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文飞鱼走出体制已经成为内容行业核心人员的一个重要趋势，在市场的调节下，近年来，体制外的创作自由和更高回报构成一批电视精英出走的重要原因，其结果就是加速行业进化。仅在今年年初，就有前《跑男》总制片人，人称“板娘”的俞杭英、天娱传媒CEO龙丹妮、湖南台《歌手》制片人都艳、总编剧孙莉纷纷离职，图：早前网络整理电视人接二连三地离开体制，伴随着新媒体的冲击，这已经是电视行业全面式微的一个缩影。电视人离职都去了哪？在俞杭英离职之前，浙江卫视就有骨干人员陆续出走，原浙江卫视节目中心副主任陈伟去了爱奇艺担任高级副总裁，创办VC工作室，制作《偶滴歌神啊》等综艺；接手第三季《跑男》制片人兼总导演的岑俊义离开后创办了和乐视合作的乐禧文化，在今年推出的社交真人秀节目《单身战争》正在乐视平台播出。出走的电视台大佬们有选择加盟互联网公司的，比如原湖南台副台长王平在去年年初离开后加盟优酷土豆任高级副总裁，负责综艺娱乐版块。马东在2014年离开央视后出任爱奇艺首席内容官一职，推出的网综《奇葩说》成为爆款后，马东成立的公司米未传媒在五个月内就获得A轮融资，估值20亿。电视台高层也有选择直接自主创业的，离开湖南台在深圳卫视担任副总监的易骅在2015年再度出走，脱掉了体制内的帽子，成立了内容制作公司日月星光传媒。《爸爸去哪儿》节目总导演谢涤葵在2015年底离开湖南台，创办皙悦传媒，在去年推出网综《约吧！大明星》。几度出走湖南台的天娱传媒CEO龙丹妮在今年二月正式离职，新公司哇唧娱乐与腾讯视频刚刚推出了新的选秀节目《明日之子》。流水的职位，铁打的制片人，随着广电人的离职跳槽，人才的流动开始加剧电视台与网综的市场博弈。网综和电视节目的互博中，谁能走到最后？金牌制片纷纷逃离体制，电视综艺节目为何不好做？从去年年底各大卫视举办的招商会情况来看，遇冷的迹象似乎暗示着未来有一批综艺项目恐因招商不利而流产，沦为PPT节目。在今年开年，除了综N代，就有不少卫视的新节目被搁浅，比如有媒体称江苏卫视原定梁朝伟、王家卫的综艺首秀《时空摆渡人》、东方卫视原定吴彦祖领队的《花样老友记》都暂时取消了录制。一方面是广电政策对电视台的管控加大，从对真人秀节目的制作要求到对引进模式综艺数量的和播出时间的限制，不少卫视跟风的项目连忙刹车；另一方面，新节目的推出对电视平台来说有较大的风险，许多广告主青睐有观众积累的综N代节目，二八定律同样存在于电视节目的竞争中，这就让传统电视节目总少了点新鲜感。与电视台综艺节目此消彼长的是网络自制综艺的爆发，2016年是网综大爆的一年，全年六大视频网站就推出了90多档综艺节目，其中腾讯自制的综艺节目就多大24档。网综的互动性和灵活性是传统电视节目不能相比的，花式的广告口播和植入，与观众互动及时更改节目的制作方向，同时也更适合新节目在这里试水。从《奇葩说》《吐槽大会》《火星情报局》持续上涨的招商金额来看，不无说明着网综的市场潜力。但这并不是说网综就不存在市场风险，就目前来说，网综在内容上的大尺度制作和话题性吸引到许多年轻观众，但也要看到，走到第四季的《奇葩说》也面临了团队人员变更和节目创新的问题。未来，当政策调控介入网综后，一些博眼球的节目势必面临洗牌，如何利用新媒体打造优质原创节目，这也是投奔互联网公司的广电人首要面对的问题。
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?清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号&>&从共享充电宝出发，思考共享经济下的真蓝海和伪风口
不论找蓝海还是抢风口，共享经济都将在互联网的环境中愈演愈烈，未来不论衍生出哪些共享产品出来，都要从用户的需求场景出发，否则蓝海没找到，风停了自己摔死了。
今天早上看到36Kr昨晚推送的资讯《陈欧：共享充电宝价值或超聚美，将再投1亿美元，今年投放500万台》，看来陈欧是要在这条道上走到黑，要为共享充电宝代言了。在前段时间，当陈欧斥巨资3亿投资街电后，国民老公王思聪就发了一篇发狠的朋友圈，声称共享充电宝如果能做成，他吃翔！随后陈欧发微博也进行了自嘲和调侃。
王思聪永远都不会吃翔的，因为在他眼里什么叫“做成”？按照他老爷子“一个亿的小目标”的标准，估计共享充电宝能做到100亿算是做成？一些吃瓜群众不明就里的也跟着瞎起哄，在你眼里什么算“做成”，做成10亿算不算做成？那你可真有吃翔的可能！但是从文章的评论来看，几乎大部分人是不看好的，我也是其中之一。
在探讨不看好共享充电宝的理由之前，先讨论下最近一直在脑海中不断闪耀的几个热门关键词：“共享经济”、“蓝海战略”、“风口理论”，它们具体有什么特征，它们能如何指导我们产品和创业走向一条正确的道路上。
从最早被人熟知并推崇的《蓝海战略》说起，红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。红海是竞争极端激烈的市场，但蓝海也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
苹果是一家善于开拓蓝海市场的企业，最早计算机还停留在企业市场时，苹果公司就率先开拓个人家庭市场，从而奠定了苹果未来20年的繁荣；当音乐遇到互联网导致版权无法保护，苹果的iTunes的付费下载的模式很好的解决了版权的问题，也让苹果成为软硬一体化的互联网科技企业。
当然奠定苹果公司今天地位的还是2007年iPhone的诞生，当功能机不断的降价，血拼之时，iPhone的诞生让诺基亚上千个型号的手机黯然失色，也导致诺基亚的覆灭。苹果、乔布斯利用神一样的眼睛，看到未来市场所在，通过不断的创新，抓住并引导了用户的需求，从而开拓了一个又一个蓝海，也让自己一直处在行业的最高峰。
蓝海战略是利用自身不断创新的能力在市场空间的争夺，一旦蓝海市场确立，在很长时间内，深入到这个市场的参与者都将长时间的获取红利。就像iPhone打开了智能手机的蓝海市场，那么在这个市场诞生了一批又一批的智能手机企业。但哪有那么多的蓝海，也没有那么多发现蓝海的眼睛，即使身处蓝海，随着时间的推移，蓝海也将变成红海，所以智能手机市场目前也已经进入血雨腥风的红海竞争中。所以相比于蓝海战略，现在越来越多的企业，特别是创业企业，越来越多的推崇风口理论。
风口理论应该出自于雷军“站在台风口，猪也能飞起来”这句惊世骇俗的话，我们也叫“飞猪理论”。
如果蓝海战略是从空间上找市场的机会，那么风口理论是从时间上找市场的机会，因为 风口的特点是它来去匆匆，机会停留的时间很短，而且风口相比蓝海空间狭小，只能容纳少量的参与者通过，所以要成为这只飞起来的 猪也是不容易，需要审时度势的卡位，顺势而为！ 在互联网科技领域，大部分的风口往往都是新技术的诞生并应用，对原有产业产生助力甚至颠覆。
2016年，我们还没有来得及做好迎接的姿态，就急匆匆的在资本寒冬的呼声中进入了“全民直播”的时代，网络直播以铺天盖地之势席卷了整个互联网行业，成为其中最火的热点，像陌陌转型到直播，直播给它带来了80%的营收。笔者所从事的医疗医学领域也不乏闯入该风口的创业企业，获得了高速的成长，成为行业的明星。
直播的兴起并没有开拓全新的市场，视频聊天、视频群聊、视频会议其实已经被应用起来，但网络带宽成本的降低使得视频直播技术得到普及，它改变了人们从文字互动到多媒体互动的方式，当这种互动方式全民参与的时候，视频直播的风口也就关闭了。所以进入2017年，几乎所有人都在做直播，它渗透到生活的方方面面，靠直播再造出一个牛逼的产品和企业的可能性就越来越小了。
马云也曾讽刺的说：“ 猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。 ”所以打铁还需自身硬，光蹭风口没有用，就算蹭到风口没摔死，落到红海还是一样死，只是晚点死而已，所以风口过去还得寻找蓝海，需要不断的创新，在空间上去拓展。如果对蓝海战略和风口理论做个总结的话，正是：
站在风口是机会，
顺势而为快点飞。
创新脚步不能停，
走向蓝海不可摧。
继共享单车、共享汽车之后，“共享经济”又火了——近期，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享玩具、共享雨伞等纷纷面世，那么单身狗们会不会问，能共享女朋友么？
当然不能！（不过倒是听说有出租女友的新闻，真是脑洞大开，不可思议）
共享经济的本质——整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。
那么主要方式是租或者借的形式来实现共享，那么我们从需求方分析下什么类型的东西适合租借的模式：
拥有成本高的东西，比如房子。
外出需要，但携带成本高或者不方便的东西，比如车。
经常用，但需要经常更换的东西，比如玩具。
不经常用，但有时必须用的东西，比如一些维修工具。
从需求方来看，省钱、增效的东西适合共享模式，然后从供给方，产业化的角度来看还需要考虑：
投入的成本和维护的成本
使用和归还是否方便
使用的场景是否大众化
付费的意愿（免费的替代品与付费服务的差别）
现在回过头分析下共享充电宝这件事，看看王思聪吃翔的几率有多大吧。
充电宝成本高吗？不高！
充电宝携带方便吗？方便！
充电宝需要经常换吗？好像不用吧！
充电宝经常使用吗？外出的时候偶尔用，不外出的时候好像不怎么用吧！
从个人的情况来看，平时不出差时，根本就用不着充电宝；平时出差时，总是带着一个充电宝，反正放包里带着也不累。实在想不出要租赁充电宝的场景！和共享单车不同，共享单车为什么能成，因为它解决了最后一公里的出行问题，步行又累又慢，开车、打车不值当的，而自行车正好可以解决这部分问题，方便、价格便宜。
共享充电宝投入成本相对共享单车要低，但是用户使用和归还不太方便，需要在固定的地方，不像单车随便扔马路边就行。共享充电宝应该是小场景的应用，使用场景，频次和人数相对单车要少很多，估计对于大多数人来说，充电还得花钱借，还不如随身带个充电宝呢？
所以斗胆主观腻断，共享充电宝只能在小场景里解决特殊问题，不适合大面积的推广应用，按照王思聪他爹的小标准，王思聪吃翔大家是看不成了。
不论找蓝海还是抢风口，共享经济都将在互联网的环境中愈演愈烈，未来不论衍生出哪些共享产品出来，都要从用户的需求场景出发，否则蓝海没找到，风停了自己摔死了。
作者：乱谭君，微信公众号：菜根乱谭I（ID：CGLT_TAN）
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