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设立分公司可行性报告
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篇一：关于成立××分公司的可行性报告 ××公司××分公司的可行性报告 一、成立××分公司的背景分析： 随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。 二、成立成都分公司的必要性 根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。 三、成立成都分公司的可行性 总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。 四、拟成立的分公司基本概况 1.分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准） 2.分公司地址：四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-13 3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。 4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：零万元人民币，分公司出资：百分之百。 5.利润分配及亏损分担比例： 方案一、总公司按工程合同总额收取（暂定）%管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。 方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。 6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、装饰装修叁级、土石方施工总承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。7.分公司的组织结构： a) ××××有限公司××分公司属于××分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理由公司授权我担任。 b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派1名（建议：副经理、财务或办公室主任共1名），分公司出任人员4名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名、预算员一名）管理人员的报酬由分公司支付。 c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。 d)分公司级管理人员任期为每届一年，经委派可以连任。 8.分公司的经营管理机构： a)设经理一人，由公司授权我担任，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事长报告工作；任期为每届一年，连聘可连任； b)设财务一名，由公司指定或我指定，协助分公司经理工作，对总经理负责； c)设副经理一名，由总公司指定或由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届一年，连聘可连任。 9.经营规模： a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前第一年开发量在2000万左右，营业收入分别为人民币50万元。 b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。 10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。 11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。 12.合作期限：合作期限为5年，自营业执照签发之日起计算；预计在2011年10月正式成立。 五、存在的风险分析及对策 1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在成都市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。 2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。 3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。 六、结论与建议 1、研究结论：××公司成立具有可行性和可操作性 从公司的发展目标、发展战略、成都现阶段建设工程发展情况和成立成都分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在成都搞工程开发的管理人员认为现阶段在成都成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。 2、建议： 首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。 其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。 成都分公司成立与否请公司总经理考虑决定！
提倡人：梁小波 日篇二：关于某公司成立可行性报告 关于商业地产公司成立可行性报告 一、成立商业地产公司的背景分析
1、地产公司概况
地产公司拥有有一些商业设施的门店，以小型为主，分布主要在北京城区及城乡结合部，为国有资产。
目前，这些商业设施全部出租经营，主要分两类：一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营；二是对外出租（比如餐饮、洗浴等），我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。
根据现有的资产和市场发展情况看，现有的经营理念及发展战略已经落后，不适应市场的发展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，地产公司实行改革已成为必要。 2、国企转制
在国有企业改革的浪潮中，国企转制提高资源的利用效率，实现经营利润最大化。为了适应市场发展的需要，作为一家国企转制地产公司，在商业设施的运营上面应该有新思路，遵循科学发展观，建立有效的管理体制和运营体制。目前，具备业务发展的基础，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。
国企转制使大批职工人事关系出现转变，以前的计划经营变为现在的自主经营，改善了周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，管理也欠缺，很难实现利润最大化。
国企转制本来就是为了实现企业利润最大化，在这样的北京下实现商业地产公司化运营，能更好的平衡国家、集体、个人的利益，也能使业主、周围居民和商业地产公司的利益得到优化。
二、地产行业分析
北京地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，发展非常迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。于是，一批专门从事地产的中介地产公司和运营地产公司就应运而生了。 1、发展概况
在《北京城市总体规划（2004年－2020年）》中，政府提出了构建新城市空间格局、实施多中心的新城发展战略方向，而一个新城市中心的形成有赖于多种功能性物业及产业的均衡发展，完备的商业服务功能亦是城市分中心形成的重要一环。大量的居住人口存在，具备较强的消费能力，商业地产发展非常迅速，大量的商铺中介地产公司涌现。 据了解，北京拥有数千家商铺中介地产公司，绝大多数商业地产公司都还处于门店经营模式，而像中原、我爱我家等大型的中介地产公司还属少数，据了解，我爱我家在北京连锁店多达800多家，而每个店面配备的人员也在8人左右。
2、发展趋势
随着收入水平的持续提高，北京消费人群的消费需求正由“基础型”向“享受型”的方向快速转化，外出就餐、聚会、咖啡馆交流越来越成为人们的日常生活方式，需求的增加为相应业态发展提供了机会。
随着城市的发展，大量人口的聚集，商业铺面的经营越来越专业化，很多商业区域内的门店都实行统一规划管理。而餐饮休闲业态商家日渐成为消化商业地产面积的重要角色，积极引入餐饮、娱乐等业态租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。目前诸多商业门店都倾向性地提升了餐饮、娱乐的面积比例。
3、经营模式
门店式经营在商业集中地段设立门店，吸收附近的商业设施加入，统一管理，形成连锁，造就品牌效应和规模经济。一般一个商业地产公司拥有多个连锁门店。
商业地产公司式运作北京不少做大做强的商铺的中介地产公司或经纪地产公司除了自己拥有固定资产尚铺出租外，大量收纳私人商铺进行管理，同时也会与一些大型的商业场所合作，为其管理运营，甚至提供咨询服务。
4、组织结构
各商业地产中介组织机构基本都是差不多，小型商业中介不存在行政部和策划部，基本上以营销部为主，以门店经营为主。
5、用人机制
随着时常的发展，人力资源的要求的提高，各大商业中介和运营商业地产公司都非常注重人才的培养，发展经纪人队伍。
由于人才流动比较大，用人方面基本上是采取“门槛低、培训上岗，要求高”的策略。 6、薪酬体系
现代商业中介和运营商业地产公司基本上都建立有科学合理的新酬体系，基本模式都是“固定工资+提成”模式。基本工资平均水平在1800元，提成按照业绩状况来计算。 三、前景分析
成立商业地产公司，必须要看好商业地产公司运营项目的发展前景，必须具备可持续发展的潜力，才能满足商业地产公司发展的需要。
1、市场及业务分析
商业地产市场广阔，利润丰厚。相对住宅市场，仅租金来说，商业应该比住宅3倍以上，也就是说，如果住宅租金10元/平方米，商业铺面应该超过30元/平方米，因此很多人愿意投资商业地产。北京拥有数千家商业中介和运营商业地产公司，可以可以经常看到到处张贴着求组、转让的广告，而很多人并没有通过中介解决，在中介市场得到规范之后，相信会拥有更广泛的市场。
目前拥有的业务基本够企业的运营，但是企业要发展，业务要不但的发展，企业才有发展前途。商业地产公司可开展商业地产租赁、咨询、运营等业务拓展市场，逐步形成规模化、市场化、品牌化的专业商业地产运营地产公司。
2、产业的发展态势
第一，未来商业地产逐步走向规模化。随着我国零售业市场的全面放开，外资零售企业的加快进入，国内零售市场必将面临成本和价格的双重竞争，零售业竞争的加剧将使小型批发商业的生存空间大大缩小。未来批发商业的生存必然要通过经营的规模效应和专业化的物流配送来获得空间。
第二，商品种类的细分化趋势日渐明显。就北京商业地产发展来看，市场开始形成相对集中的经营区域和规模化的发展。
第三，大中型专业商业店面对各类经营配套设施特别是物业、商业的配套要求日益强烈。近年来我国商业地产的高速增长使得商业项目对停车规模的需求越来越高。
四、SWOT分析 1、优势
首先，商业地产公司有自己的服务项目和资产可供运营，已经具备成立商业地产公司的物质基础条件，目前拥有部分商铺，可供运营性决定商业地产公司的可操作性。
其次，商业地产公司是国企改制，在某种程度上，获得了相对多的政策支持，有利于企业快速进入市场，获得更多的市场份额。
再次，企业现有较充分的客户支持，企业的店铺能够得到充分的利用，可以根据目前租门店的可以的需求，来发展更多客户和门店。
首先、商业地产公司不具备市场经验。一直都是政府管制的企业，实现市场化和企业化操作的经验，要走很多弯路。 其次，没有有效的拓展市场的途径。商业地产公司成立不能满足于现状，要发展，必须拓展业务，而商业地产公司目前还没有有很好卡、拓展业务的途径。
再次，因循守旧的观念没有彻底摆脱，缺乏勇于创新的人才。
成立商业地产公司对资产的管理更为有效和合理，在国家政策的支持和保障的情况下，实现国有资产利益最大化。
商铺运营有保障，对内，企业转制的内部职工租用的店铺保障了收益，外部对外出租店铺已经有一定的效益保障，成立商业地产公司后，会扩大经营范围。
市场上大量的专业商业中介和运营地产公司的存在，商业地产公司很难迅速发展、业务拓展面临巨大的压力。
面对业务拓展困难，人才积聚困难，人员流动大，不仅给商业地产公司运营带来困难，也增加商业地产公司成本，人是商业地产公司能够发展的基本保障。
五、商业地产公司战略目标和发展规划
1、战略目标
战略目标：本着解放思想、实事求是、与时俱进、加快发展的指导思想，以资本运营为纽带，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，形成以市场为导向，以解放全体干部职工原动力为核心的企业运行机制，不断提高企业经济效益和职工收入水平，打造适应市场经济发展需要的现代企业平台，通过企业平台，实现商业地产运营利益最大化。
2、发展规划
解决国企历史遗留问题：国企转制中，大量人事关系的转变；铺面作为国有资产没有产权证书。
实现市场化运营：商业地产公司要发展，必须得到市场的检验，因此，在经营方式上必须转变走市场化运营，业务拓展要以市场为导向。
优化人才结构体系：首先要建立科学合理的人才招聘体系和培训制度，实现商业地产公司人才的专业化，才能有效的拓展地产公司业务，建立现代企业管理制度。其次，要建立科学合理的薪酬体系，对员工实施人性化在管理，建立合理的奖励机制，提高员工工作积极性。 建立有效的法人治理结构：实施法人治理，脱离政府管制，企业完全自主经营，企业法人对企业拥有决定权，决定商业地产公司的发展走向和战略目标。
3、进度安排
第一步：以市场为导向，对商业地产公司内部的资产（门店）的整合、运营，以实现提升资产升值空间和经营管理，变管理为经营，实现门店科学、合理、有效的利用，优化业主、出租人和附近居民的利益。
第二步：在完成系统内部资产经营之后，加强与系统内部的资产经营（其他兄弟单位的资产）的联系，实现信息共享，或者以商业地产公司的形式来实现系统内部资产的整和，扩大商业地产公司经营范围。
第三步：走向市场，努力打造成为一个商业地产经营地产公司，业务延伸到社会、参与市场竞争，可以考虑收纳私人商铺和商业整体，购买或者租用商业来经营，实现规模化经营，打造北京商业地产最可信赖的品牌。比如，我们可以利用自己的资产（门店）优势，形成规模如餐饮连锁、酒店连锁。
六、风险分析及对策
1、政策风险及对策
政策不确定性，目前企业还有政策的保护，一旦地产公司成立，完全市场化操作，就会失去政策的保护和支持。要在市场化道路上走得顺利，必须要研究政策，按照政策的路径去实现市场化经营。
2、技术风险及对策
商业地产的投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策
企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
4、人力风险及对策
专业人员匮乏，可以引进。高薪聘请专业的商业地产人才，尤其是需要一个经纪人团队支持。
5、其它风险及对策
房子证件不齐（土地证、房产证），这方面的问题可以通过加强与相关部门的协调沟通来解决。篇三：关于设立XXX分公司的可行性研究报告的模板
关于设立XXX分公司的可行性研究报告
XXX公司（公司名称） 报告时间： 目 录 一、报告编制目的………………………………………………………… 二、报告编制依据………………………………………………………… 三、项目概况……………………………………………………………… 1．拟设分公司的基本情况………………………………………………… 2．投资主体概况………………………………………………………… 3．项目建设内容………………………………………………………… 四、项目的背景…………………………………………………………… 五、项目建设的必要性…………………………………………………… 六、项目可行性分析……………………………………………………… 七、投资估算及资金筹措………………………………………………… 1．项目投资估算…………………………………………………………2．资金筹措方式………………………………………………………… 八、财务效益分析………………………………………………………… 1．基础数据 ………………………………………………………… 2．项目盈利能力分析……………………………………………………… 3．项目不确定性分析……………………………………………………… 九、风险分析……………………………………………………………… 1．行业竞争风险……………………………………………………… 2．市场风险……………………………………………………… 3．项目开发经营主要风险………………………………………………… 十、结论及建议……………………………………………………………1．结论…………………………………………………………………… 2．建议……………………………………………………………………一、 报告编制目的
二、报告编制依据 可以印刷方面的资料, 如国家关于印刷业的政策、规划纲要等依据。 三、投资概况
国家宏观政策 印刷业的发展等，项目建成后可成为公司增加新的利润方面入手。 1.拟设分公司的基本情况（1）公司名称：（2）拟设地点：（3）注册资本：（4）企业类型：（5）法定代表人：（6）业务范围： 2.投资主体概况 介绍投资主体的基本情况 3.项目建设内容 注册资金、产品类型、厂址选择、建设周期、具体的投资等内容
四、项目的背景 公司主要业务，行业的优势，公司的优势等方面可以写 五、项目必要性分析 项目的建设有利于那些方面，可从大到国家行业小到当地的需求。分析项目建成后的意义和影响 六、项目可行性分析 宏观政策的分析、行业市场前景分析、发展机遇等方面分析 七、投资估算和资金筹措 项目投资总额、资金筹措的来源方式
八、财务效益分析 1．基础数据 2．项目盈利能力分析 3．项目不确定性分析
九、项目风险分析 1.行业竞争风险 2.市场风险 3. 项目开发经营主要风险
十、结论及 1．结论 2．建议
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1、公司营业执照复印件； 2、公司章程复印件； 3、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件、一寸彩照2张； 4、分公司营业场所使用证明； 5、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明；分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。 6、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 7、公司国地税复印件；&以上是一般资料，不同行业可能需要的资料有点不一样，欢迎来电咨询。――官网：http://www.xn―vhq279a1naw5v.c o m热线：020- &或手机
本公司还供应上述产品的同类产品：广州代表处,广州办事处,广州分公司
广州景尚财税顾问有限公司服务范围：1、工商，公司，营业执照，企业；2、财税代理，会计代理，财务代理，会计记帐，记帐报税；3、注册公司，工商注册，注册香港公司，注册广州公司；4、申请一般人资格认证转正；5、年审，审计报告验资报告；6、消防文件，环保文件，印刷许可证卫生许可证；7、工商变更，地址变更，法人变更，经营范围变更；8、注册场地；9、个体户工商册注。
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