我国实施tqm对甘薯国民经济重要意义有什么意义

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-15 05:39 标签： 甘薯国民经济重要意义
推行全面质量管理有哪些好处
发布时间： 11:34:24
分类：质量管理
　　的推行工作在企业的日常工作中占有很大的地位，是企业确保产品质量的合格，避免产品在过程中出现各种重大错误，从而为企业带来更为严重的利益损失的情况下最有效的保障前提。在企业日常经营过程中，作为管理者，推行全面质量管理首先需要了解清楚推行全面质量管理有哪些好处，这样，才能有目标的，有目的的去推行这一项目。
　　一、推行全面质量管理能够提升企业竞争力
　　全面质量管理()是为了实现卓越的组织绩效而对组织的系统进行综合、全面和持续改进的方法论。简而言之，全面质量管理意味着以“全面质量(TQ)”为特征的一种管理(M)的方式或途径，而非通常人们从字面上所理解的全面的“质量管理”。应当强调的是，全面质量管理并不是一个一成不变的东西。在过去30多年变化和发展的环境中，全面质量管理本身也在不断地发展、丰富和完善。
　　全面质量管理的有效性在过去半个多世纪中被世界各国的实践所证明。作为一种系统化、精细化的管理方式，全面质量管理也应当成为提升我国企业竞争力、实现可持续发展的强大思想武器。我国正处在一个重要的战略机遇期，机会与挑战并存。我们的经济建设取得了举世瞩目的重大成就，但我们也面临着前所未有的重大挑战，充分地理解、把握和应用全面质量管理，是应对当前挑战和解决可持续发展问题的有效途径之一。
　　反观过去的实践，我们在开展全面质量管理方面还存在着一些不足。这些不足主要有：开展的深度不够，一些更加精良、高档的质量管理武器尚未得到充分的应用;覆盖的广度不够，过去的推广基本上是以传统行业为主，大量的新兴产业、服务业、医疗、教育等领域几乎还是空白;推广的速度不足，没有覆盖到大量的新增企业;缺乏一种长效的协同机制，企业、协会和政府在推行全面质量管理中的角色尚待进一步调整;缺乏持久性，管理方法的推广常常表现为一阵子、运动式、追风式的方式;没有一支广泛的、充分协作的高水平的专家队伍来从事全面质量管理的深入细致的研究、分析和推广，企业以及其他各类组织缺乏理论的支持;从宏观上来看，扶优限劣的市场环境也尚未完全建成。
　　为了组织的生存和发展，管理当局必须树立明确的使命或方向以领导整个组织进行变革，而顾客则是思考一切问题的立足点。二是系统。企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断的系统改进来实现质量、生产率的改进和成本的降低，这个系统是超越企业自身边界的，要通过与供应商和顾客的合作来实现系统的综合效应。三是文化。重视企业文化和领导的作用，要营造一种氛围来积极地影响人，充分调动人的积极性和创造性，实现个人目标与组织目标的协调，使人发自内心地承担起对组织成败的责任。四是人员。重视个人的作用，要通过教育和培训来提升每一个人的能力，使人们愿意并能够为组织的成败做出自己最大的贡献。
　　这4个方面存在着内在的逻辑层次。组织的管理者能否明确组织的使命和方向构成了一个组织生存和发展的基本前提。在此基础上，一个构造良好的系统成为实现组织目标的基本手段或必要条件，优秀的企业文化对于系统的有效运作起着巨大的促进作用，具有充分能力和责任感的员工则成为组织取得成功的最有力保证。
　　二、推行全面质量管理能够提高管理中的领导作用
　　领导是企业的决策者，决定着企业发展的根本方向，控制着企业资源和各项管理措施的落实，协调着企业内部各部门的各项活动。企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的，对于企业的质量管理更是不可替代的。企业全面质量管理的成效与企业领导的质量意识、参与程度有着极大的关系，企业领导自身质量管理意识的提高，在质量管理中领导作用的发挥，能够极大的提高企业的质量管理水平，提高企业的整体管理水平
　　1、提高领导者自身的质量管理意识
　　企业领导的质量态度往往决定着企业的质量态度、质量风气，影响着企业全面质量管理的有效实施，我国很多企业实行TQM后并没有为企业带来实际的收益，这与管理者对TQM的不重视或理解不深刻是部分相关的，因此企业领导自身质量管理意识的提高至关重要。管理者应该带头参加质量管理培训，学习质量管理知识和先进的质量经营理念，提高质量意识，反对形式主义、弄虚作假，明白自身在企业质量中的示范作用和职责，保证企业全面质量管理的有效推行。
　　2、积极参与质量管理，发挥领导作用
　　领导者最能鼓舞士气，企业领导者要体现自己对质量管理的重视，就要保证自己在质量管理中投入时间和精力，在全面质量管理中，决不应该是个旁观者，而应当是个参与者和指挥者，要充分发挥自身的领导作用。企业各级领导要亲自参与、支持质量目标和质量管理规定的制定和实施，并认真履行自己的质量职能，担负一定的质量责任;各级领导要充分展现自身的指挥才能，指挥全体员工按着企业的质量目标和质量任务开展工作;另外，最高管理者和各级领导更应学会激励员工，最大限度地调动他们的积极性，增强他们的责任心，引导不同层次的员工为实现企业的质量目标积极贡献自己的才能。
　　三、推行全面质量管理的重要性
　　随着我国加入世界贸易组织多年以来，我国的民营企业在很多方面都要跟国际接轨。如果我们质量管理水平不能跟上国际的水平，我们的制造业将永远停留在初级水平，而不能有质的飞越，也会被产业结构调整所淘汰。另外从企业的成长历程来看我国的民营企业是从家族企业的创建开创事业出来的。不可否认发达国家许多家族企业都带有家族色彩，但是其管理层的革新已经改变了其价值观念，不光在采用了科学决策程序，在人员任用上更是聘请来打理其公司。从以上的现实情况可以看出我国的民营企业必须切实推进全面质量管理应该有强烈的紧迫感及使命感。而且全面质量管理的重要性已经在此次世界金融危机中显现出来。如温州有部分档次低的，没有核心价值，靠价格取胜的工厂已经陆续关闭工厂。质量要求的提高，也是由于我国居民消费水平的提高使得老百姓更加注重产品的质量及安全。而要做到质量的提高，就必须实行全面质量管理。只有实行了全面质量管理，企业的质量管理水平才可能进一步提高，才可能跟上国际的水平。
　　全面质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。
　　全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。全面质量管理运用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。全面质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故，从而保证企业的和谐与社会的稳定。由此可见全面质量管理对企业的发展起着非常重要的作用。
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