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【上海精品公开课】HRBP整体转型落地方案设计演练（3天）
上海及周边的同学们，&&
公开课团购来啦！
名额有限，报名从速哦！
HRBP整体转型落地方案设计演练
主办机构：环球人力资源智库
授课老师：翁江春
课程时间：日-16日
课程地点：上海 &徐家汇肇嘉浜路全季酒店
授课对象：正在向 HRBP 转型的企业人力资源管理者， 包括人力资源总监、 经理、 主管和助理等专业人士，企业管理人员、直线经理以及对 HRBP&&课程感兴趣的人士&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
培训费用：原价7200元/人（包含培训、资料、税费）
三茅会员超级团购价：3980元／人。
报名请注意：&&&&&
1、此为在线预报名，完成线上报名后，即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内，机构会主动联系您，您缴费给机构后即可参会。&&
2、若帮朋友或同事代报名，报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名，即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。&&
3、如有疑问，请拨打三茅咨询电话：7（赵老师）(&咨询时间：上午9：00-12：30，下午2：00-6：30)
一、 课程目标 &
1、使学员对 HRBP 体系有一个全面的认识和深层次的理解。 
2、引导学员了解构建 HRBP 体系的环境和条件，掌握成功实施 HRBP 的关键要点。 
3、帮助学员掌握企业构建 HRBP 的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对 HRBP 实施的本质理解 4、将 HRBP 和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员全面提升人力资源管理的专业能力。 
5、 现学现做， 完成三大成果： HRBP 转型的诊断和分析、 企业 HRBP 的胜任力模型和企业 HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT 形式） 
二、 培训方式和特色： &
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生方案成果。 
2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业 HR 管理体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的 HR 管理体系的咨询项目；丰富的 HR 专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验；
特别是在 HRBP 转型领域， 为国内较早主导企业 HRBP 体系构建的资深 HRD，亲历企业 HRBP 转型和系统建设，并为众多企业的 HRBP 的转型和系统构建提供过咨询服务、现场辅导。 
3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。 
4、本课程有一大特急色，就是呈现现场访谈知名企业 HRBP 的访谈记录（名企 HRBP 口述HRBP） ， 并结合到课程学习中的具体环节， 有助于学员深入了解知名企业的 HRBP 体系的标杆价值， 
5、与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计 HRBP 体系，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用。 
三、适合对象 &
正在向 HRBP 转型的企业人力资源管理者， 包括人力资源总监、 经理、 主管和助理等专业人士，企业管理人员、直线经理以及对 HRBP 课程感兴趣的人士 
四、 课程大纲： &
HRBP& 课题的提出（ 0.5& 课时） 
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局 
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 
4、HR 部门与业务部门的工作结合 
（案例 &1 ：某上市公司业务部门的新挑战） &
二. . 新思维 R HR& 全景图（ 2.0& 课时） &
1、HR“新三维”的新思想: 
&&&&&&&1)
&HR &BP（业务伙伴） 
&&&&&&&2)
&HR &COE（领域专家） 
&&&&&&&3)
&HR &SSC（人事共享服务中心） 
2、HRBP 的功能和角色 
3、HR &COE 的功能和角色 
4、HR &SSC 的功能和角色 
5、HR“新三维”整合化 
（案例 &2 ：某企业正在转型中的 R HR& 体系） &
（名企 P HRBP& 口述 P HRBP& 之一） &
HRBP& 体系的基本理解（ 0.5& 课时） 
1、HRBP 体系是什么样的？ 
2、HRBP 的特点 
3、HRBP 的典型任务 
HRBP& 体系的结构和模型（ 2.5& 课时） &
1、HRBP 的结构 
2、HRBP 体系的动力模型 
3、HRBP 的实战阵式 
4、HRBP 应具备的能力结构 
（ 案例 &3 ：讲师本人亲历和主导的某通信企业 P HRBP& 体系结构组建） &
五. . 构建 P HRBP& 方法路径和关键要点（ 2.5& 课时） &
1、适合构建 HRBP 的企业类型和阶段 
2、成功实施 HRBP 的环境和条件 
3、构建 HRBP 通用方法和路径 
4、构建 HRBP 关键要点----如何为 HRBP 铸魂 
5、实施 HRBP 的难点 
（ 案例 &4 ：讲师本人所见所闻的某企业 P HRBP& 体系的败局） &
（名企 P HRBP& 口述 P HRBP& 之二） &
六. . 标杆企业的 P HRBP& 的最佳实践（ 1.0& 课时） &
1、某国内互联网企业的 HRBP 案例 
2、某国内 IT 企业的 HRBP 案例 
HRBP& 体系落地方案演练 (共 9.0& 课时, ,约 其中学员设计演练及讲师现场辅导约 &5.0& 课时, ,学员成果展示及讲师点评互动约 &4.0 课 时) ) &
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业作为演练单位，进行演练(共 &&&&&&&7.0 课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导： 
& 1）传统 HR 体系向 HRBP 转型的诊断和分析部分(穿插答疑和互动) 
& 2）企业 HRBP 的胜任力模型(结合演练单位的情况提炼建模) 
& 3）企业 HRBP 的组织转型和体系构建方案（PPT） 
2、学员成果展示(每组派 2 个代表陈述及讲师点评,每组各约为 1.0 课时): 
&& 每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组) 
& &1）HRBP 转型的诊断和分析 
&& 2）企业 HRBP 的胜任力模型 
&& 3）企业 HRBP 的组织转型和体系构建方案（PPT） 
3、答疑和互动、总结 
五 、讲师介绍 &
&& &翁江春先生，环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、
“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。 
&&& 翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团 HR 高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近 20 年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。 
&&& 翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某 IT 上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。 
&&& 翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。 
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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“发展领导力的最佳途径和方法”专题讲座
暂无评价&&&
开课时间：日 14:00 周三 已结束
结束时间：日 17:00 周三
课程时长：3小时
招生进展：
开课地点：上海市
授课讲师：
课程编号：276071
课程分类：
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付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
企业总经理、人力资源总监、经理等管理部门负责人（限每企业1-2人）
各行各业都面临新观念、新作为、新动力的挑战。时代在变、问题在变、技术在变、人们也在变、但是，只有领导力永恒不变，新常态下更需要领导力。
领导者带动他人，他们充满活力、行动积极，带领组织到达从未到过的地方。领导力并不是昙花一现的时尚，领导力的挑战从未远离。大量数据研究表明，企业高层的领导力与员工的敬业度正相关，能否最大限度发挥员工的潜力在于组织管理层的领导力水平。
如何面对前所未有地不确定性、压力和挑战的工作和社会环境，领导团队、与业务部门战略合作和紧密服务，推动实现公司战略是人力资源领导者所关注的焦点。本讲座中讲师从三个方面来作讲解和探讨。
（一）为什么组织和个人都需要领导力
“领导力是判别一个组织未来的头号指标!”。根据来自盖洛普全球调查显示，2012年全球的员工敬业度排名里，中国高敬业度的员工仅占6%，不但大大落后于美国和欧盟的国家，同金砖四国中的俄国、印度和巴西相比也存在一定的差距。这对GDP跃居全球第二、在国际舞台上发挥着越来越重要角色的中国，意味着什么呢？
（二）什么是中国真正需要的领导力
纵观一百年来领导力发展的历程，各个领导力学派形成的背景和他们的适用场景。什么是能让人实现蜕变转换的领导力发展的实证模型，意味着每个人都可以成为杰出的领导者，而不依赖于他们的行政地位或经济势力，并且符合现阶段中国发展的特征？
（三）发展领导力的最佳途径和方法
分享在CEO及其团队的真实领导力发展案例，与参会人员进行互动交流，探寻最佳实践和方案。
培训师介绍：
原花旗集团管理咨询有限公司董事长，领导花旗高级金融学院，以企业家创业的方式经营花旗亚太地区的企业大学，与各业务条线紧密合作，提供以组织战略为导向的人才培养方案，一对一教练和发展了近五十名亚太区的高管，成为花旗两百年年基业长青的首要核心竞争力
原世界银行国际金融公司中国项目开发中心金融机构发展总监，培养了一大批金融界高级管理人才，并成功帮助四家金融机构引入国际战略投资伙伴，获得世界银行年度杰出个人奖，年度最佳团队奖
国际教练联合会（ICF）认证课程的专业教练资质、国际经理人协会（IPMA）注册培训师资质
英国CRANFIELD商学院工商管理硕士、复旦大学理学士
拥有二十多年的实战管理经验，专注于金字塔顶端的CEO及其团队的领导力发展，受到广泛赞誉
本课程名称： “发展领导力的最佳途径和方法”专题讲座
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朱广力:益西公开课《成为心灵教练型的HR及管理者》
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发布日期：
日-13日（2天）益西公开课《成为心灵教练型的HR及管理者》课程投资：￥3300/人（包括资料费、下午茶点），获赠益西乐活家庭关爱年卡一张，免费益西淘心社沙龙2次&&&&&&& （※本课程循环开班，缺课、复训免费。 如需报销发票，另加10%）报名咨询：021-519290， ，益西心理援助QQ群: ，【课程背景】&& 如何处好员工关系，充分调动员工的积极性，让员工的效率最大化，是HR和企业管理者们一直在探讨的永恒主题，从最初的物质层面的激励到现在普遍关注员工的心理层面：关爱员工心灵、关注员工情绪。幸福、健康、高效的员工是当今组织中最大的财富，也是员工心理援助的目标！现今如何成为员工的心灵教练，是社会发展对HR和管理者们提出的又一挑战。相信在这里您会找到您想要的答案!培训收益?&准确的掌握和把握员工真正的心理需求与动机?&掌握识人、用人的方法，并运用到管理沟通中?&提升团队情商与向心力，消减负面情绪?&正确的认识、面对压力，学习处理、缓解压力的方法?&学习员工激励的技术与方法?&掌握员工帮助计划，为企业培养内部EAP心理援助专家?&心智技巧内外兼修，发展共情通心力，职业形象和专业能力迅速提升课程内容1、了解员工的独特性与需求层次2、 识别问题员工与去标签化3、对员工沟通的教练4、去除员工的非理性思维5、录用与管理员工中的移情与反移情6、教练员工如何利用失败机制提升抗逆力7、教练员工拥有成功型的个性要素8、80后员工管理课程对象企业中高层管理者、HR高管、员工关系主管、部门经理、课程投资：￥3300/人（包括资料费、下午茶点），获赠益西乐活家庭关爱年卡一张，免费益西淘心社沙龙2次&&&&&&& （※本课程循环开班，缺课、复训免费。 如需报销发票，另加10%）报名咨询：021-519290， ，益西心理援助QQ群: ，&& &从事管理者心灵教练与企业心理援助及培训8年。 擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格－职业选择等如何与原生家庭关联的问题。治疗中强调来访者未曾开发的自我疗愈的能力、过程改变的能力和适应系统平衡的能力。通过觉察、感受、连接、欣赏放下、替代的互动模式，将心理咨询和治疗纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与来访者建立开放的“下对下”的咨访关系、引领来访者看到新的选择和发展方向、最终达到与来访者共同提升和彼此滋养的灵性境界。上海益西企业EAP心理援助机构 高级EAP顾问 （）企业内部心理援助师/管理者心灵教练 上海培训中心 主任NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业设计规划师员工压力预防诊断与对策系统培训师中国心理学会会员 / 心理学硕士美国供应链管理协会注册管理师EQ-ELP 情商效能沟通训练师主要咨询领域婚姻家庭与亲子沟通咨询夫妻关系，婆媳关系，子女教育与隔代教养，婚恋心理，婚外情，家庭沟通技巧，性爱心理，睡眠障碍，性格调适，堕胎与流产心理创伤辅导，危机干预等企业EAP心理援助与管理者心灵教练项目-（Employee Assistance Programs-EAP）职业选择与家庭树、职场压力管理、员工的团体减压、职业倦怠、上下级关系、情绪疏导与释放、沟通技巧、性格调适、企业内部心理辅导员的培养等情绪/认知/行为的咨询与治疗失眠/焦虑/抑郁/恐惧/偏执/自闭/强迫/贪食与厌食/恶劣心境/人际交往障碍/躯体障碍/人格障碍/心理性美容与减肥等授课风格传授和辅导宗旨是充分尊重每一个人，深入挖掘和激发人的潜能，净化目标，去除心态或习惯上的障碍，助人自助，使其能拥有一个更成功快乐的人生。朱老师也是一位富有爱心和包容心的专业人士，以其内在的和谐宁静、系统感性的风格，对受导学员的提升给予始终如一的支持。课堂气氛安静轻松，完全从员工的自省机制出发，循序渐进，以人为本，让学员以感悟为核心，以致“润物细无声”的效果得以持续有效并自然地融入其工作和生活中！ 主讲课程A&& 做心灵教练型的HR及管理者系列（1-3天）B&& 职业规划与信念重塑（1-2天）C&& 招聘面试与绩效访谈心理技巧（1-2天）D&& 培养企业内部心理辅导员（3-15天）E&& 洞察之道心理学系列（1-6天）F&& 婚恋情商工作坊系列（1-6天）G&& EQ情商效能与沟通系列（1-3天）H&& 压力与情绪管理系列（1-3天）I&& 组织变革与积极转型系列（1-2天）J&& 顾问式销售与谈判心理学系列（1-3天）K&& 积极心理学与幸福企业、幸福员工系列（1-2天）L&& 积极领导力与性格管理（1-2天）M&& 七商智慧打造四养女人（1-2天）N&& 性福男女系列(1-2天)详情咨询：021-519290， 上海益西心理援助-/News.asp益西心理援助QQ群：&益西EAP企业心理援助益西GAP政府心理援助益西HAP家庭心理援助益西SAP学校师生心理援助　　　上海益西企业管理咨询有限公司/上海益西EAP心理援助机构为中国的企业家、员工及其家庭成员提供心理援助（Employee Assistance Program-EAP）与心理治疗、管理者心灵教练、员工行为绩效优化管理（BPM）与情绪生产力（EP）再造、工作与生活的平衡（WLB）、组织心理风险预防(OMRP)与危机干预（CISD）、员工心理资本优化解决方案（PCA）、员工优势品牌塑造（PAS）、打造5HP幸福组织幸福员工的乐活组织心理文化的外包服务和应对解决方案。益西以心理学为里，管理学为表，EAP作为体系工具来促进组织健康、高效、幸福的成长为CSR社会责任型的组织。&&
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