如何分解工作目标指标量化分解 课后测试

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-12 01:43 标签： 年度工作目标分解
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击；单选题；1.企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√；D总体化简化流程化细化；正确答案：D；2.企业一切管理活动的中心和总方向是：√；D文化目标任务成绩；正确答案：B；3.宏观意义的企业目标管理流程是：√；D目标分解、控制、实施、检查结果控制、目标分解、；正确答案：D；4.下列选项中，不属于企业大目标的是：√
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1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√
D 总体化 简化 流程化 细化
正确答案： D
2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√
D 文化 目标 任务 成绩
正确答案： B
3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√
D 目标分解、控制、实施、检查结果 控制、目标分解、实施、检查结果 目标分解、检查结果、控制、实施 目标分解、实施、控制、检查结果
正确答案： D
4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√
C 市场占有率的提高 财务指标的上升 各部门工作程度
D 客户满意度提升
正确答案： C 5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√
D 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标 第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致 第五步，列出实现目标所需技能和知识 第七步，确定目标的完成日期，并书面化
正确答案： A
6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√
D 目标制定要合理、有可操作性 只要合情合理即可 目标要有高度和难度 下属很容易达到
正确答案： A
7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√
D 可衡量的 切实可行的 可接受的 明确具体的
正确答案： B
8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√
D 考核内容要抓住重点 考核方法要一致 考核标准要数字化 考核周期要长短结合
正确答案： B
9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√
A B C D 人力资源副总 部门经理 销售办事处 生产部
正确答案： C
10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√
D 可大一些 可大可小 绝对要小 绝对要大
正确答案： C
11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。此种说法：√
正确答案：错误
12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。此种说法：√
正确答案：正确
13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。此种说法：√
正确答案：错误
14. 企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。此种说法：√
正确答案：错误
15. 企业制定目标时，要尽可能使用形容词。此种说法：√
正确答案：错误
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如何分解工作目标课后测试
如何分解工作目标
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1. 关于目标的描述，错误的是（）。 √
目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果
如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视
有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作
企业的目的和任务不一定要转化为目标
正确答案： D
2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？ √
以上皆不对
正确答案： C
3. 多杈树法适用于（）。 √
比较简单的任务
比较复杂的任务
以上说法皆不对
正确答案： C
4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。 √
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