如何培养新员工的责任感
如何培养新员工的责任感
　　如何培养新员工的责任感?如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责，敢于担当的精神则更为可贵。下面jy135小编为大家整理了培养新员工责任感的方法，希望能为大家提供帮助!
　　如何培养新员工的责任感
　　&培养&&&培养主人翁精神是滋生责任感的根本。
　　具有责任感的员工，必然对企业有深厚的感情，同时也热爱自己的岗位。笔者在企业里曾经就见到过这样的事例：生产现场的地上有一块沟盖板没有盖好，多数人走过时均视若无睹，只有一位同事在现场踌躇了一下，打起电筒查看了盖板下方以及现场周围是否有人作业，在确认无人后将盖板给盖上了。这就是员工之间由责任感造成的行为差异。
　　通过丰富的企业文化和潜移默化的思想政治、宣传工作，培养员工的集体荣誉感，培养员工对企业的感情，把个人的职业规划融入企业发展的大格局，时时处处考虑到企业的集体利益，把自己当成企业的主人翁，这是员工岗位责任感的思想根源。以思想观念的熏陶使员工形成正确的价值观念、行为习惯和行为准则，从而更广泛地传播企业正能量，提升凝聚力。
　　&引领&&&优秀者的引领是产生责任感的关键。
　　管理者对于员工责任感的培养至关重要。论语里说&上为之，下效之&，一个好的管理者，一个让员工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行来潜移默化地带动影响员工，他做事的方法、敬业的程度就是员工模仿、学习的目标。要带出一支有责任感的员工队伍，必须要有一名责任意识极强的带头人。员工个体常常会从同事或领导那里获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
　　管理者要通过科学的管理方法，创建一个责任强、干劲足、创业氛围浓厚的团队。重视团队里的每一位员工，让员工知晓每一个岗位都有不可或缺的重要性，在员工做出成绩时给予表扬和对等的奖励，让员工感受到尊重、感受到价值、感受到成就，对工作的责任感油然而生。
　　&监督&&&合理的监督是培育责任感的必要前提。
　　&井无压力不出油，人无压力轻飘飘。&监督职能就是给予员工一种适当的工作压力，使工作执行结果能够达到预期目标。在遇到急、难、险、重任务时，监督机制迫使责任人或责任部门开动脑筋，转换思路，调整工作任务、合理配置人力资源、高效统筹工作时间，改变传统工作方式方法，保质保量按时完成工作任务。良好的监督机制可使员工逐步形成自觉完成工作任务、提前谋划工作部署、创新工作方法的习惯。尤其在当前国企改革进入深化阶段，监督职能就是要成为日常管理工作中不可或缺的一把利剑，对工作中的不作为，工作进度慢、质量差、错误多进行&亮剑&问责，促使员工抛弃&无过就是功&的思想，改变碌碌无为的工作状态，树立起紧迫感、责任感。
　　&激励&&&良性的激励是催生责任感的重要条件。
　　激励机制不仅可以培养员工的工作责任感，还可提高员工劳动积极性，使员工充满斗志，向着更高的个人目标迈进。激励分为物质激励和精神激励，一方面要合理进行物质激励，真正体现多劳多得、贡献大者多得，让员工体会到一分付出一分收获，才会促使员工为提高工作质量和效率而不断努力。
　　一方面要注重情感精神激励，满足员工的尊重需求和自我实现需求，使员工带着热情和愉悦投入工作。如果说&监督&是为了给员工压力，那么&激励&则是给予员工奋斗的动力。托尔斯泰曾说过：&一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。&只有当员工带着热情、带着动力、带着愉悦的心情投入工作时，才能收获高效的工作质量
下页更精彩：1
本文已影响人第1页/共3页
增强职工的主人翁责任意识教育计划
随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。
一、创新管理模式、完善管理机制。
“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，
第1页/共3页
寻找更多 ""当前位置：
正文微信扫一扫分享到朋友圈
--养护中心陈秋会、黄克俭的表扬信养护中心的发展，离不开各岗位员工的辛勤和努力，在这里很多平凡的岗位上展现了很多不平凡的事迹。对于养护中心乃至养老事业，最需要的就是每位员工牢固树立主人翁精神, 增强工作责任感。这里每个员工在不同的岗位上都扮演着不同的角色，这些看似平凡的岗位上每位员工又都承担着不同的责任，而诠释各种角色的最大成功就是每位员工具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高员工责任。接下来我们给大家介绍的就是来自养护中心多功能综合服务部的陈秋会主管和黄克俭师傅，他们通过自身的努力与实践，完美地完成了养护中心游泳池的维修，使其正常顺利地投入使用，为养护中心节省费用的同时免去了不必要的营业损失，充分的体现了企业员工的主人翁意识。养护中心康体主管陈秋慧养护中心康体游泳馆救生员黄克俭位于养护中心多功能大街内的游泳池由于泳池机房水泵连接处的管路老化、膨胀，需要进行及时维修。经过专业维修人员检查等一系列工作，建议截断老化管路，进行更换修复，经过前期配件定制、粘结等一系列的准备工作，10月10日维修人员进场维修，要截断管路必须先关闭总阀门，但是操作中意外情况发生了，总阀门关闭却无法阻止水的流出。经物业公司人员检查确认总阀门已经损坏，需先行更换总阀门，然后才能更换老化的管路。更换总阀门需要将游泳池的水放净，维修完毕后，再行注水。放净一池水需用两台水泵同时作业一天一夜才能完成，注满一池水大约300吨，然后加温到营业要求的温度至少也需要7天，整个过程大约需要9—12天，水、电消耗的直接费用及停业造成的营业收入损失约合2000元左右。物业人员建议用气囊堵住泳池出水孔，但实际操作时发现，出水孔大小不一，数量又多，池底水深浮力大，气囊无法使用。康体中心主管陈秋会与救生员黄克俭连日来开动脑筋、反复试验，希望通过其他材料代替气囊，堵住出水孔。最初他们使用塑胶皮塞和塑料袋包裹毛巾等方法多次下水进行试验，均未成功。后来黄克俭师傅想到了防汛沙袋，虽然试验时由于防汛沙袋较细不能阻止水流，但是利用沙袋挡水的这一方法切实可行是毋庸置疑的，量好尺寸后，肖松梅经理回家用柔软结实的布料裁剪缝制出与两个大出水孔相适宜的口袋，用于盛装沙子10月15日一大清早，沙袋捆扎好，围堵出水孔工作开始了。黄师傅先用沙袋堵住出大水孔，再用毛巾分别堵住进水槽中的12个小出水孔。围堵完成后，主管陈秋会检查游泳池通往循环水泵的管路，但是仍然流水不止，而且没有减弱的趋势，就在大家认为堵水失败的时候，细心的黄师傅跳下泳池逐一检查泳池壁的另外6个出水孔没有堵上，终于发现有1个出水孔在漏水，将它堵住后，管路里滴水不漏，能够达到维修要求了，大家欢呼雀跃的同时赶紧通知维修人员。时至10月16日下午，在陈秋会、黄克俭等员工的努力下泳池维修顺利完成，循环水泵、加温系统恢复工作。陈秋慧主管和黄师傅在游泳馆机房紧张的工作对维修点进行仔细的维修和检查养护中心康体员工关于维修工作进行探讨 养护中心对于多功能综合服务部的陈秋会和黄克俭的主人翁精神给予极大的赞扬，希望所有员工在平凡的岗位上充分发扬员工的主人翁意识，把自己融入到公司这个大家庭中，将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密的相连，与公司同呼吸，共命运，同甘苦。虽然有时自己的付出和物质回报是不等的，但是要明白，在物质回报以外我们还得到了什么，这就是经验，知识，能力，勇气，技能和管理能力这些都将为自己以后的事业基础打下了坚实的基础。最后为了公司这样一个优秀企业的发展和壮大，为了我们自身价值的实现，我们没有理由不鼓足干劲，增强责任感，牢固树立主人翁精神，尽职尽责做好本职工作，做一名对自己的行为负责，对公司和领导负责，对客户负责的好员工。
分享给好友分享到微信朋友圈：第一步 打开微信底部扫一扫第二步 扫下面的文章二维码第三步 右上角点击转发下一篇：
相关文章Relevant
<li class="w first">从历史的角度来看，2017年有可能会为一些重大变化的“起头”，但不要期待很快就会有结果。文 | 韩福东来源：<li class="w first">习声回响，原声放送！<li class="w first">雾霾严重时你所在的省市公交车免费吗？<li class="w first">人的正常寿命是多少岁?按照密宗讲,是120岁.近代的虚云长老活到了一百二十岁.上次我去漳州佛光寺,妙智老和尚成就肉身菩萨...<li class="w first">前天,有微友发微信向“律师来了”咨询:我今年27岁,是一个全职妈妈,家在杭州.老公比我大5岁,也是杭州人,但他被公司外派...<li class="w first">不要去骗一个对你好的人,因为他不是对人人都好;一辈子碰到一个这样的人不容易.错过一辆车,可以等,错过一个人,也许就是一...<li class="w first">迪士尼新作《奇幻森林》今天跟大家见面了评分相当不错!老规矩,探片小分队提前试深浅总体上,这部电影还是很值进影院观看的单...<li class="w first">一中国女士从英国回来探亲,顺便带着她的洋老公和洋婆婆到中国旅游.这位女士有两个孩子,一个5岁,一个3岁,都是由她自己当全...<li class="w first">昨天,杭州的陈大姐接到前几天请假的保姆张阿姨从老家建德打来的电话,说自己的儿媳妇生了个儿子. 陈大姐连忙道喜祝贺,可是电...<li class="w first">就是他!他在三鹿奶粉事件中被记过处分,罚酒三杯后不降反升,当上了国家食药监局副局长、药品安全总监.而三聚氰胺案爆料人蒋...关于主人翁意识的几点思考_原创文章_文章吧
当前的位置: >
　　关于主人翁意识的几点
　　在农信&家文化&的研讨座谈过程中，&主人翁&意识几乎可以做为每一个课题的根源，解释许多现象和问题，这样举足轻重的作用，不禁引起我的一些思考。
　　一、主人翁意识的存在有何？
　　主人翁一词，最早出现在《史记&范睢传》中，两千多年来，&当家作主&这个一直激荡着中华儿女的，引领着中华民族的崛起腾飞。其挖掘也具有深远影响：一是激发员工的归属感，即员工对农信家观念的认同；二是培养员工的感，即农信兴衰、匹夫有责的信念；三是挖掘员工的正义感，即敢于维护农信利益，敢于向违规说不的；四是调动员工的主动性，即把&要我做&变成&我要做&的意识。只有员工认识到是吉林农信的主人，才会自发地谋主人应谋之策，做主人应做之事，担主人应担之责，才会将自己的与吉林农信的发展更紧密的联系在一起，荣辱与共，携手共进。
　　二、什么样的员工能成为吉林农信的&主人翁&呢？
　　笔者认为做为&一家之主&，有爱家之心是前提，只有对&家&有实感，才会心甘情愿地为家的稳定和发展贡献力量；能担建家之责是根本，要提升理论素质，更要加强实践，才能将爱家的心意转化为建设家园的战斗力；有护家之勇是底线，对外维护农信形象，对内敢于原则，做好自己，又要监督别人。三者相辅相成，缺一不可。
　　三、如何培养员工的主人翁意识？
　　观我们的小家，可以总结出&主人翁&的四个特点，即对家中重大事项有决策权，对家中物品有支配权，对外有&代言权&，与家荣辱与共的紧密联系。把握主人翁的特点，结合管理实践，采取多项举措，培养员工的主人翁意识。一是营造民主的工作环境。培养员工的主人翁意识，要给员工一个敢当家、敢做主的氛围，给员工一个能当家能做主的。重大决策要广泛征求员工意见，给予员工发言权，培养责任感；重点工作要时让员工广泛参与，给予员工执行权，激发成就感；重大事项要实行信息披露，给予员工监督权，提升感。二是打造和谐愉悦的工作氛围。常言道&家和万事兴&，和谐愉悦的工作氛围是打造&家文化&的基础。举行业务培训与技能比赛，提高员工的工作能力，增强；举行各色文化体育活动，如征文、演讲、书画、摄影、棋牌类比赛，提升员工综合素质，丰富业余；举行团体活动，如拓展训练、球类比赛、军训等，增强团队合作意识，增进同事；重大节假日要走访慰问，给予员工关心关爱，重点关注离退休员工、特困职工的生活，提高员工的指数。三是倡导正确的利益观念。正确把握企业集体利益与员工个人利益的平衡关系，过分强调集体利益而损失个人利益，势必会影响员工的积极性与，过分强调个人利益而忽略集体利益，也势必会影响企业的发展壮大与员工的个人前途。制定科学合理的绩效奖励机制，明确平等详细的奖惩标准，建立规范严谨的约束机制，引导高管员工建立正确的政绩观、利益观。四是树立切合实际的愿景。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益，同时与阶段性相结合，让员工能看得到远处的灯塔，又能看得清脚下的路。通过愿景文化的打造和传播，有效提升其企业认同感和凝聚力，使员工明晰个人与集体同枯同荣的鱼水联系。( )
经典好文章阅读,转载请保留出处!]
深度阅读：