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河北敬业集团是一家以钢铁为主业，兼营化工、酒店、房地产、贸易等的大型集团公司。主要产品为螺纹钢、中厚板、水杨酸、阿斯匹林。现有员工15000名，总资产120亿元，已形成铁钢材各800万吨的规模，是全国最大的水杨酸生产基地。2011年集团实现销售收入426亿元，上缴税金6.3亿元，在中国500强企业名...
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主营产品：机械用无缝管
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主营产品：金属材料，金属制品，建筑材料，通用机械，五金交电，化工产品及原料
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　天津光辉敬业钢铁贸易有限公司是天津集生产、加工、经营于一体的大型无缝钢管公司，常年销售天津大无缝、成都钢铁集团、冶钢集团、包头钢厂、宝钢集团、鞍钢集团、西宁特钢厂、无锡钢厂、衡阳钢厂等各大钢厂生产的各种无缝钢管、合金管等。常年库存周转量8...
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& 成功案例
（一）首都钢铁集团&
& & & &首都钢铁集团共有幼儿园8所，原幼儿园效益不好，每年需投入办园经费千万余元。&
& & & &1999年大地承办首钢幼教集团之一的金苹果幼儿园。从管理机制、办园条件、教职队伍建设及课程引进等进行了一系列的提升。获得当地教育部门和职工的好评，幼儿园出现提前一年排队报名入园的盛况。&
& & & &2003年，首都钢铁集团将余下7所园一起与大地合作。目前首钢各幼儿园均已成为当地的优质幼儿园。实现了首钢领导的预期目标：
& & & & 后勤社会化，减轻企业负担——企业满意；
& & & &幼儿园效益提升，员工工作积极性提高，薪资福利稳中有升——教职员工满意；
& & & &幼儿园保教质量及服务态度提高——职工及家长满意；
& & & & 依法办园，办园水平不断提高——政府教育部门满意的多赢效果。&
& & & &此外，企业除完全解除经济和人员负担外，还部分享受到幼儿园发展的成果。&
（二）济南燕子山幼儿园&
& & & &济南铁道部第十四局创办。原幼儿园系单位全额拨款，保教质量差，员工矛盾、纠纷不断。家长投诉多。1994年与大地合作，承办期15年。承办期间，单位不再拨款；幼儿园保教质量显著提高，获山东省级示范园称号；教职员工队伍稳定。幼儿园以其优质服务在周边社区有着很高的美誉度。&
& & & 2009年承办期满，铁道部第十四局再与大地续签再行承办18年的协议。&
（三）盘锦幸福幼儿园&
& & & &辽河石油勘探局创办。原幼儿园系单位全额拨款，园舍老旧，设备缺乏，保教质量差，家长不认可，严重不满园。2011年9月与大地合作后，大地投入资金，改变园舍面貌，增添教学设备，引进教学课程，培训员工队伍，一举获得家长极大地认可，幼生爆满，入园难求，不仅成为享誉全市的第一品牌，而且成为中石油系统后勤改革中企业、员工、家长、政府都满意的优秀标杆。该园的成功经验被石油系统在全国推广，仅2014年该园就接待了全国80余批跨行业国企幼儿园代表的参观学习，影响巨大。
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SSAB瑞典钢铁｜SAP能源成功案例
SSAB亚太区在经过多项考察研究后，选择了MTC成为长期合作伙伴，为其提供全方位的SAP Business One项目实施及运维支持服务，服务范围包括中国在内的9个亚太国家。
SSAB瑞典钢铁｜SAP能源成功案例
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SSAB瑞典钢铁集团
SSAB公司是全球高强钢领先制造商。公司是于1978年由三家瑞典钢铁制造企业合并而成。这三家瑞典钢铁公司的起源可以追溯到19世纪末和20世纪初。公司总部位于瑞典斯德哥尔摩。
公司名称：SSAB瑞典钢铁集团
所在地：瑞典
分支机构：在 45个国家有分公司，五个生产基地。
业务模式： 生产、销售
行业：钢铁能源
产品&服务：钢材生产销售
规模：64亿美元
员工数：9000人
SSAB员工遍布全球45个国家，大约9000人。公司在全球拥有五个生产基地，三个位于瑞典，两个位于美国。在中国多个城市设有销售代表处，并在江苏昆山建立了研发和服务中心。
SSAB集团总部使用，亚太区各国全面部署系统作为其海外分支机构的ERP管理平台。SSAB亚太区在经过多项考察研究后，选择了MTC成为长期合作伙伴，为其提供全方位的SAP Business One项目实施及运维支持服务，服务范围包括中国在内的9个亚太国家。
在对的服务和技术能力充分认可的条件下，SSAB亚太同MTC签订了移动方案的合作方案，通过SAP移动平台解决方案为其实现基于SAP Business One平台，更加即时、快捷、精准的提升应用。
SAP金牌服务商
是一家提供企业管理咨询和信息化解决方案的专业顾问公司，总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。在国内外众多及。
立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业专注于农牧食品、美妆日化、服装鞋帽、电子电器、零售电商、化工化纤、汽配汽修等行业领域，客户包括了从跨国500强企业到中小民营企业。企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。
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钢铁厂成功案例
学习啦【创业项目】 编辑：华炫
　　2012年福布斯中国富豪榜单，周福仁家族以73.7亿元排第85位，2013新财富中国富豪榜以138亿第42名。以下是小编为您整理的钢铁厂案例，希望对您有帮助。
　　钢铁厂如下
　　1979年，周福仁是辽宁海城市一个偏远山村的生产队长。他和村民赶着两辆马车拉脚，一步一个脚印地建立了西洋集团。周福仁如何从一无所有到福布斯富豪榜单?且听80后励志网给你讲述周福仁白手起家的。
　　周福仁最大的梦想是成为中国&钢铁大王&。10月1日，周收购了濒临破产的海城钢铁厂。周福仁对钢铁业的定位是：钢铁产品质量世界一流，单机单炉规模做到国内第一。为了达到目标，周福仁准备一次性投入35亿元巨资。周福仁在资本市场上也加快了脚步。他准备把西洋集团的肥料业务拿到香港证券交易所上市。
　　周福仁10岁时，父亲去世了。周福仁说，幼年时期的贫困，培养了自己的苦干精神和赚钱欲望。西洋集团的所有员工都知道周福仁一句话：&市场不相信眼泪，只钟情进取。&现在，周福仁所在的西洋村基本实现了&共产主义&：村民们住进分配的楼房，粮食、水、电、煤气全免费。这一切都建立在西洋集团钢铁产业帝国的基础上。
　　进军钢铁
　　对周福仁来说，收购海城钢铁厂是一笔非常划算的生意。因为海城钢铁厂是一家破产的企业，已经通过法院的破产程序了。西洋集团一位员工透露，收购价格大约只有500万。对周福仁来说，此举实现了一个夙愿。&我们对钢铁行业非常热爱，一直等待的是资本积累和切入时间的问题，&周福仁停顿了一下，补充道，&世界上的各大钢厂我都去过，去的最多的是韩国浦项钢厂和台湾重钢。&
　　周福仁前两次试图进入钢铁行业，均无功而返。第一次是在1982年，当时，西洋村还是生产队形式，&我们做了一个半吨的小电炉，不久就停了。&第二次在1993年，西洋集团对海城钢铁厂做了一些250万元人民币的投资，买了一些设备。但是，当时国内钢铁行业市场状况不好，企业不景气。周福仁一看时机不成熟，马上就撤了。
　　这一回，周福仁志在必得。&我们现在对钢铁的定位是这样的：钢铁生产水平、质量做到世界一流，单机单炉的规模做到国内第一。&这是一次雄心勃勃的进军。&我们一次性地投入35亿元，让它超水平。除非将来钢铁行业再有飞跃性的进步，只要是在现水平上发展，我们的技术再过十几年也不落后。&周福仁宣称，&我们提出的单机单炉水平，比鞍钢还要大。像我们这么大的单炉水平，全国只有宝钢一家。&据悉，西洋钢铁厂的产品质量设计定位都是由中国钢铁设计研究院做的。
　　35亿的改造资金从何而来呢?周福仁的回答是：15亿贷款;在钢铁厂建设期间，西洋肥厂能赢利10亿;另外，周正在积极运作，把肥料业务拿到香港股市，又能解决10个亿。没有资金能干什么，无疑，对整个西洋集团的资金链条来说，这是一个不小的压力。但在周福仁眼里，危机只有一个，西洋速度在全国是不是最快的速度。
　　&我们这样做，也叫&超前投资&，钱还挣到手，下一步的计划就出来了。钱赚到了，马上投入再生产，不能任何停留。&周福仁说。初中的周福仁，立志做全国最大最好的企业。2000年时，西洋集团提出一个，叫做：&进入新世纪，确定新目标，西部大开发，5年进特大&。&特大&是指中国特大型企业的简称，是一个年销售收入50亿的概念。
　　周福仁告诉记者，计划4年后海城钢铁厂改造工程完毕，正式投产。&一投产，我们每年的销售收入就增加了80多亿。我们准备在2005年西洋集团实现200亿的销售收入。&&我不喜欢有压力的感觉，但马上让另一种愉快的感觉抵消了。企业发展快了，我觉得非常兴奋。所以我加倍努力去做。&周说。登陆资本市场进入资本市场，是周福仁处心积虑筹划的另一件大事。
　　周福仁告诉记者，香港上市的事情已经差不多了，推荐人是法国里昂证券。受香港证监会的规定限制，周福仁不愿透露更多详情。但有一点是明确的，周福仁希望首次发行，能够为他的钢铁事业筹集到10亿元。
　　&9月24日，我对里昂证券的人讲，不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全国化肥行业效益最好的企业，我们也要做到全世界化肥行业效益最好的企业。没有资金能干什么，目前，从单吨肥料的效益来看，世界上没有谁能跟我们比。&西洋的上市之路一波三折。西洋集团从1995年开始就想在国内A股上市。做了很多工作，但没有达到目的。原因很简单，当时，中国的上市规则很复杂，监管部门对民营企业规定的上市门槛很高。此前，周福仁在接受采访时回忆说，1997年，辽宁省共有四个上市指标，西洋也做了争取和努力，但没有捞到其中的一个指标。
　　1995年，一家美国某投资银行找到周福仁，鼓动西洋去美国上市，这家投行多次跑到辽宁海城的西洋总部，后来不了了之。周福仁还回忆，1997年，国内一家知名咨询公司曾为西洋介绍过一家所谓的美国的上市壳公司。反复考虑之后，周福仁没有掏钱买下这个公司。事后证明，这家壳公司并不是一家上市公司，而是一家发行过股票但没有上市交易的公司。
　　另一家企业为购买这个&壳公司&支付了30万美元，结果血本无归，落得一场空。回忆起来，周福仁至今仍心跳不已。日，周福仁与美国万宝环球资本集团的北京代表长谈了7小时，并签订了意向性的&上市工作协议&。周福仁冀望于踏上美国那斯达克市场。
　　但是，周福仁很快就转而选择了里昂证券，上市地点也变成了香港。&美国万宝环球资本集团实力不行&。周福仁的解释很简单。里昂证券有限公司投资银行部董事孟怡说，之所以揽到西洋上市这单生意，&西洋集团很关心股票发行成本，我们提出的承销佣金的比例相对较低，企业认为可以接受。&
　　并不轻松
　　周福仁并不很担心企业风险，&现在是西洋集团发展正旺的时候，火正旺的时候不会一下灭。&周最崇拜的商人是李嘉诚。与李嘉诚一样，周福仁有着不错的商业直觉。1998年，耐火材料的行业效益严重下滑，周福仁急于寻找一个新的经济增长点，收购了濒临倒闭的锦州硫酸厂。第一年亏损了250万，第二年就赚了3000多万，第三年赢利达5000多万。日，西洋集团又收购了贵州化工冶金公司下属的宏泰化工总厂&&一家已停产4、5年的国有化工企业，对国家而言那已是一片废墟。周福仁又施展了&化腐朽为神奇&的功力，建筑施工改造用去了1年，投产肥料只有1年，按照周福仁的说法，&做到目前，不但有效益，而且在全国化肥行业利润是最好的。&
　　这两起收购破败国有企业，周福仁都遭到下属的极力反对，大家认为风险太大。周福仁两次力排众议。&没有一个项目是别人推动我在做，都是我在推着别人去做。&周福仁承认自己的风格有独断专行的味道。&我这人也有一个毛病：我自己看好的事情，很少征求大家。&
　　无疑，周福仁敏锐的商业直觉，是来源于过去20多年摸爬滚打的商业实践，但这毕竟不是一种特别科学的决策机制。另外，也暴露出西洋集团缺乏高级人才的现实。西洋上市能否根治这一问题?周福仁的两个儿子都是西洋集团的重要角色。大儿子周伟，担任贵州西洋肥料公司的总经理;二儿子周超担任锦州肥料厂的总经理。家族化治理是否在未来对西洋集团的发展构成阻碍?没有资金能干什么，另外，周福仁在钢铁业的宏图能否实现?不但要看资金链是否坚实，能否聚集起一大批钢铁行业的高级专业人才也是一大关键点。
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