百事泰集团公司的实力如何啊?

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怎样评价企业实力?主要指标是什么?
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怎样评价企业实力?主要指标是什么?&&&&&&& 夸大不重要的指标的意义,甚至把“愚蠢指数”当做“实力指数”,我干过,但仅仅是由于朋友喜欢听赞美,我们情商高,顺水推舟赞美几句,不可当真!&&&&&&& 本贴讲真理。&&&&&&&& 1、企业核心能力的唯一指数是“价值网络”;&&&&&&&&& 2、价值网络似乎以“消费者~渠道伙伴”最重要,其实不然,因为消费者、经销商所能索取到怎样的价值,关系到企业价值链、供应商价值链等整个体系。&&&&&& 3、价值网络的规模,体现为品牌知名度,经销商终端的密集度,销售额,消费者数量~&&&&& 4、价值网络的质量,体现为渠道合作者的业态结构,驱动力来源与性质,利润率与利润率依赖,消费者忠诚,消费者品牌尊敬,促销响应,品牌溢价,内部人才质量,人才的薪水妥协度,企业融资能力,供应商配合度,广告公司的高努力低索取程度……&& 5、产品库存不是实力指标。通过银行贷款,高利贷,都可以增加库存。&&& 更多时候,库存体现企业的愚蠢程度,而绝非实力程度。&&&&& 6、厂房,设施,种植养殖,都不是实力指标。&&&&&& 这一切,都可以因为政府补贴、银行贷款等,而轻易做到,没有多大的竞争力意义。&&&&& 更多时候,体现为企业的赌徒指数~赌政府补贴;堵地产增值…&&&&& 赌性指数是企业实力的负面指标,与企业实力负相关。
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如何考察公司实力?看这里,3方面全部给你解答收藏
客户是如何考察公司的实力?3方面,看这里!!!如今浮躁的社会,躁动的人群,人与人之间少了和谐、少了信任,更何况是公司真金白银的商业活动? 您愿意与小公司合作吗?您会放心将合同的预付款打给感觉不到实力的小公司吗?现在甲乙双方在业务签约之前均需了解对方实力,表面的注册资金已经不在是衡量一个公司实力的标准了;现在企业与合作方签订正式业务合同前,都考察合作方的公司实力,那么对合作方的关注主要是从哪些方面入手?
考察一个公司,首先纳入眼帘的它的企业形象,通过直视可以洞察这个企业的整体素质及体系,直接体现了它在市场竞争中的真正实力。
企业环境、企业形象、产品形象、人员形象、企业内部管理、办公环境、员工自律性等等,均能彰显一个企业的形象,同是也是实力的一种体现形式,更为客户考察的重点。其中,老板的格局、员工的精神面貌及行为表现、企业环境及内部管理尤为关键!一、老板(决策者)的格局
公司的领导(决策者),一般指的是老板,企业如何定位、如何确定发展规划、如何确定企业的品牌建设、如何完成企业的售后服务、如何面对过渡期客户的考察,都是决策者需要思考的问题。老板的格局将决定着企业的结局。老板的理念也是客户考虑的最为重要的因素,如果老板对客户、对品质、对服务重视程度缺乏,也会让客户望而止步。
老板的格局有多大,企业的发展前景就有多大!
影响老板决策的因素有哪些?? 资金缺乏
前期创业型公司起步困难,资金往往不足,时刻制约着创业型企业的战略规划,使创业者举步艰难,故而在办公室的投入上,做了一定的思考,此思路是完全可以理解的,前期困难时期,条件艰苦些,以后会好的。
决策者是这样想,但甲方是不是和我们一样去思考问题的呢?
回答为“NO”,他们将会以眼见为实作自己衡量一个企业实力的标准,就出现了到公司考察、洽谈,其实都是在探测合作单位的实力。
一个新的办公场所启动,所要面临的是几大费用,前期开办费(为满足前期办公的功能、条件及运营需要而产生的一次性投入费用),那将是一笔不小的费用,给企业设立了一个门槛。后期运营的费用,也是一笔长期的开支,需要计算。这时,企业往往会选择商住两用或面积较小较便宜的办公场所,殊不知这样对企业形象的树立带来致命的影响,同时也加大了业务开发的难度,对业务拓展公司的发展造成了很大的阻力!? 经验缺乏
刚刚开始创业,未有全盘操作的实际经验,很多事情估计不足,不会做预算,不会逆向思维,过于死搬硬套,听不进或听多了不该听的声音,而影响了自己的判断。
例如:企业开创之初,需要项目开展计划、资金流计划、项目预算、管理计划、营销计划等等,都是创业者需要思考的。
能否清晰的知道预算是什么情况的创业者并不多,如何计算成本,必须得有有一定经验或具备一定财务知识的创业者才会有所了解,思想固化、却乏思路,但不自知,对一些好的产品及行业的优势不能及时了解,从而墨守成规的去按原来的路线去走,不仅增加了成本,而且在策略上输给了其他对手。? 人脉缺乏创业者分为几类人群,一是企业高管,功成名就后另立门户;一是直接创业者,只有项目和思路,没有过企业工作经历。企业高管离职后缺乏了一个平台的支持,原来的社会关系网也会受到一定的影响,需要重新构筑人脉圈。无经历的创业者,更是对人脉上没有任何积累,起步更为艰难。? 精力缺乏创业初期,团队组建、项目策划、业务培训、业务拓展等等均需时间维护,创业者受到极大的工作及精神上的压力。 二、员工精神面貌及行为表现
公司取得业务之前,大部分业务来自于公司市场部(或称为营销、销售部)的业务员,他们的个人形象和职业素养代表了公司的形象、质量标准、服务态度、公司规模、经营状况、诚信度等等,客户往往是通过与业务员接触的过程中挖掘该企业的各类信息,从而判断该公司的现状。
如果第一印象不好,再好的客户、再大的业务都不可能有进一步的推动。
老板们,你们考虑过吗?一个企业再好的理念、再好的规划,如果对执行层面的把控缺失,也将是企业最容易忽视且最为致命的问题。
三、企业环境及内部管理企业的办公场所、办公环境、员工着装及精神面貌、行业约束、工作主动性、品质要求、员工职业素养、内部陈设及事务处理的及时性、档案管理、工作流程等方面,直接可以暴露一个公司的内部管理和运营状况。? 良好的企业形象,成为企业产品在市场上的“通行证”,能大大提高企业的竞争能力,是企业可持续发展的动力。? 良好的企业形象,对社会上有强大的吸引力,对内部职工有强大的凝聚力,吸引更多的人才。? 良好的企业形象,能创造有利于企业发展的外部环境。
您是否重视过这些呢?你是否为客户考察过后,迟迟未得到客户回应而着急上火呢?请你好好反省一下自己的思路,是否需要调整呢?
成败于一念之间。不要纠结,不要犹豫,请立即行动起来,现在不晚。
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百事泰:借力电商腾飞的国家高新企业
作为国家第三批高新企业,百事泰从07年创建以来,就一直专注于产品的研发,在产品的技术和用户体验上做足功夫。百事泰拥有自己的工厂,2011年开始做跨境电商,正好契合了行业的高速发展期,得到了飞速的发展,从初创的百万资产到2013年估值2亿,如今正式申请新三板,百事泰交上了一份堪称完美的成绩单。针对百事泰近日上市的事件,雨果网对百事泰CEO徐新华做了一次采访。
“选择上市新三板,主要还是为了提升百事泰的影响力,比如对消费者、人才和政府的影响等。”徐新华说,百事泰走的是M2C路线,正处在高速发展期,目前形成了较大的生产规模、强大的研发能力和较强的网络销售能力,预计九月底可以上市。徐新华告诉雨果网,与一些初创企业不同,百事泰从创世之初就比较重视产品的研发,借助创新和技术的力量来提高利润,并且取得了一定的成绩。
“我们实施的是单品爆款的战略,这样能够保证足够的利润来投入研发和生产,从而促进企业的良性发展。另外产品有足够的利润可以减少对资本的依赖,资金的缺口会比较小。”徐新华说,因此,百事泰在选择融资的问题上,更倾向于债权融资,而并非股权融资。
此前,曾有媒体报道说百事泰的供应压力大,对此徐新华表示,这其中可能有误会,“不知道他们怎么说的,也许说的是外购产品吧,相对于我们自产的产品,零配件的供应商都有三个多月的账期,基本上不需要自有资金,外购产品的账期也就一个月的样子,我们的产品变成现金的周转时间是三个多月,这样就要动用自有资金来维持运转了。相对来说压力更大一些。”也正是因为对供应链方面绝对的自信,徐新华告诉雨果网,目前百事泰的电商连锁已经覆盖了十几个国家和地区,在美国、日本和英国已经建立了海外公司,在今年,百事泰还会继续拓展海外市场。
“今年年底到明年年初,我们还会在德国和韩国建立海外公司。在原定的计划里,今年本来就打算进一步拓展海外市场,按照原计划百事泰计划用五年的时间拓展到50个国家,但是由于新三板的事情耽搁了下来。现在基本解决了上市问题,能够抽出精力来了,接下来就要重新启动海外布局的工作。”徐新华说,在未来三年里,百事泰将迎来一个更快发展的黄金时代。上市新三板之后,百事泰自身的名气上去了,对于人才的吸引力就会上升,同时资金更充裕了,通过投资、并购等手段,百事泰的生产规模、产品品类也将进一步扩大。徐新华告诉雨果网,明年还是希望能够上市创业板,并且他为百事泰制定的目标是,在2019年让百事泰做到100亿的产值,“100亿产值是我的目标,我也相信,一定能够达成。”徐新华说,接下来百事泰将进行一些组织架构的调整,细化部门职能,做更的管理,以应对未来的高速发展可能带来的问题,同时在经营方面,也将不仅仅局限在电商本身,也会将目光投向资本市场,同时对行业内的产品和其它一些资源做一些整合,在为其他同行做点贡献的同时,也增强自身的实力。
针对未来电商的发展,徐新华也给出了自己的一些看法。他认为未来B2C电子商务企业的重心,还是应该放在缩短供应链和提高产品品质以及消费体验方面,走M2C模式。
“现在工厂主要的销售渠道不在线上,应该和一些好的电商企业进行联姻,变成一家人,不然双方貌合神离的供求关系不利于双方的长远发展。我建议大家做重度的垂直,自己卖什么产品,就找相关的工厂进行股权的置换,这样才能进行深入合作。”徐新华说,一旦工厂觉醒,自己做电商,会比贸易型的B2C企业的优势大得多,因此希望B2C行业尽早打好基础,防止未来工厂转型造成的冲击。
“电商是一块大蛋糕,许多工厂都想借助它发展,百事泰是一个例子。未来,肯定还会有更多工厂介入电商行业,希望B2C企业能早做准备。”徐新华说。(文/雨果网 陈键彬)
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叶华南有猫腻,请查
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如何判断一家公司实力的强弱?成立时间?规模?资金?等等收藏
成立时间——国内民营企业的平均寿命大概三年,第三年的时候是一个小的镇痛期,挺不过去就倒闭了,若挺过去,到第七年是一个大的镇痛期,挺不过去就倒闭了,若挺过去,就能继续生存下去,能生存十年以上的民营企业在国内算是少数了。那么能否通过成立时间来判断公司实力的强弱?成立时间长的公司的实力就强吗?成立时间短的公司的实力就弱吗?规模——50人以下51—100人101—150人151—500人501—1000人人10000人以上能否通过规模来判断公司实力的强弱?规模越大的公司的实力就强吗?规模越小的公司的实力就弱吗?资金——分几个概念:(1)公司总资产(2)公司年收入(3)老板及高管的个人资产(4)老板及高管的年收入(5)员工的最高工资(6)员工的最低工资(7)员工的平均工资通过这些概念怎样判断公司实力的强弱?除了上述,再说几个其他因素:(1)体制——国企、外企、合资企业、民营企业好像就这几种吧?还有别的吗?这能判断公司实力的强弱吗?(2)“有限责任公司”和“无限责任公司”这能判断公司实力的强弱吗?(3)“股份制企业”和“非股份制企业”这能判断公司实力的强弱吗?还有,上市公司肯定比非上市公司强吧?500强企业肯定比非500强企业强吧?大家来谈谈。
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