万达 主管q20007招商主管是哪位

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-18 06:16 标签： 万达招商主管
文章关键词：
开业：面积：3万O开业：面积：35万O开业：面积：100万O开业：2015面积：24.6万O
业态：餐饮面积：600-800万O业态：餐饮,餐饮面积：50-200万O业态：餐饮面积：400-600万O业态：餐饮面积：200-300万O
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其中一个是：给你一个10万平米的卖场，让你负责招商，你会怎么做？回答如下：
　　1首先对卖场做出规划，明确哪些区域给通讯器材，哪些区域给服装鞋帽，哪些给流行饰品……
　　2寻找业主
　　（1）询问以前曾经有过接触但未能缔约的客户
　　（2）通过网络、户外媒体等途径寻找新客户
　　3按照一定标准筛选客户，对目标客户进行谈判
　　4缔约，对洽谈好的业主开始订立有关合同，陆续进驻卖场
载入中......
有没有好点的答案啊
这么简单啊！
学无止境！见贤思齐、博采众长、兼收并蓄才是王道！
那我们大家都可以做经理了& &哈哈哈
呵呵，当经理去
我来试试：
项目接下来后，组建团队，先做市场调查，确定定位，业态配比，做出定位方案，柜位切割图，收益分析。和工程了解一次工程完工时间，做出招商进度表，招商推广，招商现场设计，布置，招商手册。
团队分工，主力店招商，小铺招商，目标客户选择，客户签约流程，合同准备。
每天开例行招商碰头会议，解决异议问题。
客户签约，确定图纸审核，进场装修时间，员工需求。
二次装修开始，工程规定，材料选择通知。
装修完毕。
确定时间上货开业，开业活动。
只是大约的写了下，很多工程要有几个部门一起来对接。
总评分:&学术水平 + 1&
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论坛法律顾问：王进律师2014年万达、新世界、龙湖招商人员薪酬体系_联商网资讯中心
2014年万达、新世界、龙湖招商人员薪酬体系
　　行业薪酬体系一直是商业地产从业人士关注的焦点之一，但是这类资料的曝光度非常低。
　　今天我们来分享的这份招商薪酬体系资料，来源于一份2014年北京某商业广场的招商奖励方案，这个项目方案重点分析和参考的对象便是万达、新世界和龙湖的招商薪酬管理体系，非常值得从业人士参考。
　　薪酬体系(参考)
　　营运副总：
　　底薪(税后)：42万元/年
　　佣金(税后)：71万元/年
　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：26.14万/年
　　整体年薪税前构成：42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元
　　招商经理：
　　底薪(税后)：18.9万元/年
　　佣金(税后)：71万元/年
　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：21.66万/年
　　整体年薪税前构成：18.9万元/年+71万元/年+21.66万/年=111.56万元
　　招商主管：
　　底薪(税后)：10.5万元/年
　　佣金(税后)：44万元/年
　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：12.69万/年
　　整体年薪税前构成：10.5万元/年+44万元/年+12.69万/年=67.19万元
　　新世界地产薪酬体系(参考)
　　总监级：
　　薪资：年薪+绩效
　　招商经理：
　　薪资：1.7万元/月+绩效
　　招商主管：
　　薪资：0.8万元/月(底薪)+绩效
　　招商专员：
　　薪资：0.5万元/月(底薪)+绩效
　　1、每年固定工资自然涨幅：根据具体评价标准给与5%-9%的工资涨额幅度。
　　2、年度奖金发放标准：
　　龙湖地产薪酬体系(参考)
　　总监级：
　　薪资：年薪+持股(70%享受股权激励)
　　招商经理：
　　薪资：30万元/年(底薪)+绩效
　　招商主管：
　　薪资：1-1.5万元/月(底薪)+绩效
　　招商专员：
　　薪资：0.5-0.8万元/月(底薪)+绩效
　　奖金评定标准
　　1、底薪及奖金与招商人员级别相关;
　　2、招商额不是唯一评定奖金的标准;
　　3、不同级别定不同的招商指标，未完成不扣奖金，给调整时间，连续多月未完成者，建议调动岗位或离职。
(来源：商业地产学院)
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