现在做微商还赚钱吗可以继续做吗?

电商看阿里巴巴,微商看沸点天下
其实真正做好微商生意的靠的还真不是熟人!
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其实真正做好微商生意的靠的还真不是熟人!
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做微商!没有固定客户、没有精准客户、代理也不多、不知道怎么推广、找不到原因?想知道怎么样在最短时间增加到最多精准客户?关注“聊聊微商”,每天分享如何快速加人技巧!
点击上方“聊聊微商”可以订阅哦故事一条轮胎给三个价,你要哪个?某人想买一条轮胎他得到了三个报价:熟人报价是850,知己报价是830,陌生人报价780。结果,他选择了780的陌生人。却不知道熟人只挣了20元;知心人一分没有挣,还倒贴50元的车费;780的陌生人却赚了580!!最后,他轮胎却是假的!后悔……不是假货太多,是你太贪了不是熟人宰你,熟人是想给你最好的保障! 马云曾说过: 熟人买卖,你卖给他多少钱,都会觉得你赚他钱,卖给他多便宜也不领情!你的成本、时间、运输人家都不看在眼里,宁愿被别人骗,让别人赚钱,也不支持认识的人,因为他心里总是在想,你到底赚了他多少钱?而不是你帮他省了多少钱 !如果你有这种心理,那么,这就是穷人的思维!富人之所以富,是愿意照顾熟人生意,相互关照,福报自然会多,朋友也会支持你,财运才会越来越旺!道理简单,悟透财运自然旺!这叫捧场!这就是富人的思维!马云说:做了销售后你会发现,最先相信你的是陌生人。最先屏蔽你朋友圈的是好朋友,最先删除你的是酒肉朋友,最看不起你的是同学,最为你惋惜的是亲人。当某天你发达了,每当聚会你花钱请大家吃饭、玩乐的时候你会发现:除了陌生人不在,其他的人都在…现在我懂这些话!我们要善待陌生人~更要善待那些知道你在做什么还一直支持你的朋友!点击阅读原文献给正在微商道路上拼搏的小伙伴们
[2017微商展会]第六届中国微商博览会,日-11日,山东@济南。咨询热线:
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我感觉微商根本不挣钱啊,为什么还天天在朋友圈发
UID:237934
我有一个朋友,做微商的,卖化妆品,每天在朋友圈晒这些东西,图片啊小视频什么都有,我以为很挣钱呢天天发。后来让我帮她充200块钱的话费,等他发工资了再还给我。这是有多穷啊!那你天天发广告干嘛!惹得别人讨厌不说,还卖不出去!这些做微商的天天都在想什么?
UID:74636
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沙发&&确实挺讨厌的,一上微信全是广告,烦人
UID:407822
老话叫 赔本赚吆喝。新时代了,要说一些有正能量的话,叫 为大众创业 万众创新 呐喊助威。
UID:101275
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干微商第一条就是炫富,吸引下线。&不是一点东西不卖,但是吸引下线代理囤货才是微商的主要敛财手段。&微商的产品大都是小作坊货,一顿人力狂吹高价卖,代理的等级是以拿货量的大小区分的&拿的货多给你台路虎又如何&干微商的朋友圈都生活富足积极阳光,秀消费秀业绩,让你眼馋眼红&你吃着盒饭看着微商朋友各种高级餐厅,心动不如行动,还不拿起电话囤起货来&往好里说是直销,其实就是。。你懂得&微商当然有赚钱的,金字塔嘛,还是看你忽悠的6不6&
UID:101275
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LZ的朋友应该就是吃着盒饭心动的那位,千千万万的小代理是微商的主要消费者
UID:91387
那只是你的感觉&& 我身边一个朋友 挣了一台车出来&& 什么行业都有做的好的 关键是思路 方式 方法。
UID:407822
我朋友,我亲戚。。。有是自己做微商赚钱的吗?出来说说。
UID:173571
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不整天打广告岂不是更挣不着钱?
UID:388153
百度:老梁观世界,警惕微商变传销,就知道干微商的为什么那么“有钱”了
UID:386240
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赚钱的都在忙着赚钱,没空上社区。而且,大家都说不赚钱,你看还饿死谁了?
UID:55310
说明画饼的人饼画的很成功
UID:419660
八爪团级别铜牌会员
:那只是你的感觉&& 我身边一个朋友 挣了一台车出来&& 什么行业都有做的好的 关键是思路 方式 方法。 & 你朋友如果不是败家子儿,炫耀症患者那就是他有自己的产品或者说只是把微信朋友圈当成一种宣传手段!你身边见过的那些小代理除了充当炮灰,没任何价值!而且还绝对不允许别人质疑他的产品或者收入!!一句话可能多年朋友直接就跟你翻脸了
UID:94478
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我朋友做微商总代理一月三四万.真真的
UID:577337
微商的销售对象只有朋友圈吗?&可能是本人孤陋寡闻,个人感觉像是搞传销,发展下家。
UID:79335
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UID:121353
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微商挣钱的根本是发展很多下线 靠零卖是不行的 ,我一个朋友 下线发展的不错 大概四千个了吧,今年买路虎了
UID:388153
我朋友做微商总代理一月三四万.真真的 & 我一个朋友在朋友圈晒收入一个月还十来万呢,买车和爹妈要的钱。微商就靠晒高收入骗人吸引下线加盟,一开始是一个月几千,后来几万,十几万,牛吹出去了就下不来了。
UID:759286
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金字塔嘛!上层肯定是挣钱的!再说很多微商都是有正常工作!搂草打兔子两不耽误!稍微挣点零花钱!
UID:337222
:百度:老梁观世界,警惕微商变传销,就知道干微商的为什么那么“有钱”了 & 正解
UID:725906
有想做微商的么?跟着我卖运动鞋吧,一件代发,不用你们压货。只需要自己开发客源就行。
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版权所有 Gzip disabled做了几年微商还没有团队?看完这篇文章我恍然大悟
发布时间:
团队是微商做大的根本做微商你可能自己能销售产品、出货、招代理。但是你有没有发现光靠自己一个人卖产品赚钱的速度比较慢,自己有代理了,感觉时间个精力也不够用。有些伙伴跟我们反馈,刚开始的时候一个人的时候还好,等到有所成就之后就发现自己一个人就不行了,又要经营朋友圈、又要引流、又要收发货还要做售后做客服,还要给新进的代理做指导解答问题,有点里力不从心了。的确是这样,我们每个人的时间和精力都是有限的,单靠一个人想要把微商做大实现财富自由是远远不够的。这个时候团队的重要性就体现出来了,没有哪一个大企业是一个人单打独斗的,微商想要做大做强,就必须要把团队建设好。我希望每个加入阿米的家人都能把自己定位成一个团队老大来经营,公司也会尽全力去给大家扶持和帮助,让你们在阿米能创建万人军团,像我们创始人雅妮一样成功。在微商里面有一句话叫做,拿十盒产品,一盒一盒的卖,拿十箱产品,一箱一箱的卖,这个道理我们大家应该是有深刻理解的,思维格局和经营方式不一样,得到的结果肯定也是不一样的,我相信大家一定是想成为一箱一箱卖产品的人,而不是永远做一个零售商,看着别人成功。今天就跟大家分享如何快速建立我们自己的微商团队,让更多的人帮你卖货赚钱。建团队前,先融入一个成熟的团队团队的建设和管理并非一朝一夕可以全部学会。涉及到方方面面的东西,如果没有自己体验过,单靠一两节课肯定是学不来的。所以我的建议就是:先融入一个成熟的团队。看看你现在的团队老大是怎么做的,可以学习模仿。等你了解清楚一个团队的正常运营之后就要开始经营自己的团队了。你要为你的团队起一个好名字,起名字的时候尽量让你的直属代理参与其中,这样给你团队代理的感觉是他们得到重视,有参与感,成就感,以后对团队的事情也会更上心。名字起好之后就要建你们团队的群了,然后让你的代理把她们的代理也拉进群,刚开始人少不要紧,后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理,每个人有两到三个代理,算一下这个群里至少有30到40人了,那么属于你自己的一个小团队就建立好了。寻找团队核心团队一定是有团队核心人员去带领的。你首先需要找到几个人跟你一起组成一个核心的领导团队。分工协作才不会累,不会乱套,如何组建自己的核心团队呢?1寻找核心团队成员团队的核心成员要符合下面四个标准:第一:对我们的产品和模式非常认可;第二:把微商当做事业来做;第三:要认可你这个人;第四:核心代理能够在能力上互相补充;2核心成员的分工和磨合微商的核心成员该如何分工呢?第一个一定要具备一个具有亲和力的领导人,亲和力领导是第一个。这个亲和力的领导,就相当于我们上小学时候的班主任。能了解团队成员的现状,鼓励谈心,沟通感情。帮第二个类型是叫产品型的讲师。团队里一定要有一个人,可以清楚的把这个产品讲到极致。产品型的讲师,就相当于我们上学时候的专业课的老师。是一个能很清楚的把这个产品讲的非常非常的完美的人,团队里面以有人遇到什么产品使用的问题,或者说一些新进代理不知道如何处理顾客反馈的问题,产品专业型的人才就要发挥作用了;这种人一定不能缺,大家可以看到群里经常会有代理不知道怎么判断顾客的症状和她们出现的疑问,如果有这种人在的话,这些都不是问题了,会给我们的销售成交提供极大的便利。第三种是事业型的讲师。我们知道,微商这件事儿到底能做多大,跟你的团队的人员数量以及团队的质量是息息相关的。那么如果团队里面所有的成员,都是很拼、都能把这个当一个事业去做,那么你的这个团队产生的收益肯定是无穷大的。那么怎么可以让每一个人都把他当成自己的事业来做?这就是事业型讲师需要做的工作。给团队成员讲解我们的事业,鼓励大家的士气,活跃团队里面的气氛,为团队代理提供事业上的规划和指导。所以我说一个核心的团队一定离不开这三种人。如果你团队的领导层就三个人的话,那么一定要按照这样的形式去分工。分工以后,需要在一起去磨合,需要每个人向着这个类型,去提升自己。建立团队日常运行管理体系当你把团队建起来以后,如何去管理就变成一个重中之重。管理团队首先我们要知道我们需要管理什么东西。这里我把它浓缩了一下,我们需要管理四个方面。1能力管理能力管理,去管理团队当中成员的能力。这个怎么管理呢?当你把团队建起来之后,会发现你的团队当中一定有能力强的,一定有能力弱的;一定有的人在某一方面很优秀,但在其他方面又很弱。所以你首先要了解你团队当中的成员,然后根据他们现有的能力,把这些人分类。为什么要分类?有两个目的,第一个是因才施用。每一个人,让他的最强的部分发挥到了极致,然后在这个团队里形成一个最好的带头作用,要因才施用。第二个就是因材施教。因为融入你团队之后一定会有一系列长期的培训。有统一的培训,所有人都学习的课程。但是一定有一些,比较特殊性的因材施教的培训。就是这个人,某一方面很差,但是他在另一方面很强。差的这方面如果他提高一点点,他就很厉害。往往在这个时候,我们又很重视这个人,又很想重用这个人的时候,你就需要因材施教。2学习管理所有的大团队一定是由学习构成的。学习管理在团队中非常非常重要,那我们管理什么东西啊?在这个学习管理里面,我们要分成几个层次的级别的这样的培训。首先第一层要培训的毫无疑问是产品的知识。我们的团队招收到新的成员之后,首先,他要了解自己要从事的这个行业,要了解自己所销售的产品。所以产品知识培训是非常重要的,因为它是一个入门级培训。在这一级培训如果过不去,那么这个人将来很难在团队里形成战斗力。当你的新代理,产品知识完全过关了以后。要升级成第二个级别的培训,就是销售技巧。我们看到其实有很多团队有点儿急功近利,我今天收了一个代理,然后我今天一宿不睡了,给他微信一对一的培训到明天早上。表面上看起来你是非常非常的努力,对你的下级非常非常重视。实际上这种填鸭式的东西,你放心他什么都记不住。所以一定要按级别,按层次来。在销售技巧培训的这个层次的课程当中,产品知识提的就少了。为什么呢?因为这块已经过关了,销售技巧这里面就是逐级的,一点一点的从初级的技巧一直到高级的技巧、不断的去给他培训,这是第二个层次。你通过产品知识跟销售技巧的培训和一些辅导已经让你的代理到了可以脱离你这个将军去打仗的时候。他脱离你去打仗,她赚到了他自己应该赚的钱,他很开心。那这个时候呢,对她来讲,她要建立他的自己的团队了。也就是他从新兵一点点要升到连长了,那么这个时候,你需要给他第三个层次的培训。就是提升他的管理能力、带团队的能力。这个也是很重要的,因为你带了很多兵跟你带了很多将军,那你最后的层次是完全不一样的。所以在整个的学习管理这个部分,就是分为三个层次。每个不同产品,销售技巧都不一样。但是你做为一个团队领导人,有义务去把每个层次的培训给他列出严格的这样的步骤。然后,就需要对所有新兵进行逐级培训,一步一步地往上提升。只要严格执行这些步骤,就OK了。其实只要把这种步骤制定出来,执行就没有什么难度。3执行管理我们发现很多团队,怎么做都做不大,叫“铁打的营盘流水的兵”。比如说你团队十个人,你做了三个月还有十个人,但这十个人完全不是一开始的十个人。很多很多人做着做着就会发现这样的种情况,这个是什么导致的呢?除了学习管理这块没跟上以外,更重要的是执行管理这一块。因为不管是谁,他如果说成了你的代理,那么他肯定是想通过这里面赚到他该赚的回报,最起码这东西要达成他的预期。但是呢,他加入你团队的之后发现达不到预期!他自然的就不跟你走了。所以执行管理这块非常重要。也就是说,对你所有的代理要给他一定任务的分配,任务的配额。这个任务不是说给他压多少资金上的任务。新进的代理,他比较愿意让你给他分配具体工作,具体的事情会让新代理快速适应,也更能融入微商,找到节奏。比如说:你每天必须拜访十个陌生客户!每天必须在微信上单独跟十个原本不认识的好友聊天,等等。其实这些任务,如果你不分配,他永远不会去做,他也可能想不到。但是你分配给他呢,他可能为了完成你这个任务,就会去硬着头皮做。当他不断的去做这些事情的时候,他就自然而然就会有成交,就会激发他自己这种斗志。那么在执行管理这个层面来说,你不仅仅是分配下任务就完了!更重要的是还要去检查这个任务,跟老师留作业差不多,比如今天让你把这个字抄一百遍,那明天我就会数一下够不够一百个。如果不够,为什么?就要有一个整改,要有检查整改。其实带团队就是这样。初期的时候,带团队本身就是这样的一个过程;当你把你的团队的所有的人最后都培养成军官的时候,你就轻松了,因为他们会复制你的方法,会拿去培养他们的团队。所以这个是一个必须的过程,当你把所有人,执行这一块抓起来以后,他们自然而然就产生收益。产生收益以后,不用你说,他也会继续的努力下去。4业绩管理因为我们是销售团队,所以是一切以业绩为导向的。这个业绩管理里边儿,我也是简单罗列出三种我们需要管理的地方。1价格管理不管是什么类型的产品,在用微商的这种形式销售的话,最容易出现的一种就是叫乱价的行为。当我们这个产品定了统一售价以后,肯定要执行这个价格。你的团队当中,绝不允许他有第二种价格去销售。严格按照公司的政策来。很多的这种大的团队或者比较大的公司,最终可能就是因为一个乱价的事情死掉了。所以这个对团队领导来讲,是要把它放在一个比较重要的位置去管理、去监控。价格一定要统一的。2回款管理简单来说,就是你团队的代理每月销售额有多少。为什么有的代理一个月就升级到官方,有的一个月都不补一次货,就是因为,培训不到位,执行不到位,监管不到位。所以他只是花了一笔钱进来,然后学习也没学着,也不知道怎么做,也没人给咱们任务,不知道怎么玩儿。过两天才发现不会卖,就是卖出去,然后身边再有人给他泼点冷水,然后就不干了。所以这个回款管理,其实在你前面学习跟执行这块做到位以后,回款是很正常的。3升级管理在业绩管理当中,有一个升级管理。我们的代理体系是有分不同级别的。有上下级的这种微商,一定会有一个升级的政策。应该来讲每个人在这里面其实他应该是从士兵、到班长、连长、团长等一直升级上去的。所以我们作为他的领导人来讲,有这个义务去培养他。去培养他从士兵升到班长,班长升到排长、排长升到连长。因为他的军衔越高,他赚的钱越多,然后他积极性越高,他带的团队人员越庞大,并且她有自己的下级军官。所以对你的团队成员的升级管理,这是你是否是一个负责的领导人一个重要的表现!没有一个人不想升级,因为升级会有好处,但是他现实情况他升不了级。为什么?能力不行!能力为什么不行?在于你领导人这一块!所以你对他能力管理的同时,也相当于对自己的执行力的一个管理。
热门加盟项目& & & 2015年威商已经成熟了,做好的,现在已经稳定了。还没加入的也比较谨慎了。
  2015年是威商爆发的一年,2015年是威商快速成长的一年,2015年是威商越来越正规化的一年。2015年经过了2013年的问世期,经过了2014年的快速成长期进入了一个稳定发展的时期。如果2015年你还再怀疑,还再观望,错过了威商。就像当年你错过淘宝一样,错过了最佳进入时期。任何一个行业,一个事物第一批进入的因为没有经验,没有规范统一的管理,会出现两个极端。一批人赚死,一批人亏死。两极分化及其严重。然而第二批进入的人当有了之前的经验教训,路就会好走很多。任何一个行业只有少数人做的时候才是最容易赚钱的时候。如果到了全民参与的时候,你也就很难赚到钱了。不信吗?看看淘宝,看看股市,看看房地产,再看看跟我们生活最贴近的猪肉,大蒜等等农副产品。 哪个不是价格贵的时候大家都去种,都去养。等到所有人都去做的时候,价格大跌。
人们总有个毛病,总是喜欢看的很多人做一件事情赚到钱了才肯去投入,去做。殊不知,人家在这个行业这件事上已经赚的盆满钵满准备改行或者投入新兴事物了。这个时候你再去做还能赚到钱吗?
曾经,当我看到一个好的机会或者好的项目的时候,我总担心别人来抢。突然有一天我发现,很多人即使你把一件事情的优势跟她讲的清清楚楚,她仍然无动于衷。也就是在这个时候我才恍然大悟,怪不得这个世界上穷人那么多,富人那么少。富人像蜜蜂一样,到处采蜜,到处找机会。而很多穷人即使机会摆在眼前,劝她去做她都没有兴趣。甘于贫穷,安于现状是很可怕的事情。
现在我来说下威商,很多人说威商各种的骗各种的不好。首先我承认威商中存在骗子,而且不在少数。这样就能否定威商了吗?试问现实中的实体企业就没有骗子了吗?不要一竿子打翻一船人。
就拿曾经的淘宝,淘宝初期不是也有很多让直接转款骗人的吗?曾经报纸上也会隔三差五的报道网购被骗等等新闻。淘宝不是依然走了下来吗?马云不是也被奉为电商始祖了吗?
任何新事物的出现,初期都是不完善的,都会随着它的不断发展来制定出各种条条框框管理这个行业。所以你只要选择一款正规的商品,正规的公司,完善的制度,严格的市场控价,优秀的威商团队就OK了。
很多人说威商是传,销。那么我问问你,你买一件衣服会跑生产厂家去买吗?还不是厂家发给省代或者大批发商。省代或大批发商再发给市县或者小批发商,市县代理或者小批发商再铺货到实体店铺零售。
威商呢,生产厂家招总代,总dai招一级dai li,一级dai里招二级,二级招零售dai li。同样是级别越高拿货量越多,价,格越低。只是各个级别的称呼不同而已。
说了这么多,大家肯定会说你这么维护威商,你一定是个威商吧。恭喜你答对了。我就是威商,我没觉得做威商有什么丢脸的。
在做威商之前我是一个在家待了七年的家庭主妇。照顾老公和两个女儿。整整七年不常出门,没有朋友,没有一分钱的收入。我做威商之前因为小女儿要上幼儿园了,自己去找了几天工作。结果发现,一个与社会脱节的我,只能找超市理货,收银,餐厅服务员这些工作,一个月的工资仅仅2000块。好不容易找了个阿里巴巴客服的工作人家还因为我长期没有工作拒绝了我(工资也是2000)那一刻我特别的伤心难过。后来不甘于一个月2000块的我开始了我的威商之路。因为当时我比较了一下,如果不去打工,开实体店少说也要几万块,我没钱。摆地摊起早贪黑,风吹日晒我受不了那个苦。最终我靠借了一千多块钱开始了我的威商之路。尽管家人反对,我依然坚持自己的决定。为什么我会那么坚决。因为那很喜欢那句话:人一定要有梦想,万一实现了呢?我当时就在想,一千多块钱即使我输了,我失败了不会对我的生活造成任何影响。但是如果成功了呢。
对,你又猜对了,我是成功了。但是不是一次成功的。经历了两次的失败最终成功了。虽然现在我每个月靠威商的收入只有八千左右,但是跟我当初找工作的两千块工资相比,已经多太多了。而且,我现在每天有时间接送孩子上学。想什么时候出去玩随时可以。
以上就是我个人对威商的看法以及我个人的经历。欢迎志同道合的朋友来找我聊天。同时也欢迎质疑威商的朋友来找我探讨。
【人们总有个毛病,总是喜欢看的很多人做一件事情,赚-到米了才肯去投入,去做。殊不知,人家在这个行业这件事上已经赚的盆满钵满准备改行或者投入新兴事物了。这个时候你再去做还能赚到米吗?
  确实,这个说的很对,人们潜意识里就是这样,因为害怕失败,所不敢创新,总是要看到有很多人在那上面成功了才会去尝试,但是这时候已经晚了】
xue xi学习了
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