物流公司的运营流程都有哪些？
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物流公司的运营流程都有哪些？
简言之就是提货&&练货&&分货&&装货&中转，送货、代收货款，签回执。具体如下：&
1.订单处理作业：&&&
&&&&物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。&&&
&&&&2.采购作业：&&&
&&&&自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。&&&
&&&&3.进货入库作业：&&&
&&&&当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦&经过退货品检、分类处理而后登录入库。&一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架&由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中&由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。&&
&&&&4.库存管理作业：&&&
&&&&库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所&时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。&&&
&&&&5.补货及拣货作业：&&&
&&&&由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。&&&
&&&&6.流通加工作业：
&&&&商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必需执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。&
&&&&7.出货作业处理：
&&&&完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所&要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所&运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
&&&&8.配送作业：
&&&&配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
&&&&9.会计作业：
&&&&商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。
&&&&10.营运管理及绩效管理作业：
&&&&除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。
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物流专业论文范文正文目录第一章引言1第一节选题的背景1第二节选题的意义1第三节研究的内容和方法1第二章企业物流业务运作模式理论综述3第一节企业物流运作部门3一、企业物流工作的含义3二、企业物流部门的职能界定3 ...
物流专业论文范文
第一章 引言1
第一节 选题的背景1
第二节 选题的意义1
第三节 研究的内容和方法1
第二章 企业物流业务运作模式理论综述3
第一节 企业物流运作部门3
一、企业物流工作的含义3
二、企业物流部门的职能界定3
三、企业物流体制主要模式4
第二节 物流运作流程7
一、物流运作流程的概念7
二、物流运作流程的基本构造7
第三节 物流运作管理8
一、现代企业物流运作管理的发展8
二、现代企业物流成本影响因素9
第四节 IT企业物流运作模式分析理论10
一、IT 企业物流运作特点10
二、IT 企业物流运作存在的问题11
三、IT 企业的主要物流运作模式12
第三章 企业物流运作现状分析17
第一节 公司现状分析17
一、公司的发展现状17
二、公司的组织结构17
第二节 公司物流运作模式的现状分析17
一、杭州锦云科技有限公司的运作模式介绍17
二、企业物流运作现状18
第四章 杭州锦云科技公司运作模式设计23
第一节 解决问题的方案设计23
第二节 优化设计后的物流运作体系27
第五章 总结与展望32
【参考文献】33
物流专业论文范文
随着企业所面临的市场竞争越来越激烈，物流作为“第三利润的源泉”已逐渐企业界所重视，是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是国民经济新的经济增长点。越来越多的企业开始注意企业物流的发展，以帮助企业生产经营活动实现高效率、低成本的目标。做好企业物流已经成为企业发展非常重要的一环。而要做好物流工作，物流运作模式的选择和分析极为重要。企业物流想要取得更好的发展，选择适合的物流运作模式是非常关键的一部分。
本文主要系统介绍了物流运作模式的类型、流程及相关的一些理论概念。另外，着重介绍了IT类企业物流运作模式情况，通过杭州锦云科技有限公司的实例分析，对其物流运作模式方面存在的不足之处进行分析，并对其进行优化设计，使企业物流运作模式更适合，体现了运作模式选择对企业物流的重要意义。
关键词：企业物流、物流运作模式、优化设计
Faced with the increasingly fierce market competition, the logistics as "third profits source" has gradually corporate value, is a modern enterprise to promote the core competitiveness of the national economy, it is an important means of new economic growth point. More and more companies began to pay attention to the development of enterprise logistics, help enterprise production and operating activities of realizing the goal with high efficiency and low cost. A good enterprise logistics has become very important for enterprise development. And to make logistics logistics mode, the selection and analysis is very important. Enterprise logistics want to achieve a better choice for the development of logistics, mode of operation is very important part.
This paper introduces the types of logistics operation mode, the process and the related theory of concept. In addition, IT introduces emphatically enterprise logistics operation mode, through the clouds technology Co., LTD, hangzhou brocade of analysis of the practical examples, the logistics operation pattern of deficiency is analyzed, and the optimized design, make enterprise logistics mode suits, reflects the operation mode choice of enterprise logistics significance.
KEYWORDS： Enterprise logistics、logistics operation mode、IT enterprise
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德邦物流公司运作模式简介
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签到天数: 56 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
1.下单，可通过电话或网上营业厅下单，在德邦的下单系统中会记录相关的 信息，如客户地址，货物性质，重量，体积，目的地等，同时确定是否预约上门接货，或是自行到营业厅店面发货。2.运送至营业厅，当客户的货物到达营业厅时，需确定重量和体积，然后填 写托运单，完成货物托运手续。 3.转运， 德邦将集合在一起的货物配载上车， 运送到集散中心 （配载中心） 。 4.取货件， 集散中心将集合片区网点的货物分别取货配载到各地区的营业网车辆中。 5.送达至到达区域营业部，各营业网点运输将取货完成配载的货物运送至到达区域营业部。 6.收货人自提/派送，货物到达营业部后将会以电话或短信的方式通知收货 人，如需派送的货物将分路线多票统一派送。收货人自提，需收货人拿相应的证 件到营业部完成提货交接。 物流企业的物流活动是随着企业物流的外包而产生， 从下单、经过装卸和运 输活动使物品实现空间和时间上的转移，直到提货的物流活动而发生。由此可见，在物流企业中，一切活动都是伴随着物的流通而展开。
图片2.png (135.11 KB, 下载次数: 166)
20:39 上传
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签到天数: 50 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
现在德邦上门提货的客户越来越多了，通过网上营业厅，各个门店成为一个形象推广和营销的功能，运作逐渐由各级集运中心来操作。这也是为什么现在越来越多的德邦网点开到了闹市区。按照以往的操作模式，这是根本不敢想的。
出来到另外一个公司以后，还是觉得德邦的跨部门沟通做得比较到位，配合度不错。
签到天数: 1 天连续签到: 1 天[LV.1]初来乍到
貌似这个没有什么特色啊？？
该用户从未签到
是不是特色不重要，关键是团队的执行力与凝聚力！
该用户从未签到
谢谢！分享！需要！
您尚未通过实名认证，不能查看hetang315经理的认证信息
签到天数: 16 天连续签到: 2 天[LV.4]偶尔看看III
下载来看看
该用户从未签到
都是这个流程
签到天数: 8 天连续签到: 1 天[LV.3]偶尔看看II
整个的流程应该还包括前端的物流信息的获取与内部环节的衔接及各分枝的流程汇合、、、
该用户从未签到
感觉简单，没说清楚
该用户从未签到
顶，你把人家德邦看家的都亮出来啦！！！！
签到天数: 73 天连续签到: 1 天[LV.6]常住居民II
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All Rights Reserved.第四方物流公司的三种基本运作方式_中大网校
第四方物流公司的三种基本运作方式
发表时间：日18:0 来源：中大网校
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第四方物流公司的三种基本运作方式
　　1. 超能力组合(1+1&2)协同运作模型： 　　第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公 　　司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。 　　2．方案集成商模型： 　　在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力 　　3．行业创新者模型： 　　第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。在这里，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。 　　第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。
（责任编辑：中大编辑）
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