账号(邮箱/学号/手机号)
做一个有责任敢担当的优秀员工
& & & 随着公司深化改革的深入推进，通过精简机构压缩管理层级，以经营计划承包方式将各公司全面推向市场以来，各公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性，呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。
& & & 公司改革是需要，跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员，我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起，积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。公司是大家庭，我们都是这大家庭中的一员，而我们的家是走向辉煌还是走向没落，完全取决于家庭所有成员的齐心协力、同舟共济。我们既然选择了公司这个家，那为了在发展的途中不会出问题，我们唯一的选择就是根据各自的角色分工，尽职尽责地完成好自己的本职工作，需要我们所有成员全力以赴、共同配合成就我们这个大家庭的辉煌明天，因为我们个人的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障我们个人利益和发展前途的基础。
& & &&一、认识自己，自觉自发开展工作
& & & 工作，也许对于大多数人来说认为就是为了赚钱养家和出人头地，但对于个人来说究竟怎么工作才能真正出人头地？对此大多数情况下却又是茫然的，总是被动性的工作，认为能够做完安排的事情就很不错了，甚至好多时候还要在工作中不停的抱怨，面对困难就挠头，不去想办法解决问题，一味的等待，最后无法完成工作，更谈不上高效地完成工作和获得更大的工作成绩，导致得不到提升，甚至于失去工作。这是因为没有人会告诉你需要做的事，这需要靠自己主动思考。英特尔总裁安迪o葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，他在演讲中提出以下建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。” 工作要想出人头地，显然应该是“为自己工作”，因为只有为自己工作才能用心做事，只有自觉自发的用心做事才能把事做好，也只有那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人才会成功。当你明白这样的道理以后，请自觉自发地主动去做你要做的事情吧！不要等别人安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
& & &&二、明确责任，忠诚感恩对待工作
& & & 自从来到公司之家，切身感受着公司深厚的企业文化，看着公司的快速发展，加强了工作责任心和主人翁意识，感恩于公司给予自己发展的平台和晋升的机会，增强了忠诚于公司的使命感，不但懂得了分享公司发展壮大的喜悦，更懂得了在公司困难时为公司排忧解难共担风险。工作是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样自己所得到的不仅仅是别人对工作的认可，更重要的是能够实现自己工作经验的积累和能力的提升。公司的良性运转需要每位员工的投入和配合，只有对团队负责，才能对自己负责。我们应该明白，有些每天按时打卡、准时上下班的人不一定就是尽职尽责的人，对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，而对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感的员工。在工作中，只有清楚地了解了公司的发展方向和工作职责，用心做人、用心做事，从一点一滴做起，为公司发展承担更多的工作责任，把公司的事当成自己家的事来做，才会感觉到工作起来很快乐。
& & & 三、勇于担当，公司利益高于一切
& & &&既然我们选择了公司，那么公司的命运就是我们的未来，公司的发展就是我们的人生目标，公司的一切与我们息息相关，我们就是这大家庭的主人，我们的关系是一荣俱荣，一损俱损。既然已认识到这般利害关系，我们就应该勇于担当，摒弃争议，抛弃推诿，真正的做到“同舟共济，齐心协力”，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有团队合作精神，时刻顾及公司这个整体，站在公司整体的角度看问题，保证时刻站在公司发展的立场上，无论任何时候都要以公司的利益为先，始终与公司站在一条线上，当公司利益和个人利益发生冲突时，主动将公司的利益放在首位，同公司保持高度一致。
& & & & &四、统一思想，践行改革从我做起
& & &&为了公司的长远持续发展而改革，虽说有风险、有阻力，但又势在必行，这就需要我们每一名员工都必须从思想和意识上进行根本性改变，打破常规和老习惯，尤其作为管理者更需要做带头榜样，因为让别人认可的最好办法，就是先从自身做起。在践行改革的过程中，我们综合部首先从部门职责理顺开始，明确各岗位人员的工作目标和任务，进行制度的规范、完善和执行，对每一项工作行动都要求能够按PDCA工作法进行计划、实施和结果检查，并通过“周报月结”方式不断分析完善改进。试行一段时间后，在部门内部召开了一个制度推行总结专题会，对制度规范的试行进行了总结报告，在与部门所有成员进行了制度的实施建议和看法交流后，顺水推舟持续规范，以期促进部门和个人工作业绩有质的飞跃和提升。
& & & 为了公司全体员工的共同利益，为了公司这个大家庭的长远发展，在公司跟随时代的脚步进行变革的过程中，我们每一个人都必须树立“这是我的家”的理念，让我们每一个人的命运都和这个家紧紧地捆绑在一起，努力地做好自己的工作。否则，我们公司发展不顺利，我们的个人利益就会受到影响，甚至要重新选择职业。所以我们必须要竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成工作职责和任务，用心去发展和打造属于我们的“家”。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
不要指望，麻雀会飞得很高。高处的天空，那是鹰的领地。麻雀如果摆正了自己的位置，它照样会过得很幸福。
精品资料推荐
专家最新作品
白玫瑰小姐赵暄
培训老司机廖衍明如何？如何做一个出色的管理者？
全部答案（共7个回答）
、沟通交流、实事求是、果断决定、督促执行！
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
　　如何管理员工
　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？
　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
　　一、重在观念
　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
　　二、设立高目标
　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
　　三、经常交流
　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
　　四、授权、授权、再授权
　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
　　五、辅导员工发展个人事业
　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
　　六、让员工参与进来
　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
　　七、信守诺言
　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
　　如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
　　八、多表彰员工
　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
　　以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
　　奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
　　奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
　　九、允许失败
　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
　　批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
　　十、建立规范
　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最...
如何做好现场基层管理者
现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多...
西方管理学里，有一个理论是自我领导和超级领导，所谓超级领导就是能领导别人，也就是我们平时所说的管理者，而自我领导说的是领导一个人，即是自己，即自我领导。要想成为...
企业刚起步用人至关重要的
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然...
答: 有做早教的吗？招生容易吗？团队好建设吗？需要和天地人和教育合作吗？
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区　　我们公司就我一个人财务人员 还有个代帐会计 她的工作只是报税，每个月我把凭证做好后把凭证汇总表给她 她去报税 我的工作除了做好外帐的凭证还有就是做好内帐给老板看，我刚毕业没多久 怕做的不好 也没有人指点我做，我把做好的凭证给代帐会计看 让她审查 他也只是应付一下 说没有什么问题 可我还是担心自己做的不好 我想向大伙请教一下做外帐应该注意什麽？内帐应该怎么做？两者的区别是什么？我们公司是小规模纳税人 而且所得税还是核定征收，老板要求我们每一笔收入都要开发票，我们公司是做发廊洗烫用品的 怎么样能做好进销存？
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　老板要求我们每一笔收入都要开发票&,看来你们老板还不错。你问的这个题目太大，我真是什么都不会。
　　外账与内账好象相对立的,很容易让人误解哦,把你说的外账改成税务好不好,那当然外账会计就是税务会计喽,把你说的内账改为成本好不好,那你就是成本会计喽,成本会计就大了,税务会计是你的下属啦,税务也是企业成本的一部份,很小的一部份.呵呵.
　　你们的所得税是成本核定的吗?　　　　如果是成本的话,税务就不能做得太重哦.　　　　不过这不是应该由那人报税的来做的吗?
　　他报的税，他说可以就可以啦，他报错也不关你的事丫。你说的外账指的是给税务看的账吗？核定征收的一般都不用做外账的，因为税务一般不会对核定征收的纳税人查账的。
　　有意思的问题...
　　税收核定征收没有必要做两套账吧！
　　核定征收还要做两套账？你们想以后转一般纳税人啊？
　　别担心太多,,小规模的,,一般税局很少注意到的....
　　欢迎光临我的淘宝网
/　　全新茶农第一手铁观音,,寻找山间最原始的清香...
　　|\\为了这一点的，担太大的风险，真没有必要！
　　平常可以再进修一下，中华远程教育网挺不错的，里面有好多关于学习会计的东东
　　太累!你找一套软件来做成本吧!　　
我想问下:你的报税会计月薪多少?
　　虽然没发帮助，帮你顶下！
　　外的 有正规的发票
内帐没有发票的
真是发生的
　　你们所有的收入都开发票,那你们是支持国家税收工作嘛,外账呢就是见得到光的,是有正规的发票.做外账就是为了逃税才做的,但你们所有的收入都开发票的话那你做的外账跟内账难道不一样吗?
我是税务局的 楼上发言的及楼主限十天内自动到所属主管税务局或所交待问题，算自首处理，否则十天后，我们将进行跨省及跨球追捕！
中华远程教育网欢迎你
　　找我,我教你
　　呵呵，一套账就可以了
　　哦，明白了，你说的“内账”是进销存明细账吧？这不叫内账　　用个进销存软件就可以了，比如管家婆等！
　　哈哈，顶起
　　火爆暑期兼职项目每天只需要上网3小时月薪上千１：有上网条件–兼职/专职均可(在家中、办公室、网吧等地)２：平均每天能有1-3小时上网时间即可（具体时间由您自己掌握）应聘方式网址：(绝不以任何理由收取押金，手续费，更不会拖欠工资)
　　xuezxeu
　　税负偏重的市场经济环境下，很多企业做了多套帐，就是做帐外帐，用行业的话来讲，就是做外帐和内帐。记住会计法规是不允许做帐外帐，企业做帐外帐目的就是想少交一点税款。对于刚刚从业会计人员，还不清楚外帐与内帐的区别。根据我多年的会计经验，分析一下他的区别吧：外帐也就是企业对外开放的帐，可以接受相关部门的检查，像税务、工商、银行等部门。外账是根据会计制度及税法规定做的，每张凭证都是真实、合理、合法的发票账。也有些企业的外帐经过会计的人工灵活处理，做成假帐，达到少交税款目的，因为外帐是纳税申报的依据，税务局是凭此帐来收税的。所以外帐不能反映企业真实的财务状况。　　内帐就是给企业老板看的帐，它不一定要求会计安照会计制度及税法规定做的，每张凭证不一定是正规的发票。因此有些企业的内帐是部分帐，就是那些没有发票收入的帐，像这样的企业，真实帐＝外帐+内帐；也有些企业内帐就是一套真实帐，发票收入支出与无发票的收入支出都做在内帐里，企业老板一看内帐，就知道他的真实财务壮况。因此内帐一定要保护的很安全很隐蔽，内帐一旦被税务查到，就有税务风险。在保护内帐的安全隐蔽上，可以问我，我的方法很给力。加我的扣扣号（九三2三7二488），我的技术方法把你的内帐保护起来，更安全更隐蔽，相关部门一定查不到。做内帐会计者，一定要和企业老板沟通，告诉他做内帐的风险，在保护内帐的安全隐蔽性，一定要得到老板的支持。要不然我们做会计的也遭殃。　　中国是按发票收税的，这就给做内外两帐带来方便。外帐不难做，你只要把取得发票的收入与支出的原始凭证按照会计制度及税法规定做好帐就行了。最关健的是：没有开发票的收入与支出一定不要经过企业银行帐户，要走老板的私人帐户或现金。要不然，很容易就能看出帐外有帐。做外帐的会计，一定要照发票原始凭证合情合理合法的做帐，不要做假凭证，不要做不合理支出，不要做不合理的成本费用，要不然一看就能看出漏洞百出，税务当然会盯上你的帐外帐。一旦查出内帐，就有税务的风险。　　做内帐，不一定按照会计制度及税法规定的要求做帐，这主要是看企业老板的要求。有些企业的内帐，把那些收入与支出的收据做为原始凭证做好帐。因此企业老板只要需要把内外两帐合并，就可以了解企业的真实财务状况。有些企业的内帐相对难做些，它要把发票和收据的原始凭证都要做在内帐里，这样内帐就是公司的全套帐，它可以真实的反映企业的财务状况，这种内帐的会计的工作量很大。因为发票原始凭证拿去做外帐，所以就要把那些发票复印一份，把复印件做为原始凭证做在内帐里。做内帐的会计一个最重要最关健的任务就是：保护内帐的安全隐蔽，要不然内帐就是企业的定时炸弹。内帐的安全隐蔽性一定要得到企业老板的全方面的支持。　　怎么好几个帖子你都回答的千篇一律的。
　　滚地板
　　/ ＜爱莲坊＞正宗建宁莲子农家纯手工出产，特惠促销火热进行中．
　　外帐也就是企业对外开放的帐，可以接受相关部门的检查，像税务、工商、银行等部门。外账是根据会计制度及税法规定做的，每张凭证都是真实、合理、合法的发票账。也有些企业的外帐经过会计的人工灵活处理，少做收入，多做成本与支出，做成假帐，达到少交税款目的，因为外帐是纳税申报的依据，税务局是凭此帐来收税的。所以外帐不能反映企业真实的财务状况。　　内帐就是给企业老板看的帐，它不一定要求会计安照会计制度及税法规定做的，每张原始凭证不一定是正规的发票。有些企业的内帐是企业的部分帐，就是没有开发票的收入与支出的帐，像这样的企业，真实帐＝外帐+内帐；有些企业内帐就是一套真实帐，开发票的收入支出与没开发票的收入支出都做在内帐里，企业老板一看内帐，就知道他的真实财务壮况。内帐是企业的不定时的炸弹，一定要保护得很安全很隐蔽，内帐一旦被税务查到，就有税务罚款风险。　　中国是按发票收税的，这就给企业做内外两帐带来方便。理解了外账，外帐也不难做，你只要把取得有发票的收入与支出按照会计制度及税法规定做好会计实务。最关健的是：没有发票的收入与支出一定不要经过企业银行帐户，要走老板的私人帐户或现金。公私帐户不能混用。要不然，很容易看出帐外有帐。做外帐的会计，一定要有发票，然后合情合理合法的做好会计实务，一定不要做假凭证，不要做不合理支出，不要做不合理的成本费用，要不然一眼就能看出漏洞百出，税务当然会盯上你的帐外帐。一旦查出内帐，企业就有税务的风险。做外帐的会计除了做好会计业务，还要及时的到税务报税。 　　做内帐，不一定按照会计制度及税法规定的要求做帐，这主要是看企业老板的要求。股东少的企业，老板要求不严格，把那些没有开发票的收入与支出依次登记，然后统计，做成流水帐就行了。股东多的企业就会要求按会计实务做帐，把没开发票的收入与支出的收据（白条）做为原始凭证做好会计实务帐。这样的企业老板只要需要把内外两帐合并，就可以了解企业的真实财务状况。有些企业的内帐相对难做些，它要把有发票和无发票的收据都做为原始凭证，做好会计实务，这样的内帐就是公司的全套帐，它可以真实的反映企业的财务状况，这种内帐的会计的工作量很大。因为有发票原始凭证拿去做外帐，所以就要把那些发票复印一份，把复印件做为内帐的原始凭证。做内帐的会计最重要最关健的任务还要保护内帐的安全隐蔽。　　《中华人民共和国会计法》规定不得账外建账，企业设两套账属违法。会计人员是要承担责任的!帮助财务会计隐藏“内帐”，预防税务查到“内帐”带来罚款风险。如果需要这方面的服务，加我的扣扣号(九三2三7二488)，我们的服务让您的企业没有税务风险，减少税务支出。要想税务查不到“内帐”，要做两方面做优化，首先要把内帐藏好，防止突然查帐，还有外帐一安按会计法规做好，不要漏洞百出，不要看出帐外有帐。
　　外帐与内帐的区别　　外帐也就是企业对外开放的帐，可以接受相关部门的检查，像税务、工商、银行等部门。外账是根据会计制度及税法规定做的，每张原始凭证都是真实、合理、合法的发票。也有些企业的外帐经过会计的人工灵活处理，少做收入，多做成本与支出，做成假帐，达到少交税款目的，因为外帐是纳税申报的依据，税务局是凭此帐来收税的。所以外帐不能反映企业真实的财务状况。　　内帐就是给企业领导看的帐，它不一定要求会计安照会计制度及税法规定做的，每张原始凭证不一定是发票，还有收据。有些企业的内帐是企业的部分帐，就是没有开发票的收入与支出的帐，像这样的企业，真实帐＝外帐+内帐；有些企业内帐就是一套真实帐，开发票的收入支出与收据的收入支出都做在内帐里，企业老板一看内帐，就知道他的真实财务壮况。还有些企业的内帐就是一进一出的流水帐，像进销存管理软件就是的。内帐是企业的不定时的炸弹，一定要保护地很安全很隐蔽，内帐一旦被税务查到，就要补交税款还罚款。隐藏内帐，我的方法很给力。用友、金碟、管家婆、速达、新中大等各种财务软件、进销存管理软件，改成“远程互联网”，异地各个部门联网就可以做帐，共享数据；防止税务突然查帐，我保证查不到内帐；还能为企业省下一大笔购买网络版软件的钱！这种技术用友金碟的代理商都不会，如果需要这方面的技术服，加我的扣扣号(1三9四313零八八)，我们的服务让您的企业没有税务风险！做内帐会计者，一定要和企业老板沟通，告诉他做内帐的风险，在保护内帐的安全隐蔽性，一定要得到老板的支持。要不然做会计的也遭殃。　　中国是按发票收税的，这就给企业提供了做内外两帐的条件。理解了外账，外帐也不难做，你只要把取得有发票的收入与支出按照会计制度及税法规定做好记帐凭证，然后出报表。最关健的是：没有发票的收入与支出一定不要经过企业银行帐户，要走老板的私人帐户或现金。公私帐户不能混用。要不然，很容易看出帐外有帐。做外帐的会计，一定不要做假凭证，不要做不合理的支出，不合理的成本费用，要不然一眼就能看出漏洞百出，税务当然会盯上你的帐外帐。一旦查出内帐，企业要罚款还补交税款。做外帐的会计除了做好会计业务，还要及时的到税务申报纳税。就算零申报也要做这个流程。　　做内帐，不一定按照会计制度及税法规定的要求做帐，这主要是看企业老板的要求。股东少的企业，老板要求不严格，把那些没有开发票的收入与支出依次登记，然后统计，做成流水帐就行了。股东多的企业就会要求按记帐凭证做帐，把没开发票的收入与支出的收据（白条）做为原始凭证做好会计实务帐。这样的企业老板只要需要把内外两帐合并，就可以了解企业的真实财务状况。有些企业的内帐相对难做些，它要把有发票和无发票的收据都做为原始凭证，做好记帐凭证，再出报表。这样的内帐就是公司的全套帐，它可以真实的反映企业的财务状况，这种内帐的会计的工作量很大。因为有发票原始凭证拿去做外帐，所以就要把那些发票复印一份，把复印件做为内帐的原始凭证。做内帐的会计最重要最关健的任务就是隐藏内帐，不要在一个软件里做两三个帐套。
<span class="count" title="万
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)