治组织机构的成立等，一切有关安全管理的软件均应按照集团公司标准以及建筑行业操作标准要求设置，并注重实用与统一，安全内业资料管理要及时有效，与工程同步，严禁造假或后补。
三、应该遵守的必须遵守。遵守国家建筑安全生产法律、法规遵守各工种安全操作规程，特殊工种必须持证上岗。遵守公司、项目部各项管理规章制度。管理人员不得违章指挥，操作人员不得违章作业。任何工种，操作必须做到有章可循、有章必循、检查必严、违章必究。
C、落实到位
落实是关键，落实是一种方法和手段问题，是一种执行能力。
一、注重宣传教育工作。引导、教育、帮助施工队伍向自我规范化管理迈进。认真进行新工人入场安全教育。做好班前安全教育工作。(一个月一次现场安全质量再教育)人人抓安全，人人重视安全。让工人师傅们从思想意识上认识到安全生产的重要性。
二、注重检查、整改、总结工作。日排查、日整改、并定期整顿（一周）发现问题及时解决，发挥团队作用，走群体作战路线。多一个人，就有多一份发现问题的可能。项目团队人人都是安全员，发现问题及时整改并反馈意见和建议，在每天的碰头会上传递信息，交换意见，填写限时办结卡，限时整改解决问题。并检查落实。发扬“四建人”事不隔夜的工作作风。在每月一次专职安全员述职报告_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇四
专职安全员述职报告
各位领导、各位同事：
我在苏州中环快速路吴中区段葛洲坝东线项目部从事专职安全员工作，根据国家有关安全生产的方针、政策、法规，以及项目部制定的《专职安全员安全生产责任制》中的有关规定。现在，我对2014年上半年的工作履职情况做如下陈述：
一、新职工入场安全教育：
今年春节过后，在作业队人员陆续进场的时候，我积极组织新入厂作业队人员进行“三级安全教育”和岗位安全培训的工作，每一次安全培训工作都经过严格考试，考试成绩合格后将培训记录编辑入档。
对作业人员的安全教育，我始终常抓不懈，努力坚持。我认为，安全教育工作是一件非常重要的事，也是一件非常有意义的工作，它对提高作业人员的自我保护意识有积极的作用。
当然，坦率的说，每一个人对自己的生命和身体健康都很重视，谁都不希望自己在工作中受到伤害。但是，当作业环境的危险因素不是很明显存在的时候，又或者说作业环境的危险因素让人们司空见惯的时候，人们很容易产生思想麻痹、从而放松对自己的安全保护，甚至认为有些防护措施是多余的！没有必要的。而我们安全管理人员认为：工作环境是随时都会发生变化的，危险因素会随着工作环境的变化而发生改变的，经过一段时间的积累，某些危险因素会由量变产生质变从而引发安全事故，危险伤
害总是在我们不经意的时候突然发生。
安全教育是预防事故发生的第一有效措施。
在这半年的工作中，我先后组织了12次安全教育、培训工作，受教育人员多达一百多人次，其中有：架子工、钢筋工、模板工、起重工、电焊工、电工、桩机工、张拉工、机械工、普通工种等等。安全教育的主要内容有：国家有关安全生产的方针、政策、法规；施工现场的安全管理条例；各工种的安全操作规程；高压管线的安全技术交底；高处作业的安全注意事项；道路交通安全法规；还有安全教育视频等等。
安全教育工作并不是一件容易的事，我在组织安全教育工作时遇到的困难有：
1、作业人员进场时间不统一，三三两两的来工地，组织他们教育不容易。
2、安全教育挤占作业人员休息时间，他们的意见很大，不愿意接受安全教育。
3、有部分作业人员的流动性很大，他们并非固定在我们的工地上做事，还到其他的工地上做事；其他工地上的人员也经常到我们的工地上做事，来去的时间短，做完工就走，安全教育做到全覆盖很难。
解决以上难题的方法并不多，比如挤占工作的时间给他们讲课，还要给他们发工资，这是不可能的。我除了和作业队多沟通，请他们多谅解，几乎别无他法。
二、安全隐患排查与整改：
作为现场专职安全员，我每天到现场检查安全隐患，纠正违章作业。比如吊装作业中重物绑扎的方法不对；起吊重物的下方站人；氧气瓶、乙炔瓶的安全距离不够；作业人员不戴安全帽等等。这些安全隐患我都一一指出，要求立即整改。
隐患排查并非难事，要求整改却非易事。
箱梁第一仓浇筑前我就指出，箱梁南北两端的防护栏杆应该随着施工面的升高而加高。当时，作业队安全员说防护栏杆不好做，又没有人员做，结果一直拖到6月20日的停工整顿时才做；箱梁腹腔预留洞口我要求做防护栏，他们说没必要做，又是拖到6月20日的停工整顿时才做；其他常见的安全隐患就更多了，总是发现了整改，整改了又犯。形成了屡改屡犯，屡犯屡改的恶性循环。
施工现场常见的安全隐患有：
1、用电设备在使用时要保证“一机、一箱、一闸、一漏”，三级用电二级保护。
2、夜间禁止使用碘钨灯照明。
3、电缆线接头要二次绝缘包扎。
4、电焊机焊把线的裸线部分包扎。
5、氧气瓶、乙炔瓶的安全距离5米以上，与火源点安全距离10米以上。
6、进入施工现场正确佩戴安全帽。
以上安全隐患是长期发现，长期整改，永不绝迹。这些问题说明我们
的安全教育宣传工作做得还不够深入，不够持久，不够全面。在落实整改的能力方面，我还欠缺执行的力度！
6月3日，我和×××、×××三人对施工现场临时用电、机电设备做了专项安全检查，在检查中发现有以下问题：
（1）临时用电安全隐患：
1、配电箱：
?规划支路钢筋场的配电箱雨棚内杂草丛生。
?东方大道20#墩附近配电箱内插座无外壳绝缘保护。
2、电焊机：
?规划支路钢筋场内一台电焊机接线桩损坏；{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.
?规划支路箱梁上的电焊机用钢筋代替地线；
3、钢筋盘圆弯曲机：
规划支路钢筋场内有2台盘圆弯曲机，机体内放有杂物，且机体外壳侧板未安装。
4、电缆线：
?规划支路7#墩柱旁电缆线接头螺栓裸露（验电笔测试带电）；
?规划支路6#墩柱旁电缆线接头未进行二次绝缘包扎。
（2）轮胎式汽车起重机安全隐患：
1、皖A56061把杆的伸长限位器损坏；
2、皖A57183设备保养不够好；
（3）整改措施要求：
1、配电箱整改要求：
?规划支路钢筋场的配电箱雨棚内清除杂草。
?东方大道20#墩附近配电箱内更换无外壳插座。
2、电焊机整改要求：
?规划支路钢筋场内一台电焊机接线桩恢复出厂时状态；
?规划支路箱梁上的电焊机地线使用电缆线。
3、钢筋盘圆弯曲机整改要求：
规划支路钢筋场内有2台盘圆弯曲机，把机体内杂物清理干净；机体外壳侧板安装好。
4、电缆线整改要求：
?规划支路7#墩柱旁电缆线接头螺栓进行绝缘包扎后再进行二次绝缘包
?规划支路6#墩柱旁电缆线接头进行二次绝缘包扎。
（4）轮胎式汽车起重机整改要求：
1、皖A56061把杆的伸长限位器更换新的；
2、皖A57183设备加强保养；
（5）整改要求注意事项：
除轮胎式汽车起重机皖A56061把杆的伸长限位器更换新的限期6月10日整改完成外；其它各项必须在6月7日前整改完毕。
桥梁队责任人必须以高度的社会责任感，树立“安全第一，预防为主”的思想，狠抓作业人员的安全思想教育，积极推动班组认真开展“三工活安质部部长工作浅述_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇五
浅析安质部日常工作
时速350公里的宁杭高铁,为国内屈指可数的世界一流客运专线,作为项目分部安质管理人员,必须思考如何将安全质量管理体系在施工现场运行良好,必须思考如何在保安全保质量的前提下完成这份特殊而光荣的生产任务。
以质检站、业主、局指挥部和监理单位对工程安全生产的监督、检查作为外控手段。内控坚持以加强安全质量宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全安全质量保证体系，配备专职及兼职安质检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。 那么在安质推进工作当中作为专职安质管理人员，作为一名项目分部安质部长，我主要是从几个方面开展安质工作：
一、 理清思路、做好整章建制工作
作为施工单位的项目分部，从进场之日起，必须开始熟悉设计要求的工作量以及业主对宁杭高铁的安全质量总体要求和执行标准。这其中包括熟悉施工生产任务，建立怎样的组织机构，使用何种规范要求。依次制定我们的工作目标，推出安全质量两保体系。结合管段内主要以孔桩、承台、墩身施工以及局指挥部统筹规划，参与对京杭大运河、东苕溪、王、武障线等特殊跨的创优规划的制定。这也是我们常说的整章建制工作，积极引进上海铁路局标准化管理、作业方式，结合我们自身管理模式分别建立了《安全生产责任制》、《安全例会制度》、《安全教育制度》、《安全检查制度》、《特殊岗位培训、上岗制度》、《危险性较大项目检测、专项安全施工方案专家论证审查制度》、《安全生产
资金投入管理制度》、《专业安全保证措施》、《安全应急救援制度》、《施工现场安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工现场用电安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防台风安全制度》、《安全技术交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽车运输管理制度》、《保卫管理制度》、《事故报告与调查制度》、《奖励及罚款制度》、《危险性岗位的书面告知制度》等二十一项安全管理制度。制定了《工程质量责任制》、《质量教育和培训制度》、《技术培训制度》、《关键岗位培训、持证上岗制度》、《隐蔽工程检查签证制度》、《工程质量检查制度》、《工程质量检查验收制度》、《质量事故报告、调查和处理制度》、《工程质量奖惩制度》、《质量信息管理制度》、《成品和半成品保护制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《检验批、分项、分部、单位工程
质量检查、申报、验收签认制度》、《质量例会制度、开工报告审批管理制度》、《施工测量复核制度》、《施工图现场核对制度》、《施工技术交底制度》、《施工日志填写制度》、《技术资料管理制度》、《材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度》、《质量回访保修制度》、《使用临时工和劳务队伍管理制度》、《QC小组活动管理制度》等二十三项质量管理制度。同时对以上四十五项管理制度进行了项目分部会签、各架子队全员交底下发。明确其为项目部的安全质量内控工作的行动指南。
二、推进培训工作，明确岗位安全质量责任
1、对于所有进场施工项目管理、作业人员都必须接受安全质量培训，安质部首先要制定出切实有效的培训计划。对于所有进场作业人员，都必须接受三级安全教育、岗前安全教育、经常性安全、质量、
劳务技能教育、其中对特殊工种人员还必须进行针对其专业的的安全技术操作规程培训。项目管理人员虽已通过公司、项目部、现场三级教育，但是要继续接受相关安全生产方针、政策、相关法律法规、客专标准化作业、相关规范要求、应急预案等一系列培训内容。具体实施方式：
方式一：培训基本以学习班的形式开展，依据安全质量组织机构框架逐级展开，项目分部全体管理人员集中培训，架子队所有管理人员集中培训，领工区、班组作业人员集中培训，特殊工种操作规程集中培训。同时针对每个月的人员动态变化，对新进场的管理及作业人员分别培训，形成动态培训，由主管工程师或者安全、质量工程师针对项目施工特点，按照设计要求和现行的规范要求开展安全质量培训。有培训必然有考试，对于经培训考试不合格者，必须接受补课，直至考试合格项目分部发放上岗证后上岗。对于特殊工种处接受项目部培训外，必须已通过国家安全生产监督局培训及考试，取得上岗操作证书，特殊工种作业人员在现场作业时要将其操作证书复印件放在上岗证反面便于监督管理。对于经常性教育培训，坚持每周不少于两个小时的安全质量教育学时。
方式二：不间断采用请进来的方法，聘请有丰富施工经验和理论知识的工程技术专家、技师讲课。教育方式上力求务实、灵活、互动。 方式三：积极参加业主宁杭公司、监理单位、局指挥部开展的各类培训，如技术内业资料，安全质量内业资料、试验员等培训。
方式四：由项目总工至项目管理人员至架子队领工区直至班组，开展
结合施工计划、技术交底、技术讲座开展经常性的培训。
方式五：不定期开展安全质量宣传、教育活动，组织开展安全质量大检查、大反思等活动。
方式六：组织参观样板工程的施工管理经验，积极参加业主、监理公司、局指挥部组织的各类观摩活动。
2、明确岗位安全质量责任
抓好中铁宁杭客专第二分项目部项目分部、架子队、班组队伍建设，将责任分解到各部门各岗位安质部在日常管理中，比如每日早例会，安全质量生产例会经常性的给项目分部各级领导各职能部门宣贯“安全第一、预防为主、综合治理、人人有责”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，力求实现“有事必有岗、有岗必有人、有人必有则、有责必有果”的管理要求。签订安全质量包保责任状，落实责任到人；同期出台安全质量管理奖惩细则，考核到各岗位。要求严格按照设计、施工规范、验收标准、规则、规章制度和市实行施工组织方案进行施工组织和管理。
三、 落实日常检查
安全质量检查是安质部工作的一项重头工作，通过检查能够及时的发现施工现场的不安全因素，质量隐患情况，在最短的时间内采取措施，去消除人的不安全因素和物的不安全状态，去纠正质量不达标情况。通过检查发现管理上的问题，便于及时改进，提高管理水平。
为促进项目部安全质量工作的高效稳定发展，确保安全质量目标的
实现。我项目部针对现场施工开展了多种不同形式的安全质量检查。
形式一：旬安全、质量检查
旬安全检查简称旬检，有项目分部经理组织项目分部各有关部门人员参加，在管段内全线范围进行检查，每旬一次，每个月不少于三次，对发现的安全质量问题，整理出《安全质量检查记录表》，下发责任部门、责任人。严格执行有检查、有回复、有整改期限、有整改复查。要求100%整改到位完成问题闭合并在安全质量生产例会上予以通报。
形式二：周安全、质量检查
由各架子队长组织，技术主管、领工员、班组长、安全员、质检员参加，对架子队管段内施工现场进行检查，同时填写《安全质量检查记录表》检查内容，提出整改措施，限定时间完成整改，指定专人验证复查。每个月将检查记录备案项目分部。
形式三：日安全、质量检查
由领工员组织，班组长、安全员、质检员参加，按照职责分工对本班组及施工现场进行安全质量监督检查，详细填写安全质量日志，查找隐患、采取措施，整改闭环。对每日发现的问题及时处理不留隐患。对于质量检查严格按照自检、互检要求，由架子队质检员组织执行，对拒不执行或执行情况差的的班组及时向项目分部报告，同时制定整改措施，经项目分部领导批准后强制整改，必要时给与相应通报批评及处罚。
形式四：季节性安全、质量检查安质部岗位职责、工作思路回报_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇六
岗 位 职 责
安 质 部 职 责
1、贯彻执行ISO9001标准，确保三大体系在本项目有效运行，协助项目经理贯彻落实“六位一体”的管理要求和目标，并对运行监督检查和指导；
2、及时收集整理并贯彻执行国家、地方、铁道部、西安铁路局有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对在本项目的落实情况实施检查和合规性评价；
3、制定本项目安全质量方针和目标，建立健全安全、质量管理体系；
4、做好安全质量的宣传教育和技术培训工作；
5、健立安全质量工作的组织机构，制定安全、质量管理制度、营业线施工管理制度和责任制度；
6、制定本项目的创优规划、安全质量年度工作要点。组织开展工程创优活动；
7、组织对各架子队实施安全、质量环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，发现问题及时下发整改通知，责令各队制定纠正和预防措施，并验证整改情况。定期组织安全质量检查评比活动和工作会议，通报安全质量情况，总结交流工作经验；
8、负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险；
9、组织对以完工程或申报验工计价工程进行质量评定和签证，组织申报优质工程；
10、组织对安全、质量事故进行调查、分析、判定，并根据有关规定，提出处罚意见。
安质部长职责
1、贯彻ISO9001标准，执行国家、铁道部、西安铁路局西康二线指挥部有关质量、安全管理方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查；
2、负责与业主、监理，地方安监、环保部门的沟通和联系，使本项目各项安全、质量、环保工作有序的开展；
3、监督、检查安全、质量体系在本项目的运行情况；
4、组织安全质量的教育和培训工作；
5、主持制定项目质量管理、安全管理实施细则、年度质量、安全工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程；
6、组织质量事故、安全事故调查处理结案工作；
7、组织质量、安全检查评比活动，提出实施方案，督促各作业架子队落实工程质量“三检”制度；
8、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证；
9、协助指挥部领导做好信用评价工作。
专职安全监督员职责
1、在指挥部安质部长的领导下积极贯彻国家安全生产方针、政策及各项安全规章制度，并监督检查执行情况；
2、组织开展各项安全生产活动，并监督检查各架子队开展安全生产活动情况；
3、认真贯彻落实技规、行规及营业线施工安全管理实施细则、隧道施工安全技术规范等有关安全文件，及时向各队做技术交底，并对各架子队的施工认真检查督促，予以实施；
4、协助物资管理部门，参与爆破物品的安全管理，并定期检查；
5、组织安全风险因素的分析，危险源识别与评价工作；
6、编制纳入安全生产措费投入项的计划安排，并监督实施；
7、负责组织编制指挥部安全生产管理文件，各级安全生产基础管理台账及安全管理资料建立和归档工作；
8、制订本项目施工安全保证措施和专项安全施工方案，并按要求监督各架子队的实施情况；
9、负责员工安全教育、培训工作，队级三级安全教育及特种作业人员持证上岗工作；
10、监督检查现场安全员、防护员、驻站联络员的工作动态，发现违规及时纠正；
11、定期组织对施工现场安全巡查，发现严重违章施工、作业的，有权责令其停工，并有当场做出处罚的决定权；
12、定期组织各架子队召开安全生产例会，分析实时安全动态，确保安全工作始终受控；
13、参与和配合安全事故的调查和处理工作。对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，填写上报安全报表，协助指挥部领导做好工地“四不放过”统筹工作。
质检工程师职责
1、在指挥部总工、安质部长的领导下，对项目施工的工程质量负技术领导责任；
2、认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度等管理文件，及时向各队做技术交底，并对各队的施工认真检查督促，予以实施；
3、负责编写本项目《工程质量管理办法》等有关质量方面的管理文件，并具体实施；
4、制订本项目重难点工程质量保证措施和专项方案，并监督各架子队实施情况；
5、负责组织各队开工的准备检查、隐蔽工程的检查和验收，并组织专职检查人员进行检查签证；
6、对各队违反施工规范、操作规程、技术措施的，有权制止，并及时报告领导处理，严重者有权令其停工整顿，直至做出罚款处理；
7、审查各队有关保证质量的措施，参加工程质量检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。参加质量等级评定、竣工预验及验收交接工作。
8、组织全体职工学习施工规范、质量评定标准及验收规范，推广新工艺，建立质量档案。
9、协助指导并参加项目QC小组活动。
环保工程师职责
1、贯彻执行ISO14000环境管理体系在本项目的有效运行。认真贯彻国家、地方政府、业主等上级有关部门颁发的环境保护方针、政策、法律法规和制度；
2、施工前根据《水土方案报告书》制定施工期间详细的水土保持措施，按规定报批；
3、协助项目总工、安质部长编制制定项目环境保护措施，并抄送地方环保职能机构；
4、依据《环境影响报告书》要求，监督各架子队在施工过程中执行环保措施的落实情况；
5、及时掌握施工过程中的环保动态，定期组织各队开展环保检查；
6、主持环保工作总结、文档管理的记录工作和竣工环保验收工作；
7、负责收集相关法律法规，对本级及架子管理队定期开展宣传教育；
8、协调与沟通地方环保部门，解决环保漏缺问题，完善各项措施；
9、组织对已完工程或申报验工计价工程进行环境保护措施效果评价；
10、对未按环保要求施工的各架子管理队，有处罚权和越级上报权；
11、发生环保事故及时上报，并参加事故处理和善后工作。安质部年度工作总结_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇七{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.
安质部年度工作总结
一、 工程概况
二、总结篇
1、安全管理制度、体系的建立及执行
本项目为新成立项目，上场伊始项目领导高度重视安全生产管理工作，安质部人员于
日进场，根据
业主、公司相关文件要求，结
合工程实际情况，编制了项目
《安全管理制度》、《安全保证
体系》、《安全管理办法》等体
系文件，结合局、公司相关文件编制了本项目安全环保管理目标，其中《安全管理制度》上报监理、业主公司审批。
同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习、培训及考核情况{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注
重自身的学习，因专职安全员
基础较为薄弱，安质部每个月月末安质部制定下月学习计划，并严格执行，同时项目部邀请到广州军区总医院、广州市科普中心等专业机构对项目部安全管理人员进行专业知识培训。多次组织学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，使我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教
育培训及考核，一年来我项目安
质部组织对新进场工人进行岗
前教育及各施工工种安全知识
培训共76次，下发各种安全技
术交底35份，下发各类安全知
识考核试卷266份，教育考核
266人次。通过安全教育培训及
考核，让每个工人掌握了本工种
的操作规程及安全注意事项，使
整体的安全保护意识得到质的提高，初步形成了“让安全成为习惯”的思想。为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。基本做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况
今年我项目组织施工管理
人员及施工人员召开安全专题
会议共42次。会上针对安全管
理工作进行讨论，总结安全生
产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违
规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施
工实际情况，我项目安质部编制
周计划、月安全检查计划、季度
安全检查计划，同时制定落实安
全生产责任制，本着“横到边，
纵到底”的原则，落实到每个人。
安质部建立了现场安全检查表格制度，将现场经常发生的隐患进行登记造册，专职安全员每日按照表格进行巡查，建立了从项目经理到各个班组长的安全管理网络。根据检查计划
及工程实际进展情况每天专职、
兼职安全员进行对各施工各环节
进行安全督查和指导，共发现并
纠正现场安全隐患、违规违章作
业问题共294个，下发安全整改
通知书62份，下发罚款通知单31份，下发停工通知单1份。
在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查不合格
的下发处罚通知单并再次限期整改，对现场存在的重大安全隐患，立即下发停工通知单。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今
后避免措施，形成会议纪要16
份；针对经常性违规情况项目
开展专项整治活动，共开展专
项整治7次，对活动开展情况
进行总结，形成书面材料7份；同时，编写并下项目分部红头文件12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后
代的一件大事，是国家的基本国
策，其意义十分重大。我项目部
认真贯彻国家法规及业主、局
指、公司的有关规定，推行环境
保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过
程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书安质部工作计划新_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇八
上海广联建设发展有限公司
2012年安质部工作计划及人员分工
为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司2012年的总体施工目标，同时也为了安质部在2012年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订2012年工作计划，具体如下：
一、 人员管理方面
上海广联建设发展有限公司在2011年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求：
1、建立人员登记卡
要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。
2、签订劳务工合同。
要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。
3、签订安全质量责任状。
编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。
4、采取有效的奖罚机制。
安质部将在2012年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。
5、强化安全管理、质量管理。
（1）安全管理
2012年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）。
（2）质量管理
对于2012年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年{1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部}.
质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。
二、人员培训方面
首先为保证广联公司在2012年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面：
一、 人员管理方面培训。
1. 首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。
2. 为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。
二、 安全方面培训。
安全方面的培训将针对2011年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。
三、 质量方面培训。
质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。
安质部2012年其它工作安排。
1、控制施工现场临建工程中安全施工。
2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。
3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。
4、将安质部范围内的工作做好。
二、加强安质部人员管理：
安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排：
1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成2012年的施工任务做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。及时上报公司及相关部门下发的各项文件回
复以及各项整改通知单。
6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。
以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。
三、安全管理工作
（一）、总体部署
1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。
2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。
3、实行安全一票否决制、2012年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。
（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。7、8月份做好防暑降温管理工作。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技安质部工作汇报材料_1、如何让非专职安全人员做好自己岗位内的安全工作,而不是一提到安全认为是安质部篇九
xxxxx安质部工作情况
一、 工程概况
xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。
四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。
二、安全及环保工作情况
1、制度、办法、体系等的完善及执行
开工以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各
工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共6次，下发各种安全技术交底6份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共12次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持
“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共21个，下发安全整改通知书8份，下发罚款通知单2份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要13份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业
主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
三、质量工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《QC活动管理办法》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况
在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，充分学习了解国家相关法律法规，学习
各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况
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