有没有在富士康工作环境的

富士康公司招聘员工有哪些要求?除了普工还有哪些招聘渠道?管理层有无晋升空间?
情况是这样的,我有一个好朋友,在富士康工作了十几年,已经在深圳有房有车有家庭了,我觉得他过得还不错,我现在在内地一个小县城工作,时间也不短了,一直比较羡慕在大公司工作的人,所以想问一问其他人,什么公司都可以上来说哈,像富士康这样的大公司,外企的话,招聘员工有哪些要求?除了普工还有哪些招聘渠道?管理层有无晋升空间?
15-04-20 &我以前在富士康工作过不过后来自离的有大半年了现在是否可以进厂呢?
如题,我以前在富士康工作过不过后来自离的有大半年了现在是否可以进厂呢?
要钱?加薪后还是最低工资,还要你感激涕零五体投地。
要命?随时有楼顶恭候你光临,多少人赌上性命死不瞑目。
这样的地方非要哭着喊着去?生怕你不成为那被忽视的人群?
现在自离和辞职的都是半年以后可以重新进。除名的永远进不去,除非消档案。
你自己算算时间就知道了
现在自离和辞职的都是半年以后可以重新进。除名的永远进不去,除非消档案
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有没有在富士康上班的?工作怎么收藏
有没有在富士康上班的?工作怎么样?作息时间,以及工作环境什么的,具体介绍一下。
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为什么没人
还凑合。我认为
登录百度帐号推荐应用富士康被指“血汗工厂”
据美国彭博社2月18日报道,劳工监督机构——美国公平劳工协会(FLA)近日前往苹果公司供应商富士康在中国大陆深圳的分厂,并对该厂区工人的劳工等情况进行审查。该组织负责人宣布,富士康在深圳的工厂存在“大量问题”需要予以解决。
报道指出,有关检查结果的内容,希尔登没有提供详细的内容。预计,FLA将在近几周内披露更多有关其检查的详细信息。富士康18日通过邮件发声明说:“富士康正充分配合这一审计工作。我们将根据所有发现的问题和建议进行评估及采取措施。”声明还强调,此次审查非常专业和彻底。富士康将解决FLA在富士康政策落实方面发现的任何问题。
近年来,富士康在中国大陆的工厂不断曝出员工自杀的丑闻,劳工权益保护组织还发现富士康工厂存在打骂工人的行为。去年,一家生产iPad工厂还发生爆炸,导致4人死亡,20人受伤
在富士康厂内,平均每天工作10个小时,早上7时半进厂,晚上7时半出厂,中间有1个小时的午饭和休息时间,其中2个小时以加班算。小丽说,员工手册规定每工作2个小时就可以休息10分钟,但是很多时候都不能按规定休息,往往是除了中午休息1小时外,一天就只有10分钟的时间上洗手间。有的部门甚至长期要加班3个小时。
小林告诉记者,经济危机之后,富士康为了压缩人力成本,普遍存在一个人要干两个人工作的现象,工友们上班觉得更累,一提起上班,整个人就没劲了。
“上班真的很累,精神很紧张,既要赶进度,还要小心‘陷阱测试’。”提起在富士康的一年半的工厂生活,小丽依然感到当时压力很大。小丽说,进厂之后,工友相互之间不许讲话,不许打瞌睡,如果违反了就要扣绩效奖、向大家做检讨。“有的女孩子做检讨时声音小,就会挨骂,好多人都被骂到哭,最后还要所有工友在其检讨书上签名”
评价企业是否"血汗工厂",最有价值的判断标准是员工是否愿意继续在这家企业工作。事实证明,尽管富士康负面新闻缠身,但其对中国年轻打工者的吸引力并没有减弱。
其实它也是一个有良知的企业
曾经在富士康做过40天暑期工的河南女大学生张静(化名)也对记者说,富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多,她本来就是抱着挣钱的目的去的。只是觉得工作环境压抑,那些长期打工的人估计难以忍受,在枯燥的生产线上,每天都做重复的工作,会让人身心疲惫。但她的一些同学也会在暑期工后,选择继续留在富士康。关于流水线上的枯燥和紧张,刘坤曾对本报记者坦言,生产线上的工作既然是线,而不是点,在生产线上的每一个岗位,如果耽误了就会耽误整条线的效率。这是制造业的宿命,会比其他行业要艰苦,体力上的付出比其他行业更大,但难道因为这个原因制造业就不存在了吗?有媒体报道,FLA透露,富士康还存在打骂员工现象。刘川说,他在富士康工作的两年,倒从未看到过管理者打骂员工
对于西方媒体血汗工厂的报道,中山大学岭南学院财政税务系主任林江认为,血汗工厂的报道言过其实。他认为,评价企业是否是好雇主,最有价值的判断标准是员工是否愿意继续在这家企业工作。事实证明,尽管富士康负面新闻缠身,但其对中国年轻打工者的吸引力并没有减弱。富士康何以在备受批评下依然成为众多工人的首选呢?记者带一系列疑问,来到富士康位于龙华的深圳厂区采访。适逢开春招工旺季,在深圳富士康总部门外的招聘点,与前几天一样仍挤满了成千上万的应聘大军,众多80后和90后成为求职主力。记者在厂区所见,这里有亚洲最大中央厨房的餐厅、深圳最好的运动场、还有环境十分优越的社康中心、电影院和五个游泳池、另外还十分人性化地为员工提供购物网络平台,设立IE学院让员工在园区内听课培训。这种优越的硬体条件是内地其他工厂难以相比的
“关于‘血汗工厂’的风波,是触发我写富士康的动因”。徐明天告诉记者,之前对富士康了解较多,当时网络上对富士康一片谩骂之声,大多数骂人者并不知道它是一家什么样的工厂,但是大家借机把一些情绪和不满发泄到了富士康头上。“富士康是中国制造的龙头企业和代表,如果富士康被否定了,就否定了中国制造业。”徐明天告诉记者。据了解,徐明天写这本书的时候,富士康50万员工,书出版之时,员工总数已经突破70万人。他认为,富士康突破了中国企业做大做强现实中遇到的一些悖理,在近10年内每年保持50%以上复合增长,2007年将超过6000多亿元人民币,它规模、速度和理念肯定有值得深圳企业借鉴的地方,仅仅依靠”血汗工厂“的模式恐怕难以支撑一个管理和制度如此完善的国际化企业。如果富士康是”血汗工厂“,还有谁不是”血汗工厂“。因此需要验证,需要翻案
“代工之王”不应被口诛笔伐
首先,类似“富士康”这样的企业是国家的利税大户;其次,解决了若干就业问题;再次,类似“富士康”这样的代工厂是中国乃至世界经济前进的助推器;最后请问:在财富积累的过程中,哪个企业是干净的?笔者倒觉得:希望中国这样的“血汗工厂”再多一点!我们现在依然处于经济发展的初级阶段,我们需要类似富士康这样的民族企业,需要更多这样的企业走向世界。谁家的孩子,在成长的过程中不犯错误?一旦犯错误给不给改呢?谁相信外国的企业就没有问题,没有问题就不必罢工了嘛;没有问题经济就不会倒退了嘛。中国需要像富士康这样的企业,这样的企业越多越好,我们不能因为他们发展的过程中有一些问题,就边缘化、格式化。我们应该鼓励更多企业向富士康学习,我们这样的企业还太少,我们需要加大、加快、加深改革开放的步伐、步幅、步速。我们不能因为人家说两句就举棋不定,举步不前,相反我们应该昂首阔步,大胆前进
其实,真正熟悉企业、了解企业的人都知道,“血汗工厂”富士康之所以让求职者趋之如骛,之所以饱受欢迎,根本不是什么薪资高,也不是什么“管理人性化”,而是一种合理和保障,一种制度化管理下、规范化管理下的合理和保障!恰恰是因为它在管理上的规范、严格和“不近人性”。这种严格恰恰保证了管理的原则和底线,也保证了企业内部的一种秩序,这种秩序既让员工们有一种职业安全,也足以保证客户、企业和员工三方的利益,足以维护内部管理上的公开公平和公正,更可以让职场人士得以不断成长,而这些,恰恰是众多的号称人性化管理的民营企业们所缺乏的。这样的“血汗工厂”不是多了,而是少了!相比之下,中国的众多民营尽管其工资水平也并不比血汗工厂差,但因为管理的家族化和随意化和人治化,做出的承诺自然就显得过于随意,毫无可信度;实施的人性化管理实际上大都演变为“人情化管理”,这些管理的随意性根本无法让任何一个员工得到职业上的安全保障,也无法让人感受到一种公平和公正。就拿那些在媒体面前承诺不加班的企业而言,在管理上体现的幼稚让人心疼,几乎也没人会相信——作为制造型企业而言,不加班就意味着倒闭,不加班员工也赚不到钱,因为员工关注的不是不加班,而是得不到法律规定的加班费!相比之下,这种人性化管理绝对只是一种口号,绝对是一种伪人性化
在媒体看来,富士康应该是一个被指责的血汗工厂,但也是一个解决百万人就业的多面企业。显然很难用一个简单的“好”或者“坏”来评价它。
富士康好不好,完全是个性化结论。你适应他、习惯他就好,反之就是不好
我们需要富士康这样的民族企业,需要更多的企业走向世界
一间跳楼频发的企业,也是每年都加薪还算有良知的工厂
与最低工资保障、加班没有加班费、拖欠工资相比,富士康好像还算不上坏工厂
起码让员工从制度中感受一种安全,从严厉中得到一种保障
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