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信息技术学科网站的设计与开发
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济南无纸化办公
篇一：高超--济南市房地产规划管理信息系统课程设计
山东建筑大学 课 程
题 目： 课 程： GIS 院 （部）： 专 业： 班 级： 学生姓名： 学 号：
指导教师： 完成日期： 设 计 成 果 报 告 济南市房地产规划管理信息系统设计 课程设计 管理学院 土地资源管理 土管071 高超 王紫生 年
日 目录 1．前言 .............................................................................................. 3 1.1研究背景 .................................... 4 1.2 研究意义............................................................................... 5 1.3 研究方法 ............................................................................... 5 2.房地产信息管理系统现状及存在问题 ............................................ 5 2.1现状分析 ................................................................................ 5 2.2现有房地产规划管理系统存在的问题 ................................... 7 2.3需求分析?????????????????????????8 2.3.1 政府管理部门对房地产管理信息系统的需求分析???????8 2.3.2 房地产企业对房地产管理信息系统的需求分析????????9 2.3.3 个人消费者对房地产管理信息系统的需求分析????????9 2.4房地产规划管理信息系统设计的目标 ................................... 9 2.5系统的功能结构体系............................................................ 10 2.6系统构架 ...............................................................................11 2.7系统设计的关键问题分析??????????????12 2.71 工作流技术???????????????????????13 2.72 GIS与办公自动化系统数据融合技术?????????????13 3．GIS平台技术选择 ....................................................................... 13 3.1 GIS与房地产开发??????????????????????15 4．系统构建成果 ............................................................................. 15 5附图??????????????????????????????17 附图一济南市 附图二预测2008年楼盘导购图 2011年济南市新增楼盘导购图 6参考文献 ........................................................................................ 18 1．前言 1.1 研究背景 随着经济的不断发展房地产业已经成为国民经济发展的支柱产业之一。根据国外发展的经验和中国的实际发展情况，在今后10年内，房地产业仍将是我国最具发展潜力的产业。传统的广告、宣传册不仅费用高，在信息量、版面都有非常大的限制，并且形式单一，经常重复，信息发布滞后，无法及时更新，成本又高，因而影响房地产企业的发展。而随着网络基础设施的普及，上网的人成倍增长，最新的国家统计信息显示，中国的上网人数已经超过1.1亿人口，并且还在高速的增长，网络已成为继电视、广播、报纸之后的第四大媒体，蕴涵着巨大的商机，因此各个房地产公司也纷纷开设网站。 基于网站，企业不仅可以用文字、图片、动画、声音、视频等方式宣传自己的企业和产品， 浏览者也可以及时看到企业的相关信息，还可以在网上直接留言反馈意见，企业还可以发布各种新闻，问卷调查等获取市场信息，建立自己的企业BBS论坛，甚至会员社区。此外，网站没有时间、地点和访问人数限制，相当于一个常年24小时的广告，从而节省了电视广告、路牌广告、报纸广告、宣传单、人员等的费用。建立网站除了充分宣传企业之外，另一个看得见的好处就是可以开展电子商务，企业可以在自己的网站开产品展示会，可以开展在线订购，网上交易，还可以通过电子货币实现网上结算。充分利用网络的优势开展经营成为企业提高竞争力的关键，也成为企业走向世界的一个重要武器。 同时城市规模的不断扩大和住房制度改革的深入运行，(转自： 蓬勃
网:济南无纸化办公)传统的城市房地产管理模式已不适应城市迅速发展的需要。图纸、资料管理的手段落后，资料丢失、损坏的现象比较严重，而且你那一行程完整的档案，查询、检索困难；数据资料不准确、不及时、不全面，给城市房地产管理工作带来了一定的难度。以手工为主的城市房地产管理方式难以适应适应社会经济迅速发展的需要，造成的结果是：房地产管理工作量大，人员编制紧张，管理人员超负荷工作；手工作业方式难免疏忽和失误，由于缺乏有效的核查手段和快捷的资料查询方法，无法避免重复办证、无房办证等现象。房地产管理的技术基础差，不能充分利用各种信息资源对城市经济发展进行多层次、全方位的分析和研究，不能为政府部门进行重大项目论证和重要问题决策提供有效支持。 随着互联网的高速发展和普及，房地产管理部门、房地产企业、个人和消费者等对房地产管理提出了新的要求，如房地产信息网上发布，网上办证，网上查询，房地产法网上浏览，房地产交易网上进行等。同时，房地产管理部门以及相关的政府领导也越来越希望通过互联网及时获取城市房屋的各项最新数据，为决策提供及时、准确的第一手资料。 城市房地产管理手段的更新是我国城市房地产刮泥迈向现代化的重要基础，也是城市房地产管理部门成为市政府决策支持基础信息中心的重要机遇。 房地产管理工作在城市各项工作中的重要性越来越显现出来。实行一条龙服务，如加速防低唱办证进程、简化手续、降低费用、激活二手房市场、规范小区物业维修基金管理、扩大经济适用房建设规模、加快住房货币化补助、加强住房公积金的使用管理力度、推广住房置业担保等等，这些工作对改善老百姓居住条件、搞活城市经济有着非常重要的意义。 目前，房管部门都先后使用计算机来辅助办公，不同程度的建立了产权产籍系统、加以系统、迪亚系统、租赁系统、房改系统、测绘系统、产权档案系统等计算机办公系统。这些系统的建成使用，对提高各部门的办公效率，提高审批工作的准确度，加强信息收集与整理，起到了较好的作用。 但随着系统使用的深入和数据量的增大，系统的缺陷逐渐表现出来。已有系统由多家开发单位分头独立建设，采用不同的数据库平台和编程工具，导致大多数系统的兼容性差，数据不能共享与交换、功能不完备，不能适应管理模式的调整，小路不高，在数据量增大后运行速度明显变慢，严重影响了工作。房地产规划管理信息系统的建立迫在眉睫。1.2 研究意义 针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展，因此，将GIS引入房地产管理是对房地产管理方式的一个突破，它标志着房地产管理走向成熟、更加规范的管理模式。引入GIS后，将办证的房屋与房地产地形图紧密关联，通过地形图的精确坐标来定义房地产的各类统计分析，如房地产容积率分析、房地产密度分析、房屋拆迁、按产别进行的分类统计等，能方便了解城市房屋的状况，及时的为房地产管理部门和政府部门提供可靠的决策依据。 采用对象--关系数据库存储与管理空间数据库是当前海量级空间建设的主流。针对济南市房地产管理的研究现状，从房地产信息数据库为核心，以房地产调查、产权登记、房产测量、统计及变更等工作提供的数据为信息源，综合运用GIS工作流技术等主要解决房地产测绘、产权产籍管理、房地产评估、交易、市场管理、档案管理、司法协助、窗口办公、局长办公、财务办公、应用服务等房地产日常业务需求，实现以房地产测绘管理、产权、产籍管理、等级、交易管理为一体的综合管理信息系统，并全面实现数据共享和无纸化办公，实现“以图管房、以图管档、图档结合”的图文一体化管理目标。 1.3 研究方法 以房地产规划管理为主线，以空间数据库为基础，从基础框架和技术角度研究房地产管理信息化的构成及具体应用。 假设与理论;实验与观察科学抽象非逻辑方法理想化方法,模型方法,类比方法和逻辑方法分析与综合,演绎与归纳数学方法&三论&(控制论,信息论,系统论)与系统科学方法耗散结构论,协同学理论,突变论. 2.房地产信息管理系统现状及存在问题
2.1现状分析篇二：智能机器人在企业管理上的应用 智能机器人在企业管理上的应用 核心提示：人类的文明是建立在知识与科技之上的。离开了知识传承与科技延续，那么人类只能回归到茹毛饮血的蛮荒时代。所以，知识与科技是非常重要的，我们一时一刻都离不开它们。与时俱进中，人类的体能与智能是难以赶上智能机器人的。 人类的文明是建立在知识与科技之上的。 离开了知识传承与科技延续，那么人类只能回归到茹毛饮血的蛮荒时代。所以，知识与科技是非常重要的，我们一时一刻都离不开它们。与时俱进中，人类的体能与智能是难以赶上智能机器人的。一个人类工人与机器人工人相比，有很多不如机器人的地方。速度、精确度、力量、正确率都不如机器人。人类生产的一件产品，无论是效率与质量方面，都不如机器人。这是事实，是不能否认的。事实胜于雄辩。如果有人反对机器人，可能是因为机器人会抢了他们的工作岗位与饭碗。但是，社会是一直进步的，不是退步的。我们要看到这种进步的事实，而不是回避与否认它。在企业生产中，用机器人替代人类工作，能快速生产出优质的产品，为企业节省大量的人工成本与制造成本。企业用高产出与低成本，来构建核心竞争力，谋取市场的生存地位。到机器人非常普及的那一天，正是人类从劳动中解放出来的一天。有人会担心没有饭吃，没有就业岗位，其实这种担忧是多余的，只要国家有完善的社会保障体系，就不用担心没有饭吃。不用工作，就有工资拿，一切有机器人生产产品与服务。再加上高科技教育的普及，总有适合人类的就业岗位。人类可以操作机器人，可以管理机器人，可以制造机器人、可以维修机器人，可以搞程序与软件，可以搞创新发明与研究等等，这些都是人类的就业岗位。不可能为了少数没有受教育的人，而阻碍社会进步的前程。 智能机器人是属于“第三代机器人”，它具备四种机能：运动机能、感知机能、思维机能、人机通迅机能。智能机器人是能用感觉和识别功能做决策行智能机器人在企业管理中应用的优缺点。优点是：一是智能机器人能极大地提高生产效率与效益。降低生产费用与生产成本。二是可以全天候24小时工作，不用受情绪、疲劳、环境条件的影响。可以一直工作下去，任劳任怨。三是不用发工资，只需要维护与维修。只需要提供动力，如电等能量。四是生产的产品质量稳定、可靠。只要程序没有错误，可以持续地生产没有缺陷率的产品，成品率高。不需要大量与质量管理工作有关的员工。五是由于效率高，只需要少量的机器人，就可以完成大量人类工人所完成的工作量。六是能按照程序要求大规模、单品种、大批量生产产品。七是不需要安排大量的管理人员来监督与控制智能机器人。只需要少量的机器人方面的专家操纵就可以了。 缺点是：一是由于智能机器人的造价比较高，购置时初期的投资成本高。而人类工人进工厂不需要这么大的投资。二是智能机器人如果出现程序错误，就有可能破坏生产，导致大量的有缺陷率的次品。三是智能机器人的维修与维护比较复杂，如果工厂里没有专门的维修与维护人员的话，就会造成生产线出现停摆。再者，智能机器人的维修与维护费用高。四是在生产“小规模、多品种、小批量”时，会出现面对复杂难以适应的情况。要耗时费力调整新程序。五是智能机器人使用到了一定时限后，会出现老化与功能退化。这时企业又要购置升级版的山东汽车网新机器人，会增加大量新的购置费用。 现代社会，我们的工作几乎都有电脑的参与。济南沃尔沃管理信息、档案、无纸化办公等等。而智能机器人将会替代我们人类从事一些重体力、高难度，或者是低技能的工作。智能机器人是电脑升级版的应用。机器人技术在引领着一场新的技术革命，智能机器人是社会发展的必然产物，而且如大浪滔滔，势不可挡。篇三：系统的实施方案 ［jan-15］ oa项目实施方案书 北京软件技术有限公司
? 2003 uf seeyon co., ltd. all rights reserved.
录 . 第一部分 工作目标和范围 1.1建设目标 1.2项目目标 1.3项目实施的功能模块 . 第二部分 实施流程介绍 2.1项目咨询阶段 2.2项目准备阶 段 2.3项目建设阶段 2.4项目交付阶段 2.5运行支持阶段
. 第三部分 项目实施计划 . 3.1项目实施流程 3.2项目实施主计划 3.2.1实施进度表 第四部分 项目组织结构 4.1概述 4.2项目组织 4.2.1项目组织结构 4.2.2东锅工业oa项目组织成员 4.2.3项目实施方成员介绍 表4.2项目实施方成员介 绍 4.2.4组织间的协调 4.3项目成员角色和职责 4.3.1东锅工业项目组 4.3.2恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分 项目计划和主要工作内容 5.1准备阶段 ---主要工作和预期成果 5.1.1项目成员主要工作 5.1.2预期成果 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果 1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 14 16 16 16 16 161 5.2.1项目成员主要工作 5.2.2预期成果 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作 5.3.2预期成果 5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作 5.4.2预期成果
. 第六部分 项目管理规范和过程 6.1沟通方式 6.2项目会议安排 6.3项目状态定期报 告 . 第七部分 项目实施关键成功因素. 第八部分 项目验收内容和产品功能验收标准 8.1项目验收里程碑 8.2产品功能验收 标准 8.2.1系统管理 8.2.2协同工作 8.2.3公文管理 8.2.4文档管理 8.2.5公共信息 8.2.6日程/计划/会议 8.2.7常用工具及个人设置2 16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 22 22
. 第一部分 工作目标和范围 1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管 理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文 传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享 的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。 1.2项目目标 1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过北京用友致远a6协同工作系统建立单位 内部的oa办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。 2．规范单位管理行为。通过北京用友致远a6协同工作系统的信息流程约束，规范管理 过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过北京用友致远a6协同工作系统的实施应用，促进使用者 的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节 约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。1.3项目实施的功能模块 本项目实施的主要功能模块如下所示：3. 第二部分 实施流程介绍恒弘科技有限公司的实施流程是北京软件技术有限公司实施顾问在多个行业多个单位多 年来实施oa项目经验。如图2.1所示： 16. 调查分析 17. 制定项目实施建议书 11. 12. 13. 14. 15.项目组建设 业务调研 制定工作任务书 培训准备 项目启动会 6. 系统安装测试 7. 项目组培训 8. 业务分析与设计 9. 系统配置与测试 10. 制作客户化操作手册 3. 最终用户培训 4. 系统权限设计分配 5. 辅助建立客户内部支持体系 1. 现场支持 2. 远程支持
图2.1 自北京科技公司oa实施流程 2.1项目咨询阶段 项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的 目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。 2.2项目准备阶段 项目准备阶段的目的是：确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的 机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；
对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主的工作任务书； 召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革 有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。4
篇二：信息管理系统实施方案公司信息管理系统工作实施方案 一、 建设目的 通过监理企业信息管理系统的搭建并组织实施，实现监理公司关键业务的有效管理,达到 如下目的： 1、公司各部门与分公司之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成，容易 出错的情况。 2、总公司、分公司、项目部之间实现协同工作，提高工作效率。 3、通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高 效的审批、审阅，同时通过项目资料库对各项目资料实施集中式管理，实现各类资源的有效 共享。 4、实现合理的、高效率的文档的管控：文档发布前的审批、有条件的共享、严格的查看 权限、文件的传阅等。 5、实现网上信息、通知广播式发布，同时信息发布人员可随时监控到某重要通知相关人 员是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。 6、通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。 二、 实施内容和范围本次实施的内容为济南城建监理有限责任公司信息管理平台，主要包括软件安装、调试和开通，以及网络、服务器等硬件设备的集成和调试。实施的范围为济南城建监理有限责任 公司7个分公司、1个直属项目部及公司综合部、项目管理部、策划咨询部。 三、 实施步骤 第一阶段 1、提出功能需求分析组织有关人员针对项目管理公司信息管理平台的使用模式并结合本监理企业的组织架构、 管理模式及特点提出功能需求分析，为下一步信息系统的搭建提供基础依据。时间：5月20日~5月31日 2、系统模块搭建 进入信息系统搭建阶段，软件开发人员按照功能需求将已开发的各个模块结合用户需要 与软件功能特点建立软搭建信息操作平台，设定权限。
周期：6月1日~6月7日 3、信息系统安装调试信息管理平台搭建完成后进行打包并针对全面功能性行测试。收集相关问题并返回开发 单位修正。 周期：6月8日~6月10日 4、组织技能培训并投入使用系统安装完成后，由软件开发商负责，组织各个分公司及部门主要管理和业务经办人员 集中培训，培训内容为系统的基本操作和维护，培训完成后，正式投入使用。周期：6月11日~6月15日 第二阶段：在使用过程中，提出新的功能在往系统里面填加。 四、 系统搭建及实施的有关要求 1、完成系统基础环境建设。各个分公司及管理部门要做好网络、使用点的建设工作，包 括相应系统软件安装、硬件设备的准备和安装调试。 2、做好人员准备工作。成立信息系统工作小组，由各分公司及管理部门的信息管理员（办 公室主管）组成，公司总经理王志刚担任组长，主要工作内容是参与信息管理系统的搭建工 作，结合目前的工作特点对功能使用提出相关建议，参加系统的基本操作和维护方面的培训， 在系统平添正式投入使用后组织本部门有关人员使用。 3、做好数据准备工作。各分公司及管理部门要着手本部门的基本信息、台帐等基础数据 的整理、补齐、转换、校验和录入工作，切实落实信息管理系统所必需数据的准备工作。考 虑到使用的通用性和方便性，数据统一采用excel、word和图片格式录入。数据录入标准和 操作方法由开发单位（梦龙）确定。 五、 功能需求 监理企业的信息化管理系统是通过利用计算机技术、网络技术、数据库等科学手段对信 息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以提高监理企业的管理水平，降低管理成本， 提高管理效率，提高企业的经济效益和社会效益。“两级核算，三级管理”的模式，即在总公司、分公司两级财务核算的基础上，形成总 公司、分公司、项目部三级纵向管理体制。该系统目前来说主要包含三大模块，为监理企业各个部门、分公司和人员提供工程项目 监理相关的管理服务支持，即：办公管理功能 模块，主要就是oa系统的应用；工程监理功能模块；资源信息库。 ● 办公管理功能模 块。 主要包括公告通知、文件收发、网上签报审批、资料上传归档等信息管理、人力资源管 理(人员基本信息、考勤，人员配置等)、固定资产管理和管理等。尤其是公告通知功能，能够将企业文件、公告通知，非常便捷地传达给每位员工。只要登录信息系统，系统就会提 醒您是否有新的信息查看。而且，系统管理员能够控制信息的发送对象，并知道信息是否被 查看等状态。对网上签报审批功能，只要在系统上签报，并且能看到签报审批已进行到哪一 级。 1、公告通知：发布公告通知、重要信息告知监理公司有关内部员工。 2、文件收发：公司各部门之间、公司与分公司之间文件收发并记录。 3、网上签报审批：主要针对监理规划，细则等程序性文件设定流程签审。 4、人力资源管理：人事档案基础管理，包括人力资源信息档案录入，试用员工、非 正式员工、正式员工管理，劳动合同导入管理；员工调动管理，员工调配，离职、转正等管 理；人事查询，考勤记录等。 5、固定资产管理：入库登记，领用登记，使用状况查询。 6、合同管理：目前主要针对监理合同管理，合同分类归档，查看将合同按不同类型或状 态归类后的统计数据，根据编号或名称查
询，合同履行状况查询，费用回收状况统计等。 ● 工程监理功能模块。能有效地为各项目监理部提供质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理和 信息管理等有关程序和内容。对监理过程中的各种资料能自动存储和处理，并能根据积累的 各类数据和资料生成监理月报。同时工程监理规划、细则、月报、施工现场照片、重要的监 理通知和会议纪要等都能够及时地上传到企业信息管理系统中的数据库，使企业管理者及时 了解工程的进展情况及合同执行情况，为监理工作带来方便，提高了监理工作的质量和效率。 1、质量控制：上传、查看质量管理方面的文件。 2、进度控制：通过网络计划前锋线分析进度偏差及原因。 3、投资控制：针对资金支付信息进行对比分析 4、安全管理：上传、查看质量管理方面的文件。 5、现场情况上报：上传、监理项目日志、监理通知、会议纪要、管理周报，月报，进度 图片等。 ● 资源信息库。 通过信息化管理系统的平台可建立资源、信息库，收集常用建筑材料、设备的基本信息 资料、价格；工程技术规范、标准；法律法规和监理企业工程监理(管理)技术作业文件等， 可方便本公司员工查阅。篇三：软件系统实施方案［apr-13］ 东锅工业协同oa项目实施方案书
北京用友致远软件技术有限公司? 2003 uf seeyon co., ltd. all rights reserved.
录 . 第一部分 工作目标和范围 1.1建设目标 1.2项目目标 1.3项目实施的功能模块 . 第二部分 实施流程介绍 2.1项目咨询阶段 2.2项目准备阶 段 2.3项目建设阶段 2.4项目交付阶段 2.5运行支持阶段
. 第三部分 项目实施计划 . 3.1项目实施流程 3.2项目实施主计划 3.2.1实施进度表 第四部分 项目组织结构 4.1概述 4.2项目组织 4.2.1项目组织结构 4.2.2东锅工业oa项目组织成员 4.2.3项目实施方成员介绍 表4.2项目实施方成员介绍 4.2.4组织间的协调 4.3项目成员角色和职责 4.3.1东锅工业项目组 4.3.2自贡恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分 项目计划和主要工作内容 5.1准备阶 段---主要工作和预期成果 5.1.1项目成员主要工作 5.1.2预期成果 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果 1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 14 16 16 16 16 16 5.2.1项目成员主要工作 5.2.2预期成果 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作 5.3.2预期成果 5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作 5.4.2预期成果
. 第六部分 项目管理规范和过程 6.1沟通方式 6.2项目会议安排 6.3项目状态定期报 告 . 第七部分 项目实施关键成功因素. 第八部分 项目验收内容和产品功能验收标准 8.1项目验收里程碑 8.2产品功能验收 标准 8.2.1系统管理 8.2.2协同工作 8.2.3公文管理 8.2.4文档管理 8.2.5公共信息 8.2.6日程/计划/会议 8.2.7常用工具及个人设置16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 22 22
. 第一部分 工作目标和范围 1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管 理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文 传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享 的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。 1.2项目目标 1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过北京用友致远a6协同工作系统建立单位 内部的oa办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。 2．规范单位管理行为。通过北京用友致远a6协同工作系统的信息流程约束，规范管理 过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过北京用友致远a6协同工作系统的实施应用，促进使用者 的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节 约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。 1.3项目实施的功能模块 本项目实施的主要功能模块如下所示：. 第二部分 实施流程介绍自贡恒弘科技有限公司的实施流程是北京用友致远软件技术有限公司实施顾问在多个行 业多个单位多年来实施oa项目经验总结。如图2.1所示： 16. 调查分析 17. 制定项目实施
11. 12. 13. 14. 15.项目组建设 业务调研 制定工作任务书 培训准备 项目启动会 6. 系统安装测试 7. 项目组培训 8. 业务分析与设计 9. 系统配置与测试 10. 制作客 户化操作手册 3. 最终用户培训 4. 系统权限设计分配 5. 辅助建立客户内部支持体系 1. 现场支持 2. 远程支持
图2.1 自贡恒弘科技公司oa实施流程 2.1项目咨询阶段相关热词搜索：
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