作者：陆震纬
出版社：重庆出版社
ISBN：978-7-229-01006-5
文件大小：2584K
中图分类号：TU832
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15第一部分 装饰装修电工
16第一章 装饰装修电工基础知识
24第二章 电工常用的电工仪表及工具
36第三章 常用电工材料
52第四章 导线的连接方法
65第五章 电气安装施工工艺
112第六章 电气设备安装
140第七章 室内照明设计
155第二部 分装饰装修给排水工
156第一章 基本常识
162第二章 给排水工程常用材料及工具
171第三章 给排水工程的安装施工
179第四章 室内给、排水系统与热水供应系统
186第五章 卫生器具的安装
204第六章 室内采暖系统
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2016年度水电站年终工作总结范文.doc 68页
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2016年度水电站年终工作总结范文
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2016年度水电站年终工作总结范文2016年度水电站年终工作总结范文/lizhi57417/【范文一：水电站年终工作总结】XX水电站围绕县委提出的一年强基础，二年上水平，三年冲百强的要求和主管局争创满意单位的主题，以三个代表重要思想和XXX全会精神为指导，紧紧围绕发展电站经济这个中心，以争创省级文明单位为载体、以创建和谐电站为抓手，积极推进了XX水电站的三个文明建设。一、20XX年工作总结（一）合理调度，着重抓好XX、王家庄二电厂的生产发电工作。安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务。为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，根据上游的来水合理调度，力争使发电机组在最佳工况下运行。并利用现有渠系，调蓄水量，多发峰电，力争产生最佳经济效益。各部门根据各自的管理职责，积极配合电厂工作。截止到12月底，全站上网结算电量为860万度，产值412万元，上交税费28万元。由于今年梅汛、台汛期降雨量明显减少，造成枯水年，所以全年的发电量比常年要减少2成左右。（二）认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。年初，我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓。一年来，我们始终坚持安全第一的生产方针开展工作，健全和完善安全生产的组织机构网络，与各部门签订安全生产责任状。并将有关措施落实到厂，落实到班组，落实到职工。全年，我们组织电厂安全大检查4次，召开安全生产专题分析会3次，完善预案。9月份根据县水利局的统一安排，对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查，查出安全隐患3处，并及时进行了整改。还邀请县消防大队及XX派出所派员对电厂值班人员及后勤人员进行了一次灭火器使用的培训和演练。今年还对全站的部分消防设施进行了更换。另外，对电厂运行工进行了业务培训和上岗证复审考试，优秀率为100%。截止到12月20日全站安全运行天数已达630天，没有出现任何人身伤害、人为设备事故。（三）切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以确保全年安全渡汛。从组织、措施、提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育，从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛工作面临的困难和问题。二是根据县防办的要求，结合我站实际，修订和完善引水工程防洪预案，使工程管理走向规范化、制度化。三是加强防汛值班和渠道巡视检查工作，及时了解水情和渠道运行情况。今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我们根据县防办的要求，合理调配农田灌溉用水，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生。为了支持农业生产，据初步统计，损失电量20万度。站安全领导小组全年组织对引水工程设施全方位大检查3次。为提高引水渠道的安全运行，去冬今春，总投入资金20余万元，对渠道进行了除险加固。四是加强对水工建筑的管理工作。XX水电站全长约16公里的输水渠道大部分紧靠村庄，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和厂房而侵占引水渠道管理保护范围的现象时有发生。全年本站配合县水利局水政监察大队查出并制止此类事件3起，既维护了水法的严肃性，又保证了输水渠道的正常运行。（四）认真做好王家庄电厂报废重建工作。王家庄电厂于1979年2月投产，至20XX年底运行已达26年。超出了25年行业规定标准。发电机组安全隐患较多，另外，上游水库电站多次增容，造成弃水增加，浪费了水资源。XX水电站八届一次职工代表大会一致通过实施《王家庄电厂报废重建工程》决议。在20XX年完成了技术设计、项目立项、电厂机组设备的订货合同的基础上。为了减少发电损失，利用今年2月至3月枯水期，保质按期突击完成了这项工程建设。报废重建后，将机组装机容量由原2X320kw提高到了2X500kw。电价也由原均价0、36元/kwh调整到0、43元/kwh。由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高，电厂减少运行工5人。这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济持续发展奠定了良好基础。（五）与老石坎水库一起，认真做好争取世界银行贷款工作。由于近几年工程投入资金较大，加上四年来都属枯水年份，国内几家银行又无法贷到款，造成我站资金周转相当困难。在省水利厅和主管局的大力支持下，我站王家庄电厂和老石坎水库电厂改造被列入世行贷款项目。由于世行贷款工作要求高，程序严格，为此两年来做了大量的工作，到目前止，已完成所有国内要走的程序和手续，并接受世行官员现场检查两次，世行贷款第一批资金已到县财政专用帐户，这可大大缓和我站资金运作困难状况。（六）加强管理，严格考核制度，根据年初提出的全年工作计划以及各部门的岗位职责，分季度进行按时考核，并将考核结果与内部奖罚制度挂钩，从而有力地保障了我站各项工作、生产的有序进行。（七）党建和精神文明建设1、根据县委的统一布置及主管局党委的统一按排，通
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一位基层水电建设者的奋斗之路
发布日期：来源：本站编辑：
　　从三峡升船机到向家坝升船机，三峡建设公司陈宜归同志从基层综合队员工做起，勤学进取，联系实际，善于总结，用执著、坚持和努力诠释了水电行业基层队长的奋斗拼搏之路。
加强学习，提高自身技能
陈宜归1974年10月出生在湖北黄冈市浠水县团陂镇的一个普通家庭。高中毕业后，成为了葛洲坝几万水电建设者中的一员。他在参加三峡一期工程建设时，一切都从基层做起，先跟师傅学习木工，精雕细琢，制作模板、木楔等，木工活对尺寸精度有很高的要求，也是最难的，刚开始陈宜归经常做不好，总是重头再来，可他坚持付出更多的努力去练习，也许上天也眷顾这样一个有坚持毅力的人，很快陈宜归成为了一个出色的木工，得到了队里大家的认可，由于他勤奋能干队长也默默记住了陈宜归的名字，后来陈宜归又转做了起重工、钢筋工等，慢慢的在现场积累了不少现场施工经验。
　　都说困境磨人心志，面对水电行业枯燥恶劣的施工环境和家庭穷苦困境，陈宜归的心境被磨砺的更加透彻而辽阔。他下定决心要当一个技能型的基层管理者，但骨感的现实谈何容易，在三峡升船机施工时，白天在现场，每天要上下高差达百米的筒体5、6趟，体力消耗极大，晚上还要集中精力补充专业知识，经常熟悉图纸到深夜，冬寒夏热从来不间断。有时一个现场实际施工问题不理解，就反复琢磨，直到弄懂为止。他在学中干，在干中总结，从学徒工成为了技术骨干，既要融会贯通施工知识，又要虚心采撷前辈和同事们工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。一分耕耘一分收获，在三峡升船机工程施工过程中，不断提高施工技术水平的同时，因技术过硬，爱岗敬业，工作积极，成绩突出，被领导提拔为综合队副队长，陈宜归用自己的勤奋，在三峡升船机施工中获得个人&一等功&等许多荣誉称号。
　　努力拼搏，抓住成功机遇
　　2011年8月，陈宜归从三峡升船机项目调至向家坝施工局升船机项目部，项目开工不久任务繁重，综合队队长忙碌起来应接不暇，项目部领导考虑从副队长行列中提拔一个主持工作的副队长，协助综合队队长更好开展工作。机遇是留给有准备的人，陈宜归勤奋好学，有较强基层的组织、协调能力，具备扎实的技术和操作经验，工作出色，每次都很好完成综合队队长分配的任务。有时候陈宜归还会向队长提出一些更好的管理建议，他很快便从综合队几个副队长中脱颖而出，引起了综合队队长和项目部领导们的关注，领导经过多方考察，对他的工作能力给予了较高的肯定，在2011年11月陈宜归被提拔为向家坝升船机项目部综合队主持工作的副队长。
　　成为主持工作副队长后，陈宜归没有骄傲停滞不前，工作更加努力。2012年初，为在汛前完成升船机下游引航道主导航墙1～5-1段碾压砼施工任务，陈宜归在队长的安排下，带领综合队大部分员工加班加点，甚至经常通宵达旦，18天时间完成了主导航墙1～5-1段连续安全翻转模板19.4米高、浇筑碾压砼
2.03万方施工任务，满足了下游基坑按期进水要求。2012年下半年，陈宜归努力落实项目部倒排工期计划，年底将4个筒体全线施工至▽338.0高程，赶回了因三局冲沙孔段施工滞后影响的4个半月的工期;2012年项目部创安全文明示范仓16
个、安全生产作业标准化班组17个、样板仓7个。其中综合队为其赢得硕硕战果同时，少不了陈宜归这位主持工作副队长的不懈努力。他&争做第一、敢争敢做&
的精神为广大员工树立了个人争先意识，在&比学赶帮超&的良好氛围中，以高度的配合意识协助队长把综合队打造成一支高素质的优秀队伍，2012年综合队获得施工局立功竞赛集体一等功，多次获得向家坝施工局劳动竞赛先进集体、先进班组荣誉。
　　寒来暑往，2013年升船机的施工进入到高、难、险的施工阶段，对陈宜归的体力和毅力都是一种挑战，作为主持工作副队长的陈宜归带领全队员工，斗严寒、战酷暑克服重重困难，1～8月份就完成模板施工51840平方，混凝土浇筑64080立方。仅9月份一个月的间安全顺利完成了四个筒体484吨钢筋绑扎、焊接钢筋接头21000多个，浇筑砼2540立方。每个月都确保完成了项目部的形象进度和生产任务。2013年综合队因各方面成绩突出，荣获了云南省&工人先锋号&光荣称号，并为向家坝升船机项目被评为中能建一级安全生产标准化项目做出了巨大贡献。陈宜归个人也获得2013年度三峡分公司&文明职工&称号。
升船机施工的每一个攻坚阶段既是挑战，也是机遇。陈宜归的努力拼搏，为向家坝升船机各节点工期按期完成做出了一个基层骨干的最大贡献，同时也为自己的人生抒写了浓墨重彩的一笔。
　　收获芬芳，迈向更广阔的人生舞台
　　能坚持到最后的人，一定能迎来上天的眷顾。2014年初，向家坝升船机主体工程实现了全面封顶，又迎来筒体顶部机房施工的新考验，陈宜归担任主持工作副队长一直干的有声有色，得到了领导和同事的一致认可，在
2014年2月，项目部聘任陈宜归同志担任综合队队长。同时在2014年初，项目部派遣了三分之一的综合队成员去乌东德项目支援，综合队面临人员和大部分骨干减少，陈宜归同志在关键时刻担任队长，他迅速转换角色，调整好自己的心态和工作方式，对综合队剩余的几个班组人员进行了优化组合，并向项目部领导汇报，对个别工种的人员进行了少量补充，他召集全队大会，将2014年项目部面临的形势和任务进行宣传，号召大家在人员少的情况下，只有更加团结努力，才能保存综合队的实力，使项目部的施工生产能顺利进行，生产正常了，大家的工资才能有保障。同时，要使综合队这支曾经获得过湖北省和云南省&工人先锋号&荣誉的旗帜高高飘扬在向家坝升船机筒体上。
　　升船机项目部队厂成本管理模式是与综合队为责任主体，各协作队是部分工序分包。因此综合队不仅要自己备仓、浇筑，还要承担各协作队所施工仓位的浇筑和起重任务，同时还兼顾各协作队伍一期施工材料的领用、发放及配合合同部对各协作队每个月施工工程量的分类、统计，工作项目繁琐复杂，陈宜归自己做了一个初略的统计，在一期筒体施工任务繁忙时，每天组织协调施工生产要接打七、八时个电话，对讲机每5分钟要喊话或被喊一次。2014年初，在队干和骨干大量减少的情况下，陈宜归所面临的管理压力更大，为了提高施工效率，使安全和质量更上一个台阶，他针对现场施工方法、施工组织、质量和安全管理配合相关部门提出自己独到的见解。2014年一季度，陈宜归和其所带领的综合队在项目部的有序组织下，圆满完成了各项任务，向家坝升船机筒体顶部机房立柱施工已全面展开，陈宜归队长在成长的磨练中不断走向成熟，组织协调和管理能力大幅提升，羽翼逐渐丰满，由柔弱的雏鹰成长为翱翔蓝天的雄鹰，朝着他人生中更高的目标飞翔，他的人生舞台也将更加广阔┉┉
历史的车轮滚滚向前，陈宜归同志将一如既往地在自己平凡的岗位上谱写不平凡的人生，为散布神州大地的水电建设绘制一幅幅美丽的图画。对于每一个不甘于平庸的水电建设人而言，人生是艰苦的，那是一场无日无夜的奋斗，在孤独与静寂中展开的奋斗&&
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