美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为“To Lead Supply Management”.? ?? ?? ?　　为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。内容涉及范畴更加广泛的供应管理专业认证Certified Professional in Supply Management (CPSM). The CPSM& will Prepare Supply's Future。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。C.P.S.M认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。　　深圳世纪卓越是ISM与中国物流与采购联合会的授权华南区培训中心,一直专注于项目管理/采购与项目管理的培训、咨询、出版业务，面向全国为众多企业和个人提供采购专业人员认证培训、采购管理内训等服务。一流的品牌、优质的教学和良好的服务让卓越赢得了广泛的信赖，来自深圳、东莞、珠海和广州等地的学员踊跃报名，成长为华南地区最专业最权威的PMP/C.P.M./C.P.S.M/ITIL认证培训机构及授权考试中心，被喻为项目管理和国际采购供应链管理的“黄埔军校”。　　培训对象：CPSM适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain.　　培训目标与培训收益：　　◆??全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间　　◆??培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　　◆　获得国际权威C.P.S.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力 　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙　　CPSM认证资质要求：　　Three years of experience in supply management (Full- non-clerical, non-support) Bachelor’s degree from a regionally accredited college or university (or the international equivalent) Successful passing of the Bridge Exam with a valid C.P.M. OR 　　Successful passing of the three CPSM exams 　　获得地方认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位　　拥有3年供应管理经验（全日制；专业；非文员；独立地）　　成功通过CPSM三科考试　　以上三个条件需要同时满足. 若不能满足CPSM认证资质要求，可选择参加C.P.M.认证项目，在拿到CPM认证后，成功通过过桥考试即可申请CPSM认证；　　备注：　　1、大学毕业有本科学位的人士参加培训并通过三个模块的考试，可以获得CPSM证书；　　2、大学毕业有专科文凭的人士参加培训并通过三个模块的考试，可以获得CSM证书；　　如何才能拿到CPSM认证证书:　　一、先通过C.P.M.后，再参加搭桥考试便可拿到CPSM证书　　二、直接参加CPSM培训并考试，通过后拿到CPSM证书。　　2014上半年C.P.S.M课程滚动开课时间安排表　　模块一 Foundation of Supply Management-20日，4月26日　　模块二 Effective Supply Management Performance -11日,5月24号　　模块三 Leadership in Supply Management 日，6月7-8号　　培训报名：　　方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618-619（国际市长交流中心对面） 　　方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材　　方式三：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续　　联系方式：　　0? ???陈老师　　Email:
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　　培训目标与培训收益：　　◆??全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间　　◆??培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　　◆　获得国际权威C.P.S.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力 　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙
　　我公司北京、上海两地同时授权CPSM授权培训机构，培训人数最多，通过人数最多。综合通过率95%以上。网站：　　如：14年11月15-16日CPSM考试中，全国共有460人参加CPSM考试，我公司有160人参加了CPSM考试，其中模块一有113人参加cpsm考试，有一位没有通过，通过率99%以上，最高分510分。　　模块二有132人参加cpsm考试，有两位没有通过cpsm考试。最高分490分。通过率99%。　　模块三有137人参加cpsm考试，有7人没有通过cpsm考试，最高分480分。通过率95%以上。博润公司的CPSM培训以专业，师资质量高，服务全面，受到了广大学员的高度好评，感谢大家的认可，我们将持续为大家提供优质的培训和高水准的服务。　　CPSM主要针对世界500强企业，做到优质的培训以及完善的售后服务。开课次数多，滚动开课，方便学员由于忙碌而带来的不定期上课。　　同时负责北京CPSM和上海CPSM，每年CPSM考试的组织和安排。　　1、CPSM课程总共为9天，3个模块。全年滚动授课。考试一年三次，安排在每年的3月、7月和11月。(2015年 CPSM 考试，分别为3月28-29日，7月11-12日，11月7-8日)　　2、我机构的CPSM公开课程为中文授课，教材为中英文双语，考试内容为中文，均为选择题。　　3、CPSM证书目前属国际上采购和供应管理领域最权威证书。　　4、CPSM教材：一共有13本书。3个模块教材中英文各一本（共6本）；3个模块学习指南中英文各一本（共6本）；模拟题1本。　　博润CPSM培训已为霍尼韦尔、艾默生、伊顿电器、飞利浦（中国）、西门子、沃尔沃、戴尔、摩托罗拉、九阳股份、利乐包装、一汽、康菲石油、通用电气、麦格纳（中国）等400多家企业服务。目前我公司大约有1000人拿到了CPSM 证书。　　网站：
　　浅谈供应链专业认证介绍（CPM、CPSM、CPIM，CSCP）的差别和区别 　　项目咨询： 010- 姜山 jiangshan_ 　　CPSM和CPSM美国供应管理协会（ISM）下面的两个项目　　CPIM和CSCP是APICS--美国运营管理协会下面的两个项目　　C.P.M.是CPSM的前身，不是简单的升级，两个项目并存。ISM于2008年在全球范围内推出了具有战略意义的注册供应管理专家职业资格认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM）,代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域最高程度的专业资质。CPSM认证项目把范围扩大到整个供应管理，强调供应管理的专业性，适用于参与运作和决策的采购与供应链管理专业人士。CPSM.认证项目的目标是成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。 　　CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。　　认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。　　美国运营管理协会的核心就是APICS知识体系。　　CPIM是Certified in Production and Inventory Management的缩写词，被翻译为注册生产和库存管理师、生产和库存管理专业人士等，更多人不加翻译而直接引用。CPIM认证程序的使命在于教育个人学习掌握运营功能之下各个主题的概念、工具、术语及其整合。目的是测试考生对生产和库存管理领域深层次知识的掌握程度。由于APICS认证考试是一项全球性的资格认证，通过成为CPIM，将能肯定自我并获得老板、同事、客户的信任和认可，获得更多晋升及工作机会，同时提升专业知.　　APICS2006年又推出CSCP（Certified in Supply Chain Professional）认证，这是世界上第一个供应链管理方面的专业认证。CPIM更多地关注企业内部的生产和库存管理，而CSCP则面向整个供应链上发生的各类活动.　　我公司是CPSM授权单位，北京和上海两地授权。如需更多信息咨询：（微信） Johnson 网址： 百度搜索：国际CPSM
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企业常常依赖经验丰富的供应管理专业人士们为应对商业挑战提供创新的解决办法；高层决策者比以往更多地期待供应管理者帮助改善利润状况，而供应战略亦已成为公司整体战略的重要组成部分。
随着采购与供应管理对企业的成功起到越来越关键的作用，独立的工作职能也变得完全关联并依存，因此，能够在多个供应链专职领域发挥的全面综合能力就变得非常必要。2008年起，CPSM资质认证（一般译作“认证供应管理专家”）取代过时的C.P.M.应运而生，新的认证涵盖全球供应管理的全面知识领域，综合了高度战略技能和日常运作能力。
CPSM认证框架由三个模块组成，分别探讨采购核心能力的深度，供应管理与相关职能的广度，以及战略思考的高度，为专业技能提供了相当完整的标准模型。
CPSM认证优势
获得CPSM认证足以向你的雇主证明你率领团队应对变幻莫测的全球经济的能力。
CPSM赋予你多面能手的基本能力，以便让你在这个竞争激烈的全球市场中持续地提高及创新。作为一名CPSM，你在供应商关系、风险及合规问题和社会责任等领域的技能将在供应链的每个环节中驱动创造价值。&
&&&&&&& 彰显你的个人价值
& & & & 职业优势， 即便在新的行业
& & & & 准备应对更多更高的职责
& & & & 更好的自我装备以满足你服务的企业现在与将来的需要
& & & & 积极影响你的供应链的能力
& & & & 更多晋升空间
无论在制造业或非制造业工作，你将有能力去有效地管理项目。你跨行业的的知识将与改善你的生产材料采购和间接采购绩效密切相关，可应用于产品型和服务型性质的供应链，让你对企业更有价值。
你会发现CPSM认证持有人的职位涵盖了从大型跨国企业的副总裁，总监，经理，到小型公司的经理和采购员等各种专业人士。很多企业更要求整个团队获得此项认证，从而使团队取得一致的步调和相近的专业理解与沟通水平，以提高绩效。&
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CPSM第三模块
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《CPSM第三模块》课程详情
课程收益 CPSM认证考试培训,为您更好的通过CPSM认证进行辅导
供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理， 供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士课程大纲模块1：供应管理基础合同和谈判1 C A C 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 C A C 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。1CAC3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。1CAC4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。1CAC5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务1CBC1筹备和/或管理供应管理部门预算。2CBC2开发采购成本管理计划战略。1CBC3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。1CBC4执行成本/采购效益分析。1CBC5开发融资并利用采购战略。国际化1CCC1确定并评估国际市场的商品和服务采购。1CCC2制定物料和服务的国际采购。1CCC3制定和维护跨境交易文件。社会责任1CDC1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。1CDC2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。1CDC3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。寻源1CEC1分析潜在商品/或服务的来源。1CEC2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。1CEC3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。供应商关系管理1CFC1确定供应商优化的机会和收益。1CFC1开发/管理与供应商的高效关系。1CFC1开发/实施供应商多样化方案。1CFC4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。1CFC5进行供应商业绩评估。1CFC6制定和执行供应商的淘汰战略。模块2：高绩效的供给管理预测2CAC1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。2CAC2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。2CAC3跟供应商一起管理预测数据。物流2CBC1设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。2CBC2指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。2CBC3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。2CBC4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。材料和库存管理2CCC1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。2CCC2开发/实施仓库和库存管理系统。2CCC3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。2CCC4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。组织/部门评估2CDC1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。2CDC2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。2CDC3开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。2CDC4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划2CEC1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。2CEC2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。产品与服务开发2CFC1参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。2CFC2管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。项目管理2CGC1代表供应管理组织，进行项目管理活动。2CGC2根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。质量2CHC1开发/管理供应商的认证程序。2CHC2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。2CHC3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。模块3：供应管理领导力领导力3CAC1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3CAC2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 C A C 3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。3CAC4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。3CAC5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。3CAC6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。3CAC7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。3CAC8领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。3CAC9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。3CAC10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。3CAC11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。3CAC12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。3CAC13监督、领导人力资源以实现倡议。3CAC14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。3CAC15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。3CAC16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。3CAC17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。3CAC18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。风险与合规3CBC1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。。3CBC2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。3CBC3根据法律要求，实施供应管理流程。3CBC4对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。3CBC5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。3CBC6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。3CBC7对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。3CBC8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。战略寻源3CCC1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。3CCC2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。3CCC3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。3CCC4分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商C译者注）采购开支上的优势。3CCC5通过分析来确定内包和外包战略。3CCC6创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。
《CPSM第三模块》所属分类
《CPSM第三模块》授课培训师简介
现任买来利国际采购（北京）公司 首席采购专家
　　美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
　　他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
　　他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
　　他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
　　他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
擅长领域：
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略
授课风格：
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
　客户评价：
　　实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
　　―奥的斯电梯
　　我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
　　―ABB中国
　　作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
―开平自来水集团
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